2024年公司人事部门工作计划（五篇）

第3页共3页2024年公司人事部门工作计划光阴荏苒，我在公司领导和同事的指导与协助下，兼顾学习与工作，取得了一定的进步，但也存在不足之处。自入职以来，我主要承担公司的行政管理及人力资源职责。一、人力资源调配本年度，我们将着重优化公司与下属站点的人员配置。1.依据公司最新的组织架构和人员编制，选拔优秀管理人员和生产骨干参与园区工作，确保技改项目启动后能安全经济运行。2.针对各部门、单位的人员编制情况，随时进行有效调配，确保人事调令和指令的准确及时，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我们将有序开展劳动合同的续签工作，对即将到期的合同进行评估。在现有合同管理的基础上，探索新的管理策略，对生产工人及其他员工考虑采用中期、短期合同，对部分人员采取不续签的方式，以适应人力资源管理的灵活性。三、绩效考核评价为准确评估员工的工作表现，我们将建立公正的人事考核评价体系。根据公司的生产经营状况，制定并执行人事评价制度，以支持员工的奖惩、晋升和岗位调整决策。对表现不佳的员工，将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，确保团队的高效和高素质。四、奖惩管理结合公司的实际情况，对在生产、科研、劳动和管理等方面有突出贡献的员工给予表彰。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚，以维护公司的正常运营秩序。五、人才储备借鉴先进企业的管理经验，我们将吸引并培养高层次、高学历的人才，构建技术精湛、品德优良的人才队伍。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视，我们将有序进行职称评定工作，重点关注初级和中级职称的申报。同时，按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审和办理，确保员工的职业发展需求。七、其他人力资源管理工作1.有效管理员工的季度劳保和劳动用品，及时补充并完善相关制度。2.完善员工人事档案的收集、整理，确保档案的完整、安全和保密。3.严格按照公司规定，办理员工的离职手续，确保退职员工的财务交接和程序的严谨，避免遗留问题。以上计划旨在提升公司的人力资源管理水平，为公司的稳定发展贡献力量。2024年公司人事部门工作计划（二）即：为提升员工的工作效能与积极性，____年度，经公司高层深思熟虑，决定对绩效考核体系实施了____轮优化升级，旨在进一步完善制度，有效激发员工潜能。6、员工考勤管理我们严格规范了员工的日常请假与休假流程，确保每月在既定时间内完成考勤数据的统计与整理工作。考勤管理作为公司核定员工薪酬的关键依据，我们的考勤人员秉持着认真细致的态度，妥善管理员工的正常出勤、请假、加班及出差等情况，基本实现了考勤管理的有效性与准确性，确保了全年考勤统计与核算工作的及时与精准。7、员工劳动关系及劳动合同管理公司人力资源部严格遵循《劳动法》的相关规定，结合公司实际情况，对劳动合同与保密协议进行了必要的升级，并确保了新入职员工及合同到期员工的及时签订与续签工作。同时，我们顺利完成了人社局各项年审任务，按月申报并缴纳了员工的各项社会保险费用，为离职与入职员工及时办理了社保增减手续，有效保障了员工的合法权益与公司人员的稳定性。二、行政管理工作1、强化基础管理，营造优质工作环境为领导和员工营造一个良好的工作环境是行政部的重要职责。____年，行政部加强了与其他部门的沟通与协作，实现了基础管理工作的规范化与高效化，为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。我们确保了员工档案、培训档案、合同档案及公章管理的清晰明确与严格规范；做到了收发文件的准确无误与及时高效处理；加强了办公耗材的管控与办公设备的维护保养；保障了物品申购等工作的正常有序进行。我们还成功组织了员工培训等活动，并积极配合其他部门完成了公司各类接待任务，赢得了广泛好评。行政部在待人接物、优化办公环境、维护办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象。2、提升服务质量，树立良好风气（1）行政部工作的核心在于提供优质的“三个服务”：即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。在过去的一年里，我们紧密围绕公司中心工作，在服务方面实现了以下两点突破：一是变被动为主动。针对公司工作的重点、难点与热点问题，我们力求提前思考、主动服务。