安全生产教育培训管理制度

安全生产教育培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产教育培训管理制度的目的在于，确保公司全体员工充分理解和掌握安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处置能力，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、完善和修订安全生产教育培训管理制度，确保制度的有效性和实用性。

（2）负责组织、协调和监督安全生产教育培训工作的实施，确保培训质量。

（3）制定年度安全生产教育培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。

（4）负责安全生产教育培训经费的预算编制、使用管理和报销审核。

（5）组织内部讲师队伍建设，选拔、培养和评价内部讲师。

（6）对培训效果进行评估和考核，提出改进措施，持续优化培训工作。

（7）对违反安全生产教育培训管理制度的行为进行查处，并提出处理意见。

（8）定期向上级领导和相关部门汇报安全生产教育培训工作情况。

（9）其他与安全生产教育培训相关的工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本安全生产知识，以及初步掌握岗位所需的基本技能。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：通常为入职后的前两周，共计40学时。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业规章制度、安全生产法律法规、基本安全操作规程、岗位基本技能等，由人力资源部门、安全生产管理部门及相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：学员需按时参加培训，完成规定学时，并通过结业考核。

（2）第二阶段：专业技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生深入掌握岗位专业技能，提高工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位技能要求，为期1-3个月，共计100学时。

-培训方式：采用实操演练、师带徒、岗位实习等形式。

-培训内容及分工：针对岗位特点，进行专业技能培训，由所在部门及相关部门负责实施。

-培训要求：学员需在导师指导下完成规定技能培训，并通过专业技能考核。

（3）复训

-培训目的：巩固已学知识，提高实际操作能力，确保培训效果。

-培训对象：第一阶段和第二阶段培训未通过或需进一步提升的应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况安排，为期1-2周。

-培训方式：采用针对性辅导、实操练习等形式。

-培训要求：学员需参加复训，直至达到规定要求。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：确保新员工熟悉岗位操作规程，掌握必要的安全知识和技能，降低事故风险。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：根据岗位要求，为期1-2周，共计40-60学时。

（4）培训方式：采用理论授课、实操演练、情景模拟等形式。

（5）培训内容及分工：包括岗位操作规程、安全操作技能、应急预案等，由所在部门及安全生产管理部门共同负责。

（6）培训要求：新员工需参加岗前培训，并通过培训考核，方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能和综合素质，增强岗位适应能力，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体：包括岗位提升培训、技能鉴定培训、管理能力培训等，由人力资源部门、所在部门、外部培训机构等共同实施。根据培训内容，采取内部培训、外部培训或内外结合的方式进行。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织进行培训需求调研，通过员工满意度调查、绩效评估、技能考核等方式，收集和分析各部门、各岗位的培训需求。

-培训需求分析应涵盖新入职员工、在职员工及管理人员的不同层次和类型的需求。

-根据需求分析结果，确定培训目标、培训内容、培训对象、培训时间等关键要素，制定年度培训计划。

2、培训计划制定

-年度培训计划应根据培训需求分析结果进行制定，明确年度培训目标、重点培训项目、预期效果等。

-培训计划应包括培训课程设置、培训师资安排、培训时间表、培训方式、评估方法等。

-培训计划应提交公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部应根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用、差旅费用等。

-培训预算应合理分配，确保培训质量和效果，同时兼顾成本控制。

2、费用管理

-培训费用应按照预算执行，公司财务部门对培训费用进行审核和报销。

-培训费用的报销需提供相应的发票、培训记录、考核结果等证明材料。

-对于超预算或预算外的培训项目，需经公司领导特别审批。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，如研究生、博士生教育等，员工需向人力行政部提出申请。

-申请时应提交教育项目的详细介绍、费用预算、学习计划等材料。

2、费用报批

-人力行政部对申请材料进行审核，提出资助建议，并提交公司领导审批。

-审批通过后，按照公司规定报销相应比例的教育费用。

-对于学费报销，员工需在完成学业并获得学位后，提供相关证明材料，经审核后方可报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-培训管理部门负责组织、协调和监督整个培训过程的实施，确保培训计划的有效执行。

-负责制定培训管理制度、流程和标准，不断完善培训管理体系。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、教材、设施等。

-跟踪培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免不必要的浪费。

-在保证培训质量的前提下，合理利用内部资源，降低外部培训成本。

-培训场地、设施、材料等的选择应注重性价比，实现资源最大化利用。

3、培训准备

-培训管理部门需提前做好培训准备工作，包括确定培训讲师、准备培训教材、安排培训场地等。

-确保培训内容与培训目标相符合，培训教材的准确性和实用性。

-通知培训对象，确保参训人员明确培训时间、地点、内容等。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训内容的实施与培训计划相符。

-监控培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。

-对培训活动进行记录，确保培训数据的准确性和完整性。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，评估培训效果。

-分析评价结果，针对不足之处提出改进措施，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度，明确外训期间的学习、生活、纪律等方面的要求。

-学员需签订外训协议，承诺按时参加培训，完成学习任务，并在培训结束后向公司汇报学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估和考核体系，对参训人员的学习成果进行评估。

-结合培训内容，采用理论考核、实操考核、工作任务完成情况等多种方式进行评估。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务管理制度，提供相关证明材料。

-报销条件包括：完成培训、通过培训考核、提供正式发票等。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训，员工需与公司签订培训服务期协议，明确服务期限、违约责任等条款。

-员工在服务期内离职，需按照协议承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划和部门需求，进行专业知识和技能的传授。

-协助培训管理部门开发培训课程，更新培训教材，提高培训质量。

-参与培训项目的实施，提供实操指导，解答学员疑问。

-收集培训反馈，对培训效果进行评估，提出改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由培训管理部门组织，评审标准包括专业知识、实践经验、沟通能力、教学能力等。

-申请成为内部讲师的员工需提交个人简历、相关资格证书、教学计划等材料。

-培训管理部门对申请材料进行审核，必要时组织面试或试讲，最终确定内部讲师名单。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训、晋升、项目参与等权利。

-培训管理部门定期对内部讲师进行评价，评价结果作为讲师奖励和继续任职的重要依据。

八、制度的解释