工程项目管理体系

项目管理组织机 项目部组建程 各岗位职 项目部责任 项目部实施计 项目实施流 项目部组建流 合同变更流 工程变更流 工程追加（索赔）流 费用支出、支付流 项目部基本管理制 会议制 汇报制 保密制 档案文件管理制 安全管理制 合同文件交接与管 合同交 合同责任分 合同管理主要控制节 合同索赔追 履约管 设计计划编 设计文件编 设计文件评 设计变更管 采购计划编 采购文件编制 招标、议标、询价管 采购（分包）合同签订管 采购费用支付管 设备材料的验收与检 设备材料的运输及库房管 质量责任 质量检查与控 质量评定与质量资 质量事故报告与处 项目进度控制职责分 项目总进度计划编 项目进度控制程 项目资金使用计 各类分包合同费用支 项目费用执行情况报告编制 项目变更管理 安全教育、培训、交 安全责任 安全检 安全事故报告与处 项目文件、信函、照 项目报告系统，日报、周报、月 项目协调会 项目资料整理、归 项目完工报告、总 考核依 考核范 项目部管理人员审批 项目部岗位职务说明 任命 项目日报 项目月报 工程变更申请 项目碰头会主要内 施工组织设计（方案）报审 施工进度计划（调整计划）报审 工程开工报审 工程变更 工程变更费用报审 工程洽商记 工程进度通知 工程款支付申请 技术交底记 图纸会审记 会议纪 工程临时延期报审 工程最终延期审批 工程报验 工程竣工预验收报验 设备进场验收记录 主要设备开箱检验记 给排水管道灌水（通水）试验记 管道、设备强度试验、严密性试验记 设备单机试车记 设备调试记 2345689101234121234567（我方负责土建施工时8（我方负责土建施工时123456781234567812345123451231231234123甲乙双方协商变更内容→设计部技术确认→成本核算→主管副总审核→总裁（洽商协议行7以免遗失；1.施工单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、23456（施工）7891023456、设计文件完成后必须要进行评审，经总工办后再进行图纸会审，会审时需采购（分包）质量管理的原则 123412345（从接受采购任务单始到设备运至公司库房（土建时间，安装时间，调试时间，验收时间，还有各阶段相关表格。施工组织要与甲方沟通、确认签字。投标工程师必须确定图纸的平面高程，确定工程中所有设备（标准设备、非标设备）的选型、参数、材质等，设计经理要明确投标人员的设计思路，设计经一体化设备等，一定要结合投标人员的思路和工艺要求，将成本降到最低。当出现模糊不清的设备选型、技术问题时要找投标工程师或其领导确定解决，若还不能解决就找技术总监解决，但不能影响工程整体进度计划。，获知预留孔洞以及进出水口的标高尺寸要进行核实，与图纸不符的或认为图纸标示不合理的要及时与设计经理沟通落实；施工经理还要核实土建材料的质量以及材料加工是否符合图纸要求；项目管理工程分管人事分管二、岗位职责描述（目标、职责、权限（数量/1、任 2、任 3、任 星≤00度～1010度～21度□21度～30度□≥30单位/本项目 次填占原合同规定天数占总合同天数（含延长确 确 份，数额未确 填表人 项目经理 参会人员□工程 □增值 □ □其□先开 □后开工程名称 编号 附件：施工组织设计（方案： 施工进度计划（调整计划）工程名称 编号 1、同 工程名称 编号致 日期 日期 工程名称 ： 日期 日期 工程名称 致 ： 日期 年月工程名称 编号 ，： 日技术负责人 项目经理 接交人工程编号 工程名称 编号 工程名称 编号致 承建单位（章 项目负责人 日期 建设单位（章 日期 工程名称 编号 ： 总/专业监理工程师 工程名称 致 5 /： 工程名称 编号致 项目负责人 日期 1/2/不完整，符合/3/4/ 工程名称 编号致 构配