2024年公司工程质量管理制度（二篇）

第10页共10页2024年公司工程质量管理制度4.成品保护制度为确保建筑产品的完整性和安全性，进而保障工程质量达到既定目标，特此制定本制度。(1)项目部需与班组签订产品保护责任制协议，明确责任划分，并由班组将责任细化至每一个作业岗位。同时，加强员工的产品保护教育，以提升其保护意识与素质。(2)施工班组有责任对前一班组已完成的产品进行妥善保护，后续作业班组在作业过程中应避免对前施工班组完成的产品造成污染或损坏。(3)进场的设备、半成品等材料应指定专门位置进行堆放，并指派专人负责保护，以防止在施工前发生损坏或零部件缺失的情况。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度(1)建筑材料、永久装置性器材及工程设备的采购部门，在采购过程中必须严格遵循工程项目合同文件中关于质量要求和技术标准的规定。若因特殊原因需调整质量要求或技术标准，必须获得合同文件规定授权部门的同意，并更新书面文件后方可进行采购。(2)材料和设备的采购必须签订采购合同，并在合同中明确质量要求和违约处罚条款，以确保采购活动的规范性和严肃性。(3)公司材料设备管理部门应不断优化管理手段，拓宽信息渠道，建立全面的材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，为采购活动提供科学、合理的决策依据，以满足工程需求。(4)对于大宗材料的采购，应实行邀请招标采购制度。招标邀请的单位应具备相应资质，且其质量管理体系、供货业绩、社会信誉等方面表现良好。(5)所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备，必须按照相关规定进行检验。经检验不合格的产品，严禁用于工程。(6)进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下要求：具备产品质量检验合格证明；提供产品性能检测报告或质量检测报告；产品名称、生产厂名和厂址标注清晰；产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；工程设备和特殊材料需附带详细的使用说明书，电气设备则需附有线路图；对于实施生产许可证或质量认证的产品，需具备相应的许可证或认证证书标识。4.6工程外观质量控制制度(1)在工程项目施工和产品加工制作过程中，应高度重视所承建工程的外观施工质量水平。在确保工程（产品）满足设计要求的同时，将提高工程外观施工质量水平作为一项重要任务来抓，努力打造精品工程。(2)对于有外观质量要求的部位，应制定专项施工措施。在施工过程中加强过程控制，严格把关，确保外观施工质量水平达到既定标准。(3)加大在工程外观质量技术水平提升方面的投入力度，积极研究和使用新工艺、新材料，特别是模板技术和脱模技术。在施工中，具体承建单位不得以工程单价低为由降低对工程外观质量的要求。(4)项目部质量管理部门应加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测工作，并根据检查和检测结果进行单元工程施工质量的内部评定。对于外观施工质量不合格的单元工程，必须进行处理直至合格。(5)在进行工程质量等级内部评定时，若工程外观质量不满足规范或合同要求，则该工程的质量等级不得评为优良。4.7工程质量事故处理制度(1)在工程建设过程中，因管理、设计、施工或其他意外原因导致的工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，进而影响工程使用寿命和正常运行的情况，需采取返工或补救措施的，均视为工程质量事故。根据对工程耐久性、可靠性和正常使用的影响程度以及处理时对工期和直接经济损失的影响大小，工程质量事故可分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。(2)项目部在施工期间一旦发现工程质量事故，项目经理应立即向公司质量管理部门、建设单位和监理单位报告，并详细记录事故经过。根据需要，还应对事故现场进行摄像取证，为后续的事故调查和处理工作提供依据。