管道工程培训资料

目录

一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工准备情况

四、施工组织管理网络

五、施工总体部署

六、主要分部、分项施工方法

七、针对本工程特点采用的特殊措施

八、季节性施工措施

九、质量保证措施

十、工期保证措施

H^一、安全生产和文明施工措施

十二、降低成本，提高经济效益措施

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

十四、施工进度计划，劳动力安排一览表

十五、施工总平面布置图

一、工程概况

（一）工程概述

（二）设计概况

6、施工条件

本工程敷设线路位于河岸边，现场只有土路基，地质松软，施工

环境差，有的敷设线路管道敷设靠近民房，场地狭窄。管道沿线地形

起伏，设计拟根据管道的埋设深度及施工条件，管道施工采用以下两

种结构型式：开槽埋地、顶管。本工程现场地势不平，施工作业场

地很不理想，需要修筑临时便道施工机械及材料均可进入。地下水位

较高必须设置井点将地下水排入附近水系，施工通道具体见平面布

置图。

7、施工特点

（1）工期短：要求工期只有有效工作日18日历天

（

（5）文明安全施工要求高，道路为城市交通干道车辆来往频繁，施

工中要特别注意工地的整齐有序，要加派人手保证行人及施工人员的

安全本工程。

二、工程施工目标

（一）、工程目标工期

（二）、工程质量目标

本工程质量目标：合格工程

本工程无重大质量事故。

（三）、工程安全目标

消灭重大伤亡事故。

杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。

确保邻近建筑的安全。

（四）、工程文明施工目标

现场管理标准化，文明施工样板化。

创建市级文明标准化工地。

（五）、工程施工管理目标

在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、

求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，

一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成扬州市区管网

改造建设任务。

二、施工准备工作情况

（一）施工准备工作

1、做好调查工作

（1）气象、地形和水文地质的调查

掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的

均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。

（2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供

应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实

供需要求。

对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力,

接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编

制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并

搞好污水排出管道接驳的有关手续

2、作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会

审工作，以便正确无误地施工。

(1)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准,

明确工艺流程。

(2)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进

行审查，掌握和了解图纸中的细节。

(3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

(4)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量

标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产

的指导性文件。

根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支

护方案及基坑监测方案。

根据周围环境概况，制定环境保护方案。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等

文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施

工任务单和限额领料单的签发提供依据。

(二)物质条件准备

1、建筑材料的准备

(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,

编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小

仓库、堆场面积以便组织运输。

(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使

计划得到落实。

(3)组织材料按计划，进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加

工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按

施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和

数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工

机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

(三)现场准备

1、组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施

工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相

应的保养和试运转等项工作。

2、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和

方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

（四）施工队伍的准备

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施

工作业队伍进该工程的施工。

2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳

动力需用量计戈上

3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立

“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全

法规；遵守地方治安法规。

4、搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作

的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落

实，以便充分调动职工的生产的积极性。

（五）作业条件准备

1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任

务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架

和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部

分运到指定的作业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工

机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工

序的施工。

(六)建立项目管理制度

由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一

套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标

准化、制度化、规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有:

1、项目经理部组织及人事管理制度；

2、项目现场标准化管理制度；

3、项目安全管理制度；

4、项目施工生产管理制度；

5、项目技术管理制度；

6、项目质量管理制度；

7、项目设备租赁管理制度；

8、项目材料、机具管理制度；

9、项目实验管理制度；

10、项目计量管理制度；

11、项目技术资料管理制度

四、施工组织管理网络

(一)组织机构

1、施工管理组织机构

(1)成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依

据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体

优势，优化生产要素。

(2)我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，

能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的

所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

(3)队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理

部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选

小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，

组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教

育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

(4)在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对

讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专

业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目

管理经验，便于管理好本工程。

(5)针对本工程我们将成立响水河排水工程项目经理部，由二级

项目经理景影担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责

人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下

设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，

各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬

的管理人员。

(6)现场管理:

