2024年分公司管理制度例文（七篇）

第3页共3页2024年分公司管理制度例文公司资产管理制度1.本制度旨在强化公司固定资产与低值易耗品的采购、使用、保管及报废等环节的管理，确保资产安全与完整性，提升资产使用效率，故制定此规定。2.本制度适用于公司内部所有固定资产及低值易耗品的管理活动。3.资产依据价值和使用年限划分为两类：a)固定资产：价值超过____元（含）且使用年限超过____年的有形资产。b)低值易耗品：价值低于____元（不含）且使用年限低于____年的各类用具、物品及办公用品。4.公司综合管理部承担资产的实物管理，财务部负责资产的价值管理，使用部门则负责资产的使用管理。5.综合管理部设立资产管理员，统一管理公司资产，按部门设立资产管理台账，对固定资产和低值易耗品分别记账。各部门应设置兼职资产管理员，负责本部门资产的登记工作，资产管理员需定期与相关部门联合盘点资产。6.资产购置流程：各部门提出采购需求，经综合部（资产管理员）审核，根据现有资产及消耗标准判断是否批准购置或内部调拨，采购需求需经相关领导审批后，由物资采供部或综合管理部执行采购。7.固定资产与低值易耗品的验收由采供部和综合管理部共同进行，详细核对资产信息，检查质量。验收合格的资产记入库存，不合格的需及时通知采购人员更换。8.固定资产发放需经相关人员及行政副总审批，领用人须在相关文件上签字确认。因保管不当或人为因素导致固定资产丢失、损坏的，需按规赔偿。9.低值易耗品发放时，综合管理部确认是否超标并记录意见，领用人和资产管理部门负责人须签字确认。10.员工离职时，需归还或移交办公资产，经相关部门确认无误后方可办理离职手续。11.固定资产的登记与转移由综合管理部负责，资产管理员应根据变动情况及时更新台账。遗失、损毁的固定资产需填写申请表，经审批后更新；内部调拨需填写转移表，经相关人员及部门负责人签字确认。12.低值易耗品的登记由资产管理员依据发放记录在部门台账中进行。13.固定资产报废需由使用部门申请，经专业人员确认并获总经理办公会批准后办理。低值易耗品报废则需使用部门负责人及综合管理部经理审批。14.资产盘点与检查由各部门资产管理人员负责自查和盘点，综合管理部进行日常监督，每季度末与财务部进行全面检查，并出具书面报告。对管理不善导致的资产盈亏，将追究相关人员责任，并视情况赔偿损失。15.资产管理人员工作交接及部门负责人到岗时，需确保资产账实相符。16.其他未尽事宜，参照物资管理和财务管理相关规定执行。17.本制度自____年____月____日起生效执行。2024年分公司管理制度例文（二）分公司人力资源管理政策1、适用范围：本政策适用于____股份有限公司的所有分公司，各子公司可参照执行。2、目标：为确保全公司人事管理的一致性，并授权分公司人事部门及最高负责人在规定框架内行使人事管理权，特制定本政策。3、管理细则：3.1人事任免与岗位调整：部门经理及以上级别人员，或同等职级的任免、增员、招聘、岗位调动或薪资调整，需经总部人力资源部复核，并由总经理批准后执行。主管级别人员的相关变动需报备总部人力资源部。3.2财务与仓库岗位管理：所有财务岗位及仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位调动或薪资调整，需经过总部人力资源部和财务部的复核，以及总经理的批准。3.3季度定岗定编计划：各分公司应在每季度末制定人员定岗定编计划，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。除上述情况外，定岗定编计划内的人员招聘由分公司自行进行。3.4薪酬管理：新员工薪资由分公司人事负责人根据总部总经理签发的薪资标准确定。一般情况下，试用期为岗位对应等级工资的第一档，转正后不超过第三档。特殊情况需报总部人力资源部复核，总经理审批。各分支的薪酬标准每年末由各自人事部门修订，经总部人力资源部复核，总经理签发。3.5绩效管理：各分公司根据自身经营目标设定部门和员工绩效指标（总部企管部和人力资源部提供协助）。