南开16秋学期《人员素质测评理论与方法》在线作业

南开16秋学期《人员素质测评理论与方法》在线作业16秋学期《人员素质测评理论与方法》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。）1.面试是人力资源开发和管理中的一个重要环节，是人力资源获取的()和一个必不可少的环节。A.基本手段B.基本程序C.基本方法D.基本过程正确答案：2.（）是指观察者带着描述和总结对一个或多个人或事件的行为或表达的系统察觉。它是一种收集信息的方式。A.面试B.观察C.交流D.面谈正确答案：3.内容效度就是指测验的（）能代表所测量的特质的程度。A.测试样组B.调查数据C.分析结论D.行为样组正确答案：4.在建立绩效评估体系的过程中，每个组织应该根据自己的组织（），以达成科学地、有效地管理为指向。A.营销战略B.市场计划C.发展目标D.企业规划正确答案：5.如果人事测评缺乏（）功能，那么就纯属一般的调查与了解。A.评定B.评比C.评测D.评分正确答案：6.在人事测评前做充分的准备工作，可以减少实施过程中()的产生。A.误差B.失误C.错误D.误判正确答案：7.所谓数量式标度是指直接以()来揭示测评标志水平变化的一种刻度。A.约谈B.测评C.绩效D.分数正确答案：8.人事测评的另一类常用方法是()，即设计各种形式的测验来研究人事管理领域里的问题。A.评测法B.测验法C.定量法D.试验法正确答案：9.在任何一种（）会谈中我们都可以发现面试者和应聘者之间会呈现出某种关系。A.面试B.测试C.测评D.实际正确答案：10.所谓测评要素是指测评内容的()，确定出测评的内容到底有哪些。A.绩效统计B.细化条目C.数量分析D.结果描述正确答案：11.在操作与运用（）时应注意的原则有：全面性原则、充足性性原则、可信性原则和权威性原则。A.鉴定性测评B.开发性测评C.动机性测评D.选拔性测评正确答案：12.顺应效应是指参加面试人员不同的()会使面试的结果受到一些影响。A.位置B.提问C.次序D.回答正确答案：13.评价中心的报告正是实施评价中心的目的所在。不管是用于（）决策，还是用于发展性评价，一份详细的报告都是很必需的。A.内部招聘B.岗位聘任C.干部任聘D.外部招聘正确答案：14.（）测评的有效进行可以促进工作和生活质量的提高。A.企业B.人事C.员工D.阶段正确答案：15.开发性测评，也称为勘探性测评，是一种以开发（）为目的的测评，主要目的是为人力资源开发提供科学性与可行性依据。A.员工技能B.员工素质C.员工知识D.员工能力正确答案：16.职位调动主要包括升职、降职和()调动三种。A.平级B.破格C.车间D.内部正确答案：17.（）内容设计，实际就是将一些方法、工具组合在一起，但在此过程中有一些需要注意的规则。A.评价中心B.测试中心C.分析中心D.考评中心正确答案：18.()就是求各测评指标得分的算术平均数的方法。A.加法汇总法B.加权求和法C.加权平均法D.算数平均法正确答案：19.评定作用一旦顺利实现，可以促进个体提高自我素质水平，促进形成统一认可的规范，给（）管理带来积极效应。A.企业资源B.人力资源C.人才资源D.物资资源正确答案：20.（）是在测量中与目的的无关的变因所引起的不准确或不一致的效应。A.误差B.失误C.错误D.误判正确答案：16秋学期《人员素质测评理论与方法》在线作业二、多选题（共10道试题，共20分。）1.结构化面试是指依照预先确定的（）、（）、分值结构进行的面试形式。A.体系B.方法C.过程D.内容E.程序正确答案：2.组织在多项管理决策中都要使用到（）信息：（）、（）、保留一解雇决策、对个人绩效的承认等。A.企业管理B.绩效管理C.性格特征D.薪资管理E.晋升决策正确答案：3.能够被感知到的公平可以划分为三种类型:即（）、（）和（）。A.个性差异B.程序公平C.