2024年人力资源部年度工作总结样本（二篇）

第10页共10页2024年人力资源部年度工作总结样本开展此项活动，旨在激发广大员工对技术钻研的热情，进一步促进他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习与掌握，从而在全矿范围内形成崇尚学习、追求进步的良好氛围。六、公司人力资源部在业务管理方面屡获上级认可在____年，人力资源部持续优化人力资源配置和劳资统计工作，其内部管理规范多次获得上级主管部门的肯定和赞誉。1.随着我矿生产经营任务的增加，购矿量和供矿量屡创新高，资源开发力度持续增强。人力资源部根据矿部生产经营的实际情况，及时调整了各单位的人员构成，增强了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备。通过严格的选拔程序，将一批素质高、责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发等关键岗位，为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作奠定了坚实基础。2.在规范管理方面，人力资源部不断完善标准化基础材料，顺利通过ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证。在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于管理规范、材料齐全、回答完整，多次获得上级公司人力资源部的表彰。3.人力资源部及时、准确地完成了上级公司人力资源部布置的临时任务，多次获得公司人力资源部领导的表扬。七、公司人力资源部持续优化绩效管理考核和奖金分配工作在____年的绩效管理工作中，人力资源部对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位紧密挂钩。同时，加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由____年的____分增加到加5—____分。1--____月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大地激发了各单位降低生产费用的积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标奠定了坚实基础。为充分发挥奖金的激励作用，人力资源部根据矿长办公会精神，制定了____年新的奖金分配方案。该方案在去年的基础上进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开了奖金分配的档次，体现了按劳分配的原则。1.根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。2.根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3.特别成绩加奖。对于承担“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部将根据实际情况由职能部门提出报告，经批准后直接给予奖励。八、公司人力资源部存在的不足之处：劳动纪律检查有所松懈，各单位迟到、早退、上班干私活、脱岗、睡岗等现象有所上升。九、公司人力资源部明年工作安排在____年，人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下，紧紧围绕矿山公司及____矿年度生产经营目标，优化人力资源配置，配合公司人力资源部关于员工配置及薪酬制度改革的推进，建立健全人力资源管理体系。明年，我们将重点做好以下工作：1.在全矿部室推行计划工作法。即要求部室各岗位员工在每月____日前制定本岗位本月工作任务及完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表提交给各单位负责人。每月底，人力资源部将对各单位进行考核，确保计划工作法的有效实施，并将此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。2.配合公司人力资源部“三项制度改革”，确保完成上级公司人力资源部布置的临时任务。3.改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合的激励机制；针对不同层次和岗位的员工需求，建立分类分层次培训制度。4.完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核标准，规范奖惩措施。结合竞争上岗制度的推行，建立起一套科学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果将作为公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，将进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力。2024年人力资源部年度工作总结样本（二）____年度，人力资源部在各项工作中取得了显著成绩，标志着从事务性管理向现代人力资源管理的成功转型。在集团公司领导的明智指导、开发区相关部门的精准引导、公司各部门的鼎力支持以及部门全体同仁的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，锐意进取，勤奋工作，共同完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。现将____年度工作总结如下：一、全面开展员工培训，促进员工素质提升为助力公司应对不断变化的市场环境，实现战略目标，人力资源部高度重视员工素质与技能的提升。我们通过完善《劳动人事管理规定》、下发员工手册，并结合员工实际需求，精心策划并实施了全员培训计划。此次培训历时一个月，全员参与，内容包括军训、理论授课和实地考察等多个环节。参训员工均提交了详实的培训心得，表示将所学知识和技能转化为工作动力，积极服务公司。经过培训，员工综合素质和整体服务意识得到显著提升，培训效果显著。二、持续学习，勇于创新在人力资源管理与开发方面，我们注重基础工作的夯实，通过加强定岗定员、培训与开发、信息化建设和制度建设等措施，不断提升人力资源管理水平。同时，我们积极拓宽视野，吸收外部先进的人力资源管理理念和经验，推动人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业、勤奋”的工作理念。全体同仁深刻认识到学习型企业的价值，积极参与各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、优化人力资源配置针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求特点，我们及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序运行，实现公司利益最大化。四、____年工作展望在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，精心规划并推进以下工作：1.制定并实施《集团公司工资制度改革方案》。2.完成职工工龄确定工作。3.建立健全绩效考核评估方案并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办缺失的录用手