确定的指标需报人力资源部备案。财务部员工考核权和下属单位人事部员工考核权的分配由总部和下属单位相关负责人共同确定。3.6培训管理：分公司制定年度培训计划和预算，报总部人力资源部复核，总经理批准后执行。全公司范围的培训计划和预算由总部人力资源部制定。3.7培训会议：每月中下旬，由总部人力资源部组织召开培训会议，各分公司人事负责人或代表参加。3.8工作计划与总结：每月末，各分公司人事负责人需提交当月人事工作总结和下月工作计划，交总部人力资源部备案，以协调资源并监督工作完成情况。3.9任职调查与报告：下属单位提拔员工至经理级别及以上，需提前一个月将员工工作报告和主管评价报总部人力资源部，进行任职调查。调查完成后，汇总信息提交总经理审批。审批同意后，下属单位发布任职试用公告。试用期间，员工需每三个月提交任职情况报告，作为转正定级的参考依据。六个月后，员工提交转正申请，经本单位负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批，正式任命公告发布。4、审批流程：所有涉及的任免、调整、计划等需经过总部人力资源部的复核，以及总经理的最终审批。2024年分公司管理制度例文（三）浙江中联建设集团有限公司杭州分公司行政事务管理制度一、文件管理制度1.收文管理流程：所有外来文件由综合办公室文书负责接收并登记，详细记录收文日期、来文机关、编号、名称等信息于“外来文件登记册”。收到文件后，立即加盖收文章，注明收文日期及编号，并附上文件传阅单。文件经综合办公室负责人阅签后，转呈公司主管领导批阅。主管领导批阅后的文件，由文书及时送达公司其他领导及相关部门传阅，同时做好文件传阅记录。各部门需在文件传阅后及时处理相关事宜，并在文件传阅单上签署意见。文书负责跟踪和催办，确保文件处理效率。文件处理完毕后，应及时归还综合办公室，由办公室按收文编号妥善保存。每年初，将上年度文件整理归档，移交档案室管理。公司领导及各部门代表参加会议所得文件，应第一时间移交综合办公室统一管理。2.发文管理流程：公司名义发出的文件、通告、决议、请示、报告及会议记录等，均纳入发文管理范畴。发文由主办部门起草，使用黑色水笔撰写，后移交综合办公室核稿。填制文件签发单，统一编号、登记，并提交公司主管领导签发。必要时，需经其他领导及部门会签。综合办公室建立公司发文登记册，记录文件基本信息，包括名称、编号、发文日期及主送、抄送单位等。文件签发后，交文印室打印，首页使用公司统一格式的红头文件纸。打印清样经拟稿人核对无误后，复印并加盖公司公章。已签发文件的原稿、签发单及原件，由综合办公室文书按编号顺序保存，并定期移交档案室归档。二、印章证书及证明文件使用暂行规定1.定义范围：本规定适用于公司公章、部门章、财务专用章等各类印章，企业营业执照、资质证书等证书，以及介绍信、法人授权委托书等证明文件。2.发放与领用：印章、证书及证明文件由综合办公室统一发放。各部门、子公司根据实际需求，向综合办公室办理领用手续。3.保管与使用：各部门、子公司负责人需指定专人妥善保管，并严格遵守使用规定。负责人对保管使用负有领导和督促责任。4.禁止行为：禁止擅自为他人提供担保，禁止卖标、串标或出借证书，禁止超越专业用途使用专用章，禁止将印章、证书及证明文件用于非生产经营活动。5.权限管理：严禁超越权限使用印章，分公司章不得用于对外签订工程合同。特殊情况下需使用，应事先征得公司合同主管部门书面同意。6.财务印章管理：财务用印章应严格遵循财务制度，实行专人分别保管。7.变更与交还：人员职务或机构设置变动时，原领用人需及时交还所有印章、证书及证明文件至综合办公室，由办公室重新办理发放手续。8.违规处理：违反规定者将依据公司“员工奖惩制度”进行处罚；造成经济损失的，需承担相应赔偿责任。公司保留永久追溯权；触犯法律的，将依法移送司法机关处理。9.荣誉集锦使用：为宣传公司工程业绩，综合办公室统一印制荣誉集锦。各部门因业务需要可向办公室领取，但需支付成本费。三、办公用品管理制度1.