做账实操-医院成本核算

会计实操文库做账实操-医院成本核算一、人力成本1.医生工资：不同科室、职称的医生工资有较大差异。假设医院有主任医师每月工资20000元，副主任医师每月工资15000元，主治医师每月工资10000元，住院医师每月工资8000元。假设有主任医师10名、副主任医师20名、主治医师50名、住院医师100名。医生工资总计为（10×20000）+（20×15000）+（50×10000）+（100×8000）=200000+300000+500000+800000=1800000元。2.护士工资：护士的工资相对较低。假设护士每月工资6000元，医院有护士300名。护士工资总计为300×6000=1800000元。3.行政管理人员工资：包括医院领导、财务、后勤等人员。假设行政管理人员每月工资平均为8000元，假设有100名行政管理人员。行政管理人员工资总计为100×8000=800000元。人力成本总计为1800000+1800000+800000=4400000元。二、药品及医用耗材成本1.药品采购：医院药品采购成本较高。假设每月药品采购费用为5000000元。2.医用耗材：如注射器、输液管、手术器械等。假设每月医用耗材费用为3000000元。药品及医用耗材成本总计为5000000+3000000=8000000元。三、设备购置及维护成本1.医疗设备购置：大型医疗设备价格昂贵。假设设备购置成本每年分摊为20000000元，一年12个月，则每月设备购置分摊成本为20000000÷12≈1666667元。2.设备维护：医疗设备需要定期维护保养。假设每月设备维护费用为500000元。设备购置及维护成本总计为1666667+500000=2166667元。四、能源及后勤成本1.水电费：医院的水电费消耗较大。假设每月水电费为1000000元。2.后勤物资采购：包括清洁用品、办公用品等。假设每月后勤物资采购费用为500000元。能源及后勤成本总计为1000000+50000+500000=1500000元。五、其他成本1.医疗废物处理费用：医院产生的医疗废物需要专业处理。假设每月医疗废物处理费用为300000元。2.培训及科研费用：医生护士的培训以及医院的科研投入。假设每月培训及科研费用为500000元。其他成本总计为300000+500000=800000元。六、总成本核算将上述各项成本相加：人力成本4400000元+药品及医用耗材成本8000000元+设备购置及维护成本2166667元+能源及后勤成本1500000元+其他成本800000元=16866667元。七、成本分析与控制1.成本分析：从上述成本核算可以看出，药品及医用耗材成本、人力成本和设备购置及维护成本在医院总成本中占比较大。可以进一步分析药品采购价格、人员配置合理性以及设备使用效率对成本的影响。2.成本控制措施：人力成本控制：优化人员结构，提高工作效率。建立合理的薪酬体系，激励员工提高工作质量和效率。药品及医用耗材成本控制：加强药品采购管理，降低采购成本。合理控制医用耗材的使用，避免浪费。设备购置及维护成本控制：科学规划设备购置，避免盲目投资。加强设备维护管理，延长设备使用寿命。能源及后勤成本控制：加强能源