性格特征D.人际公平E.结果公平正确答案：4.必须强调的是，（）的要求并不是可有可无的。（）环境条件完全可能导致不同的结果，导致（）难以解释。A.相同的B.环境条件C.不同的D.测评结果E.测验分数正确答案：5.（）的观察是指对一较为复杂的行为进行分步骤的或分部分的（）观察，最后再整合为整体的观察（）。A.局部B.系统C.有序D.结果E.结论正确答案：6.和任何测量工具一样，人事测评也有其特定的功能和实用的目的，所以（）就必然要有一定的（），我们把这种有效的程度称为（）。A.考评测试B.人事测评C.信度D.有效性E.效度正确答案：7.选拔是根据企业经营目标所要求的人力资源（）、（）、（）来招聘人力，并安置到预先规定的岗位从事所要求的工作，以实现期望的绩效。A.知识B.经验C.规格D.规模E.质量正确答案：8.人事测评是现代人事管理中基础而新兴的一门学科。说它“基础”是因为管理中的招聘、（）、（）、晋升、培训等都要以此为参考依据。A.考核B.奖励C.处罚D.表彰E.安置正确答案：9.平衡记分卡从()和()四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法。A.财务B.企业营销C.顾客D.内部运作流程E.学习和成长正确答案：10.面试可被作为评价中心（）的检验，被称为基于标准的面试。面试前要准备好与（）有关的问题。有时（）在获得特殊标准时是唯一的途径。A.效度B.差异C.标准D.面试E.状态正确答案：16秋学期《人员素质测评理论与方法》在线作业三、判断题（共20道试题，共40分。）1.人类在加工信息方面具有非常大的局限性。因此，人们往往采用“作业标准法”或者是简单的推理来进行判断。A.错误B.正确正确答案：2.冰山模型经常被看作是胜任力的一个基本模型。其中，社会动机是驱动、指导和选择个体行为的潜在需要或思维方式，如取得成就的需要。A.错误B.正确正确答案：3.预测效度的方法被认为是理想的绩效考核的方法，但在人事测评中是不合实际的。A.错误B.正确正确答案：4.情绪敏感性：是指能激起一个人负面情感所需刺激的数目及强度。A.错误B.正确正确答案：5.测验焦虑是指应试者因接受测验而产生的一种紧张的、不愉快的情绪，它会直接影响应试者水平的发挥。A.错误B.正确正确答案：6.绝大多数应聘者在未来的工作中的表现和其以前的表现根本不同。A.错误B.正确正确答案：7.提问的方式应该是积极的，问“工作中，你是怎样被培训的？”，不如问“你的上司是怎样培训你的？”。A.错误B.正确正确答案：8.非言语行为指在面试的沟通过程中，双方交换的视觉信息。应聘者的非言语行为是很重要的。A.错误B.正确正确答案：9.评价组织者要以有价值的结果作为参考来对绩效进行界定。A.错误B.正确正确答案：10.情绪敏感性：是指能激起一个人负面情感所需刺激的数目及强度。A.错误B.正确正确答案：11.难度测验给被试比较充足的时间，但项目难度逐渐增加，有的项目很难，只有极少数被试能解答，有的项目甚至没有一个被试能完全正确解答。A.错误B.正确正确答案：12.评价组织者要以有价值的结果作为参考来对绩效进行界定。A.错误B.正确正确答案：13.人类在加工信息方面具有非常大的局限性。因此，人们往往采用“作业标准法”或者是简单的推理来进行判断。A.错误B.正确正确答案：14.多数反馈都是面对面进行的，反馈本身需要高水平的接触，需要双方建立信任关系并产生共情心理。A.错误B.正确正确答案：15.面试过程是一个主试者与应试者之间的人际互动过程，由于面试现场的不确定性，所以不会导致误差产生。A.错误B.正确正确答案：16.面试不是闲谈，它是基于标准的。有关问题应该是基于职位而收集事实、行为或感觉信息。A.错误B.正确正确答案：17.获得稳定系数时，最需要注意的是再次测评的时间间隔。只有控制合理的时间间隔，才有可能获得较好的稳