2024年人事招人工作计划范文（二篇）

第5页共5页2024年人事招人工作计划范文一、多项关键制度，包括《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》及《安全生产奖惩制度》等，均已进入全面修订阶段，旨在____年第一季度内完成修订工作，并确保自____年____月____日起，全新厂纪厂规得以顺利实施。二、针对分公司与总部的合并进程，我部将积极实施以下人力资源规划措施：（一）遵循总经办指导原则，结合公司实际情况及业务模式，重构并优化组织结构，以确保高效运作。（二）通过精简部门与岗位设置，实现人力资源的合理化配置，有效降低人工成本，避免用工重叠现象。（三）深入分析总部及分公司员工数量、质量、结构、流动性及人力资源管理效能，据此制定科学的人员调整与配置方案。（四）基于行业特点、产品属性、公司运营模式及历史用人数据，预测____年度人力资源供需情况，确保企业用工需求得到充分满足，保障企业运营顺畅。三、薪酬管理体系将分步骤进行革新，持续强化“薪酬与绩效挂钩”的激励机制。依据公司未来经营状况，探索创新，实现按劳分配、按绩取酬。针对不同岗位特性，采用差异化薪酬制度：办公室职员实施“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合薪酬模式；而产线与品质部门员工则继续沿用计件薪酬制度。同时，强化绩效考核力度，确保考核结果公正、有效，并对优秀员工试行“总经理特别奖”等奖励措施，对表现不佳者则采取“末位淘汰制”。四、积极构建并巩固多元化的招聘渠道，确保公司用人需求得到及时响应与满足。五、人员培训与开发方面：（一）鉴于____年度培训工作的不足，____年行政人事部将根据公司发展需求及员工培训需求，制定详尽、针对性强、实用性高的培训课程计划，以支持公司发展战略及员工综合素质的提升。（二）通过广泛深入的培训需求调查与分析，确保培训方案的精准对接与高效实施。（三）确立“工作即培训”与“培训讲求实效”的指导思想，明确培训目标为提升管理层效能、满足员工发展需求及塑造公司学习文化。六、在其他行政、人事管理工作中，我部将继续做好以下工作：（一）员工人事档案管理：确保档案材料的完整、齐全与保密。（二）劳动合同管理：严格遵守国家及地方法律法规，及时签订并备案劳动合同。（三）社会保险管理：高效办理社保事务，确保缴费数据准确无误，及时调整缴费基数与比例。（四）职工宿舍管理：通过评比制度与日常督促，营造干净、舒适、和谐、安全的宿舍环境。行政人事部还将加大在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理力度，充分发挥部门职能作用，搭建起员工与企业之间的坚实桥梁。行政人事部将紧密围绕企业发展战略，科学规划____年部门工作，不断创新管理方式，提升自身素质，为公司发展贡献力量。2024年人事招人工作计划范文（二）光阴如箭，即将挥别____年，回首过往，内心充满无尽的感慨……日月如梭，转瞬间又将跨越一年的时光。回顾过去，虽无显赫的战果，但我们确实经历了非同寻常的挑战与磨砺。对于每一位追求进步的同仁来说，年终之际的自我审视，无疑是一种自我鞭策的动力。行政人事部作为公司的重要部门，对内的管理要求应持续提升，对外需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管部门人员有限，但过去一年中，大家始终任劳任怨，全力以赴地完成各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年取得了显著的进步。回顾____年，得益于公司领导的正确指导，我们的工作聚焦于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点任务展开，紧跟公司的工作部署。在管理职责上，我们尽职尽责。为了总结经验，巩固成果，同时也为改正不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结。____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：一、人力资源管理根据部门需求，精准招聘以充实各岗位。规范员工档案管理，建立电子档案，对不完整的档案进行补充。与采购和财务部门紧密合作，严格把控促销员的进出。逐步完善培训体系，既安排外部培训，也强化内部培训管理。二、行政事务1.有效处理各门店的证照办理和年审工作。2.与工商、税务、药监、社保、银行等机构保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进行。3.加强与媒体的联系，积极开展对外宣传工作。4.严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则。三、公司运营协调1.完善公司管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时向各部门提供指导性意见。2.强化监督机制，加强对员工的监管力度。3.加强团队建设，激发员工的工作热情和创新精神，打造高效协作的团队。4.引导员工增强责任感，明确各部门的职责，鼓励主动承担责任。面对____年，新的起点带来新的机遇与挑战。随着大参林、北京同仁堂等竞争对手的加入，我们既面临压力，也充满动力。我们决心再接再厉，迎接未来的挑战。____年，行政人事部将重点推进以下工作：1.完善公司制度，迈向管理规范化的新阶段。2.加大培训力度，优化培训体系，提升全体员工的综合素质。3.协助