2024年医疗设备购置论证管理制度范文（二篇）

第4页共4页2024年医疗设备购置论证管理制度范文为确保所购置的医疗仪器设备既经济、安全又可靠，于制定采购计划之前，需严谨组织相关人员及专家进行深入的可行性论证与全面评价，并在必要时实施实地考察，旨在为领导层提供科学、合理的决策依据。可行性论证工作涵盖项目论证与技术评价两大核心领域。一、设备处承担全院医疗设备购置前的综合论证职责，确保论证的全面性与专业性。二、医疗设备购前论证会汇聚相关领域专家及申报科室负责人，共同参与决策过程，确保论证的权威性与公正性。三、申购科室在医疗设备购置论证会上，需围绕以下几个关键方面展开详尽论证：（一）项目论证项目论证作为计划编制过程中的关键环节，旨在深入探讨设备的必要性、可行性、经济效益与社会效益。此阶段，应着重讨论而非深入细化具体型号与技术指标。为有效推进项目论证，各部门在提交购置申请表时，需详尽提供以下信息：1.社会效益分析：综合考量本单位及本地区同类医疗设备的运行状况，确保申购设备能显著提升医院的诊断与治疗水平，并在医疗、教学及科研领域发挥积极作用，同时避免重复建设与低水平投资。2.经济效益分析：细致分析设备的运行成本，涵盖折旧费用、维修费用、日常耗品成本（如试剂、易损件、水电等）、人工费及房屋费用等。通过预测使用效率与检查人次，结合标准收费，计算设备的年毛收入与年收益，评估其经济可行性。3.技术可行性：确保项目符合上级卫生行政部门的医疗技术准入要求，并评估使用科室技术人员的技术能力与培训需求。对于大型设备，需特别关注《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等资质要求，同时论证设备维修的可行性与技术力量保障。4.安装配套条件：全面评估安装场地的条件（如面积、层高、承重能力等）、使用环境（如水电气供应、屏蔽防潮等）及环保要求（如排污、防放射等），确保设备能正常运行。5.购置资金落实：针对贷款或分期付款购置的设备，需明确资金来源、偿还办法及偿还能力，确保资金安全。6.大型及贵重医疗设备：除书面论证外，还需组织实地考察与用户走访，确保决策的科学性与合理性。7.审批手续：对于价值在人民币____万元及以上的医用仪器装备，需严格按照卫生部或卫生厅的审批流程办理，并提供详尽的可行性论证报告。（二）技术评价在计划批准后、购置前，技术评价工作聚焦于设备的型号、厂牌、性能配置与价格等方面。通过收集各类产品的样本、技术与资料，进行细致的对比与分析，为决策提供技术支持。技术评价应涵盖以下要点：1.技术先进性：评估设备的设计原理与功能指标是否达到国际或国内先进水平。2.设备可靠性：关注设备的使用寿命与各项功能技术指标的安全性与稳定性，确保设备通过国际国内的质量论证及许可。3.可维护性：评估厂方能否提供维修资料、长期技术服务与零配件供应等支持。4.设备选型建议：综合评价不同厂家同类产品的性能、使用状况与价格等因素，确保选型决策的合理性与科学性。5.安全防护：关注设备可能带来的安全隐患（如化学污染、放射线等），确保设备与操作人员、病人的安全。6.节能性：评估设备的节能性能，如水电能、燃料及制冷剂的消耗水平等。7.配套性：重视设备的配套问题，确保主机与配套设备及配件的兼容性与协调性。2024年医疗设备购置论证管理制度范文（二）医疗设备采购流程一、申请阶段：(一)使用科室需详细填写购置申请表。(二)对于价值超过人民币一万元的设备，需附带可行性研究报告。(三)需获得专科主管负责人及科主任的批准和签名。(四)需提供至少四种相同或相似产品信息以供比较。二、审核与立项：(一)对于一万元以下设备，将在两周内对申请科室的申请进行论证并回复，如未满足购买条件，将详细说明原因。通过论证的设备将按采购流程进行。(二)价值在一万至十万之间的设备，由总务科提出初步意见并提交医院审批。(三)对于价值超过十万元的设备，将由总务科提交至医院设备委员会进行讨论和审批。三、购置执行：(一)采购过程中，采购权与审批权分离，科室领导可参与采购决策，但不得同时负责采购工作。(二)价值在十万元以下的设备，由总务科组织招标，确保三家以上供应商参与，以公正方式评估产品质量，确保在满足质量要求的基础上选择最低价格，以维护医院的整体利益。(三)对于价值超过十万元的设备，总务科将组织医院设备招标委员会，或委托专业国际招标公司，遵循“公开、公平、公正”的原则进行招标。(四)总务科将与供应商拟定协议书或合同，