2024年“三重一大”制度考核办法范本（四篇）

第12页共12页2024年“三重一大”制度考核办法范本关于“三重一大”事项决策及其实施的严谨规定一、决策原则与程序(六)集体决策议决事项应秉持严谨态度，普遍采用表决制，并恪守少数服从多数的原则。正式出席会议的成员方具表决权。对于一般性表决事项，需获得超过应到会人数半数的赞成票方可通过；而针对重大议题或重要人事任免，则实施更为严格的票决制，即赞成票需超过应到会人数的三分之二方为有效。针对具有实质性且存在争议的议题，若无明确时限要求，原则上应推迟议决，以便进一步调研并待意见成熟后再行提交会议审议。在特殊情况下，总经理虽有权做出最终决定，但需在事后向参会人员通报，并上报时予以明确说明。(七)任何需对既往决策进行复议的提议，必须获得公司领导中至少____人的动议，并需事先征得三分之二以上应出席会议人员的同意，否则复议不得进行。(八)为确保公正性，当讨论涉及与会者本人或其家属的议题时，该人员应主动回避。(九)会议所做出的决策，必须明确指定执行部门及责任人，以确保决策得到有效落实。(十)对于尚未正式公布的会议决策及需保密的内容，所有与会人员均负有保密责任，违者将依据相关规定追究其责任。(十一)为确保“三重一大”事项决策的可追溯性，包括决策参与人、事项、过程及结论等在内的所有信息，均应以会议通知、记录、纪要、决定等形式形成文字性资料，并存档备查。二、决策实施与监督(一)分工明确，各司其职董事会、党组(委)会及总经理办公会所做出的决策，将分别由总经理、党组(委)成员或相关职能部门按照各自职责分工进行组织落实。任何组织或个人均无权擅自更改决策内容或拒绝执行。(二)强化监督，确保执行董事会办公室、党组(委)办公室及办公厅(室)将分别负责催办各自决策事项的落实情况，并及时向相关领导汇报。同时，纪检监察部及其他具有监督职能的部门将依据各自职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题将及时报告并提出纠正建议。领导班子需每年对执行集体决策“三重一大”制度的情况进行一次自查，并将该制度的执行情况作为党员领导干部述职述廉、职工代表大会领导班子成员述职述廉及厂务公开的重要内容，定期进行检查报告。三、责任追究(一)对于违反“三重一大”集体决策制度导致决策失误的行为，党政主要领导将依据其职责承担相应的主要责任。(二)对于违反“三重一大”集体决策制度并存在以下情形之一的，将依据不同情况对主要领导和直接责任者进行责任追究：1.未经集体讨论，个人或少数人擅自决定重大问题但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评，并责令其纠正错误并写出书面检查；若造成较大经济损失或影响的，将进行通报批评并给予责令辞职、免职等组织处理或纪律处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定给予纪律处分和经济责任追究。同时，对于掩盖问题、袒护错误或授意、指使下属人员弄虚作假、隐瞒不报的行为将从重或加重处理。未经集体讨论的干部任免决定无效。2.违反程序决策重大问题但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的组织处理或纪律处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。3.采取化整为零等方式故意规避制度规定但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评并责令其纠正错误；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的处理或处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。4.不经集体复议擅自改变重大问题集体决定但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评并责令其纠正错误决定；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的处理或处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。同时，不经集体复议擅自改变的干部任免决定无效。5.决策执行负责人不作为但未造成严重后果的，将进行诫勉谈话或通报批评；若造成较大经济损失或影响的，将给予相应的处理或处分；若造成重大经济损失或恶劣影响的，将立即免职并按有关规定处理。6.违反集体决策制度并涉嫌犯罪的，将依法移交司法机关处理。四、实施细则与解释权各单位应根据本办法制定具体的实施细则以确保“三重一大”制度的有效落实。