六大知名企业集团财务总监分享十年财务工作经验

一、英利CFO李宗炜：安内拓外李宗炜的名片信息含量大但不失简洁。名片右上方除了英利绿色能源控股有限公司的Logo，还有2010名片的背面是橙色背景的英利Logo，下面写着英利纽交所上市的交易代码和官方网站网址，那是一家以英CFO。最初，英利提交的会计信息得到了会计事务所中国工作小组的认可，认定其能够尽快海外上市。但20062007年5英利跟其他四家太阳能企业“撞车”5家中国太阳能公司逐鹿美利坚的精彩场面。李宗炜两年的纽约工作经验让他了解“美国思维”，在路演中，英利一直强调着自己的“第一”：英利是中国第一家太阳能公司，是中国第一家获得进入国外主流太阳能市场凭证的公司，因为全产业链，英利的成本是全世界最低的。CFO看上去，李宗炜应该没啥大项目可以施展了。但在他看来，CFO是一个以财务资金和投融资为中心，公司很多事务的优缺点和发展空间。只要愿意参与，CFO的力量和意义会很大。二 喻越是个很实诚的人。当被问及“从纳斯达克的柜台交易转入主板的第一天，永业的股价涨到多少”，他并没有用一个概数去敷衍，而是微笑着说：这一年，永业股价变动太大，我大概记得是7美元或8你等我确认下。”他马上用自己的电脑查当天的股价，是的，是7美元。”转板的首要问题是董事会架构。当时永业是纯粹的私营企业，董事会中没有设置独立董事的职位。但吴子申和喻越马上开始找寻合格并能够有利于公司发展的独立董事。喻越进入公司第二个月，永业就完成了公司结构的合理化，董事会最终定为7人，其中4人为独立董事，分别为做过多家纳斯达克上市公司独立董事的邵孝恒、内蒙古大学经济管理学院院长郭晓川博士、南京大学金融学院院长李心丹博士、中国农业大学动物营养和生物技术教授张日俊。最后是纳斯达克主板对公司的硬性指标问题。要想进入纳斯达克场内交易，公司的每股股价至少是44001.400“僧多粥少”购”。而发达的美国资本市场则是“僧少粥多”，市面上流通着3万多支股票。虽然上市门槛低，但如果公司不发出自己独特的声音”，就很难被投资者所关注。“买票”?小企业”为农民提供病虫害防治方面的知识和专业指导，组织农民成立经济实体，开展各项农业经济合作，从市场和销售的角度替农民降低风险，帮助农民走产业化和规模化的道路。告诉华尔街自己的经营目标和各项支出计划。每个季度甚至每个月，喻越都会严格审查全国各子公司的财释，是不得已的办法。”他说，“去年年底开始，我们一直在跟中信银行商议贷款事宜。所在企业的发展阶段。”喻越说，“找到最适应企业发展阶段的做事方式，就是科学的。室。一张醒目的电脑打印纸贴在办公室门上，上面写着向CFO报告工作的规范和流程。2009年7月，原麦当劳中国区CFO此前，他因出色的财务能力而成为第一位获得麦当劳总裁奖的中国区员工。但在金融危机发生后，麦当劳总部对他的中国区兼并收购提议并不重视，他意识到了外企的职业天花板”。此时的麦考林，已经成为中国多渠道、快时尚的龙头企业。得益于前两任CFO的努力，麦考林有着红张磅的“三把火张磅新官上任后，也在麦考林烧起了“三把火”“但这里有一个度的问题，流程不能定得太死，这会抹杀财务人员的创造力，也会导致企业的僵化。流基地;SWOT分析;解决物流必需的土地问题以及取得当地政府的政策扶麦考林采用的是矩阵型组织结构，即把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合;中的风险。后者也保障了公司在做一些高风险高回报项目时的投资安全。FastFail(快速承认失败)能力的除加强公司财务部原有人员培训外，张磅还从四大会计事务所挖来更精通国际审计、税务以及USITIT团队并不是麦考林公司对外的电子商务业ITIT系统主要是为了支持财务核算系统，同CFO。ITIT后台我们就可以为它们做外包。这样公司后台IT部门也成了收入部门，不再是花钱的部门。”张磅说，“当然，在没有做好的情况下，IT”主要是会计和投行出身。会计出身的CFO一般会规避风险，投行出身的CFO“与传统的上市方式相比，SPAC(SpecialPurposeAcquisitionCorporation，特殊目的收购公司)集中了直接上市、合并、私募投资、二次融资等金融产品特征及目的于一体。