【现阶段汽车销售企业财务管理风险控制面临的问题及优化建议探析（论文）6800字】

现阶段汽车销售企业财务管理风险控制面临的问题及完善对策研究目录摘要1汽车销售企业财务管理风险控制的重要性分析3（一）增强汽车销售企业的市场竞争力与影响力3（二）有利于促进汽车销售企业的转型与升级3（三）提升销售企业财务工作效率3二、现阶段汽车销售企业财务管理风险控制面临的问题4（一）财务管理体系不完善，财务管理人员专业性有待提高4（二）汽车销售企业自身的投资、筹资以及现金流量风险4（三）财务管理风险排查方式不够全面，风险应对预案缺失5三、为汽车销售企业更好的进行财务管理风险控制的建议5（一）提高对财务风险管理控制工作重视，提升财务管理人员素质5（二）优化资金管理，分散经营风险6（三）多方面进行财务风险排查，构建财务风险预警机制与风险应对预案.6（四）构建销售管理信息化测控平台6结论7参考文献8[摘要]随着经济以及社会的不断平稳发展，人们的购买力也在不断的提高，这造就了我国销售市场迅速发展扩大，汽车销售企业也在当前市场环境下加快发展。但在这不断发展的过程中，任何企业都要面临着风险的制约和影响，汽车销售企业也不例外。由于汽车销售企业本身业务模式、盈利模式具有一定独特性与多样性，财务管理风险便成为了企业不得不面对的主要风险类型。因此企业管理者更应该重视财务管理风险控制，不能忽略会给企业造成各种损失的财务风险。应尽早的预估风险、发现风险，有效的制定实施应对风险的计划，并在解决风险后总结风险形成的各种原因，将风险再次发生的概率降低。通过对企业财务管理风险控制的不断完善与优化，保障企业在未来能够持续的健康发展，进一步提高企业的经济效益以及市场竞争优势。关键词：企业管理，汽车销售企业，企业财务，财务管理，风险控制绪论销售企业在经营过程中会面临很多类型的风险，因此风险管理对于企业管理者是一件不容忽视的事情。其中的财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。同时为了顺应市场的需求变化，中国会计制度也在不断更新和改革，这也对我国汽车销售企业财务风险管理工作提出了更高的要求。各类型风险本身具有不可被完全消除的基本特征，财务风险也是如此。销售企业财务管理风险的发生不仅影响企业财务管理工作开展，更是财务管理工作有效性发挥的关键。因此汽车销售企业内部进行财务管理风险控制的工作任务应当是减少财务风险，降低其发生时候对企业造成的经济利益损失。汽车销售企业财务管理风险控制的重要性分析对于汽车销售企业而言，面对日益增加的中小汽车销售企业竞争，企业需要通过推进自身的升级转型，同时也要不断提高企业的经营管理水平，来增加自己在市场中的影响力。一个企业的发展往往离不开财务管理，财务风险管理不仅仅是对企业日常经营活动的风险防范和控制，更是企业能持续发展，从竞争中脱颖而出，从而稳稳立足市场的一层保护。（一)增强汽车销售企业的市场竞争力与影响力目前我国市场经济环境变化剧烈，因此也导致我国的销售行业企业在市场中的竞争逐渐激烈。为了进一步提高企业在市场上的影响力和竞争力，保证自身企业能够稳步发展，必须要利用科学合理的财务管理风险控制措施才能够进一步提高自身企业的发展效果[1]。在汽车销售企业经营管理过程当中，财务管理风险控制工作是一项重要的工作内容。财务管理风险控制的工作效果对于汽车销售企业的各个模块（销售方面如新车零售、批发，售后方面如维修、配件销售）的业务发展情况有着重要的影响作用，同时也对企业能在正常轨道运转产生了一定的制约。由此可见，财务管理风险控制与汽车销售企业发展之间具有紧密的联系，提高财务管理风险控制的效果能够进一步提汽车高销售企业在市场上的竞争力。