2024年公司人事部门二季度个人工作计划（三篇）

第2页共2页2024年公司人事部门二季度个人工作计划一，近期工作规划(____月份完成)：主要目标：对现有公司人员配置进行优化，为即将进行的大规模人力资源调整奠定基础。详细工作计划如下：1，依据公司发展需求，完成各岗位工作描述，清晰定义各岗位职责。2，参照各岗位职责，制定相应的绩效评估标准。3，完成对各部门主管的能力评估。4，针对能力不满足公司要求的员工和部门主管，制定相应措施，如岗位调动、培训计划或解雇，具体视个人情况而定。5，根据人员调整情况，启动招聘程序。6，初步构建薪酬体系，并对其可行性展开内部讨论。7，利用在线招聘平台，搜寻符合公司需求的市场活动、品牌推广、网络策划等岗位的人才。8，制定人事工作流程，并通知各部门主管执行。二，长期工作规划：主要目标：构建并完善公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作逐步实现科学化、规范化，以配合公司的发展战略。具体工作内容如下：1，根据公司发展战略和业务计划，制定人力资源计划，涵盖人员招聘、培训、考核及竞争性淘汰机制。2，定期收集内外部人力资源信息，建立公司人才储备库。3，负责薪酬体系的执行和调整，同时监控各部门的薪酬状况。4，负责制定年度培训计划，全面负责公司管理层的培训和发展工作。5，建立员工沟通机制，定期收集反馈，不断优化公司激励机制、福利政策和劳动安全措施。6，管理日常劳动纪律、考勤、绩效评估，处理员工晋升、奖惩等人事手续，参与对公司各部门主管的年度评估。7，根据公司发展需求，定期进行职务分析，更新和完善各岗位的工作描述。8，负责与外部各组织、机构的业务联系，处理内部和外部的劳资统计工作，解决员工与公司间的劳动争议。9，根据经营目标和人员需求，审核并管理公司的人员编制，对增减人员进行有效控制。10，根据公司发展状况，不断优化人力资源部门的人员配置。11，完成公司领导分配的其他任务。2024年公司人事部门二季度个人工作计划（二）行政人事部遵循既定的行政管理原则，现制定某年度工作计划，以确保各部门运作的协调性及公司决策的支持。本计划旨在协助各部门实现公司某年的工作目标，以下是某月的工作重点：一、人力资源管理(一)策略考量1.某年是公司成立的第四年，预计是快速发展期，人力需求将显著增长并逐步完善。2.利用招聘政策和春节后的人力流动高峰，补充基层、中层，尤其是行业内的优秀人才，作为人力资源储备和培养。3.优先提升和任用有进取心、持续学习和进步的内部员工，实行内部晋升机制。(二)目标概述目前公司处于发展阶段，某年的主要目标是满足岗位需求，同时考虑人才储备，以实现团队的梯级建设。(三)具体执行措施1.推行内部推荐：鼓励员工推荐符合要求的优秀人才，推荐者将获得一次性奖励。2.继续与知名招聘网站合作进行网络招聘。3.通过海报招聘吸引基层人员。(四)实施目标注意事项1.拓展招聘渠道，避免直接从竞争对手处挖人。2.调研竞争对手的薪酬福利情况，确保公司竞争力。3.做好准备工作，包括与用人部门沟通、招聘宣传和招聘海报制作。二、绩效管理(一)策略分析绩效考核的核心是指标的科学性和管理习惯的养成，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核旨在激励员工，而非惩罚，通过改善工作方法和质量，建立公平的竞争机制，持续提高组织效率，培养员工的计划性和责任心，及时调整和改善工作中的不足，以达成工作目标。(三)具体执行方案1.完善绩效考核相关制度和文件。2.更新和调整现有及新岗位的考核指标。3.对考核结果进行评估，改进考核形式和反馈机制，确保绩效考核的良性运行。4.行政人事部的目标是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施注意事项1.在保证绩效考核与薪酬体系的关联性基础上，引导员工积极对待，以实现通过考核改善工作和调整目标。2.注重沟通，确保绩效考核的顺利推行。3.部门负责人应主导绩效考核，听取各方意见，及时调整和改进方法。三、培训与发展(一)策略分析目前行业对员工培训的重视度和力度有待提高，培训管理制度需加强。(二)目标概述员工培训是公司长期发展的重要组成部分，有助于提升员工忠诚度和凝聚力。(三)具体执行措施1.对核心员工，特别是管理层进行素质评估，确定培训需求。2.重点培训内容包括管理知识、沟通技巧、企业文化、工作技能、制度培训等。3.向员工介绍内部发展渠道，如职称晋升、薪酬调整和岗位调整等。4.关注员工心理需求，制定个人职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。四、薪酬福利与员工关系1.薪酬福利：根据行业标准评估薪资方案，采用多元化的福利发放方式。2.员工关系：通过座谈会、团建活动等促进沟通，增强员工与公司、上级与下级、员工之间的联系，提高员工的归属感和稳定性。五、总结本年度工作计划旨在通过优化人力资源管理、绩效考核、培训发展和薪酬福利，以实现公司的稳定发展和员工的满意度提升。2024年公司人事部门二季度个人工作计划（三）本年度将是公司实现高速发展的关键时期，其中，人力资源的稳固与提升是支撑公司发展的基石。因此，人事行政部将紧密围绕公司经营战略，在人力资源领域重点推进以下几项工作：一、强化人事招聘、深化人力资源开发并持续优化组织结构1.明确招聘需求与开发计划：基于公司职位设置及人员配置规划，精准确定招聘需求，并制定相应的人力资源开发计划，以确保人才供给与公司发展需求相匹配。2.多元化招聘渠道与方式：对于主管及以上级别管理人员，将联合集团人力资源中心，通过内部晋升、专业招聘网站及猎头公司等渠道，实施高效协同招聘。对于一般员工岗位，人事行政部将自主负责，依托内部晋升、周边人才市场、职业介绍所、招聘网站发布及线下广告等多种方式，拓宽招聘渠道，提升招聘效率。3.确立招聘政策导向：优先内部提升，鼓励员工成长，确保公司职位空缺时，优先考虑内部有能力胜任的员工。德才兼备为选拔标准，注重员工的品德、能力及团队协作精神，吸引并留住优秀人才。强调忠诚度，对长期服务公司、表现忠诚的员工给予更多晋升机会，以增强团队稳定性。4.精细管理招聘费用：网络招聘费用由集团承担，确保资源高效利用。预算全年人才市场招聘费用，预计控制在合理范围内。高层职位如需猎头服务，将与集团人力资源中心协同完成，费用另行规划。5.持续优化组织结构：遵循因事设人原则，根据公司发展需求灵活调整组织结构。精简机构，压缩非必要编制，减少管理层级，提升工作效率与沟通效率。改善市场硬件设施，增强安全防范，通过培训提升员工能力，降低运营成本，提升服务水平。二、深化培训体系构建，提升员工能力素质1.丰富培训内容：针对管理人员，重点开展公司制度、管理能力、专业技能、办公室礼仪、沟通技巧、成本控制、团队建设及执行力等方面的培训。对基层员工，特别是市场服务部安全队员，强化军事技能、消防技能、突发事件处理能力、公司制度、沟通技巧及个人能力提升等方面的培训。2.完善培训体系：建立并优化新员工入职培训体系，涵盖入职前准备、培训计划制定、培训实施、考核评估及后续跟踪等全流程。强化岗位技能培训，由直接上级负责系统培训，并通过反复强化训练提升员工专业能力。实施晋升培训体系，要求晋升人员必须完成相应管理技能与专业知