目的与原则：为规范办公用品管理，节约经费开支，特制定本制度。2.定义范围：办公用品包括文具、表格、账本、耗材及其他印刷物品。3.购置与管理：办公用品由办公室统一购置和管理，设保管员负责领用事务。4.台账管理：所有入库办公用品均需建立台账，详细记录。5.领用记录：各部门领用办公用品需在“领用记录卡”上登记，以便控制领用情况。6.节约使用：全体员工应爱护办公用品，勤俭节约，避免浪费，努力降低消耗，节省费用。2024年分公司管理制度例文（四）浙江中联建设集团有限公司杭州分公司管理制度一、行政事务管理（一）文件管理制度1.收文管理：所有来文由综合办公室文书负责登记签收，详细记录收文日期、来文机关、编号、名称等信息于“外来文件登记册”。2.收文处理：来文需加盖收文章，注明收文日期及编号，并附上文件传阅单。经综合办公室负责人阅签后，送至公司主管领导批阅。3.文件传阅：主管领导批阅后的文件，由文书及时送达公司其他领导及有关部门进行轮阅，并详细记录文件传阅情况。4.文件办理与反馈：各部门应及时处理传阅文件，并在文件传阅单上签署处理意见。文书负责督促和催办，确保文件处理及时完成。5.文件归档：处理完毕的文件应及时交回综合办公室，由办公室按收文编号妥善保存。下年度初，将文件整理成册，移交档案室归档。6.会议文件移交：公司领导及部门代表参加会议带回的文件，应及时移交综合办公室。各部门收到的相关文件也应在第一时间移交综合办公室。7.发文管理：以公司名义发出的文件、通告、决议、请示、报告及会议记录等，均属发文范围。8.发文流程：发文由主办部门拟稿，使用黑色水笔书写，移交综合办公室核稿。填制文件签发单，统一编号、登记后提交主管领导签发。必要时，需经其他领导和部门会签。9.发文登记：综合办公室建立发文登记册，记录文件名称、编号、发文日期及主送、抄送、抄报单位等信息。10.文件打印与盖章：文件签发后，交文印室打印。文件首页需使用公司统一的红头文件纸。打印清样经拟稿人核对无误后，复印并加盖公司公章。11.文件保存与归档：已签发文件的原稿、签发单及原件，由综合办公室文书按编号顺序保存，并定期整理移交档案室归档。印章、证书及证明文件使用暂行规定1.定义范围：本规定适用于公司公章、部门章、财务专用章等各类印章，企业营业执照、资质证书等证书，以及介绍信、法人授权委托书等证明文件。2.发放与管理：印章、证书及证明文件由综合办公室统一发放。各部门、子公司按需办理领用手续后领取，并指定专人保管。3.使用规定：各部门、子公司应按规定使用印章、证书及证明文件，严禁擅自为他人提供担保、卖标、串标或出借使用。专用章不得超越专业用途使用，印章、证书及证明文件不得用于与企业生产经营无直接联系的活动。4.权限控制：不得超越权限使用印章，分公司章不得用于对外签订工程合同。特殊情况下需使用的，应事先征得公司合同主管部门书面同意。5.财务印章管理：财务用印章应严格执行财务制度，实行专人分别保管制度。6.变更与交还：部门、子公司负责人职务变动或机构设置变更时，原领用人应及时交还所有印章、证书及证明文件至综合办公室，由办公室重新办理发放手续。7.违规处理：违反本规定者，按公司“员工奖惩制度”处理；造成经济损失的，承担相应赔偿责任。公司保留永久追溯权。触犯刑律的，依法移交司法机关处理。8.荣誉集锦管理：为宣传公司工程业绩，综合办公室统一印制荣誉集锦。各部门因业务需要可向办公室领取，并支付成本费。办公用品管理制度1.目的：规范办公用品管理，节约经费开支。2.定义：办公用品包括文具、表格、账本、耗材及其他印刷物品。3.购置与管理：办公用品由办公室统一购置和管理，设保管员负责领用事务。4.台账管理：所有入库办公用品均需建立台账。5.领用记录：各部门领用办公用品需在“领用记录卡”上登记，以控制领用情况。6.节约使用：全体员工应爱护办公用品，勤俭节约，减少浪费，降低消耗和费用。2024年分公司管理制度例文（五）1、设立分公司需满足以下要求：(1)设立一个固定的经营场所作为办公点。(2)选择具有工程师及以上技术职称，熟悉工程建设管理，具备优秀职业素养的人员担任分公司负责人。