工程项目管理全套流程

CCONTENT工程项目管理模式工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理目标工程项目管理程序工程项目管理程序道德行为准则Gongchengxiangmu工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction,简称EPC）/交钥匙总承包（LumpSumKey，简称LSTK）设计—采购—施工总承包设计—施工总承包（Design-Build,简称D-设计—施工总承包根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—PConstruction工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）项目管理承包（ProjectManagementContractor,项目管理服务（ProjectManagement，简称PMC建设—经营—转让模式（BuildOperatetransferBOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团BOOS（BT（OT（转让）BOT方式。Gongchengxiangmu

Gongchengxiangmuguanli

工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序项目部负责现场管理 委任项目经理、组建项目部委任项目经理、组建项目部签署委托项目管理合同收集有关资料，实施项目管理工作 发布招发布招出售资格出售招出售招开开评定发出中

组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工现场项目管理机构的质组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工现场项目管理机构的质监理规 进驻施工现 实 质

量 和设计交

施 工 控 制

工 程 更 改

工 程 质 量 控 档 制 案 □签订承包合同（业主与施工单位编制施工进度计划（施工单位） 同意否

审查施工进度计划（项目管理部编制年/季/□实施计划（施工单位（检查计划实施况（项目管理部）

修改实施进度计 审查施工措 检查劳动力落实情 组织协调各方关

编制下期实施性计□（施工单位 报出形象进度报表（施单位成本预控（事先竣工验收决算（事后

材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告

监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场监理工程师从质量

并取得业主的认可根据合同条款核

监理工程师批准隐检记录并签字认 承包单位验收合格后报送验收资 监理工程师对承包单位

要求承包单位及时整改业主组织竣工验

专项核验（消防等总体核 签署竣工验收报

合同管理程序

控制变 审

业主代

菲迪克职业道德准则菲12345678910、倡导“以质量为基础选择咨询服务”11121416中国工程咨询业职业道德行为准则第二条第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，第四条第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。不允许直第七条通过