2024年下半年后勤工作计划范例（三篇）

第3页共3页2024年下半年后勤工作计划范例一、指导思想本年度，我校行政后勤工作将坚定不移地以____为引领，紧密贴合____年局工作会议精神及学校整体工作规划，秉持实施素质教育的核心理念，以教书育人为核心任务，致力于提供高质量的服务与保障，全力支持并有效配合学校教学工作的深入开展及各项活动的圆满举办。二、重点工作概览（一）行政办公工作要点1.遵循学校整体部署，精心策划并高效执行各类会议的筹备与安排工作，确保会议记录详尽准确，会议纪要编制及时规范。2.协同校内各部门，积极参与并细致筹备重大节日庆典活动的组织与执行，营造浓厚的节日氛围。3.紧密衔接学校各部门的工作计划，科学编排学校周工作计划，确保各项工作有序推进。4.积极响应学校领导临时交办的工作任务，确保任务完成高效、质量上乘。5.严谨细致地开展教职工职称评定、岗位调整、职务晋升、评优评先等统计管理工作，以及全校性报表的统计填报工作。鉴于此类工作政策性强、涉及面广、程序繁琐，直接关系到教职工的切身利益，故需秉持高度责任心，确保每一环节准确无误。6.高效调度学校车辆资源，合理安排生活接待工作，确保学校公务活动顺利进行。（二）总务后勤工作重点1.坚守后勤服务本职，随着学校晋升为中心小学，面对更高标准的工作要求与活动需求，行政后勤部门需提前规划、精心筹备，确保各项服务工作前置到位，为各项工作的顺利开展奠定坚实基础，并持续优化学校办学环境。2.强化日常维修管理工作，定期对校舍及各类设施设备进行细致检查与及时维修，秉持节俭原则，力求资金利用最大化，以最小的投入实现最大的效益，保障学校各项工作的顺畅运行。3.加强对后勤人员（包括保安、食堂人员、花木工等）的规范化管理，通过加强培训指导与完善考核制度，提升其服务能力与水平，更好地服务于学校与师生。4.严格执行各项建设项目管理规范，从项目立项、审批、招标、施工到验收等各个环节均需按照既定流程与标准操作，加强施工期间的质量监督与管理，确保各项工程顺利竣工并达到既定标准。5.持续优化食堂管理，继续深化五常法管理应用；严格执行定点配送与采购验收制度；确保食堂收支平衡且入口率高企；加强监督检查力度以提升供菜质量；建立健全膳管会机制以促进食堂管理的民主化与科学化。6.推进固定资产及低值易耗品管理的规范化进程，严格执行资产采购审批、验收、入库等流程并确保账实相符；完善低值易耗品从购买到出库的全链条登记与盘点制度以确保资产管理的精准高效。2024年下半年后勤工作计划范例（二）____年后勤工作重点规划。____年，作为集团的“标准化服务建设年”，我们确立了以下总体发展思路：一、在学校党委、行政的坚强领导下，深入贯彻____精神，坚守“三服务，两育人”的服务宗旨，全面推进标准化服务示范点建设，以此提升后勤服务质量与管理效能；二、持续优化集团管理模式，强化经营基础，通过科学管理、创新思维与勇于突破，在巩固既有优势项目的同时，稳步推动集团产业发展；三、加强人才队伍建设，着力培养骨干力量，不断健全人力资源管理体系与激励机制；四、充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，激发党员与员工的积极性与创造力，将其融入集团深化改革、促进发展、维护稳定的全过程。在高质量完成日常工作的基础上，集团将集中力量推进以下重点工作：一、深化思想观念革新，强化大局意识。面对井大的跨越式、超常规发展，后勤集团需同步加速，要求党员干部将工作融入大局，积极拓展服务项目，满足日益增长的服务需求，为集团发展注入强劲动力；同时，积极利用校内外资源与市场，激活集团经济，这既是集团生存发展的内在要求，也是高校后勤社会化改革的必然趋势。二、强化团队精神与企业文化建设，提升核心竞争力。持续加强凝聚力、和谐环境及民主机制建设，以集团工会、团委、人力资源部为引领，通过创新学习与培训方式，组织丰富多彩的文化教育活动，提升集团文化内涵与员工综合素质，从而增强集团的核心竞争力。三、全面推进高标准严要求服务，打造标准化后勤。服务的标准化与规范化始终是我们的核心追求。在已有标准化建设成果的基础上，____年将全面铺开标准化服务示范点建设，以高标准、严要求规范日常服务，确保后勤服务满意率稳步提升，各服务中心的具体目标已明确设定。四、加强开源节流，构建节约型后勤。五、强化管理，提升集团经济总量。六、增强制度执行力，推动管理规范化、高效化、有序化。七、深化品牌建设，提升“优质服务月”与“岗位大练兵”两项活动的品质与影响力。通过形式与内容的创新，增强活动的实践性、时效性与前瞻性，使其成为集团稳定的服务品牌，获得学校的广泛认可。