2024年动力部交接班制度模版(三篇)_第1页
2024年动力部交接班制度模版(三篇)_第2页
2024年动力部交接班制度模版(三篇)_第3页
2024年动力部交接班制度模版(三篇)_第4页
2024年动力部交接班制度模版(三篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年动力部交接班制度模版保安部交接班程序为确保保卫工作的连贯性和完整性,已制定详尽的中保安部交接班规定。所有相关人员务必严格遵循此规定,确保交接班操作的规范性。(一)监控室交接流程1.交班人员需提前整理室内卫生,确保设备表面清洁,桌椅台面无杂物。2.交班人员需清点室内物品,并在交接时详细说明物品状况。3.交班人员需仔细检查本班工作记录,包括报警、故障、巡查及上级指示等,确保信息的准确性和完整性。4.接班人员应提前____分钟,着规定服装,准时到岗。5.接班人员需检查常用器材和工具资料是否齐全且完好无损。6.如接班人员有疑问,交班人员需给予详实、准确的解答。7.双方确认无误后,在交接记录本上签字确认。(二)警卫交接规定1.每班人员应提前____分钟到岗,查阅交接班记录本,确认无遗漏事项。2.确保着装规范,个人仪容仪表整洁,对讲机佩戴正确。3.交班人员需主动向接班人员说明是否有未解决的问题或需跟进的事项。4.当班人员发现的问题需及时处理,不能交接给下一班的事项需继续处理完毕,接班人员需协助完成交接。5.接班人员需全面了解上一班的执勤情况,明确本班的任务和注意事项,确保三明确:上一班情况明确,本班接办事项明确,物品、器械清点明确。6.交接过程中的所有事项需详细记录并签字确认。2024年动力部交接班制度模版(二)保安部交接班程序为确保保卫工作的连贯性和完整性,已制定详尽的中保安部交接班规定。所有相关人员务必严格遵循此规定,确保交接班操作的规范性。(一)监控室交接流程1.交班人员需提前整理室内卫生,确保设备表面清洁,桌椅台面无杂物。2.交班人员需清点室内物品,并在交接时详细说明物品状况。3.交班人员需仔细检查本班工作记录,包括报警、故障、巡查及上级指示等,确保信息的准确性和完整性。4.接班人员应提前____分钟,着规定服装,准时到岗。5.接班人员需检查常用器材和工具资料是否齐全且完好无损。6.如接班人员有疑问,交班人员需给予详实、准确的解答。7.双方确认无误后,在交接记录本上签字确认。(二)警卫交接规定1.每班人员应提前____分钟到岗,查阅交接班记录本,确认无遗漏事项。2.确保着装规范,个人仪容仪表整洁,对讲机佩戴正确。3.交班人员需主动向接班人员说明是否有未解决的问题或需跟进的事项。4.当班人员发现的问题需及时处理,不能交接给下一班的事项需继续处理完毕,接班人员需协助完成交接。5.接班人员需全面了解上一班的执勤情况,明确本班的任务和注意事项,确保三明确:上一班情况明确,本班接办事项明确,物品、器械清点明确。6.交接过程中的所有事项需详细记录并签字确认。2024年动力部交接班制度模版(三)交接班流程规范一、接班准备1.检查生产状况:确认当前生产状态是否正常,回顾并评估上一班次的生产情况。2.现场设备核对:接班人员需亲自进入工作现场,比对实际设备与交接日志中的记录是否一致,并特别关注有缺陷设备的运行状态,随后向接班班长汇报检查结果。3.物资与资料清点:接班班组需详细检查工器具、钥匙、资料、文件、记录本等是否齐全无遗漏。4.问题反馈:在接班前,如发现任何问题或异常情况,应及时通知交班人员,并确保双方对问题有清晰、明确的认识,之后再进行交接班操作。5.班前会议:由接班班长主持召开班前会,听取检查人员的工作汇报,明确当日的工作计划、系统运行状态、事故预想及安全注意事项,并合理安排监盘、抄表、巡视检查等人员分工,确保交接班工作的顺利进行。6.正式接班准备:接班班长组织本班人员列队,听取交班班长关于当日系统运行方式及注意事项的详细说明。待上述所有工作完成后,且接班人员均已就位,监盘人员交接手续完成,由接班班长正式宣布接班,此时交班人员方可退出现场。二、交班流程在正式交班前,交班人员需提前一定时间(具体时间根据规定而定)完成以下工作:1.填写交班日志:详细记录设备运行状况、系统运行方式、停电与检修设备的工作票收发情况、安全措施数目、备用设备状态、设备缺陷及异常情况(以记录本为准)、领导指示及公司要求等信息。2.清点物资与资料:确认各种记录本、工作票、备品、工具、钥匙、资料、文件等是否齐全,并做好相应记录。3.清洁卫生:确保工作区域干净整洁,符合卫生标准。待上述工作完成后,且接班人员已全部到位,监盘人员交接手续已完成,由接班班长正式宣布接班,此时交班人员方可离开现场,并认真总结当班工作,包括安全生产、文明生产等方面的情况。三、交接班注意事项1.人员出勤要求:接班班组主控室值班人员出勤必须满足规定人数,未达到规定人数时不具备接班条件。如事先知道不具备接班条件,应提前报告车间并安排替补人员;如事先不知道且缺勤人员无法取得联系,则应及时报告车间并等待替补人员到岗后方可进行交接班。2.操作与许可管理:交接班期间应避免进行倒闸操作和许可工作。如有紧急操作需由交班人员负责并中断交接手续,待操作结束后重新履行交接班手续。3.责任划分:在交接手续未结束前,所有工作仍由交班人员负责。如在此期间发生事故,由交班人员负责处理并可要求接班人员协助。4.隐患与异常记录:交接班巡视过程中发现的隐患和异常情况应由接班人员如实填写记录。5.禁止交接情形:在倒闸操作及许可工作未告一段落、处理事故、接班人员饮酒或精神不正常、卫生未打扫、接班人员未到齐等情况下不得进行交接班。四、交接内容交接内容应包括但不限于以下方面:安全经验分享、当班设备运行情况、操作及运行方式变更情况、设备异常缺陷处理情况、事故和故障处理情况、设备维修及安全措施布置情况、工作票详细交接、未执行操作命令、仪器仪表工器具消防器材完备情况、钥匙文件记录本齐全情况、上级领导指示以及与运行有关的其他事项等。交接过程中应严肃认真、一丝不苟,确保交接得细致、接得明白。五、交接后工作交接完成后,双方值班长需在运行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论