供应商管理某汽车潜在供应商评估指南

供应商管理某汽车潜在供应商评估指南B-E-工程（产品和过程F-G-Sub-H-ScoringGuide团队评价必须用Excel在DC流程颜色表示的定义：0分红色供应商示范既无文件化流程/程序，又无应用的实例1分红色有文件化流程/程序，但不完善或没有完全的贯彻。2分绿色流程/程序是完整的并备有证明文件，贯彻情况可以接受。ecustomer过程大概不会发生产品缺陷和招致顾客抱怨。ements.3N/AgreenN/A对于特殊的商品/过程，问题不适用。NoteTheteammustreachaconsensusoneachquestionscore.注意：每一项问题的打分，团队必须达成一致意见。A–Management/BusinessPlan*ChecklistOvervie:评审清单总览1Havegoalsbeendefinedandaretheyconsistentlybeingfollowed?是否制定目标，并且始终遵循？1aDoesthesupplierhaveprocesstoupdatetheirbusinessPlan?ppm-ppmComments:Comments:Product-Scrap-交付质量改进过程能力Customer-缩短定单处理时间（询价、定购）（以天区分改进顾客满意度（在抱怨事件方面减少反应时间（以天区分Improvingdeliveryreliability(on-改善交付可靠性（准时履行ppm-Comments:Corporate-Product-Scrap-供应商交货质量过程能力改进Customer-缩短订单处理时间（询价、定购）（以天或小时区分改善顾客满意度（减少顾客抱怨事件的反应时间（以天或小时区分）Improvingdeliveryreliability(on-改进交付可靠性（准时履行进一步朝TQM,EQA,MBAComments:管理层是否为内部审核（体系、过程、产品）内审（体系、分层的过程、产品Comments:是否有流程来评估已经建🖂的（如人员、设备、方法和材料Comments:具备管理、过程开发、执行和检查（包括项目的管理）Comments:具备管理、过程开发、执行和检查（包括项目的管理）员工个人和公司范围各级别进行j沟通Comments:Awards供应商是否推行员工激励活动（例：小组活动）Comments:Comments:Comments:Comments:weldercertificatecertificatefornon-destructivematerialstesting(X-Comments:uirements,aswellaswhichobjectivestheyhavetofollow?的特殊需求等细节。Remark:Attheshopflooritmustbeincludedinworkinstructionandorcontrolplan.注：在车间现场，这些内容必须要包括在工作指导书和/或控制计划中。展示返工品（数量/成本B-供应商是否运用先期质量策划（如设计FMEA、过程FMEA、时间表B2bDoesthesupplierhaveresearchanddevelopmentcapabilities?供应商是否有研发能力？B2cArethebottlenecksforcurrent/futureprojectsidentified?是否识别现有和将来项目的瓶颈？benchmarkingComments:供应商是否运用先期质量策划（如设计FMEA、过程FMEA、时间表Comments:AQPIsnon-APQPLoad-Comments:SpecialCharacteristicsaredefinedoutofD-,P-特殊特性的确定，基于DFMEA、PFMEA程序必须要明确如何处理顾客对特殊特性的标准化要求。（MCG+CVD要求用DS,DZ用<S>+<D>标识）是否参考参考Comments:Comments:试验软件Comments:Comments:服务（使用）CommentsCATIA工作站Comments:是否有流程，用于产品和过程（包括技术）Comments:是否有流程在产品和过程工艺中吸纳外部和内部的伙伴参加？Comments:Comments:Howdoyoutransferknow-howfromprototypeproductiontopre-C–QualityComments:这些信息是否包含国外市场（欧洲、美国、澳大利亚、日本等是否有流程来重新验证（提供给）质量管理体系是否覆盖了识别和履行顾客要求的方法和程Comments:uirements?ISO/TS16949供应商是否有一个文件化的质量体系（如质量手册、程序文件、惯例Comments:这个手册（或类似的文件）Comments:Comments:Reducingunplanneddown-Shorteningsetting-环境的保护（降低水、气和能源的成本Comments:Comments:（Comments:是否Comments:MCG是否发运最终检验记录（包括可靠性试验）？Comments:Comments:Comments:应在一年一次的基础上，或按每一顾客合同来验证产品规范要求（包括过程）Comments:法律要求（安全，环境兼容性，重复利用长期的测试（风化，耐臭氧，侵蚀试验re-Comments:Comments:defineandcarryoutofcorrective-8D-7D、8DISHIKAWAComments:Comments:Examples:Non-Non-conformingproductsmustbeanalyzed(areaofnon-必须对不合格产品进行分析（不合格的范围/不合格的类型）关于改进措施的确定（短期、中期和长期field-现场PPMyses?Comments:供应商是否保存同内部和外部失效相关的信息（教训这些信息是否返回到DFMEAs,PFMEAsD1Isthereaprocesstooptimizein-houseproductiontechnologies?是否有一个内部产品工艺最优化的流程？D1aDoesthesupplierhaveprocesssimulationcapability?