八、推行人性化管理，构建和谐后勤。各级管理者需树立“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关怀相结合，加强员工思想政治教育，解决实际困难，激发工作热情，维护员工权益，增强团队凝聚力与责任感，推动集团持续健康发展。2024年下半年后勤工作计划范例（三）一、指导思想：以学校工作意见为核心指导，在校长室的统一领导下，我们将深入学习并全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明晰学校工作的核心方向，即教书育人、管理育人、服务育人。我们将紧密围绕学校工作中心，坚持后勤工作为教育教学服务、为师生生活服务的宗旨，不断适应新形势，谋求新发展。通过进一步强化后勤内部管理，全面提升后勤人员的思想素质和业务素质，积极增强服务意识，致力于提高服务质量和服务水平，确保后勤服务展现出勤快、务实、优质、高效的工作作风，并推动后勤工作在规范化、制度化的道路上迈上新台阶。二、工作目标：在学校党支部和校长室的坚强领导下，我们全体后勤人员将携手共进，进一步巩固和拓展近年来在后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化等方面取得的显著成果。我们将充分发挥竞争、激励的用人制度的积极作用，不断完善和优化后勤工作的各项规章制度，切实落实岗位责任制，并强化对各项服务的过程管理。同时，我们将加大检查力度，细化考核标准，积极探索后勤服务与管理的新路径，在试行中不断总结经验，逐步完善和提升，力求将后勤工作做得更好、更优。我们还将继续强化后勤员工的素质教育常规管理，不断提升服务意识、服务质量和服务水平，积极学习并应用现代教育技术，逐步实现后勤服务工作的电子化管理。我们将紧密围绕学校工作中心，持续改善和美化校园环境，积极开源节流，争取资金，为开通南北大门做好充分准备。三、主要工作及措施：（一）强化后勤队伍建设与制度建设，努力提升员工素质我们将组织后勤人员深入学习学校工作意见，深刻领会其核心思想，并借鉴先进的后勤管理经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强员工对本职工作的责任感和使命感。我们鼓励员工以主人翁的姿态投入工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献。同时，我们将进一步完善后勤工作的各项制度，认真制定并落实岗位责任制，在上学年对后勤制度修定的基础上，进一步细化岗位职责和工作量化考核标准，完善考核评比条例。我们将确保分工明确、职责清晰、考核有据可依，以便相互监督、共同提高。我们还将广泛征集师生对后勤服务的意见和建议，设立总务后勤工作日志和意见箱，接受师生监督，通过检查评比为综合考核积累材料。（二）切实抓好后勤常规管理，提高服务质量1.加强财物管理：我们将进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，确保制度健全、职责明确、帐物相符。我们将继续完善校产电子管理程序，确保数量、价格准确无误，保管责任到人。同时，我们将继续对各班级、各部门、各专用教室的公物实行登记管理，并严格执行损坏赔偿制度。2.抓好校园环境卫生管理：我们将通过各种形式向师生宣传爱护公物、保护环境的理念，营造爱护校园一草一木的舆论氛围。我们将积极开展美化校园活动，将创建文明校园与培养良好的卫生、生活习惯相结合。我们将重视校园花草管理，做好除草、施肥、治虫、修剪等工作，确保校园环境净化、美化、绿化。同时，我们将围绕学校中心工作，积极做好校园南北大门开通前的准备工作。3.加强食堂、商店的卫生和质量督查：我们将继续抓好食堂工作，不断总结经验、创新方法，力求在运作中逐渐完善。我们将认真抓好小商店的管理，努力提高服务质量。我们将定期或不定期地开展检查活动，广泛征求师生意见并及时反馈信息。同时，我们将认真抓好食堂卫生工作，督促并协助司务长落实卫生包干区域和责任到人制度，实行量化考核。（三）进一步加强开源节流工作，管好用好学校财力物力1.抓好节水节电管理：我们将在上学期对用水用电采取控制措施的基础上，进一步加大检查力度，确保措施落实到位。我们将完善奖惩责任制并兑现奖惩措施，真正体现奖惩分明。同时，我们将加强对校园各方位、各部门的用水用电管理。2.抓好购物管理：我们将本着对校长和学校忠诚的原则，在各方面管好用好每一分钱。我们将坚持货比三家的原则进行购物并尽量批发采购以降低成本。同时我们将抓好