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第一章目标管理（一（四（二（四（一（二（三（四协商决定。每一目标执行人（部门）100%。（四第二 绩效考AB（一（二（四（五（六（七（八（三（四（一、公司高层管理人员（包括总经理、副总、总监（二、公司中层管理人员（包括各职能部门经理（三、公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员151（或春节假期前两周完成重要性程度（权重）（一（二（一2、月度终了，公司员工均应按上月末确定的本月工作目标计60%40%的权60%的权重，总经理评分40%的权重，两项合计作为该高管当月业绩考核的实得分。811、由于员工工作过失，给公司工作带来负面影响，必须要进行扣款惩处。当相应工作内容未列入当月绩效考核内容时，根据公员工领导之连带责任，经总经理签字后生效，罚款金额从员工当月绩效工资中扣除。5%；10%；150%的范围内赔（二15%的权重。5%的权重由总经理办公会审议确定。6考核得分≥95分的为 优95>考核得分≥85分的为 良85>考核得分≥75分的为 合75>考核得分≥60分的为 不合60>考核得 的为 第三 项目目标考

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