工程造价咨询企业具体业务操作方法流程制度

工程造价咨询企业具体业务操作方法流程制度第一章总则为进一步规范工程造价咨询企业的业务操作，确保咨询服务的专业性和有效性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在明确业务操作流程、规范责任分工、提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。第二章适用范围本制度适用于公司所有工程造价咨询业务的操作管理，包括但不限于项目立项、预算编制、工程量清单编制、招标控制价编制、合同管理、变更管理、结算审计等环节。所有从事上述业务的员工均应遵循本制度。第三章责任分工1.项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划的制定、协调各方资源、确保项目按时完成。2.造价工程师负责具体的造价咨询工作，包括预算编制、工程量清单编制、招标控制价编制等，确保数据的准确性和合理性。3.审核人员负责对造价工程师的工作成果进行审核，确保符合公司标准及相关法规。4.行政支持部门负责项目相关文件的归档、资料的管理和信息的传递，确保信息畅通。第四章操作流程4.1项目立项1.立项申请项目经理根据市场需求或客户需求提出立项申请，并填写《项目立项申请表》。2.审批流程立项申请需经公司管理层审核批准，方可进入下一步。3.立项通知审批通过后，项目经理需向相关部门发布立项通知，启动项目准备工作。4.2预算编制1.资料收集造价工程师需收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。2.编制预算根据收集的资料，造价工程师编制预算，并填写《工程预算表》。3.内部审核完成的预算需提交审核人员进行审核，审核通过后方可进入下一步。4.3工程量清单编制1.清单编制造价工程师依据设计图纸和相关规范，编制工程量清单。2.审核与确认工程量清单完成后，提交审核人员审核，确保清单数据的准确性。3.清单发放审核通过后，清单需及时发放给招标部门和相关合作方。4.4招标控制价编制1.招标控制价编制造价工程师根据工程量清单及市场行情，编制招标控制价。2.审核流程招标控制价需经过审核人员审核，确保其合理性和可行性。3.发布招标控制价招标控制价审核通过后，需及时发放给招标部门，作为招标依据。4.5合同管理1.合同草拟项目经理和法律顾问共同草拟合同文本，明确双方权利义务。2.合同审核与签署合同需经过审核流程，审核通过后由双方签署。3.合同履行跟踪项目经理负责合同的履行跟踪，确保合同条款的执行。4.6变更管理1.变更申请如项目中需要调整，需由项目经理提出变更申请，并填写《变更申请表》。2.审批流程变更申请需经过审核和批准，方可实施。3.变更记录所有变更需在《变更记录表》中详细记录，确保信息透明。4.7结算审计1.结算资料准备造价工程师需整理项目结算所需资料，包括工程量清单、合同、变更记录等。2.结算审核提交审核人员进行结算审核，确保结算数据的准确性。3.结算报告编制审核通过后，编制《结算报告》，并向客户提交。第五章监督机制1.监督职责公司设立专门的监督小组，负责对各项目的业务操作进行监督，确保遵循本制度。2.定期检查监督小组定期对项目进行检查，发现问题及时反馈，并提出整改意见。3.绩效考核对于遵循制度执行到位的员工给予奖励，对于违反制度的行为进行相应处罚。第六章附则1.解释权本制度的解释权归公司管理层所有。2.生效日期本制度自发布之日起实施。3.修订流程如需对本制度进行修改，需由项目经理提出申请，经管理层审核批准后方可修