(a)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进

行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

⑹落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施

工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

(c)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

(d)处理、保管好往来文件材料技术档案。

(e)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

(f)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥

施工全过程。

⑺由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工

进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从

而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任

务本公司采取以下几点措施：

(a)强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

⑵加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合,

尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

⑶遵循IS09001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关,

杜绝因工程质量问题造成工期延误；

(4)场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

(二)组织机构图

组织机构图详见图2-1。

(三)项目组织管理形式

1、目的性原则

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生

组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三

控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信

息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这

一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗

位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作

任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严

控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时

还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效

相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人

图4-1组织机构图

员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事

的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当

的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数

多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和

施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项

目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针

对性的。

4、业务系统化管理原则

由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系

统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程

之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组

织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部

门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有

机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重

叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

(四)岗位责任制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包

等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公

平维护各方利益。

(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例

会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并

与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动

按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应

安排；

(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽

商涵、通知单及各类重要文件；

(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

(7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通

知，取得对方认可的正式接受文件；

(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检

验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制

(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对

材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;

(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，

对项目过程的进度负责；

(4)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使

用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

(5)推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、

验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收

手续；

(6)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，

配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

(7)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和

使用；

(8)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施

工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3、项目总工程师岗位责任制

(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进

行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设

计规范要求进行施工；

(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目

经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技

术组织措施的决策；

(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、

施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登

记、签收和归档；

(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长

作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查,

特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，

督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度,

实施奖惩办法。

(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范

进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量

把关，确保项目过程技术指标的落实；

(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，

建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠

正；

(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严

禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,

及时上报。

(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安

全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划,

积极推进工程进度计划的按期完成。

4、质量检查员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量

动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工

长填写质量保证书，方可施工；

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报

分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验

收依据；

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返

工或停工，并将经济损失如实上报；

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时

予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和

处理；

(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质

量负责;

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权

越级反映情况；

(9)认真实行目标管理和全面质量管理；

(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众

开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质

量管理；

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、

施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工

程坚决不予交付使用；

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量

的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分

析、研究处理；

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工

程质量事故和经济损失负责；

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的

验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质

量奖、罚措施，不断提高工程质量；

(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公

司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生

产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时

上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、材料员岗位责任制

(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的

品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划,

负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、

价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程

所要求的条件；

(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格

供应商，并与之签定购货合同；

(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的

产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购

合适的机具；

(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,

保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强

对仓库的安全保管。

6、安全员的岗位职责

(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安

全生产直接负责；

(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安

全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

(4)张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领

取安全受监证和《开工许可证》；

(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，

填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会

议，填写安全会议记录；

(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患

整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重

问题可令其停工整顿；

(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

7、资料员的岗位职责

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的

(2)往来文件；

收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅

的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字

同意)；

(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资

料室归档。

8、班组长岗位责任制

(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进

行施工，并经常进行检查；

(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计•，质量第一”

的思想教育，开展创优质工程活动；

(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始

记录，随时掌握工程时情况；

(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质

量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反

操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报;

(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生

产工作直接负责；

(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检

验合格后方可使用；

(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进

行安全检查，发现隐患及时整改；

(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查

处理。

9、班组技术负责人岗位责任制

(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班

组的技术质量工作负责；

(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工;

(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质

检员不验收；

(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进

的施工方法；

(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研

究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

10、施工人员岗位责任制

(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂

操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施

工并做好自检；

(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种

机器设备，使其保持良好状态；

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自

觉接受检质员、技术员的检查指导；

(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理

规定，做到文明施工；

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸

烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业;