(3)公司各级质量管理部门在处理质量事故时，应严格遵循“四不放过原则”：即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；事故未制定切实可行的整改措施不放过。(4)公司将根据造成质量事故的大小和责任轻重程度给予责任单位和责任人相应的经济处罚和行政处分。对于危害社会公共利益和安全并构成犯罪的行为，将依法移送司法机关追究刑事责任。(5)造成质量事故的责任单位应积极配合有关单位提出事故处理方案，并尽快采取措施恢复生产秩序。(6)在发生工程质量事故时，若存在以下行为之一者将加重对责任单位和责任人的行政和经济处罚：施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录；在工程检查验收中提供虚假资料；发现工程质量事故隐瞒不报或谎报；设置障碍阻挠有关部门按规定进行质量检查和事故调查；在履行职责过程中玩忽职守。2024年公司工程质量管理制度（二）5.2在总经理的指导下，负责制定造价咨询服务的各类标准文件及控制程序，确保各部门遵循公司的统一工作标准，推进公司内部管理工作的标准化和规范化，为符合GB/T19000-ISO9000系列标准奠定坚实基础。5.3管理各项目的造价咨询成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及需求，提供及时的决策支持，必要时协助项目负责人解决项目上的复杂问题。5.4主持(或参与)重大项目的施工管理、设计审查、图纸会审以及处理各类重大技术问题和事故。5.5定期检查各部门的日常运作，发现不符合规范或存在失误的情况，及时向总经理报告，并在总经理的授权下直接指导和参与问题解决，确保各部门工作的正常化和规范化。5.6不断引进先进的技术知识，推动现代科学管理方法，提升业务规范性和科学管理水平。第六条责任与权限6.1对公司内部工作标准化、规范化及全面质量管理的实施负有责任。6.2负责处理各项目的信息反馈，及时向总经理汇报。6.3审批项目的招标公告、招标文件、资格预审文件，并对各项目业务工作进行指导、督促和检查。6.4对重大技术方案和质量事故处理方案有决策权。6.5对技术人员的调动和配置提出建议。6.6及时向总经理反馈信息、汇报工作，接受总经理的检查和考核。第三章综合办公室工作职责第七条综合办公室的职能协助总经理处理日常事务，支持总经理的工作，以及收集各部门的信息反馈，作为总经理的顾问和助手。第八条工作职责8.1代表公司与地方各相关部门进行业务联系和接待工作。8.2协助总经理组织公司办公会议，记录会议纪要，并协调各部门的日常运作。8.3负责文秘、打印、复印工作，管理档案资料，确保公司的后勤、福利服务工作有序进行。8.4管理车辆、办公设备的保养，以及各种设备工具的注册管理工作。8.5负责办公用品的采购、保管和发放。8.6负责公司的保密和安保工作。8.7组织办公室人员学习先进技术，推广微机应用，满足公司的打印、复印、信息收集存储等需求。8.8实施人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、档案、证件等管理工作。8.9及时向总经理汇报工作，接受总经理的检查与考核。8.10负责公司的贯标工作，监督并确保ISO9001:2000文件的实施。8.11负责内审、管理评审、外审的协调工作。第四章人力资源部职责第九条人力资源部应根据各岗位对质量、环境和职业健康安全的影响，制定《岗位描述》或岗位任职要求。第十条人力资源部依据各部门及各项目监理部的年度培训需求，制定年度培训计划，经总工程师和总经理批准后执行。第十一条各部门负责编制年度培训需求计划，并协助办公室实施培训工作。第十一条工程部负责组织监理工程师资格培训和知识更新培训。第十二条人力资源部负责组织质量、职业健康安全与环境管理体系标准的普及培训和内审员培训。第十一条其他各部门根据自身需求，编制培训需求计划，报各部室审批，并协助实施。第五章会计职责会计工作应确保账目完整，反映及时，参与管理，严格监督，防止浪费，提高效率。10.1严格执行公司财务会计制度，强化内部控制，按规定计提各项费用和基金。10.2负责编制月度工资册，发放福利及办公用品等。10.3及时准确缴纳各项税金。10.4登记固定资产和低值易耗品，确保账、卡、物相符。10.5编制财务收支计划，撰写财务说明书。10.6制作会计凭证，登记明细账、总