特别是在车辆管理、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中，我们制定了详细的工作计划并严格落实了各项措施，确保了工作的有序进行与及时反馈。同时，在协助其他部门工作时我们也坚持做到了积极热情且不越位。二是注重创新与工作作风的转变。我们不断改进工作思路与方法以适应公司发展的需要，推动行政部工作不断迈上新台阶。我们切实转变了服务作风提高了办事效率增强了服务意识与奉献精神。（2）加强学习营造良好学习氛围。行政部人员需具备较强的工作能力以保持部门的高效运转。为此我们不断加强自身学习认真学习了公司规章制度等相关知识切实提高了理论与业务学习的自觉性营造了良好的学习氛围。（3）认真履行部门职责。我们狠抓员工行为规范与办公环境秩序的监察工作严格按照公司要求加大了对员工自律方面的监督检查力度。我们定期或不定期地对办公区域进行清洁卫生检查营造了良好的办公环境与秩序。（4）档案管理工作。在档案管理方面我们严格执行公司《档案管理制度》并根据各部门需求提供所需资料。我们通过分门别类的标识与清理更新目录逐步完善了档案管理工作包括各类新项目的档案。我们严格按照行文程序办理公司名义发表的文稿、资料与文件等确保了文稿的质量。公司行文规范不仅体现了行政人员的工作能力也是公司对外形象的展示窗口。我们将以严谨的态度对待公司各种文件资料并计划在____年进一步规范行文格式如字号、排版等以保持公司格式运用的统一性。（5）积极推进成本意识宣传。公司领导多次在例会上强调厉行节约与开源节流的重要性。在____年我们将从人员招聘、社保费用及行政办公日常费用等方面入手采取有效措施节约成本。在招录人员时我们将更加注重人才的适用性与岗位匹配度以降低人力成本。同时我们也将加强对本部门员工的节约意识教育强调“节约一块钱成本就是为企业创造一块钱的利润”的理念并将其贯彻到日常工作中去。2024年公司人事部门工作计划（三）改写内容：本年度将见证公司进入高速发展的新阶段，而在此过程中，人力资源的坚实保障被视为至关重要的基石。因此，人事行政部将紧密围绕公司的经营战略，重点推进以下几项人力资源工作：一、深化人事招聘、促进人力资源开发并优化组织结构1.招聘需求与开发计划：本年度，我们将根据公司的职位架构及人员配置规划，精确制定招聘需求与人力资源开发策略。2.招聘渠道与方式：对于主管及以上级别的管理岗位，人事行政部将与集团人力资源中心携手，依托内部提拔、网络招聘及猎头公司等多元渠道进行选拔。一般职员的招聘则由本部门自主负责，主要依托内部推荐、周边人才市场合作、职业介绍所、招聘网站发布及现场小广告等多种形式。3.招聘政策：坚持内部提升优先原则，对于公司内部出现的职位空缺，优先考虑从基层员工中选拔有能力者进行竞聘上岗。强调德才兼备的选拔标准，注重候选人的品德修养、工作能力及团队协作精神。对公司保持高度忠诚的员工，在选拔过程中将给予优先考虑，以增强团队的稳定性。4.招聘费用预算：网络招聘费用将由集团统一承担，利用集团现有招聘网站及资源。预计全年需到人才市场招聘若干次，预算费用约为2280元。高层职位若需借助猎头公司，相关费用将与集团人力资源中心共同协商确定。5.组织结构优化：依据因事设人的原则，明确本年度公司组织结构。根据公司发展需要，灵活调整组织结构，确保高效运作。精简机构，压缩非必要编制，减少管理层级，提升工作效率与沟通效率。改善市场硬件设施，增设安全防范设备，降低运营成本，同时加强员工培训，提升整体服务水平。二、强化培训工作，提升员工能力本年度，培训工作被视为人事行政部的核心任务之一，我们旨在通过以下几方面取得显著进展：完善培训体系、建立培训档案、制定并执行严格的培训纪律与考核制度。培训工作将紧密贴合实际需求，聚焦于提升员工的服务意识与专业技能。1.培训内容：针对公司管理层，重点开展公司制度、管理能力、专业技能、办公室礼仪、沟通技巧、成本控制、团队建设及执行力等方面的培训。面向基层员工，特别是市场服务部安全队员，则注重军事技能、消防技能、突发事件处理能力、公司制度、有效沟通及个人能力提升等方面的培训。2.培训体系建设：建立健全新员工入职培训体系，涵盖从入职前了解到岗位技能掌握的全过程。完善岗位技能培训体系，确保每位员工都能接受到系统的岗位技能培训。强化晋升培训体系，要求晋升人员必须参加相应的管理技能与专业知识培训，并通过考核后方可任职。建立外部培训体系，加强与行业主管部门、培训机构、咨询顾问公司及高等院校的合作与交流，选派优秀员工参加外部培训，以吸收先进的管理理念与方法。3.培训档案管理：建立完善的培训资料档案，保存所有培训教案及相关资料。对岗位职责及工作流程资料进行归档管理，便于员工查阅与学习。2024年公司人事部门工作计划（四）基于对上一年度工作表现的反思和当前公司发展态势的考量，本年度的工作规划如下：第一部分：人力资源管理1.