2024年中层管理干部考核评分细则范本（二篇）

第2页共2页2024年中层管理干部考核评分细则范本一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。二、考核准则：(一)计划与执行相辅相成，反馈机制健全。在学期初，能依据学校工作规划，结合部门实际，制定并实施切实可行的工作计划，期间确保有检查、有总结、有反馈的闭环管理。(二)民主作风鲜明，注重工作效率。在工作中，能主动征求并广泛吸取群众意见，迅速采纳有效建议，以高效率为原则处理事务，避免拖延和推诿。(三)部门间协同合作，配合默契。始终以学校利益为重，能以大局为重，主动与各部门协调配合，展现无私和责任担当。(四)设定明确工作目标，具备强烈的责任执行力。在工作中能以身作则，勇于表达和行动，敢于承担责任。(五)倡导创新精神，工作成果显著。以创新为导向，克服保守思想，树立争先创优的观念，确保分管工作在原有基础上取得显著进步和突破。三、考核方式：1.基于岗位责任制的自我评估与审查。2.结合群众评价和校长的直接评估。3.分数设定：每项____分。4.评价等级：____分为优秀。5.____分为良好。6.____分为合格。7.____分以下为不合格。2024年中层管理干部考核评分细则范本（二）为强化中层干部队伍建设，全面提升中层干部素质，增强学校管理效能及办学品质，推动学校各项事业的稳步发展，依据学校现行规章制度，特制定本考核办法。一、考核内容考核体系涵盖德、勤、绩三大维度，尤为注重工作实绩与争先创优表现，并增设加减分项目。考核采用百分制量化评估方式，依据得分划分为优秀、良好、一般、较差四个等级。学校特设考核领导小组，负责考核工作的指导与结果的执行。二、考核细则（一）德（__分）1.不断强化思想道德与作风建设，展现高水准勤政服务能力，积极参与学校各项活动。2.坚持公正办事，品行端正，团结协作；热心服务于教职工，顾全大局。3.具备强烈的组织纪律意识与事业心，甘于奉献，勤勉尽责，富有责任感。4.恪守原则，作风清正廉洁，自觉接受党内外监督与批评。（二）勤（__分）严格遵守《市二中考勤制度》，严格执行学校值班规定，确保岗位不空缺，职责不懈怠。（三）绩（__分）1.坚决拥护并执行学校决策，模范执行各项改革措施。工作规划清晰，年终/学期末提交总结报告。2.高效履行岗位职责，确保主管或分管工作有序开展，并获得学校或上级认可表彰，圆满完成教学任务。3.切实履行指导、监督与服务职能，确保管理职责与服务意识的深度融合，保障学校工作顺畅运行。4.有效管理本部门人员，激发团队积极性，增强全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作的顺畅进行。5.严格遵守档案管理制度，负责档案材料的收集整理、归档保管、利用及转递工作。6.忠于职守，主动学习档案业务知识，不断提升档案管理水平及工作能力。（四）减分项目1.未按时完成学校布置工作，视情况扣减1-__分。2.因工作失误导致负面报道，每次扣__分。3.因办学行为不规范被查处造成不良影响，每次扣__分。4.管理不当导致体罚学生，造成不良影响，每次扣__分。5.重要会议无法联系到本人，每次扣__分；若因通知人未及时通知，则每人次扣__分。6.发生安全责任事故，相关责任人每人次扣__分。7.其他应扣分行为，根据具体情况酌情处理。三、考核方法1.依据考核内容，对每位中层干部进行量化评分。2.德与绩两项通过学校领导、中层互评及教职工代表评议相结合的方式进行，其中学校领导班子评议占__%，中层互评占__%，教职工代表评议占__%，最终得分合并计算。3.其余项目根据日常记录进行核算。四、考核时间考核每年进行一次