(3)需配置专职或兼职财务人员。(4)分公司必须建立一支能够开展监理工作的监理团队，并确保监理人员的养老保险与总公司签订的劳动合同一致（包括注册监理工程师、专业监理工程师和专业监理员）。2、分公司的审批程序如下：(1)分公司满足上述条件后，总公司将派遣人员进行现场审核，并提交总公司审批。(2)分公司的设立需经过总公司总经理办公会议的决定，并经股东大会讨论批准。(3)分公司应以市、县为经营区域，每个区域内仅设立一家分公司，且同一区域内的工程结算标准统一。同时，分公司需按照公司规定缴纳承包保证金和用印保证金。(4)分公司需自行处理注册备案等事宜，总公司将提供必要的注册备案资料。第二条分公司的管理规定：1、分公司需在总公司的统一管理下，严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度开展监理业务。2、分公司需缴纳印章使用保证金，以确保印章的妥善管理。任何分公司不得擅自刻制公司各类印章，否则总公司将施以严厉的经济处罚或取消其经营权。3、分公司需承担经营期间的所有成本，包括但不限于开办费、交易席位费、工程项目监理费、税费、分公司日常开支、向总公司缴纳的管理费以及与分公司经营相关的其他费用。4、所有监理服务费发票和税费需在总公司所在地统一开具和缴纳。5、分公司在承接监理项目时，必须自行组织监理队伍，总监需经过总公司的资格确认和授权。如需临时借用总公司人员，必须事先获得总公司同意，并按规定支付相关费用。分公司不得私自与公司内部人员协商，否则总公司有权随时撤销分公司资格或给予严重经济处罚。6、总公司将提供必要的资质证书、人员上岗证件、执照及相关资信资料，以供分公司办理注册备案和投标使用。证件借用期限为指定的星期数，最多不超过指定的月数，且借用公司人员上岗证件需支付一定费用。7、分公司需自行组织编制投标文件，以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，合同必须使用公司的合同专用章。如需总公司协助编制投标文件，将收取相应的标书编制费。8、总公司将按照相关规章制度对分公司的工作质量进行考核。如出现工程质量、安全事故、经济纠纷赔偿等问题，由分公司承担。若给总公司造成重大影响，总公司有权撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，若因任何原因受到主管部门的批评或处罚，除按总公司规定对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还需对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司需在每月规定日期前以书面形式向总公司报告上月的工作情况，包括监理项目进度和财务报表。外地分公司可通过传真、电子邮件或总公司网站等方式上报。10、分公司需遵守法律法规，按时缴纳税款，并按总公司规定比例及时缴纳管理费。若分公司年产值未达到承包目标，总公司有权随时取消其经营权。11、分公司以总公司名义承接的业务，项目监理费必须进入总公司财务，并凭总公司发票收取。严禁私自收取监理费，如发现私自收款行为，查实后将处以10倍罚款，罚款归总公司所有。12、若分公司已签订的监理合同在合同规定付款日期或工程结束前，总公司财务未记录相关监理费收取情况，总公司有权按相关规定向分公司收取该工程的管理费。第三条项目监理部可参照执行的管理制度。2024年分公司管理制度例文（六）第二十八条，在工地上，若发生整个工种工人无故怠工的情况，将对工长处以____元的罚款，并对其他涉及的相关人员给予不低于____元的相应罚款。若整个项目部工人均表现出消极怠工行为，将追究项目主要负责人的责任，并课以____元以上的罚款，同时，其他管理人员也将受到____元的罚款处理。第二十九条，对于勇于揭发违章违纪行为（未造成企业经济损失）的个人，公司将给予____元以上的奖励。