餐饮集团公司财务管理制度

餐饮集团公司财务管理制度第一章总则第一条目的为加强餐饮集团公司的财务管理，规范财务活动，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，保障公司资金安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于餐饮集团公司及其下属各子公司、门店的财务管理工作。第三条法规依据本制度依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法规及行业规范制定。第二章财务管理组织第四条财务管理机构1.财务部是餐饮集团公司的财务管理机构，负责公司整体财务管理工作。2.各子公司、门店应设立财务专员，负责本单位的财务管理。第五条财务管理职责1.财务部职责：-制定公司财务管理制度，完善财务管理流程。-负责财务会计、预算管理、成本控制及财务分析。-定期向管理层报告财务状况，提供决策支持。2.子公司、门店财务专员职责：-执行公司的财务管理制度，负责本单位的财务核算。-按时报送财务报表，确保数据的准确性和及时性。第三章财务核算第六条会计核算1.各单位应按照国家会计准则及公司财务制度进行会计核算，确保账务处理的规范性。2.每月应进行账务核对，确保账实相符。第七条财务报表1.各单位应按月编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。2.财务报表应在每月的第5个工作日内报送财务部审核。第四章预算管理第八条预算编制1.每年初，各单位应根据公司战略目标，编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算和支出预算。2.财务部负责审核各单位的预算，并汇总形成公司整体预算。第九条预算执行1.各单位在执行预算过程中，应严格控制各项费用支出，确保资金合理利用。2.月度预算执行情况应及时报送财务部，发现预算偏差应及时分析原因并采取纠正措施。第五章成本控制第十条成本管理1.各单位应建立健全成本管理体系，定期对餐饮成本进行分析和控制。2.财务部应定期对各单位的成本控制情况进行评估，并提出改进建议。第十一条成本核算1.各单位应按规定对原材料、人工、制造费用等进行准确核算，确保成本信息的真实可靠。2.成本报表应在每月的第10个工作日内报送财务部。第六章资金管理第十二条资金使用1.各单位应制定资金使用计划，确保资金的合理调配。2.资金支出应经财务部审核，超过规定额度的支出需报经公司管理层批准。第十三条资金安全1.各单位应建立健全资金安全管理制度，确保资金安全。2.现金、银行存款的管理应遵循“谁使用、谁负责”的原则，定期进行资金盘点。第七章财务监督第十四条内部审计1.为确保财务管理制度的有效执行，财务部应定期进行内部审计，检查各单位财务管理的合规性和有效性。2.内部审计应每季度进行一次，审计结果应及时反馈给管理层。第十五条违规处罚1.对违反财务管理制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。2.处罚措施包括警告、罚款、调岗和解雇等，严重者将依法追究其法律责任。第八章附则第十六条解释权本制度的解释权归财务部。第十七条生效日期本制度自颁布之日起实施，原有财务管理制度同时废止。第十八条修订流程本制度如需修订，财务部应提前进行调研，形成修订草案，报公司管理层审核通过后正式实施。结语通过本制度的实施，餐饮集团公司