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文档简介

第6页共6页2024年公司采购部明年工作计划各业务部门应设定明确、有效的目标,并定期通过数据分析,评估是否达到或超越目标。对于未达成的目标,需进行深入的原因分析,制定相应的解决策略和预防措施。三、计划执行效率不足导致的等待浪费由于生产原料供应中断、作业不均衡或生产计划安排不当,可能导致无工作任务的等待,这被称为等待浪费。在产品转换过程中,准备工作的不足会引发等待浪费;工作量的大幅波动,可能导致人员和设备的闲置;上游工序的问题,也可能使下游工序无法正常运作。生产线的工作强度不均等现象,也是造成等待浪费的重要原因。四、物料管理不善原材料的控制不足,如频繁的无单领料、补料或未经入库直接使用,将导致库存记录与实物不符,物料确认不准确,需要的材料未及时采购,而不需要的材料却大量积压,形成恶性循环。这不仅造成库存积压,中断生产,严重影响生产进度,还增加了大量滞销产品的库存压力。但近一两个月内,已严格规定所有领料、补料必须凭领(补)料单进行,且遵循《产品交付管理程序》办理。同时,严格按照总经理的指示,实行以销售为导向的生产材料采购和生产排产。这些改进措施在销售状况未下降的情况下,已使采购金额显著降低了约____万人民币。这表明,有效管理库存材料对公司的资金流动具有决定性影响。五、过度生产过度、过早的生产会提前消耗生产成本,失去持续改进的机会。由于五金部门的间歇性空闲,为避免浪费生产能力而持续生产,会增加在制品,缩短制品周期,占用更多空间,增加搬运和堆积的浪费,导致库存量增大。六、管理不善问题发生后,管理层才采取补救措施,这种额外的浪费往往是由于事先管理不力所致。科学的管理应具备相当的预见性,有合理的规划,并在执行过程中加强管理、控制和反馈,以大幅度减少管理浪费现象。七、内外部沟通需加强公司部分人员的急躁情绪和不礼貌行为,损害了团队氛围,影响了员工的工作心情。在工作中,人人应平等相待,建立在平等互助的基础上。八、5S实施不彻底的后果1.人员仪容不整:损害企业形象,影响士气,易生安全风险,不易识别。2.设备布置不合理:半成品积压,增加搬运,无效作业。3.设备保养不当:易发生故障,增加维修成本,影响质量。4.物品随意摆放:易混料,寻找耗时,易成呆料。5.通道不畅:作业不畅,易生危险,增加搬运。改进建议:一、切实推行ISO体系,已设立ISO专案小组,监督各项工作的流程执行,完善公司制度。具体负责项目见【附件一】。二、在____月份的管理评审会议中,讨论了____年度各部门的质量目标,并由董事长制定了可量化的、合理的目标。期望各部门严格执行,按要求进行统计、对策制定并持续改善,以提升公司效益,降低产品成本。质量目标见【附件二】。三、每个部门都需要进行事先策划,如在生产排产前,确保人、机、料、法、环的充足,以减少停工待料和生产线工作强度不均等现象。四、制定良好的计划并严格执行,协调异常情况,遵循P-D-C-A过程方法,对每一项工作的改善起关键作用。五、建立合理的常规材料安全库存,避免人为制造过多不适用的材料,防止公司成本的浪费。六、灵活运用ISO的八大管理原则,对事前预防具有重要意义。每一项工作都需要团队的参与,应有效利用以下原则:a)以客户为中心:满足客户需求并超越客户的期望。b)领导作用:领导层确保整个体系目标的实现,使员工充分参与目标的实现。c)全员参与:全体员工的充分参与是实现目标的关键,他们的才干将为公司带来收益。d)管理的系统方法:提高各部门的有效性和效率,以实现目标。e)过程方法:通过策划、执行、检查和行动的循环,确保工作的效果达到预期,进行相应的调整。f)持续改进:在公司的各项工作中,不断纠正不适宜的方法,寻求更有效的策略,以提升工作业绩。2024年公司采购部明年工作计划(二)在过去的二十载中,我们经历了深思熟虑的时刻,也充满了丰富的感悟与收获。"忙碌而有所得,辛劳而充满喜悦"成为了过去一年的鲜明主题,始终回响在我们的耳边。新的职务激发了我内心的热忱,同时,我对即将到来的充满挑战的____年抱有极高的期待。以下是我对采购部在____年的主要工作规划:一、成本管理策略:我们将于____年设立专门的市场研究团队,以当前供应商提供的价格为基准,通过发掘新的供应商来压低采购成本。对于那些长期合作且价格稳定的供应商,我们将每季度进行价格谈判,以实现成本的持续降低。采购员将定期进行市场调研,收集电力行业的供应商信息,建立一个全面的供应商数据库,以应对可能出现的新物料需求,确保在需要时能提供可靠的供应商选择,并通过比较三家,确保购买到价格合理的物料。我们将每日关注金属市场价格动态,进行数据分析,当价格低位时,会提交主管审批是否增加库存,以确保能够以较低成本购入期货物料。同时,我们将尽可能直接从生产商处采购,以减少中间环节,节省成本。二、供应周期优化计划:针对____年出现的供应延迟问题,我们进行了如下原因分析:1.原材料本身的生产周期较长(如:带卡互感器)2.供应商内部运营问题,导致供货延误3.采购员忘记签订合同4.需求部门的紧急需求针对上述问题,采购部将与技术部门和使用部门进行更紧

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