(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

(五)主要职能部门职责

1、工程技术部

(1)对工程项目的技术方案进行全方位的监控。

(2)参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交

底。

(3)根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施；编制各阶段施

工计划。

(4)负责处理施工过程中的技术、质量问题。

(5)审核工程的技术资料。

(6)主管试验室和资料室。

(7)对工程项目进行全过程的调度组织。

(8)负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。

(9)以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任

务。

(10)对施工资料进行及时整理。

2、质安部

(1)对工程项目进行全过程的质量监控。

(2)组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系

程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。

(3)监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程

要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。

(4)检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。

(5)对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计

及图纸要求，监督其及时进行检验。

(6)对工程项目进行全过程的安全监控。

(7)根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技

术措施。

(8)对各施工队进行安全技术交底。

(9)监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。

(10)按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。

(11)对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。

3、材料设备部

(1)根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组

织施工所需的机械设备进场

(2)定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设

备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。

(3)根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料

进场。

(4)按照公司《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方

的信誉进行评定。

(5)执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格

的材料。

(6)对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。

(7)做好材料的搬运和贮存工作。

4、计划财务部

(1)编制工程预结算；根据工程施工计划要求，编制资金使用计划、

材料使用计划、劳动力使用计划。

(2)向业主提交资金、材料等进度计划；做好工程签证，工程合同

管理。

(3)做好项目部各班组内部结算工作。

(4)做好保障工程资金的使用及控制，做到专款专用。

(5)配合经营预算部办理工程进度款结算及各项目费用支付。

(6)定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告项目经理，开源节流，

使工程投入与产出资金收支合理。

五、施工总体部署

(-)施工总体部署原则

根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科

学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工

组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施

工部署。

本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作一

清杂、清障~临时便道一沟槽开挖一井点降水一支撑维护一管道

基础一管道铺设一沟槽回填一清场，附属设施在工程中视施工进

度穿插进行。

本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工

程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运

出场。然后，进行污水管道的开挖、埋管等一系列工作。

污水管道施工在井点降水、开挖、管道基础、埋管、窖井及回填

等工序上形成流水作业。

本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土

方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土

方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分

段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开

挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造

成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的

产生。为后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。

管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设，组

织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上

流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保

证工程如期完成。

（二）施工区域划分

1、划分原则

施工区域根据以下原则进行划分：

a）工程量基本均衡；

b）施工地段相对集中；

c）施工内容相近。

2、施工区域划分

根据招标施工图纸及工程量清单，本工程施工内容包括：沟槽开

挖、管道铺设（含顶管部分）、检查井、顶管的工作井及接收井等。

根据施工区域划分原则，本工程划分为2个施工区域，具体划分如下:

医学院宿舍到响水河闸

医学院宿舍到响水河闸为第一施工区域，响水河闸到古运河边第

二施工区域。

（三）施工顺序

进场后，先进行施工准备工作，包括管道管线测放、施工临时便

道铺设、施工临时设施的搭建及组织施工机械和材料进入现场指定位

置等。

由于本工程截污主干管线路总长约18km,线路较长，划分为5

个施工区域，详见L3.2节施工区域划分。具体施工顺序见图5-1。

（四）施工队伍及主要施工机械安排

根据各施工区域的施工内容及流水施工组织，安排相应的专业施

工队伍及机械，组织流水施工。每个区域的具体施工队伍和主要机械

安排如下。

第一施工区域:医学院宿舍到响水河闸

第二施工区域：响水河闸到古运河边

施工结束

图5-1施工总体施工顺序图

（五）施工现场平面布置

1、布置原则与标化要求

（1）布置原则：科学、合理、文明、规范。

a）根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减

少二次搬运。

B）项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。

c）现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设10cm厚Cl

5素碎，车辆通道铺20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系统,

确保现场清洁。

d）合理安排职工的生活场所。

(2)标化管理：科学规范、文明整洁

a)标化管理的日常工作落实到专人负责。

b)按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。

c)生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。

d)出入口做到净化、亮化、绿化。

施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，现场设500L

立式强制式搅拌机一台，350L滚筒式搅拌机一台，水电线路均

地埋，临时排水沟接入附近水系排水；所有施工机械集中停放检修,

按平面布置图布置，水泥仓库位置要求地势较高处，防止造成被淹

或受潮。

为了确保安全，本工程项目部、生活区和料场进行全封闭，在

工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原有过路道

口，设隔离钢杆栏杆，确保过路人员安全。

(3)在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为10c

m的C10素混凝土，出入口处夯实地面铺设20cm厚的碎石道

路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时

排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机；混凝土搅拌机冲洗水

设置沉淀池，经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。

(4)施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置

醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

(5)凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，

并做到整齐有序，挂牌明示。

(6)为施工方便，办公，职工住宿等均安排在现场，按照文明工地

的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化

处理，并沿停机点四周设排水沟。具体平面布置详见各阶段的“施

工平面布置图”。

2、材料加工与堆场设置

料场分别设置钢筋堆放场，木材、模板堆放场、小型构件分类

堆放，堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑80cm高围

墙，并分别设置一个40m2的钢筋加工、木加工车间。水泥堆放在

水泥仓库或采用水泥罐，水泥罐放水泥是应适当遮盖，避免水泥扬

尘，造成对周围环境的污染。

所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场

日期、使用部位等，便于追查。

3、平面布置图

根据上述内容详细绘制平面布置图见后。

六、主要分部、分项工程施工方法

本工程的主要施工技术、工艺主要包括工程测量、污水管道铺设

的施工。下面就具体介绍各主要施工技术、工艺。

(-*)开工前准备

1、施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三

位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具设备、

检测手段落实。做好对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术

交底及施工规范、质量验收标准交底的落实，各级人员的岗位职责落

实，安全质量奖惩制度的落实。

2、在开工之前，我司将查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，

并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方

可开工。

3、施测前测量人员先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的位置和

标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查

认可后方进行下一道工序施工。

4、管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检验，并

做好记录与验收手续。如发现管道有损伤，应将该管道与其它管道分

开，立即通知管道供应厂家。进行检查，分析原因并作出鉴定，以便

及时妥善处理。

(-)施工测量放线

根据甲方提供的测量控制点、水准点及图上的线点位置，以及施

工地段的地形地貌，由测量人员测放出管中线及井位。

1、测定管道中线

在排水管线起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点

测设中心桩。桩顶钉中心桩。并在起点、终点及平面折点的沟槽外面

适当位置设置方向桩。

2、建立临时水准点

设置临时水准点必须回测闭合闭合差不得大于12JLmm(式中L

为水准线长度，单位为km)。临时水准点设在稳固及不易被碰撞的地

点，其间距不大于20m。

