公司营销预算管理制度

公司营销预算管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司经营发展的需要，为规范和有效管理公司的营销预算，合理布置预算资金的使用，提高资源利用效率，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和项目组，各部门和项目组应依照本制度的要求进行营销预算管理。第三条定义营销预算：指公司在肯定期限内为实施营销活动而计划布置的费用。营销预算管理人员：指公司负责营销预算编制、执行和监督的责任人。营销预算编制：指依据公司营销目标和策略，确定具体的营销预算计划。营销预算执行：指依照预算计划，进行营销活动的费用支出。第二章营销预算的编制第四条营销目标和策略确实定各部门和项目组应依据公司的营销目标和策略，订立相应的营销目标和策略。营销目标和策略确实定应具体、可行，并与公司整体经营目标相全都。第五条营销预算计划的编制营销预算计划应依据营销目标和策略，结合实际情况订立。营销预算计划应具体、清楚，包含各项费用预算、时间布置、预期效果等内容。营销预算计划应合理拟定预算金额，并注明预算的依据和调整原则。第六条营销预算编制程序营销预算编制应依照公司的年度预算编制制度进行，并经相关部门审核和审批。营销预算编制程序应包含：目标设定、数据收集、订立计划、审核、调整、报批等环节。第七条营销预算编制的要求营销预算编制应以精简、高效为原则，避开冗余和重复的预算项目。营销预算编制应注意资源的可行性，不能设置过多的项目导致资源分散。营销预算编制应充分考虑市场变动和风险因素，并进行相应的风险评估和措施订立。第三章营销预算的执行第八条费用申请和审批各部门和项目组应依照营销预算计划，提前向负责的预算管理人员申请费用预算。负责的预算管理人员应依照预算计划和费用申请情况进行审批，并及时通知申请部门或项目组。第九条费用支出和掌控各部门和项目组在进行营销活动时，应严格依照预算计划进行费用支出。负责预算管理的人员应监督和掌控费用支出情况，及时进行预算调整和掌控。第十条临时预算和紧急预算各部门和项目组在显现突发情况或紧急营销需求时，可以向负责的预算管理人员申请临时预算。临时预算应经审批后，方可使用，并在事后依照规定进行费用报销和核算。第四章营销预算的监督与评估第十一条预算执行情况的监督负责的预算管理人员应定期对各部门和项目组的预算执行情况进行监督和检查。预算执行情况的监督应采取定期报告、检审核实、数据分析等方式进行。第十二条预算执行情况的评估负责的预算管理人员应定期对营销预算执行情况进行评估，并形成评估报告。预算执行情况的评估应综合考虑预算达成率、费用掌控情况、市场反馈等多个因素。第十三条预算的调整和优化依据预算执行情况和市场变动，负责的预算管理人员可以对营销预算进行调整。预算调整应经相关部门审核和批准，并及时通知各部门和项目组。第五章法律责任第十四条违反制度的法律责任对于违反本制度的行为，将视情节轻重，予以相应的纪律处分。对于严重违反法律法规的行为，将依法追究刑事责任。第六章附则第十五条本制度的解释权本制度的解释权属于公司管理层，如有需要，可依据实际情况进行调整和增补。第十六条本制度的执行时间本制度自发布之日起执行，有效期为五年，如有需要可进行更新和调整。结束语本制度的订立旨在规范和有效管理公司的营销预算，提高资源利用