人员招聘策略将围绕岗位需求与人才储备展开，包括但不限于内部推荐、网络招聘、校园招聘以及内部晋升机制，以构建稳定的人才梯队。2.绩效考核作为年度核心任务，我们将制定《绩效管理考核办法》，并在上半年试行，确保考核的公正透明，同时引导员工以积极态度看待绩效考核，以实现工作改善和目标校正。3.员工培训将涵盖新员工入职培训、内部学习平台的优化以及自学的鼓励，以提升员工的工作效率和规范性，打造学习型组织。4.其他措施包括加强合同管理、完善员工档案、定期与试用期员工沟通、控制人员流动率、处理劳资关系以及建立离职面谈机制，以维护公司稳定和员工权益。第二部分：行政管理工作1.我们将修订和完善现有制度，确保所有工作有据可依，同时优化物品领用登记，节约成本，合理采购办公用品。2.后勤服务将更加精细化，关注员工福利，以激励员工，提升企业凝聚力，同时处理日常行政事务。第三部分：出纳职责1.确保库存现金管理得当，建立准确的现金台账，严格日常报销流程，确保票据合规。2.熟练掌握银行和税务业务，避免处理错误，保证财务运作的准确性和效率。以上为本年度工作概览，行政人事工作复杂且系统，我们将遵循逐步推进的原则，注重质量而非速度。在不断成长的公司中，行政人事工作是基石，需要全体员工的共同努力。我将持续学习，提升业务能力，以出色完成每一项任务。2024年公司人事部门工作计划（五）修订后的内容：1.弟等形式教育计划：3.计划的培训内容将根据各部门的需求和公司的战略发展需要确定，主要涵盖以下领域：1）管理类：包括营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。2）专业技能：如前台接待的专业知识流程、客房清扫员的工作效率和质量培训等。3）素质提升：涵盖职业礼仪、沟通技巧、团队协作和奉献精神等。4）新员工的公司规章制度培训等。4.培训安排：1）组织员工每月至少参加一次VCD教学和专业知识培训。2）将公司的常规培训文件整理成册，制作专门的培训资料，并建立电子版，以便员工随时学习。3）通过举办户外拓展和团队活动等形式的培训，以培养员工的团队精神和开放心态。三、薪资管理与员工福利计划1.基于“内部公平，外部竞争”的原则，行政人事部将在20-年度进一步完善员工薪资和福利政策，以从根本上解决员工的工作积极性、主动性、稳定性和对企业的忠诚度、荣誉感等问题。____具体实施计划：1）行政人事部将在20-年上半年完成对公司现有薪资和福利状况的分析，结合组织架构和职位工作分析，提交薪酬分析草案。2）完善员工福利项目，如增加员工生日庆祝活动、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3）制定其他激励政策，如季度和年度优秀员工表彰、员工内部晋升制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。四、绩效管理的完善与实施计划1.在____年，行政人事部将通过优化绩效考核体系，实现考核的预期效果，以达成绩效考核的根本目标。这将激励员工持续改进工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，持续提高组织的工作效率，培养员工的工作计划性和责任感，及时发现并调整改善工作中的不足。____具体实施计划：____年度将针对绩效考核制度的不足进行分析和完善，确保考核工作的良性运行。将年度优秀员工评选与月度考核结果挂钩，作为年度奖金发放的参考依据；同时，汇总全年绩效考核数据，为总经理办公室提供关于员工年度调薪的建议。五、企业文化与员工关系管理1.建立积极的企业文化，妥善处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部的基本任务。1）人员流动控制年度目标：员工年流动率不超过____%-____%。2）员工关系协调处理目标：完善相关体系，熟悉劳动法规，尽量避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，确保每位离职员工没有较大怨言和遗憾，维护公司良好形象。____具体实施方案：1）严格把控用人标准。行政人事部将在____年进一步规范人员招聘管理，严格审查应聘人员的资历，不仅评估其工作能力，还要考察其忠诚度、诚信和品行。2）及时了解员工思想动态，做好员工思想工作，预防不正常员工流动。分析离职员工的真实原因，找出应对策略，避免不正常流动。3）从公司整体利益出发，公正处理员工关系问题，保障员工的合理合法权益。4）倡导“感恩”文化，鼓励员工感恩顾客，以更积极的态度提供服务；感恩同事，促进团队协作，营造积极向上的工作环境。5）定期评选季度优秀员工，通过嘉奖通知，增强员工的集体荣誉感