本办法的最终解释权归党组纪检组所有2024年“三重一大”制度考核办法范本（二）一、重大事项决策1.对现有管理制度进行必要的修改、补充和完善。2.制定涉及全局范围的重要改革方案和措施。3.负责全局性荣誉称号的授予及奖惩事务的决策。4.审议与全体工作人员工资、福利待遇、医保等相关的重大事项。5.处理重大人身伤亡、责任事故及突发事件。6.集体研究决定全局领导班子认为应纳入讨论的其他重要议题。二、重要人事任免1.决策中层及以上管理干部的任免事项。2.推荐并选拔县管后备干部。3.确定领导班子成员的具体工作分工。三、重要项目安排1.批准大宗办公物资及设备的采购计划。2.审核并决定县及上级批准的重大或集体考察学习活动项目的经费支出。四、大额度资金使用大额度资金的使用应遵循《保靖县畜牧水产局财务管理制度》的相关规定执行。五、集体决策的机制和程序1.决策机制：实行局长负责制，重大问题通过党组会、党组扩大会或局长办公会集体讨论决定。2.参与范围：党组会由局党组书记及党组成员参加；党组扩大会包括局党组成员和局班子成员；局长办公会成员为局级行政班子成员及相关中层干部。根据工作需要，可邀请相关股站室负责人列席会议。3.民主决策程序：依据国家法律、法规及规章制度，对“三重一大”事项进行充分分析论证，制定具体方案后提交讨论。会议记录详细，决策过程遵循民主集中制原则。中层以上干部任免需遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定程序。其他“三重一大”事项在决策前需广泛调研，充分听取群众意见，深入论证协调。六、集体决策机构议事规则1.贯彻民主集中制，确保决策科学、民主、制度化。2.“三重一大”事项必须通过党组会、党组扩大会或局长办公会决策，不得以其他形式替代。3.重大议题或重要人事任免会议，出席人数需达到应出席人数的2/3以上。4.会议讨论时，由主管同志报告情况，其他同志不得越权代替。5.决策遵循少数服从多数原则，党组扩大会采取表决制，重大议题或重要人事任免需赞成票超过应到会人数的2/3方为通过。6.对有争议的实质性事项，如无时限要求，应推迟议决，重新调研。7.局长办公会对有时限要求的争议事项，主持人可做出最终决定。8.前次党组会议决策如需复议，须有特定人数动议并征得2/3以上应出席会议同志同意。9.讨论与本人及亲属相关议题时，本人应回避。10.明确决策落实部门和责任人。11.保密会议内容及决策，违规泄露者将受严厉追究。12.“三重一大”事项决策过程需详细记录并存档。七、决策实施与监督1.组织实施：党组会、党组扩大会决定事项由领导班子成员分工执行；局长办公会决定事项由成员分工执行，个人不得擅自更改或拒绝。2.监督检查：局办公室负责催办并报告落实情况，同时对执行情况进行监督检查，发现问题及时报告并提出纠正建议。八、责任追究1.对不履行或不正确履行“三重一大”决策程序、擅自改变集体决定等行为，造成重大经济损失或严重政治影响的，将追究责任。2.责任追究根据职责范围明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。3.对造成重大损失和严重政治影响的责任人，依法依纪追究责任。2024年“三重一大”制度考核办法范本（三）集体决策制度实施办法一、引言为深入贯彻县委、教育局党委关于“三重一大”事项集体决策制度的实施意见，旨在进一步完善学校的民主管理与决策机制，提升领导班子的科学管理水平，经学校行政会、校务会集体讨论并拟稿，本制度已提交教代会审议、修改并通过，现予以正式实施。二、“三重一大”事项的主要内容1.重大事项决策涉及学校改革、发展、稳定及教职工切身利益的重大问题，包括但不限于：学校三年发展规划、年度工作计划、干部教师队伍建设及相关制度规定。学校评选各类先进、教师奖惩等事项。急、难、特、突发事件的处理。涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定。教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及切身利益的重大事项。学校对外重要合作和交流事项。校领导班子认为应集体研究决定的其他事项。2.重要人事任免中层干部的任免。中层及中层以上后备干部的推荐、选拔。推荐申报县级以上先进个人或先进集体。学校职称评审委员会负责人和成员的任免。3.重要项目安排学校基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等。对外合作交流的重大项目的支出。4.大额度资金的使用学校年度经费预算、调整方案及决算情况，学校预算安排。未列入预算单项支出在____万元以上（含____万元）的资金支出款项。教职工结构工资方案制定及其调整。