（二)有利于促进汽车销售企业的转型与升级随着我国各行各业对财务管理风险控制认识逐渐加深，基本所有的企业都应用了财务管理风险控制措施来提高自身在市场上的竞争力。[2]对于汽车销售企业而言，在对自身业务开展的实际情况进行分析的同时应用财务管理风险控制，能够提高企业的经济收益。运用先进的科学信息技术，企业可以将自身的财务信息构建局域网与互联网连接，整合出有效的信息管理系统，能够对企业内部的财务数据进行高效的分析，有效避免企业潜在性风险的出现。因此，对汽车销售企业内部财务进行信息一体化管理能够有效的预防或干预一些风险，有利于促进销售企业的转型升级。（三)提升销售企业财务工作效率在以往企业经营日常财务活动中，企业的财务管理人员需要对财务数据或报表进行细致的核对核算，但依旧无法避免出现数据上的差错。若是利用财务管理风险控制针对该项工作进一步提高管理人员的工作效果，就能够减少错误的发生。因此销售企业能够更好的进行财务管理风险的控制，很大一方面是需要依靠企业财务工作人员的工作经验以及科学全面的理论知识进行的。为了能够保证财务管理风险控制工作有效地进行，企业财务工作人员需要不断提高自身的综合素质和风险控制意识，从而在财务管理风险控制上掌握更多的主动权。现阶段汽车销售企业财务管理风险控制面临的问题整体上来看，汽车销售企业在这些年的经营过程中已经基本建立财务管理体系、制定财务管理规章制度，在财务管理风险控制上的能力与水平已经有了一定程度提升。但内外部多种因素共同影响与作用下，财务管理风险爆发的可能性一直存在，既有的财务管理风险控制思路、方式和对策的实际有效性也不断降低。如何较为有效地对财务管理风险进行预判，并有效地进行财务管理风险控制也成为了汽车销售企业不得不思考的现实性问题。（一）财务管理体系不完善，财务管理人员专业性有待提高相对于传统制造型企业，汽车销售企业由于业务经营比较多样，财务管理体系的建设目前来看还存在较为不完善的地方。部分的汽车销售企业虽然有预算、成本等管理体系，但其并没有发挥出有效的作用。目前汽车销售企业经营重点主要集中在销售业务的开展上，对财务管理工作并没有给到足够的重视。具体可以从企业财务管理人员数量占比较低、财务部门和岗位建设不完善、财务内控落实不到位等体现。由于财务管理工作人员相对销售业务口径工作管理人员比较，他们对于市场动态预测能力较弱，也并未将财务风险控制意识充分地融入到日常财务活动之中。这种情况使得汽车销售企业管理过程中各部门信息不对称，财务管理仅仅作用于表面等问题。在这一矛盾影响下，财务管理无法成为财务管理风险控制的有效屏障，使得在汽车销售企业经营过程中缺少有效的市场风险防控、对冲策略，导致汽车销售企业无法根据具体的市场情况做出相应的发展策略，财务管控起不到应有的作用，企业融资风险，运营管理效率都得不到应有的提升。[3]企业财务管理人员的专业性得不到发挥，财务管理工作重点大部分集中于财务基础数据核算等事务性工作上，无法为企业的发展提供更加现实有效的决策建议。（二）汽车销售企业自身的投资、筹资以及现金流量风险4S店的经销商模式是汽车销售企业的主力部分。其投资成本较高，呈明显的多元化特征。如店面的建设装修，维修工具设备的购买、新车和车辆零配件的库存都是4S店投资的组成部分。现阶段，大多数汽车销售企业处于“高投入、低回报”的局面，面临着极大的投资风险。而且汽车市场竞争环境愈演愈烈，汽车生产商会将竞争压力通过经销政策转移给汽车销售企业，大大增加了汽车销售企业的投资成本，造成了经营风险的出现。[4]汽车销售企业的高投资成本也引出了筹资问题。一些汽车经销商自有资金并不足以满足日常经营活动所需，因此大多数汽车销售企业需要通过筹资渠道获得资金。身处负债经营使得汽车销售企业变得被动，资金的使用变动性也随之增加。