定目标与执行管理制度

定目标与执行管理制度一、总则为了促进企业的发展和业绩提升，订立本《定目标与执行管理制度》（以下简称《制度》）以明确目标管理与执行管理的原则、要求和程序。本制度适用于本企业全体员工，是全体员工必需遵守的规范。二、目标管理1.目标订立1.1集体目标：企业每年订立年度目标，由高管团队依据市场情况、战略规划确定，并通过企业内部公告向全体员工转达。1.2部门目标：各部门依据企业年度目标，订立符合自身实际情况的部门目标，并通过部门会议或其他途径向员工明确。1.3个人目标：每位员工依据部门目标确定个人目标，并通过个人考核打分和目标达成情况进行个人激励。2.目标分解2.1部门目标分解：每个部门通过目标分解会议，将部门目标进一步细化为各个团队或个人的任务，并确定责任人和完成时间。2.2个人目标分解：部门经理或团队负责人与员工一对一进行会议，将部门目标和个人目标进行对接并明确。3.目标评估与调整3.1目标评估：部门负责人应定期对各个目标进行评估，与员工进行沟通和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。3.2目标调整：在执行过程中，如遇到特殊情况或市场变动，企业高管团队有权对目标进行调整，并及时通知相关部门负责人和员工。三、执行管理1.沟通协调1.1部门沟通会议：各部门定期召开会议，及时沟通工作进展，解决问题，协调资源，确保目标的落地和顺利实施。1.2跨部门协作：涉及多个部门协同合作的项目，由项目经理负责召开项目会议，协调各方利益关系，推动项目进展。2.任务调配与监督2.1任务调配：部门负责人依据目标和岗位职责，合理调配任务，明确责任人，确保每个员工都具体了解本身的工作内容和要求。2.2监督与反馈：部门负责人对下属的工作进行定期检查和评估，并及时予以反馈，倾听员工的困难和建议，并供应必需支持和帮忙。3.绩效考核和激励3.1绩效考核：依据员工的工作任务和绩效目标，进行定期的绩效评估，通过绩效评估结果，评判员工的工作表现和贡献。3.2激励措施：依据绩效评估结果，公司将予以符合条件的员工相应的激励，包含但不限于奖金、晋升、培训机会等。四、任务执行与汇报1.任务执行1.1自律要求：每位员工应对本身的任务负责，定时完成任务，并保证任务质量和效果实现预期标准。1.2问题解决：在执行过程中如遇到问题，员工应及时向上级汇报，并乐观寻求解决方案，确保任务顺利进行。2.汇报机制2.1日常工作汇报：各部门负责人每周召开例会，对部门工作情况进行汇报。2.2紧要项目汇报：部门经理或项目经理应确保紧要项目进展及时汇报，准确转达进度、问题和风险等信息，供高层决策参考。五、违纪与惩罚1.违纪行为1.1不按规定完成任务或超出规定时间未完成任务。1.2有意隐瞒任务进度、问题或风险。1.3不搭配他人合作，影响项目进展或团队协作。2.惩罚措施2.1提示警告：对于细小违纪行为，可以通过口头或书面方式予以提示和警告。2.2记过处分：对严重违纪行为，将记入员工档案，并记录处分通报，对员工的晋升、奖金等激励措施进行限制。2.3停止合作：对于情节严重、不行挽回的违纪行为，可能予以停止与员工的合作关系，并解除劳动合同。以上《定目标与执行管理制度》为本