3、日常测量工作中，控制点、加密点在使用前应先经过检查，确认

无误后方可使用。

4、所有进场、备用仪器、仪表均在规定期限内送到指定的检测单位

进行检测。

5、施测前用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，确认

后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点布设在稳定、可靠、

便于施工的区域，并加以保护。

6、各井段间控制高程和轴线在管道安装时应认真校核，做好测量记

录，并交甲方、监理验收。

7、放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向监理工程师

和设计部门提出，不得擅自更改。

8、实行二级施工测量复核制度，两级测量组单独完成全部的测量数

据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作由施工队测量

组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和现场复测，按

时将测量资料上报监理工程师。

9、关键工序（部位）的测量工作，在项目部测量组作业完成后，由

公司测量队富有丰富测量及现场施工测量工作经验的测量工程师带

队进行复测，确认无误后方可上报监理工程师及业主。

10、施测前应用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，

确认后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点应布设在稳定、

可靠、便于施工的区域，并加以保护。

11、由业主或设计院提供的图纸，应先对图纸中所提供的点坐标及

各轴线间的几何尺寸进行核算，确认无误后，方可用于现场施工测

量放样。

12、实行至少二级以上的施工测量复核制度，两级测量组单独完成

全部的测量数据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作

由施工队测量组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和

现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。

13、施工控制点在各工序中经常使用，应按照有关细则要求精心做

好标志，点位要稳定、清晰、便于寻找。施工过程中要注意保护好

各施工控制点，防止移动和损坏。

（二）沟槽及基坑开挖

1、清表

（1）伐树、除根

如果不清除结合面上的草木等有害杂物，沟槽回填后一旦杂物腐烂

变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，

就必须在开挖之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。将管道开挖

范围内的树根、草丛全部挖除。可采用人工方法或机械方法。注意的

是对草丛等不能用火烧的办法。

（2）表土处理

如基底的表层土系腐植土，则须用挖掘机或人工将其表层土清除换

填，并予以分层压实，如发现草碳层、鼠洞裂缝都必须注意处理好,

以防造成日后塌陷。

2、开挖前，向土方开挖施工班组详细交底，交底内容包括挖槽断面、

开挖处序、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求

等。开挖过程中及时测量槽底标高和宽度，防止超挖。

3、本工程沟槽开挖施工，主要采用挖掘机进行开挖，辅助以人工。

挖槽挖出的土方，应妥善安排堆存位置，符合回填要求的土方，一

般堆放在沟槽的两侧，堆土应距槽边1m以外，富余的土方，运到填

土路段填筑；不符合回填要求的土方，运至业主指定的堆土位置。

4、在下管或挖掘机行走的一侧槽边，应根据下管操作的需要，不堆

土或少堆土，堆土边缘至槽边的距离要满足机械行走的要求。因交

通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆土时，在适

当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。

5、开挖时，严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面，开挖至槽底

高以上大约0.2-0.3m时，即停止机械开挖，待下一工序开工时再用

人工清理至设计标高。

6、如果局部超挖或发生扰动，回填最大粒径的天然级配砂

石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体

立即清除，用砂石回填。

7、基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，立即将水抽出

坑外，采用基坑内明沟排水，明沟和集水井随着基坑的挖深而逐步

加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁加支护，积水深为1m左

右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工按

规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。当基坑

降水深度超过3m时，采用井点降水。

8、基坑开挖后排水管施工连续进行尽快完成，以减少现场交通的阻

碍，施工中防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土的破坏。挖出的

土方不堆放在离基坑边线5nl以外的地方。另外挖出的土方不得覆盖、

堵塞原地面排水沟或市政设施井。

八、季节性施工措施

(一)雨季施工

1、土方工程雨季施工

(1)修建施工便道保持晴雨畅通，修建临时排水设施，保证雨季

作业的场地不被水淹没，并能及时排除地面水。

(2)储备足够的工程材料和物资。

(3)填方坡脚以外挖掘排水沟，通向边沟利用挖方土作填方时随挖

随填及时压实，含水量过大的不用。

(4)分层填筑土方，每一层表面做成2%~4.5%排水横坡，当

天填筑的土层应当天完成压实。

(5)开挖时边坡顶2m以外开挖截水沟，接通出水口，分层开挖,

每一层设置排水纵横坡，边坡预留30cm厚。

(6)雨季开挖在设计标高以上30〜50cm时停止开挖，在两侧

挖排水沟。每段土方作业应在下雨前坚持做到“三完”一“挖完、

填完、压完”，雨后大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小

片应一次挖通处理，彻底干净，全部挖出软泥，而后用在回填。

2、管道雨季施工

(1)雨季施工要作好防雨措施，应在收水井两侧预留泄水孔，以

排除雨后积水.

