




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页2024年公司新奖罚制度范文第一章总则第____条目的:为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,激发员工的积极性和创造性,确保公司各项规章制度得以有效执行,维护公司正常的工作秩序,特制定本制度。第____条适用范围:本制度适用于公司全体员工。第二章奖励第____条公司奖励方式:公司奖励分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第____条员工奖励条件:员工有下列行为之一者,可获得相应奖励:1.品德端正,工作勤勉,有出色或超常表现。2.热心服务,有显著善行佳话。3.勇于检举违规或损害公司利益的行为。4.发现职责以外的故障,及时上报或妥善处理。5.对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,经采纳实施后取得重大成果和显著成绩。6.为公司赢得重大荣誉,或其他特殊贡献,足为员工楷模。7.忠于职守,积极负责,持续改进工作,业绩突出。第____条专项奖励设置:公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项。在每个工作年度结束后,由人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。第____条嘉奖与奖金:员工符合下列条件之一者,给予嘉奖并通报,颁发奖金100元:1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。2.品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。3.其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明。4.全年满勤,无迟到、早退、病假、事假记录。第____条管理创新及合理化建议奖:针对管理创新及合理化建议奖,公司设有五级奖励,金额范围为200元至____元不等,具体奖励级数根据实际情况决定。第____条优秀员工奖金:每名优秀员工奖金为____元。第____条杰出员工奖励:杰出员工奖项设三个档次,奖金范围为100元至____元不等,具体奖励级数根据实际情况决定。第____条优秀管理者奖励:“优秀管理者”奖项设两个档次,奖金范围为100元至____元不等,具体奖励级数根据实际情况决定。第三章惩罚第____条惩罚种类:惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退等。第____条批评情形:员工有下列情形之一者,予以批评:1.工作时间未经批准擅自离岗或窜岗、闲谈。2.因个人过失导致工作错误,情节轻微。3.妨碍工作或公司秩序,情节轻微。4.不按规定着装。5.在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食及在办公区从事娱乐活动。6.对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。7.工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第____条罚款、记过、降级或辞退情形:员工有下列情形之一者,视情节轻重予以罚款、记过、降级或辞退处理:1.迟到或早退每次罚款50元,当月累计达三次及以上者,罚款200元。2.旷工一日,除扣发当日基本薪资的____%外,另罚款____元。3.代人签到被查出者每次罚款____元;三次(含)以上者,通报批评并另罚款____元。4.委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡者,除按旷工处理外,另每次罚款____元;三次(含)以上者,通报批评并加罚____元。5.未按公司印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等,视情节轻重处以50元至____元不等的罚款。6.未按照公司规定使用电脑,如观看电影、听歌、下载非法软件等,每次罚款____元,月累计达三次及以上者,罚款____元并给予警告一次。7.损毁公物者除照价赔偿外,另处罚金____元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚。8.利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给公司声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。9.其他违反公司制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。第四章附则第____条员工奖惩核实及手续办理:员工奖惩的核实及2024年公司新奖罚制度范文(二)32)对下属的违规行为知情却未上报,或故意包庇者。33)散播不实言论,挑起争端,中伤他人,破坏团队和谐,或持续争吵,扰乱工作环境者。34)未严格遵守公司规定,逃避责任,刁难客户,导致矛盾升级,造成客户不满或投诉,对公司的声誉产生负面影响者。35)在工作时间内过度饮酒者。36)对合理指导的主管人员不听从,经三次以上劝导无效者。37)无故缺席公司组织的培训考试者。38)对可预见的事故未采取预防措施,导致公司经济损失在特定金额以内者。39)一年内累计受到警告三次者。4、员工有以下行为者,将受到降职的行政处分,同时公司视违纪情节严重性,辅以经济处罚:40)泄露公司内部信息,但未对公司的利益造成实质损害,情节较轻者。41)不遵从上级的工作安排,对上级的指示或有期限的任务,无故未能按时完成,影响公司利益者。42)违反部门工作流程,导致工作失误,且损失金额在特定数值以下者。43)对下属的合理申诉进行阻挠或实施报复,经查证属实但情节轻微者。44)培训考试成绩不合格者,或为他人作弊提供便利者。45)伪造病假证明或提供虚假医疗记录者。46)虚报业绩,隐瞒事故,企图获取不正当的成就、荣誉或个人私利者。47)故意制造同事间的不和,或导致领导决策失误,或阻碍他人工作,使公司利益受到直接或间接损害者。48)对可预防的事故未采取预防措施,导致公司经济损失在特定范围内者。49)私自占有客人或同事遗失的物品,价值在特定金额以下者。50)一年内累计记过两次者。5、员工有以下行为者,将受到辞退的行政处分,对公司造成的损失,公司将依法追责:51)对同事进行恐吓、威胁、恶意攻击,或制造事端,破坏团队秩序者。52)对下属的合理申诉进行恶意报复,经查实情节严重者。53)工作失职,频繁产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、能源,对公司造成经济损失者。54)擅自挪用公款或同事财物,或有盗窃行为者(同时将交由司法机关处理)。55)滥用职权,挥霍公司财产,导致较大经济损失者(同时将交由司法机关处理)。56)利用工作便利和业务关系进行宴请、送礼、贪污、受贿,为个人谋取私利者(同时将交由司法机关处理)。57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。58)无理取闹,煽动闹事,打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。59)故意损毁公司重要文件或公物者。60)携带管制刀具或易燃、易爆、危险品进入公司者。61)在职期间触犯刑事法律者。62)因违反法律法规被司法机关拘留、逮捕或追究刑事责任者。63)虚报个人资料或故意提供不准确的个人信息者。64)未经许可,以公司名义发表言论或从事与公司无关的业务活动者。65)采取不正当手段获取公司机密,并向外部泄露、索取利益者。66)违抗命令,擅离职守,工作疏忽,延误重要事务者。67)擅自篡改各种原始记录、单据、合同者。68)无故连续旷工四天及以上,或不服从上级指令者。69)玩忽职守,导致公司遭受特定金额以上经济损失者,并需承担赔偿责任。70)为个人私利,利用公职权力或工作时间从事其他公司的工作,或从事第二职业者。71)严重违反公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025网络购物中合同履行条款的解析与认定
- 2025土地征收补偿协议新版(合同样本)
- 接缝止水施工方案
- 高分子电缆桥架项目可行性研究报告模板-备案拿地
- 菜地排水施工方案
- 有趣的匈牙利旅游
- 关于目标管理的案例
- 防侵害安全教育课件
- 搭建动物园课件
- 七年级英语下册 Unit 8 Is there a post office near here第二课时 Section A(Grammar Focus-3c)教学设计(新版)人教新目标版
- DB11-T 1526-2018 地下连续墙施工技术规程
- 金属冶炼中的铍冶炼与铍合金生产
- 风电制氢项目可行性研究报告
- 加气站安全生产奖惩规定模版(3篇)
- 细胞治疗政策环境分析-洞察分析
- 2025年河南郑州医药健康职业学院招考聘用高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 公园景观修复零星维修施工方案
- 《控制器接口》课件
- 超全自考英语二词汇表-含音标4500-个单词
- 小学数学青岛版五年级下册《异分母分数大小比较与通分》课件
- 幼儿园水池建设方案
评论
0/150
提交评论