企业信息化咨询-IT规划咨询白皮书

企业信息化咨 —IT20105ITIT 中国企业战略转型的基础——信息化能力转 信息化建设瓶颈的解决之道——用友IT规 企业信息化的瓶 信息化建设的典型方 用友IT规划的作 知行合一、战略落地——用友IT规划理念与方法 IT规划理 IT规划方法 IT规划成果汇 用友IT规划的优 一站式全方位服 二十年信息化实践经 先进应用研究 专业资深的顾问团 客观中立的服务理 科学规范的咨询方 用友管理最佳实 ITIT第PAGE10第PAGE10 共12中国企业战略转型的基础——2010年后危机时代开始，既要关注风险，又要关注如何在经济复苏阶段抓优化经济结构、提高自主创新能力——数量到质量从保增长到促转变转变经济发展方式：扩内需、保民生推进垄断性行业体制改革，保护民间投资合法权益适度宽松货币政策提高职工收入、个税起征点抑制房价过快增长行业加大兼并重组力度，政府给予淘汰落后产能支持平衡通货膨胀与经济增长优化集团产业链布局新一轮国际化：资源、品牌、生产、营销、研发本地化与全球化合作多元化与产业链纵深：产业链上下游并购重组、产业链金融服务产业链企业联盟：VMI、DI、OEM等突出自主创新能力建设IT、新农业商业模式创新：物联网、电子商务等组织创新：职能结构变革、业务流程重组制度创新：法人治理、出资人监管、所有权益管理、企业制度等强化集团管控执行力突出集团规模与协同效益EVA绩效考核全面风险管理与内部控制创新：企业管理能力创新、产品技术创新、商业模式创新高效：更加追求企业管理效益和效率绿色：注重企业可持续发展（环保、低碳、社会责任信息化建设瓶颈的解决之道——IT20062006

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1）2）硬件、系统不统一、各类标准（数据、操作等）3）ITITITITIT建设方法。IT持续建设基础设施预先优化核预先优化核心流程传统的顾问方法：麦肯锡创始人留下“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”IT建设方法：采用预先规划、关键应用先实施、贯穿流程优化的持续改进，可IT脱节、信息孤岛、ITIT技术的作用，IT建设方法是解决企业信息化建设的瓶颈、充分用友ITIT资源（包括资金、人力、时间等）如何使企业的ITITIT以什么样的策略和步骤进行ITIT项目有不同的技术特点和业务环境，如果采取千篇一律的建设策略，什么时机进行ITIT如何规避ITIT知行合一、战略落地——ITIT((商商业智服 供CRM, IT组织等方面；IT建设蓝图。IT4个阶段进行，分别是：战略理解与现状分析阶段、管理提升阶段、IT蓝图规划阶段、实施规划阶段。1.2.3.IT4.IITITIT业务与IT 业务与ITII步骤步骤步骤I步骤步骤步骤步骤步骤步骤IT步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤IT步骤步骤步骤步骤IT步骤步骤步骤IT技术基础设施步骤ITIT规划咨询成果是根据每个不同企业信息化项目规划与建设要求的不同，大致可以名列 交付成交付成IT描ITITITIT交付成描3.3.IT4.交付成IT交付成ITIT描ITIT交付成描ITITITITITITITITITITIT技术的协调统一，7020IT建设提供更为切实可行的解决方案，用友咨询顾问不仅来自于企业管理战线，拥有丰富的管理理论和实践，而且在用友公司IT咨ITITIT咨询能力在目前国