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文档简介

R建筑公司高炉施工项目成本计划与控制研究的任务书任务书一、任务背景建筑施工项目成本计划与控制是项目管理中的重要环节。在高炉施工项目中，成本控制非常重要，因为高炉是一种高成本的建筑项目，往往需要耗费大量的资金进行施工。因此，建立科学合理的成本计划，对于保证项目质量、进度和效益具有重要的意义。二、研究目的本次研究的目的是为R建筑公司高炉施工项目提供一份科学合理的成本计划和控制方案，确保项目能够按照预算、质量和进度的要求完成。三、研究内容1.研究高炉施工项目的特点和需求，制定适宜的成本约束措施；2.确定高炉施工项目的成本组成和划分，包括直接成本和间接成本；3.建立高炉施工项目的成本计划，制定详细的成本预算和分配方案，合理安排预算和现金流；4.研究高炉施工项目的成本监控方法和措施，包括成本指标、报表和分析；5.提出高炉施工项目成本控制的对策和建议，包括合理使用资源、控制成本波动、加强监管和控制风险等。四、研究方法本研究将采用文献研究法、实地调查法和案例研究法相结合的方法。通过文献查阅，了解高炉施工项目的特点和成本控制方法；通过实地调查，获取准确的项目信息和成本数据；通过案例分析，探讨成功的高炉施工项目的成本控制模式和经验，为本次研究提供有力支持。五、预期成果1.一份详细的高炉施工项目成本计划，包括成本预算和资金分配方案；2.一份高炉施工项目成本控制方案，包括成本监控方法、成本指标和分析报表；3.一份高炉施工项目成本控制的对策和建议，为项目顺利完成提供保障。六、进度安排本次研究预计耗时三个月，具体进度安排如下：第一阶段：文献查阅和实地调查，耗时一个月；第二阶段：案例分析和成本计划制定，耗时一个月半；第三阶段：成本控制方案制定和对策建议，耗时两周。七、研究团队本次研究由R建筑公司高炉施工项目工程师和会计人员组成的团队负责，其中高炉施工项目工程师负责项目的实际调研和计划制定，会计人员负责成本数据的收集和成本分析。八、预算本研究预算为20万元，包括工作人员的工资、交通和住宿费用、资料采集和打印费用等。九、质量管理本研究将按照项目管理的标准进行质量管理，确保研究报告的专业性和科学性。研究团队将按照严格的过程管理、实验管理、数据管理和安全管理要求，确保研究成果的可信度和可靠性。十、参考文献1.施工项目成本控制研究.同济大学新闻出版中心，2008年8月.2.施工项目成本管理实操

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