校领导班子认为应集体决策的其他大额度资金的使用。三、集体决策的机制和程序1.集体决策机制和分工学校实行校长负责制，全面负责教育教学及其他行政管理工作。对重大问题，党政主要领导协商后，通过校务会议行使决策权。部分事项需经党支部会议和校务会议分别审议，党政两委会共同讨论决定学校全局性重大问题，统一领导学校工作，支持校长独立负责地行使职权。2.参与集体决策的范围出席校务会议的成员包括校长、书记、副校长、工会主席；支部委员出席党支部会议。根据工作需要，校长或书记可邀请相关部门负责同志列席相关议题讨论。遇重大突发事件和紧急情况，由校长审核决定，事后及时召开校务会议确认。3.民主决策程序依据国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交校务会议决策前，需经过必要的民主程序论证。应由教代会审议通过的重要事项，须提交教代会审议通过。其他“三重一大”事项，在校务会议决策前，需广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入论证和协调。四、集体决策议事规则1.贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，决定重大事项。实行校长负责制，采用集体议事，以会议决定形式体现集体意志，避免以传阅、会签或个别征求意见等形式替代集体议事和会议决定，确保决策的科学化、制度化、民主化。2.凡需校务会议决策的事项，不得以其他形式替代。3.会议应严格按照预定议题进行，避免临时动议议题或表决事项，特别是重大议题或重要人事任免事项。对实质性有争议事项，如无时限要求，应推迟议决，重新调研，待意见成熟后再提交会议议决。4.“三重一大”事项决策情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，应以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式存档备查。5.校务公开。对校务会议决定的重大事项（涉密事项除外），应以适当形式向全校公开。五、实施日期本制度自____年____月____日起实施。2024年“三重一大”制度考核办法范本（四）集体决策制度实施规范一、引言为深入贯彻县委、教育局党委关于“三重一大”事项集体决策制度的精神，旨在进一步优化学校民主管理与决策流程，提升领导团队的科学管理水平，本制度经学校行政会、校务会充分讨论起草，并经教职工代表大会审议、修改后正式通过执行。二、“三重一大”事项界定（一）重大事项决策涉及学校改革、发展稳定及教职工切身利益的重大问题，均纳入重大事项决策范畴，包括但不限于：1.学校中长期发展规划、年度工作计划、师资队伍建设及相关制度制定；2.各类先进评选、教师奖惩机制确立；3.紧急、特殊事件的高效应对与处理；4.学校全局性重大改革方案及措施的制定；5.教职工薪酬福利、职称评定、聘用合同等核心利益事项的决策；6.对外重要合作与交流项目的确立；7.校领导班子认为需集体研究的其他重大事项。（二）重要人事任免涉及中层及以上管理岗位的任免、选拔及推荐，具体包括：1.中层干部的任免决定；2.中层及以上后备干部的推荐与选拔；3.县级以上先进个人或集体的推荐申报；4.学校职称评审委员会负责人及成员的任免。（三）重要项目安排涵盖学校基础设施建设、大宗物资采购及对外合作重大项目，如：1.校园建设、整修及房屋修缮项目；2.大宗物资与设备的采购计划；3.重大对外合作交流项目的支出安排。（四）大额度资金使用涉及学校年度经费预算、调整及决算等重大财务事项，具体为：1.年度经费预算方案、调整计划及决算报告；2.预算外单项支出超过特定金额（含该金额）的审批；3.教职工结构工资方案及其调整；4.校领导班子认为需集体决策的其他大额资金支出。三、集体决策机制与程序（一）决策机制与分工学校实行校长负责制，全面负责教育教学及行政管理。重大事项由党政主要领导协商后，通过校务会议集体决策。特定事项需经党支部会议与校务会议分别审议，确保决策的全面性与科学性。（二）决策参与范围校务会议成员包括校长、书记、副校长、工会主席及支部委员。必要时，校长或书记可邀请相关部门负责人列席相关议题讨论。对于紧急突发事件，校长可先行审核决定，事后及时召开校务会议确认。（三）民主决策流程遵循国家法律法规与学校规章制度，所有“三重一大”事项在提交校务会议决策前，须经过充分的民主程序论证。教代会审议通过的事项，须提交教代会审议。其他事项则需广泛调研、听取群众与专家意见，确保决策的科学性与民主性。四、集体决策议事规则（一）民主集中制原则坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，确保决策过程的科学化、制度化与民主化。