公务员分统计和平时考核工作调研情况报告

公务员分统计和平时考核工作调研情况报告公务员统计、考核等工作情况汇报尊敬的XXX，调研组各位领导：

今天，XXX在百忙之中率队到我X开展公务员统计工作调研和检查指导，这是对我X人社工作的关心、支持和重视，我们备受鼓舞和激励。在此我谨代表X人社局党组和全系统干部职工，对XXX和各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据X厅的调研工作要求，下面，我就我X公务员统计、考核及新录用公务员导师制等工作的进展情况简要汇报如下：

一、公务员统计工作基本情况为准确把握公务员队伍建设现状、切实加强公务员队伍管理，我XX委组织部和我局高度重视公务员统计年报工作，在中央、X部署相关工作以后迅速行动，以年度统计报表为基础，以统计的高质量为目标，指派专人负责抓好统计工作。在此次公务员统计工作中，我局以基本信息准确、填报格式规范、表间关系平衡、严禁错报漏报为主线，确保数据准确无误、完整无缺。统计过程中，全X各部门积极响应，努力配合，搞好衔接，形成整体合力，实现了在工作部署、报表审核、数据汇总等各个环节口径一致、步调一致、方向一致，有效避免了错统、漏统等问题的发生，确保了全X公务员统计年报整体质量。截止目前，X直单位公务员统计工作已圆满结束，县区公务员统计已全面展开。（一）主要工作措施为加强公务员管理，健全公务员管理体制，摸清我X公务员队伍总体规模结构情况，为上级部门制定政策提供科学依据，根据中央及X关于公务员统计年报工作的部署和要求，我X于12月14-18日在XXX技师学院举办了专题培训会议和X直单位公务员统计现场会。通过开展培训，进一步健全了管理机制，规范了工作流程，确保了统计数据精准高质。

一是高度重视，组织开展专题培训。我X高度重视公务员统计工作，为提高统计工作的效率和质量，我局与X委组织部及时制定和下发通知，对全X公务员统计工作进行了安排部署。同时，举办了全X公务员统计工作业务培训班，对各单位负责年报统计工作的人员进行了专门业务培训，确保各单位都能准确把握填报工作要求、准确理解统计指标、熟练运用统计软件。工作中，要求统计人员切实增强工作的责任感和使命感，深入了解和掌握本单位公务员数量的增减、学历、年龄、身份等基本情况，做到不漏、不重、不错，确保统计工作全面和准确。

二是明确分工，形成部门工作合力。在统计工作中，组织人社部门通力合作，做到分工不分家，将全X公务员总数按照统计隶属关系分开，党群部门及法、检两院以及事业单位领导班子由组织部门负责统计，政府部门及政府派出机构由人社部门负责统计。各部门按照职责分工，积极衔接配合，形成整体工作合力，实现了在工作部署、报表审核、数据汇总等各个环节口径一致、步调一致、要求一致，有效避免了重统、漏统等问题的发生，确保了全X公务员统计年报整体质量。

三是严把关口，切实提高统计质量。数据质量是统计工作最核心、最基本的衡量标准。在统计工作中，我局严把数据质量关，在时间紧、任务重、人手少的情况下，按照年报要求我们统一制作XXX名册，公务员花名册和人员增减表，将报表中所需人员信息全部完善，本着严把人员基本信息准确、数字填报有据、表间关系平衡、严禁错报漏报四个关口，确保了数据的准确、规范和完整，有效提高了统计效率和统计质量。

（二）存在的问题及下一步工作打算虽然我X的公务员统计工作进展顺利，取得预期成效，但也存在一定的问题和困难，主要表现在：

一是部门业务不够协调，有的单位有疲于应付的现象；二是个别单位统计人员的统计业务能力与现行统计工作要求差距仍较为明显，综合素质亟需提高；三是部分单位对统计工作指标解释不清晰，统计口径不统一，容易造成错统、漏统等现象；四是某些统计人员责任心不强，不按照统计工作的审核要点审查数据。

针对以上问题，下一步我们将重点抓好以下几方面工作：

一是加强组织领导，明确部门职能分工，理顺部门职责关系，解决一些长期存在的职责交叉问题。

二是加大对统计人员业务培训，定期开展培训班，请专业人员前来授课，增强统计业务能力，强化计算机应用水平，全面提升统计人员整体素质。

三是加强与X厅相关处室的沟通联系，及时协调解决统计工作中调进调出人口易出现差错的问题，以提高汇总工作效率。

四是严格实行个人责任制，明确责任主体，严格按照审核要点逐条仔细、认真审核，做到谁统计、谁负责，不留死角，不走过场，确保各项统计工作高效率推进、快节奏落实、高水平完成。

二、我X公务员平时考核的工作情况根据中央和X关于加强公务员平时考核要求，为进一步做好我X公务员考核制度改革试点工作，我局在考察学习X、X公务员年度考核和X绩效考核成功经验的基础上，充分结合XXXX公务员管理现状及发展趋势，通过认真研究，反复模拟测试，创新考核方法、丰富考核内涵、破解考核难题，初步形成了一套较为系统的考核体系理念，提出了比较适合XXX实际的考核办法构想。

