XX组合盆栽创业计划书

金、CCTV务的公司；公司采用DIY（DoItYourself经营模式21.285199021.2影响花卉消费的主要因素是消费者的收入水平，其次是一国的花卉消费文20065.535.2%95%的南京市城市居民希望用合适的绿色植物50020020045200020056850540美多样的产品使馨碧有能力应对激烈的市场竞争；DIY是一种全新的模式和理会、企业、政府公关，树立“健康高品位”的企业和品牌形象。35%创业团队成员：20创业团队各成员的亲戚、朋友：10(4）银行贷款：20净现值（税前9080881.55净现值（税后5501798.28投资回收期（静态1.01投资回收期（动态1.33048180057.76%，这是支持公司运做和发展，并在激烈的市场竞争中立于不6793161.4110285631.626891373.193394258.43此外，五年内，公司平均流动资产周转率为2.49（次，平均总资产周转率3.235.11%，流动资金充分，第一年年874913.7911527318.23元。一系列数据表明，公第一章当今人们对花卉的消费水平要求越来越高，单一品种的盆栽由于传统而且但又有变化的组合方式，即组合盆栽。馨碧组合盆栽有限责任公司是一个规划中的公司。它以现代社会花卉盆景（注册商标）组合盆栽坊起步，并（第二章DIY草花世界：并非所有组合盆栽都只用在“室内”欣赏，像是利用“草DIYDIYDIY型号（长*宽*高250—DIY120-要能充分展示公司系列产品的特40-120所谓组合盆栽，简单的说就是运用艺术配置手法，将多种观赏植物同植于还要有一颗饱含创意和文化艺术底蕴的头脑。DIY4-8对于公司生产研发人员自主设计的系列作品的设计风格和名称要予以保7-83502DIY801：4：589000DIY为每一件（批）对于有特殊要求的顾客或者组合盆栽需要和周围环境紧密搭配的情第三章

10%——15%的速度递增。20世纪80年代初期世界花卉销售额100901000，2000200060%观赏植物占10%。以欧共体、美国321.22002万盆，931.46，3328.91998200268.5%，销售额平均年递增79.8%，消费人群逐年扩大，从开始的城市白领阶另外，房地产发展带动住房装饰需求快速上涨，2005115.163480410601609.3520051221.4%；1477.420051221.5%2004520%家庭达到中等收入家庭。这些家庭居住条件良好，平均每户建筑面积为20065.52（50-100元之间；家庭月收入在3500-5000元的市民可接受价格主要分布在100-3005000对于同一款产品，在“DIY”50%格敏感度低,对生活质量有高层次要求，迫切希望并有能力改善自己的居住环220045消费者消费者家庭年收入水平（元南京市该阶平均每户年消费量（盆每年总消费量（盆平均价（元（元6000017283642000374641420005055681053045310%20056850540；228750697500（元州新开设的两家分店将具有更好的市场接受度和消费购买力，销售量将加速增36500552975036501825（盆27010001460000（元1912500（元35-40%的市场份额，因此预计三；第四章公司主要原材料花卉的供应商较(1)

进入本行业2.进入本行业

1.替代者主要有花卉、传统盆栽、家具装2.其它产品不如组合盆栽趣味性强、寓意3.替代者不具DIY品可用于 仅可长时不存在技术壁

威的企业3.吸引顾客要凭借优质的服

产品设计和优质服

放于现代家

本行业固定成本

11.公司产品面向社会大众.白领阶(2)DIYDIYDIY第五章贮植物；采用科学的仓储管理方法，争取实现零库存（JIT1⑴顾客收入水平的变化：顾客收入水平提高，会增加对公司产品的需求；⑶在不同的时间、地点、场合，顾客会选择不同的盆栽产品消费方式，如3、DIY是我们与同类或类似企业进行竞争的优势、特色，但能否凭借该模DIY1馨碧通过向消费者传授盆能简单地养护从馨碧苑购买的VIPDIYDIY创新经营固定客户群DIY第六章120075-1DIY（doitbyyourself）制作体验交流会，DIYDIYDIY35-40%，在三地赢利的发展模40—45%。35—40%。本公司选择的销售伙伴为南京月星家具城、百安居、DIYDIYGPRS纤碧组合盆栽销售渠道比例图50%40%30%纤碧组合盆栽销售渠道比例图50%40%30%20%10%0%店面直销联合销售销售渠道电子化市场比例会员制和折扣制结合一次性在本店消费达400本店会员在自愿的情况下加1-2制作体验需求开发出来，同时展出一批有我公司独特设计的组合盆栽以打开市6-85-6制作问题和馨碧开发少年儿童市场的“双赢”局面。，R，Q各个档次定价的差距主要体现在CQ综合比较成品销售和DIY制作的价格，主要差距体现在：DIY制作使用原料多，门面直销的运营费用、人员的服务费用、DIY的成本高；DIY情意提高了产品的附加值。因此，对成品各档价格赋予加权值（180）20—50元。模式和产品的模仿、DIY8%—12%。4-7%；对于顾客家具盆栽组合购买，盆栽的价格浮34—8（1）（2）（3）（4）第七章（CI公司第二年年初准备在南京再开设两家分店。维持低档产品的原有市场份额，重点扩大中高档产品的销售量。考虑到公司的营业额水平和南京的地理优势，第三年末准备入驻上海和苏项策略。预计第五年销量达到89000134835003642097.981、2007年1月120071112、2008年1月13、2009年1月14、2010年1月15、2011年1月1第八章一、公司性质（见下表财务投资部市场营销部信息技术部

其余9%由总经理个人代持，以其将来释放给新加入的成员及未来重要的人员或56%的股份公司拟采取“期股计划”——在成员进入馨碧的期股计划如下：团队成员每人名义股份为8%，这些股份要求每人在创业企业服务了3年后才可以全部得到。公司成立时每人可以获得名义股份的9%的股份中去。公司发展初期接受较低的月薪（1200，用我们的暂时奉献来获取公2、对于员工，公司将：公司将根据绩效和行为将员工分为四种类型（具体划分如下图⑴高价值员工：即在高行为的同时也取得了高绩效。对于这种员工，公司⑶努力员工：即在高行为的同时获得的是低于平均水平的绩效。公司将会⑷问题员工：即在低于平均行为的情况下获得低于平均水平的绩效。对于第九章12345085（单位：万元2007年1月12007年2月12007年2月12007年215所需总投资（现金投入25.7%，（计算时未将赢余的现金进行再投1-3、动态回收期≈1.3（年23VIP，454.33%5205.94%，每年年末10%计算。元，191200，1400，1500公司成立之初，需要投资固定资产共3150050060005300014%计提。0、0、21、22、2310%15%提取。6891373.19

毛利率NPV(NPV（元销售收入-销售收入-营业费用营业费用生产成本生产成本 --设售价上升20%时,计算得出营业利润上升20.0%.售价敏感度=20%/20.0%=111设销量上升20%时,计算得出营业利润上升44.3%.销量敏感度=34.3%/20%=2.2.12.2 存货平均周转天数=360/73.2，说明随后四年公司平均现金流量比率为1.82,这反映公司经附录一

量（