与APO(AlternativePublicOffering)‘借是与其他实业公司进行合并或收购，通常先在场外电子柜台交易系统(OTCBB)挂牌。SPAC一旦实现与实IPO相比，SPAC具有时间短、成本低、确定性强的特点，CFO孟广胜回顾年初的这次“不走寻常路”的上市过程仍然非常兴奋。OTCBB上市交易，成为新“壳公司”，然后再在规定的时间内收购重组目标企业，从而达到SPV(SpecialPurposeVehicle，特殊目的公司)审核批准后一年之2007年4月14日，辽宁高科的控股公司——OTCBB挂牌上市的——SPAC公司查顿南方(“CSCA”)签署换股合并协议。2008年1月18日双方完成换股合并，1月22NASDAQ资本市场成功上市，上市公司名称为“第一能源有限公司”，股票代码为士信贷、高盛、美林等国际知名的承销商。“选择合适的合作伙伴是很重要的事情，这不需要‘惟大’派杰公司是一家创立于895年的美国投行，主要为中型企业提供服务。自2000亚洲金融市场。“首先他与我们的市值规模相符，可以更好的针对我们的特点进行服务;其次派杰一直专注;;的后续支持较好。”孟广胜对于派杰的工作非常满意，伙伴，非常具有凝聚力。”DavidLu表示投资者非常认可辽宁高科的高层团队。NorwinA/S公司及德国Fuhrlander”见过的为数不多的杰出CFO之一。”DavidLu表示孟广胜在投资者中“名声”非常大。CFOCEOCFO的地位和权威往往是‘争’资者对企业CFO的一个考量标准也是与业务贴近的程度。仅仅与CEO搞好关系是远远不够的，CEO虽然他们在业务方面更为精通;另一方面也是让他们看到自己的工作，看到自己对公司的价值。化解隔阂很重在沟通大师孟广胜看来，跟老板的相处之道在于把握争”与让”的分寸，O需要很巧妙的‘理’老板，允许他在一定的范围内犯错误。如果凡事都‘卡’在那里一争到底，到头来只会失去‘争’的位置和能力。”善于“大算”的孟广胜与吕金祥的配合正日益默契，“当问题出现时，不要将问题单纯的给他，同时要将答案带给他，而且最好是多项选择的答案。”所必须具备的特性，而这些在我人生的第一份职业中就已塑造成功。”在特雷科斯(中国)CFO时，孟广态并不能令他满足。1992年他毅然选择辞职。1995空或者火车。在位于上海虹桥机场1CFO居然没有自己的AO现在不一样了，我可以驱动企业的资源，从战略上帮助它更好地成长。”“我把自己定位为可以驱动资源的公司内部财务顾问。”滚动。在航空业务方面，刘浩然认为春秋一直坚持的廉价航空战略是一条康庄大道。事实上，因为高周转率和低成本，春秋航空的毛利润率一直高于国营航空公司。然而，春秋航空的瓶颈在于航权。民营航空在国内的航权受到严重限制，目前春秋航空只在上海、沈阳和石家庄有自己的基地，这意味着春秋的班机要么只能从这三个基地飞到别的城市，要么从别的城市飞到基地，航线非常有限。刘浩然曾经在花旗银行从事这段旅程刚刚起步，第一站是日本。东京的成田和羽田两大机场都进不去，春秋只能在东京周边的小城市机场茨城建立基地。好处是这种二线城市小机场的起落费比较低，当地也有政策配套、补贴和资源，距离东京车程只有1后续还有韩国、中国台湾、菲律宾等。这一系列国外子公司的建立都需要整体的风险管控。比如汇率风险——这些地区的收入都是以当地货币计价的，必须与春秋航空的外币负债(主要是飞机租赁款)相匹配。刘浩然说，自己并不过多参与日常的财务管理工作中，因为航空和旅游各有一个财务总监在负责，他们对业进行更多的资本运作，如尝试建立一些航空基金。”CFOCFO说：“CFO走向企业价值创造的中枢，在海尔早已不仅仅是一个声音，而已经是一个显著的事实。他这么说是底气十足的——青岛海尔的股权收益率(ROE)持续多年保持在30%“刀锋般薄”战略损益表”和全流程事前算赢工具”自主经营体”人单合一”等许多在外人看来如此超前的管理概念，实现了财务的持续成功和战略的国际化。“我们对于财务指标的管理，围绕全流程的战略损益表展开。”O作为青岛海尔的价值创造中枢，CFOCEO是如何密切配合的?CFO应发挥前瞻性、主后危机时代的财务总监，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计