公务员考核是一项系统工程，制度建设、体系设计非常重要。为此，我们积极开展考核调研，认真查找目前考核工作中存在的问题。在调研中，我们发现当前公务员考核过程中存在的一些急需解决的问题，主要是：

一是以量化考核、指标考核为主的考核体系，在实际操作中，这种考核方法并不科学，有的机关部门本身工作难以量化，实绩考核指标难以确定；二是不同部门不同岗位闲忙不一，传统考核无法解决横向和纵向比较的难题；三是考评人基本为考核对象的直接或间接上级，主评唯一、过于凸显，导致考核结果不科学、不客观；四是传统的考核基本上都是单一的个人考核，无法实现与考单位、考班子、考个人相结合；五是传统的考核基本上是封闭的内部考核，无法实现上下一体考、全员参与的一网化考核；六是有的机关部门平时偏重于业务工作，平时考核流于形式，一定程度上导致年度考核功能弱化，存在重年度考核，轻平时考核的问题；七是有的机关部门开展考核工作存在畏难情绪，怕得罪人，怕有消极影响，搞一团和气，没有真正认识到考核的激励和导向作用；八是有的机关部门过分讲求平衡，一遇考核，人人合格，轮流优秀，原则性不强，影响考核的公正性；九是考核信息化程度还不高，考核系统过于繁琐，无法实现简单、易行、便携的要求；十是考核结果使用上还有待强化，结果使用不当，影响考核的公正性，激励作用得不到有效发挥。

针对上述问题，我们提出我X公务员平时考核的构想。总体目标：建立以绩效考人的平时绩效考核和以德能勤绩廉为总内容的年度考评相结合的XXXX公务员综合考核体系。建设以实现信息化、大数据为目的一体化网上考核操作大平台（即：XXXX绩效考核网、XXXX实绩考核系统）。总体原则：客观公正、注重实绩、考准考实、简便易行、结果必用。总体思路：运用现代化的考核理念、开放式的考核方法、无量化的考核标准、公开化的考核程序、制度化的结果运用、专业化的考核队伍、智能化的考核平台，以公务员记载日志、亮晒实绩为基础，以实绩内容和每月小结为参考，依据岗位职责和主要工作任务，按照谁了解谁评价的原则，科学设置上级、同级、下级（其他）评委，每2月对公务员进行以能绩勤为主要内容的实绩考核。次年2月份前以公务员年度绩效考核总成绩为基础，对公务员的德能勤绩廉进行年度综合考评。同时将考核结果综合运用到表彰奖励、纪律惩戒、职务任免中，进一步激发全X公务员的积极性、创造性，促进XXX经济社会全面加速发展。预期目标：第一，通过记载日志、亮晒实绩、公示结果，解决传统考核中存在凭印象、靠关系、看资历的问题。第二，通过建立考核结果运用挂钩制度，解决考而不用、结果不兑现、考好考坏一个样等问题。第三，通过采用去量化、多维度的360度评价方法，解决考核无法纵横比较，全X一把尺子，唯领导主评等问题。第四，通过建立全员参与的一体化考核体系，解决考核单一化、封闭化的问题。第五，通过建立大考核格局，解决考单位与考个人不挂钩、考事与考人不结合的问题。第六，通过建立以平时考核为主，年度考核相结合的考核模式，解决平时考核流于形式，年度考核一锤定音的问题。第七，通过建立完善配套的考核制度，严格规范的考核程序，解决考核内容笼统、标准不一、程序不规范、可操作性不强等问题。第八，通过建立功能强大的信息化考核平台，解决考核复杂、测评繁琐、统计困难等问题。实施计划：

1.选择X直机关及1个县区的不超过5个县直机关和不超过3个乡镇的科级以下公务员进行试点；2.在全X各级机关科级以下公务员中全员实行；选择部分处级公务员进行试点；3.争取实现处级以下公务员全员考核。具体实施情况还要根据X厅部署进行调整，据说X厅已明确公务员考核信息平台由X统一建设，所以我们期待上级部门更多的关心和指导，并实现考核信息化建设。

三、新录用公务员导师制工作进展情况根据X公务员局《关于在全X行政机关推行新录用公务员导师制的通知》要求，我X高度重视新录用公务员导师制建立工作，拟制定出台《XXXX关于在全X行政机关推行新录用公务员导师制的实施意见》（以下简称《意见》），并在下一年度全X新录用公务员中全面实施导师制，确保每位新录用公务员都配备一名导师。目前，我局已着手起草《意见》，力争在下一年度公务员招录完成前完成起草出台工作。

初步思路是：导师在指导期间定期对新录用公务员思想政治表现、工作态度、工作能力提高情况等方面进行考核，指导期满后形成评鉴意见。评鉴工作与新录用公务员转正定级工作结合起来，作为新录用公务员试用期考核和年度考核的重要依据，进一步强化对新录用公务员试用期管理，促进新录用公务员尽快熟悉业务，胜任职位要求。新录用公务员报到后两周内，用人单位要为每位新录用公务员选定一名导师，导师一般从本单位担任中层领导职务和公务员或业务骨干中选聘，并具备思想觉悟高、廉洁自律、责任心强等条件。导师聘期一般为两年，专业性较强的岗位导师指导期可延长一年。导师在日常工作和学习中对新录用公务员进行指导和帮助，主要是从思想、作