(2)雨后管道基层、底基层潮湿未干或泥土未清除干净，不准铺设

管道。

(3)雨季应注意气象预报，遇雨立即调整。小雨抢铺压实，雨大

应待阵雨过后在进行回填沟槽土方，并做好记录。

(二)冬季施工

1、总体措施

(1)专人与气象台联系，了解近日天气情况及天气趋势，及时做

好防寒防冻前准备工作，建立值班制度。

(2)在施工部署上要贯彻预防为主的方针。在计划安排上，要做到

“两个优先”在施工中坚持“三完、两及时”的施工方法。

(3)坚持每天收听天气预报，并关注天气情况的变化，合

(4)所有的需养护的碎构件，由专人专机养护，落实责任到人。

养护直到构件达到养护期时为止。

(5)做好防寒防冻工作，确保混凝土浇筑不被冻害，根据气温情

况及规范要求，及时准确添加抗冻剂，做好混凝土表面防冻工作。

(6)做好混凝土构件的养生工作，配备专职养护人员，专用养护

设备，加强保养，并用草包覆盖，保证温度。

(7)冬季在闭水试验结束后，应及时排空管道内的余水，防止冬季

管道内积水受冻而对管道产生不利影响。

(8)“U”型橡胶圈应严防冻硬，如冻硬，应放置在15°〜25°环境

中保证24小时以上恢复时间。

九、质量保证措施

(一)质量目标

本工程项目严格执行IS09001：2000质量体系标准进行工程质量

技术管理，由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目经理为组长,

主抓质量保证体系，各分管部门领导为组员，编制质量计划，落实质

量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职工的工作热情及责任心。

工程质量达到合格工程标准。

（二）质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管

理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质安部为

质量管理的主要责任部门，以质安部为核心主抓施工质量，相关部门

积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉

及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施

和质量控制办法。

1、质量管理组织机构图

计

材

质工办

划

料

程

财

设

反技

务公

备

安术

部

部

馈专职质检工程部

部室

师

各专业施工队

图9-1质量管理组织机构图

1、管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师

（中级以上职称），每个施工队设专职质检员，每个班组设现场跟班

质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、

检查权和质量否决权。项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经

理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部质检工

程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。

项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质

检人员的严格监督下进行。质检工程师发现违背施工程序，不按设计

图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质

量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检工程师工作不力，将追

究责任，严肃处理。

（三）质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到

边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵

押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工

程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制,

切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全

员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

1、质量保证体系图

详见图7-2《质量保证体系图》。

定期开展有针对性的质量教育活动、学习并

图9-2质量保证体系图

2、质量体系主要要素控制

(1)施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，

并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保

工程达到质量优良。

(2)实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责

制，使创优落实到个人和施工具体工作中。

(3)推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工工作质量

来保证工程质量。

(4)认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质

量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、

验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故(隐患)报

告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量

始终处于受控状态。

(5)严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

(6)工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工

程的标识用质量检查证和质量记录来证明。

(7)开展技术攻关，解决质量管理中的难点。确保施工一次成优。

(8)原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质

量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保

所采购的材料具有稳定可靠的质量。对于业主指定的材料品牌，必

须无条件予以接受执行，并把好质量关。其它主要材料也应得到业

主及监理公司认可后方可按认定的样板进行定购。所有材料须有建

材质检部门的产品合格证。

(7)加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程

中使用，达到结构工程内实外美。

3、质量责任制

(1)质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工

程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持

原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。

(2)质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实

填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员

认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责

任人。

(3)试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、

试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标

准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负

责。

(4)测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作

负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。

(5)材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配

合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进

场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推

卸的责任。

(6)施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范

和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人

员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的

责任。

(7)机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械

的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、

技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。

(8)施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组

织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章

操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究

部门领导的责任。

4、工程质量预控措施

(1)建立技术责任制

根据本标段的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术

责任制。上级技术负责人向下级技术负责人进行技术交底和技术指

导，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级

请示的技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指导和监

督，执行自己在技术岗位上的任务。明确各级技术负责人应负的具体

责任。各职能部门在技术业务上亦明确责任，并受上级负责人的领导。