一旦发生经营决策失误或者销售管理问题，将会导致筹资风险的发生。一个财务周期期末，在损益表上反映的是现金回流巨大、利润丰厚，但实际可控的现金很少甚至为负数，从而影响到企业现金周转与变现能力，甚至导致资金链条断裂迫使企业关门歇业，这就是现金流风险。[5]出现这种现象的原因，就是因为汽车销售企业迫于竞争压力，不得不将赊销收入纳入到收益之中，影响企业经营者对现金供需平衡核算的重视性。无论是新车库存还是车辆零配件库存，都会占用到汽车销售企业的备货资金。在保证汽车销售企业正常经营的情况下，新车库存量一般是月均销量的1.5倍。然而目前一些汽车销售企业往往因为汽车生厂商的经销政策，将库存指标提高到2倍甚至5倍之多，使得大量的流动性资金聚集在库存车辆上，降低了汽车销售企业的变现能力，造成资金周转出现问题。（三）财务管理风险排查方式不够全面，风险应对预案缺失财务管理风险的控制本身是一个系统性“工程”，风险因素排查则是其中的前置性工作。在过去很长一段时间里，财务管理人员一般会依据账目清查这一手段进行风险因素的排查、识别和分析，这种做法虽然能够在一定程度上帮助销售企业进行财务管理风险的控制，但仅仅局限于账务层面，况且将账目清查作为风险因素排查也带有很大的局限性。[6]汽车销售企业财务管理风险诱发因素多种多样，且有内部因素和外部因素之分。但目前汽车销售企业财务管理风险因素排查的方式较为单一，特别是成立时间较短的汽车销售企业并未实际经历过财务管理风险，由于缺乏相对的财务管理风险应对经验与能力，很多潜在的风险因素并没办法被及时发现。如果过度依赖现有的这种较为片面与单一风险因素排查方式便不利于财务管理风险的有效控制。此外，若不能及时发现风险诱发因素使得其在经营过程中的长期存在，也加大了财务管理风险控制的难度和压力。在汽车销售企业财务管理风险控制过程中，风险的识别、防范和应对是密切关联的，任何一个环节的缺失都会导致财务管理风险控制的负面影响。由于大多数汽车销售企业的经营管理者主要的注意力都集中于销售业务的开展上，对于财务管理风险的应对并没有给与足够的重视，如果简单地将财务管理风险控制认为是风险因素的识别和防范却忽视了应对预案的构建，在销售企业内部爆发财务管理风险的时候便无法及时进行有效的应对措施，财务管理风险的负面影响将会进一步扩大甚至导致不可控的局面发生。第三章为汽车销售企业更好的进行财务管理风险控制的建议（一）提高对财务风险管理控制工作重视，提升财务管理人员素质无论是什么类型的企业，财务部门工作水平的发展对于企业整体管理水平的提高都有着十分重要的作用，因此汽车销售企业的经营管理人员首先要提高对财务部门的重视程度，在企业组织建设上完善内部管理结构、明确规定权责归属、制定规范交易流程。建立以财务部门为主体的全体员工风险责任制制度，对财务风险预测要具有日常性、持续性。另外，汽车销售企业还应该结合我国相应法律法规要求来进行财务管理风险控制，强化财务风险管理，提升风险控制意识，建立风险监控平台，保证在企业未来发展战略决策中具有相应的财务管理风险控制政策。在汽车销售企业完善内部管理结构，重视财务部门管理工作的同时，也要进一步提高财务管理人员的综合素质。如今大部分汽车销售企业已经实现了信息系统一体化，但实际经营过程中仍然有不少工作需要人工完成，所以目前的财务工作离不开人力支持。因此，汽车销售企业的财务管理人员不仅仅需要具备相对应的经济知识，同时也需要不断的学习新的国家政策及其他拓展知识，从而满足财务管理需求，做好财务风险管理工作。另外，汽车销售企业还可以创建一个内部财务管理人员沟通平台，为财务管理人员提供一个信息共享、数据传播、沟通讨论的良好环境。（二）优化资金管理，分散经营风险汽车销售企业在日常的经营中要明确各个资金的具体流向，完善资金管理，从而提升企业资产流动效率。