工装状态是否明确标识（合格发放、已维护、待维护、隔离）供应商是否设🖂Comments:Isprocessdevelopmentpartoftheproject'sQM-Comments:availabilityofsparepartsforproductionequipmentofkey-Comments:Shopfloorobservation:one-piece-车间现场观察：是否一个流（零库存Comments:Referencedocumentedworkshopresults.工装状态是否明确标识（合格发放、已维护、待维护、隔离）Comments:preventivetool-documentationincaseofmodificationoftool-Comments:Suppliershouldinformemployeesabouttheconsequencesofnon-Comments:Comments:Whatistheplanfornotifyingcustomersofnon-Comments:Comments:坏应🖂Comments:Comments:Comments:参考SPCComments:为了提供作决定的信心和以测量结果为基础的活动，必须对所有范围内（造、维护、生产、装配、质量和顾客服务）新试验设备首次检查和发放（见MSA和Comments:Comments:Areout-of-SPC供应商是否设🖂Comments:Comments:对可追溯，DC要求在24追溯记录（记录和分析生产数据，作为产品追溯E-工程（产品和过程Comments:是否有流程规定每个研发项目（人员）供应商是否有项目预算流程？E3Doesthesupplierhaveaprocesstoanalyzeandimplementspecificcustomerrequirements?供应商是否有分析和执行顾客特殊需求的流程E3aHowdoyouidentifycustomerspecificrequirementsformethods,toolsandITapplications怎样识别顾客特殊要求中的方法、工装和IT应用软件？Comments:是否有流程规定每个研发项目（人员）Comments:产品开发部门的项目管理和员工（硬件和软件Comments:翻译（例如将外文的顾客标准、质量协议、性能规范等译成中文）解释和明确（例如顾客专用缩写的解释应了解顾客各专项联系人（工程、采购、质量保证等）Comments:Comments:Comments:怎样识别顾客特殊要求中的方法、工装和IT应用软件？Comments:CADE3bArecustomerrequirementsconcerningtoolsandmethodsdocumented?顾客要求的有关工装和方法是否文件化？Comments:AQPComments:供应商应定期的进行质量门（里程碑）Comments:供应商是否能以顾客要求的语言及格式反馈信息及数据，以满足顾客（准、增产过程等）AQP行Comments:Comments:Comments:如何监控你的供应商对更改要求的反应（时间、可靠性PPAPAQPComments:APQPF-能力研究时是否分析了柔性生产系统中的所有的特殊特性？F2Doesthemunicationwiththecustomerensureshort-andlongtermsupply?与顾客的沟通是否能确保短期和长期的供应？是否对RFQs报价和合同的完全性和完整性进行检查和批准？F5cDoestheorganizationproducepre-Comments:Comments:设🖂Comments:环境的记录/研究（灰尘、温度、湿度、气体排放、热膨胀、材料老化、日照Comments:这个流程是否包括电子数据传递F2aIsthereaprocesstoreceiveandprocessdatafromyourcustomers?是否有接收和处理顾客数据的流程？Comments:Comments:量协议、物流契约等）要求供应商具备体系，以确保公司所有职能部门和组织机构（划、质量工程和材料管理）在质量手册/程序（流程图）在报价单发送给顾客之前的批准程序（由负责的组织机构批准Comments:Comments:Howdoyourealizeaone-检查PFMEAComments:P-Comments:Comments:“ANDONComments:Comments:Comments:审核加工过程的材料和库存（入厂和成品）全面情况（磨损？弯曲？变脏Comments:Forvehiclelaunch,canthesupplierprovideon-Ifandwhenqualityissuesarise,canthesupplierprovideon-顾客支持的程序Examplesofsupportfornon-是否按适合爬坡（增产）Comments:APQPPPAPPpkCpkComments:G-Sub-supplierManagementComments:G2Howarethedistribution,updateandrevisionofdocumentshandled?怎样处理文件的下发、更新和修改？G3Howarecustomerspecificationsintegratedinownspecifications?顾客的标准是如何同自己的标准相结合的？（包括非生产性供应商Comments:供应商是否有过程或程序，将顾客的要求传达到整个供应链（包括非生产供应商Comments:Comments:MCGComments:Comments:否有程序，确定供应商和直接（或间接）项目组织机构图（一定要包括职能负责人）APQPComments:Comments:Aprocessmustbedefinedtoevaluatethequalificationsofsub-Systemauditsbyothercustomersofthesub-供应商是否审核和批准了外委加工的特殊工序（如热处理、焊接和表面处理）Reviewauditrecordsforsub-Comments:Examples:举例：Additiona