2024年会计人员年度工作计划范本（二篇）

第5页共5页2024年会计人员年度工作计划范本一、规范采购流程，统一实物资产管理为确保普通采购业务与特殊采购业务的有序运行，我们已确立了相应的操作流程。在与资产部实物管理部门紧密协作，全面清查所有实物资产的基础上，我们对这些资产进行了细致的分类。在此基础上，我们完成了erp系统库存管理模块的初始化工作，为后续管理奠定了坚实基础。二、erp系统平稳过渡，财务模块运行良好自____月初，我们正式启用了erp系统，并在____月初成功结束了原有统计软件并行运行的状况。目前，财务会计模块已成功整合到erp系统中，运行状况稳定，效率显著提升。三、构建财务成本核算体系，强化成本费用管控遵循集团年初设定的企业经济责任指标，财务部已分解相关指标，制定了详实的成本核算方案。我们统一了收入和支出的核算标准，开展了科室成本核算与绩效考核工作，以强化费用控制。财务部门每月汇总并分析收入、成本与费用执行情况，与各责任单位密切协作，以提升经营管理效率和经济效益。四、优化资金调控，有效控制集团资金规模鉴于原材料市场和销售市场的不确定性，财务部着重于资金的有序调控。我们确保销售货款的及时回笼，资金分配公正透明。同时，合理配合资金部的融资计划，通过资金纽带实现集团的综合调控，保障了生产经营的有序运行。五、完善财务管理制度，提升财务信息质量根据原<财务收支管理细则>的执行情况，财务部已全面修订了财务管理制度体系，涵盖了组织架构、核算制度、内部控制等多个方面。这些规定强化了会计信息的准确性、完整性和及时性，为管理层决策提供了可靠依据。财务部通过定期会议，解决实际问题，规范各项财务行为，有效提升了财务管理效率。六、开展财务自查，强化税务合规性为规范财务操作，财务部组织了年度财务自查活动，配合年终审计和汇算清缴工作。我们清理了关联企业往来，处理了未决项目，及时开具财务费用发票，有效降低了税务风险。同时，我们还邀请专业机构进行专题讲座，增强了财务人员的税务知识和法律意识。七、强化团队建设，增强部门间协作财务部组织了财务人员培训和交流会议，通过分组讨论和经验分享，解决了实际工作中遇到的问题。我们还邀请其他部门进行深入交流，增强了财务链各环节的协作，提升了团队凝聚力和会计人员的责任感。八、推行全面预算管理，构建集团预算模式基于____年的经营目标和成本指标，财务部提出了全面预算管理方案，旨在通过预算的编制、控制、协调和考核，建立科学的管理控制系统。我们将根据年度预算指标，持续监控预算执行情况，为实现集团总体发展目标提供有力支持。____年，财务部面临着实现全面预算管理和集团发展目标的艰巨任务。为此，我们需要在以下方面持续努力：1.确保上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作顺利完成，有效降低税务风险。2.持续跟踪预算执行，监控预算费用，按月提供准确的预算执行分析，为实现预算目标提出切实可行的建议。2024年会计人员年度工作计划范本（二）一、机制运行应确保流畅无阻。二、财会管理制度需进一步健全与完善。本年度，财会管理制度的建设应以内控制度为核心，全面梳理并整合财务预算管理、货币资金管理、存货管理、固定资产管理、采购业务管理、销售业务管理、应收应付账款管理、计提资产减值准备与核销资产管理、资金结算管理、信誉管理及合同管理等各项规章制度。通过修订与完善，形成一套科学、合理、有机融合且便于执行的规章制度体系，以彻底消除过去存在的规章制度分散、相互不衔接甚至冲突的现象。三、强化培训，持续提升财会人员综合素质与工作能力。鉴于国家政策法规的修订变化、集团公司产业调整与管理体制、机制及管理模块的整合，以及部分规章制度的修改完善，本年度必须加强对各级财会人员的培训工作。全年计划举办各类业务培训班若干期，培训人员达到一定人次，并举办业务座谈讨论会若干次，以进一步提升全体财会人员的整体素质与工作能力。四、加强基础管理，全面推进财务预算管理。本年度需彻底改变以往依赖资金调度会进行事后控制的局面，转而实行“量入为出”、以资金平衡为主线的财务策略。对于新产品开发、技术改造等新上工程项目，必须严格遵循“先预算，后上马”的原则，以防止资金链条断裂，影响正常的生产经营活动。同时，要注重管理模式化，实现流程再造，并在敏感性指标控制、执行、考核及信息反馈等方面做好基础管理工作。五、加大筹融资力度，确保资金供应。本年度，集团财务中心面临较大的筹融资压力和难度，但应坚定信心，克服一切困难，确保完成任务。全年计划自筹资金达到一定数额，其中包括信贷资金与无偿投资等。为顺利完成任务，应积极拓展融资渠道，参与地方商业银行与民营银行的控股、参股组建工作，并相应建立信用担保公司、典当公司等金融企业。六、优化资金管理，充分发挥资金效益。本年度计划完成新产品与新项目开发建设资金、生产经营资金及固定资产设备投资等各项资金分配与使用任务。应继续发扬“精打细算，增收节支”的优良传统，认真学习与研究相关政策法规，切实做好财务策划与税务筹划等工作，以科学合理地节约各项费用开支。同时，应进一步加强对各类资产的管理工作，特别是针对“关停并转”的企业，要加大力度做好清算与闲置资产处置等工作。七、提升信誉度，塑造良好企业形象。企业信誉直接关系到企业外部环境的优劣与内部人心的凝聚。从财会管理的角度出发，应进一步理顺企业与客户、企业与员工、企业与社会等方面的关系，充分培养与提升企业的信誉度。本年度集团公司及各事业板块应全面开展商务审核业务，从法律事务方面着手把好合同签订关口，并建立健全客户信誉评价体系及档案资料。同时严格遵守信誉评价体系确立的支付货款顺序以确保诚信经营。此外在全面提高资金周转率的基础上合理确定各大商业银行的现金流量并确保货款及时到位以压缩贷款规模并降低资产负债率。同时应确保员工薪酬、社会保险及各项福利待遇的及时发放与提高以增强企业的凝聚力与向心力。八、兼顾各项工作全面完成任务。本年度财务中心需在加大资本运作力度、搞好资源资本化、购并重组与重点保障股票增发等方面做好各项配合与协助性工作。同时应强化信息化管理以尽快全面实施ERP系统并充分利用其对财会工作的促进作用以做好财会信息的收集、整理、分析与评价及对内外提供财会信息服务等工作。此外应充分发挥内部审计职能以增强审计职责并全面开展各项审计工作以查处各类违法乱纪行为并避免或挽回经济损失以提高各级人员的遵纪守法与廉洁奉公意识（以上各项工作安排与数据请参照本年度相关的生产