在筹资环节，汽车销售企业需要制定合理的融资策略，特别是三方协议贷款的融资，更需要规范流程、加强合同管理，降低企业发生融资风险的概率。[7]在资金使用环节，汽车销售企业需要在历史经营数据的基础上结合对市场的预测和判断，构建合理的资金流转链条，科学有效的进行资金数目的分配，确保企业偿债能力。在加强资金管理的同时，汽车销售企业还要重视对新的经济增长点的开发。在目前发达的网络技术下汽车销售行情已经十分透明，单纯的依靠赚取销售差价已经无法满足汽车销售企业的需要。因此汽车销售企业的管理工作应结合企业发展的实际情况，顺应市场变化转变管理思维，提高企业对自身经营管理的把控，通过新的利润增长点来分散企业经营风险，确保汽车销售企业市场生存能力与竞争实力的提升。（三）多方面进行财务风险排查，构建财务风险预警机制与风险应对预案在汽车销售企业财务风险因素排查时排查的方式方法直接决定了财务风险因素排查的实际效果，从而对财务管理风险控制产生整体影响。某大型汽车销售企业在基于全面风险管理的理念基础上通过提升财务管理信息化程度，将更多的工作重点放在了运用信息技术进行财务数据的分析，并借此提高风险因素排查。不仅如此，该汽车销售企业更将财务管理风险诱发因素划分为内部因素与外部因素，并尝试在不同层面进行不同的风险因素排查。得益于这种尝试，该公司上年度累计发现了3个财务管理风险诱发因素，在进行妥善且有效的风险因素处理后，该汽车销售企业日常经营管理活动的开展也基本处于较为健康稳定的状态之中。[8]综上所述，其它销售企业可以对这种做法进行效仿和借鉴，从而更为有效地进行财务管理风险的抵御。构建财务风险识别和预警机制是汽车销售企业财务管理具备更强的抵抗风险能力的一个重要策略。汽车销售企业各个部门要构建各部门自身预警机制，确保自身部门账务真实性和与企业整体的统一性。再由企业的财务部门对企业的整体运营情况施行实时监督，并根据历史经营数据与经营预测设置指标，以此来对企业财务状况进行监测。此外，优化汽车销售企业的内部控制建设也有利于提高财务管理部门风险管理控制的执行力度。在汽车销售企业财务管理风险控制过程中，风险的识别、防范和应对是密切关联的，因此构建财务管理风险应对预案十分必要。汽车销售企业经营管理者在给予财务管理风险因素识别与防范足够重视的同时，也应当把财务管理风险应对预案制定作为财务管理风险控制最后的一道防火墙。汽车销售企业可以结合其他企业以往案例，对可存在的财务管理风险进行分析，并制定出适合自身财务管理风险应对能力的财务管理风险应对预案。然后交由汽车销售企业的财务管理人员将财务管理风险的应对预案展开细化，体现财务风险管理控制的应对原则、基本步骤、具体内容等。这样就能确保财务管理风险应对预案能够在财务管理风险发生时提供风险应对的指导与帮助。（四）构建销售管理信息化测控平台汽车销售企业财务风险管理控制工作必须要借助于数据扶持和精确的核算与分析体系。同时，作为汽车销售企业收入的主要来源，很多财务风险都是在销售环节发生的，因此通过构建销售管理信息化测控平台来对销售环节进行全过程的监督与控制是加强企业财务风险管理的重要途径。借助于现代化的信息技术构建销售管理信息系统，不仅减轻人力核算统计负担，还能规避数据滞后带来的风险，实现财务管理风险监控的及时性、正确性和针对性，为信息化测控预警提供相应的数据扶持。不仅如此，构建销售管理信息系统还可以对经营活动中业务流程进行梳理，使得销售业务流程更具标准化，提高业务流程智能化。结论目前的汽车销售已经进入微利时代，汽车销售企业的财务风险是不可回避的话题。为了适应我国市场经济的发展趋势，在竞争日趋激烈的汽车市场有一份立足之地，汽车销售企业必须要不断加强自身的财务管理风险控制工作。因此，汽车销售企业的经营管理者需要提高对