![市场营销策略与方案管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/2F/34/wKhkGWcNmouAAF1uAAIWhv-fSTk487.jpg)
![市场营销策略与方案管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/2F/34/wKhkGWcNmouAAF1uAAIWhv-fSTk4872.jpg)
![市场营销策略与方案管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/2F/34/wKhkGWcNmouAAF1uAAIWhv-fSTk4873.jpg)
![市场营销策略与方案管理制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/2F/34/wKhkGWcNmouAAF1uAAIWhv-fSTk4874.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
市场营销策略与方案管理制度一、背景和目的为了有效规范和管理企业的市场营销策略与方案,提升市场竞争力,推动企业的长期发展,订立本制度。本制度的目的在于明确市场营销策略与方案确实定、实施、评估和调整流程,确保市场营销工作的顺利开展,并保障企业资源的有效合理利用。二、适用范围本制度适用于企业各级管理层及市场营销部门,包含市场营销策略与方案的订立、实施、评估和调整。三、市场营销策略与方案订立3.1目标设定订立市场营销策略与方案前,必需明确明确企业的市场目标,包含市场份额增长、销售额增长、市场份额维持等方面的目标,并订立具体的指标和时间节点。3.2市场分析在订立市场营销策略与方案之前,必需进行充分的市场分析,包含市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势等方面的调研和分析。依据市场分析结果,明确潜在的市场机会和挑战,为订立策略供应依据。3.3竞争策略依据市场分析的结果和企业的定位,订立相应的竞争策略。竞争策略包含差别化策略、本钱领先策略、专注策略等,具体策略应与企业的核心竞争力相匹配,确保能够在激烈的市场竞争中获得优势。3.4市场营销方案依据市场分析和竞争策略,订立认真的市场营销方案。市场营销方案应包含产品定位、目标市场、定价策略、渠道策略、促销策略等内容,确保市场营销工作的有序进行。四、市场营销策略与方案实施4.1项目计划在市场营销方案确定后,订立认真的项目计划,包含项目目标、时间计划、资源需求、项目组织结构等。项目计划也应考虑项目风险,并订立相应的风险应对措施。4.2资源配置依据项目计划,合理配置资源,包含人力资源、物资资源、财务资源等。资源配置应遵从高效利用的原则,确保项目的顺利实施。4.3实施监控对市场营销策略与方案的实施过程进行监控,并及时跟进。监控包含项目进展情况、资源使用情况、实施效果等方面,确保实施过程的正常进行。4.4问题解决在市场营销方案实施过程中,面对各种问题是不行避开的。及时解决问题,确保项目能够按计划进行。问题解决应建立问题反馈机制,由相关部门共同参加,协调解决。五、市场营销策略与方案评估和调整5.1评估指标订立市场营销策略与方案后,订立相应的评估指标。评估指标应包含市场份额、销售额、市场满意度、品牌形象等方面的指标,以量化的方式评估市场营销策略与方案的有效性。5.2评估周期依据市场营销策略与方案的实施情况,订立评估周期。评估周期可以依据市场营销项目的特点和需要进行敏捷调整,但一般不应少于三个月。5.3评估方法评估方法可以采用定性和定量相结合的方式,包含市场调研、客户满意度调查、销售额统计等方法。评估结果应客观反映市场营销策略与方案的实施效果。5.4调整决策依据市场营销策略与方案的评估结果和市场变动情况,及时调整策略和方案。调整决策应由多个部门共同参加,确保决策合理有效。六、责任与监督6.1责任分工市场营销策略与方案的订立、实施、评估和调整应由相应职能部门负责。每个职能部门要明确本身的责任和任务,确保工作的顺利开展。6.2监督机制建立市场营销策略与方案的监督机制,由内部审核部门负责监督市场营销工作的规范性和有效性。监督机制应包含定期检查、不定期抽查和问题核查等环节,确保市场营销工作按规定进行。6.3奖惩措施对于市场营销策略与方案工作中取得突出成绩的员工和部门,予以相应的表扬和嘉奖。对于违反制度规定、工作不力或失职失责的员工和部门,应依据企业相关规定予以相应的惩罚和矫正。七、附则本制度的解释权归企业管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度物流公司司机劳动合同规范版
- 2025年中国皮蛋行业发展策略、发展环境及前景研究分析报告
- 2024年12月江苏镇江市文化广电产业集团所属事业单位公开招聘3人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 心理健康高三梦想课件
- 微生物-球菌课件
- 内科学疾病概要-支气管扩张课件
- Unit 7 Lets go to the museum Lesson 3 【知识精研】KET剑桥英语
- 美团骑手劳动合同(全新修订版)及福利待遇协议-@-1
- 《LCD显示技术》课件
- 《食品的色泽》课件
- 2024年全国小学生英语竞赛初赛(低年级组)试题及参考答案
- 建筑业10项新技术概述
- 医院电梯引导服务方案
- 岭南膏方规范
- 怀孕期间体重管理课件
- 2023黑龙江气象局所属事业单位招聘毕业生5名笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 杭州市失业人员登记表
- 生物实验报告表
- 世界老年人跌倒的预防和管理指南解读及跌倒应急处理-
- 湿地环境生态工程
- GB/T 7251.2-2023低压成套开关设备和控制设备第2部分:成套电力开关和控制设备
评论
0/150
提交评论