若揭发以权谋私、假公济私及其他损害企业利益的行为，且案值在10万元以内，将对揭发者奖励案值的____%；案值在10万元至____万元之间，奖励比例为40%至____%；案值超过____万元时，将一次性奖励____%，且奖金不低于____万元。公司承诺对揭发者的信息严格保密。四、企业形象管理第三十条，本集团内各级部门及人员，必须严格遵循《____中南实业集团CI手册》的各项规定，注重个人仪表，规范日常行为，以树立和维护良好的企业形象。第三十一条，为进一步规范个人行为，特规定在以下场合必须使用普通话：1)在进行业务洽谈、市场攻关、与甲方、监理或总包方召开例会及会议总结性发言时；2)在公司各类接待活动中；3)与公司外地员工进行沟通交流时。第三十二条，严禁在公共场合使用粗俗、不文明的语言，违者将处以____元的罚款。第三十三条，全体员工应尊重合作伙伴，禁止随意贬低或发表不当言论。一旦发现此类行为，首次罚款____元，再次罚款____元，第三次则予以开除处理。第三十四条，管理人员需积极与总包单位、建设单位、监理单位保持良好关系，以树立____中南实业集团的良好企业形象。若因琐事发生争吵、打架等行为，将一律处以____元以上的罚款，情节严重者将给予降职或免职处分。第三十五条，对于自愿或通过公司组织参与社会公益活动（如义务献血、义务劳动）及表现出见义勇为、拾金不昧等良好行为的员工，公司将根据实际情况给予补贴或奖励，并通报表扬。管理人员行为准则忠诚第一条，热爱祖国，热爱社会，关心企业发展，爱护企业财产。第二条，一旦发现损害公司利益的行为，应立即采取措施予以制止。第三条，在职期间，不得经营或借他人名义经营与本公司业务相似或与自己职务相关联的业务。第四条，禁止对业务关联单位或商业竞争对手进行任何形式的投资。第五条，未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的职务。敬业第六条，认真履行岗位职责，积极发挥主观能动性。第七条，勇于担当，敢于为企业发展提出建设性意见。第八条，主动提升工作技能，追求卓越，提高工作效率。第九条，持续学习，提升个人能力，以适应并推动企业持续发展。服从第十条，下级应服从上级指挥，个人应服从组织安排。第十一条，恪尽职守，服从工作安排，不得阳奉阴违或敷衍了事。遵纪第十二条，严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度。第十三条，坚决制止各类违法违纪行为。第十四条，严禁利用职务之便谋取私利、贪污舞弊或以公司名义进行不正当活动。守时第十五条，按时上下班，不迟到早退，有事需提前请假。第十六条，提前十分钟进入工作状态。第十七条，按时完成本职工作和领导交办的任务。第十八条，按时参加各类业务会议及活动。仪表第十九条，按照公司CI管理要求统一着装，保持衣着整洁、干净。第二十条，男女职工不得留奇异发型，女职工应避免浓妆艳抹。第二十一条，在公共场合及工作时间应使用普通话。礼貌第二十二条，待人礼貌，客户来访时应主动起立接待，耐心解答问题，避免与客户发生争执。客户离开时应送至门口。第二十三条，接听电话时应首先说“您好”。第二十四条，同事之间应团结协作，共同面对挑战。整洁第二十五条，外出或下班后应保持办公桌面整洁。第二十八条，维护办公区清洁卫生，禁止随地吐痰、乱丢杂物。保密第二十九条，妥善保管公司下发的各类文件，确保不遗失、不外借。第三十条，不在公共场所谈论公司业务及敏感信息。第三十一条，未经允许不得随意翻阅他人文件。第三十二条，鼓励提出合理建议但禁止背后议论公司。秩序第三十三条，办公区内应保持安静有序，禁止嬉笑打闹、大声喧哗及进行与工作无关的活动如打牌、下棋等。第三十四条，工作时间禁止阅读娱乐性书籍、报刊。第三十五条，尽量缩短私人电话时间2024年分公司管理制度例文（七）1、本规定适用于____股份有限公司的分公司，各子公司可参照执行。2、制定本管理办法的目的是为了确保全公司人事管理的一致性，同时赋予分公司人事管理部门及最高负责人适当的人事管理权限。3、____人事任免与招聘规定：部门经理