(1)建立施工图纸学习与会审制度

实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门

充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保

施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、

质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化

的建议。

(2)建立技术交底制度

所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员

及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质

量标准、安全措施等。

技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级技术负责人对本

队承担的工程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特点、施工

方法、施工程序、质量标准、安全措施、进度要求，各分部工程施工

组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等及工程的施工计

划，向所属的班组及全体技术人员进行交底；班组技术负责人按上述

同样要求，并进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全

体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在

施工中应负的责任，并对改进施工劳动组织和操作方法、提高工程质

量和保证施工安全等方面提出合理化建议。

分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术

责任制的一项依据。

(3)建立材料检验制度

我司拟在施工现场设立材料试室，并派驻经验丰富的工程技术人

员负责材料的试验工作，把好材料质量关。

凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格证明文件。水

泥、钢材、焊条、混凝土外加剂要有出厂证明和检验单，所有原材料

按规范和设计要求进行检验。配合比按规范和设计要求进行配合比的

设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其作出

技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。

(4)建立工程质量检查与验收制度

本工程在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收外，将建

立自己的检查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负的

质量检查责任，同时设置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，

对质量进行监督、量测、试验及作出原始记录，检查结果交付技术负

责人审查签字。实行质量否决制度，严格按设计要求施工，对质量不

合格的工程做到及时处理，必要时进行返工重修处理。建立班组检查、

班组互检及交接检查制度。

(5)建立施工技术档案管理制度

配备专职的资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，做好每

月工程质量报表及工程进度报表。建档从工程施工准备工作开始，直

到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程。对各类施工资料进行分类归

档，实行标准化。

(三)各分部分项工程的质量保证措施

1、施工测量保证措施

(1)施工前必须建立测量控制网。对业主提交的基线、基点及高程

点进行复测，并办理签证手续。

(2)根据设计图纸和业主指定的水准点，设置临时水准点，临时水

准点应设在不受施工影响的固定物上。设置临时水准点设置的要求

如下：

a)每隔200~300nl设—桥位附近应加设；

b)设置临时水准点与沿线桥梁或下水道设置的水准点相校核；

⑶设置临时水准点必须回测闭合。闭合差不得大于12Lmm(式中L

为水准线长度，单位为km)。

(4)对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测。

⑸使用的测量仪器、器具必须在规定的周期内，施工中定期进行自

检校验。

2、沟槽开挖质量保证措施

(1)测量放样定出中心桩、槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围。

(2)开挖前，提前打设井点降水，在地下水位稳定在槽底以下1.0m

时才进行土方开挖。开挖后必须及时支撑，以防止槽壁失稳而导致

沟槽坍塌。

(3)开挖沟槽达设计标高后，报监理验收并做土工试验，检查合格

后应尽快进行基底垫层施工，以防渗水浸透基底。

(4)沟槽开挖时其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无

积水，无各种油类及杂物，转角符合设计要求。

(5)挖沟时不允许破坏沟底原状土，若不可避免沟底原状土被破坏

时，必须用原土夯实平整。

(6)开挖后的土方如达到回填质量要求并经监理确认后应用于填筑

材料，不适用于回填的土料弃于业主、监理指定地点。

(7)基底土质与设计不符时，应报监理研究讨论，然后进行软基处

理。

(8)开挖时应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，

开挖宜分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

(9)开挖完成后，应及时做好防护措施，尽量防止基土的扰动。

(10)边坡应严格按图纸施工，不允许欠挖和超挖，采用机械开挖

时，边坡应用人工修整。

(11)夜间开挖时，应有足够的照明设施，并要合理安排开挖顺序,

防止错挖或超挖。

(12)土方工程挖方和场地平整允许偏差值见表7-1。

表7-1挖方和场地平整允许偏差

序号项目允许偏差(mm)检验方法

1表面标高+0.0、-50用水准仪检查

2长度、宽度-0.0用经纬仪、拉线和尺量检查

3边坡偏陡不允许观察或用坡度尺检查

2、沟槽回填质量保证措施

(1)回填材料选用合适的挖出土或经试验合格的外运材料。回填

前，确保沟槽内无积水。不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。

(2)排水管在回填土前必须按施工验收规范进行闭水试验，经验收

合格后方可回填

(3)沟槽回填从管线、检查井等构筑物两侧同时对称进行，确保管

线及构筑物不产生位移，必要时采取适当的限位措施。

(4)沟槽回填采用分层对称回填并夯实的施工方法，每层回填高度

不大于0.2m,对中管顶0.4m范围内用人工夯实处理。

(5)管道安装完毕，用外观检查方法，进行管道严密性的预先检查,

合格后进行回填，基槽回填的密实度要求按以下执行：

a)管道两侧的压实度不小于90%；；

b)管顶以上的密实度应力：车行道范围内应在90%〜95%之间，车行

道范围外应在85%〜90%之间。

c)回填土夯压达不到要求的密实度时，可根据具体情况加适量石灰

土、砂、砂砾或其他可达到要求密实度的材料。

(6)管道接口处连接工作坑回填采用中粗砂或砾石砂，在管道两侧同

时回填并采用人工进行夯实。

⑺回填管沟时.，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在

管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。

⑻回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的

质量密度，达到要求后，再进行上一层的填土。

⑻检查井回填土时，应先将盖板座稳固并盖好井盖，在井墙和井筒

周围同时回填。回填土密实度不低于95%。

4、UPVC管敷设施工质量保证措施

(1)管道必须直线敷设，遇特殊情况可设置检查井接口折线敷设。

(2)承插口管安装时，插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游

向上游依次安装。

(3)管道敷设后，受意外因素发生局部损坏，当损坏部分的长或宽

不超过管周长的1/12时，可采取修补措施修补。若超出限定的损坏

范围时，应更换管材，重新敷设。

(4)管道与检查井的衔接，可采用短管连接。保证管件与检查井相

结合的表面砂浆达到饱和状态，以保证管件乱水泥砂浆的紧密结合。

十、工期保证措施

为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力

的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精

良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工.

(一)组织措施

1、成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承

担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司

将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。

2、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发

挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的

人加入施工队伍。

3、项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、

监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指

导。

4、项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做

到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不

挪用项目工程款。

5、项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工，

工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于

工程的顺利进行。

6、加强现场施工计划协调工作，