2024年办公室现场管理制度范文（二篇）

第13页共13页2024年办公室现场管理制度范文责任与环境管理制度(一)各级管理人员的职责1、项目经理：(1)全面负责确保公司环境管理体系在本项目中的有效运行。(2)审批项目环境管理计划、环境目标、指标及环境管理方案。(3)确保为项目环境管理体系的有效运行提供必要的资源。2、技术设计部：(1)负责编制项目的环境目标、指标和环境管理方案。(2)负责项目的总体环境培训工作。(3)负责项目的环境文件管理和记录管理。(4)负责编制环保指导书以指导工程施工工作。(二)施工现场管理规定1、确保机械设备的维护，定期进行维修，保持良好状态，正常运行，避免因设备异常运行产生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理现场，对施工中产生的建筑垃圾排放，严格遵守《建筑垃圾排放作业指导书》和《运输渣土作业指导书》的规定。(三)建筑垃圾排放规定1、在绘制施工现场平面布置图时，应明确指定建筑垃圾的堆放区域。2、施工活动中产生的渣土、余泥等建筑垃圾，应及时清理到总包指定位置。3、建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，应进行喷洒以减少尘土，卸到堆放场地后应立即覆盖或喷洒，防止扬尘。4、确保施工现场整洁有序，作业规范，标识清晰，同时确保质量、安全和工程进度。现场材料管理制度(一)现场材料管理规定1、材料进场应按照施工现场平面布置的顺序整齐堆放，大宗材料应尽量方便施工，避免不必要的二次搬运。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场时需由业务员和保管员共同点数、检尺、量方，防止质量不合格、数量短缺等问题，发现问题及时处理。3、认真进行工地的管理工作。在材料堆放上，坚持砖块整齐，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等应分别垫底，码垛存放，并做好标识，防止变质、损坏，影响工程使用。物资设备部定期和不定期进行现场材料管理的全面检查。4、严格实行限额发料。材料员和保管员根据材料计划，依据技术、工程部门为施工班组开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记账。5、超出预算或材料计划的材料，需与技术、工程和施工班组相关人员共同查明原因。确有正当理由的，需补办手续。超出定额耗用材料的，必须经项目经理批准后方可发放。(二)现场共用材料的管理对于多部位使用和多工种共用的材料，应根据工程进度和场地情况，采取月、旬、周平衡的进料方式。1、验收。通常采用点验、称重或量方等方式验收数量。2、堆放。按照施工平面图规定的位置堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。3、使用。根据工程量对班组进行限额，并通过调整砂石用量等方式进行控制。4、管理。在使用过程中，应通过定期检查，确保材料的合理使用和有效管理。(三)现场专用材料的管理对于特定工种或施工部位专用的材料，采取专业承包方式进行管理。1、签订承包协议，明确专业队组承包的施工项目、材料品种、数量、供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、在实施过程中，项目采购的物资由物资设备部负责接收，专业队组领料人员应认真点验，并及时办理领料签认手续。3、完成分项工程后，由项目经理和技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，由材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖惩。(四)现场专用工具管理对于专业班组或个人经常使用的工具，采用工具费用定额承包的管理方式，由施工班组自行租用、购买、保管和使用，盈亏自负。(五)临时设施材料的管理临时设施材料的管理重点在于控制用量和强化回收。1、临时设施材料的采购和使用，应根据工程进度和场地需求进行。2、设施使用完毕后，应及时进行回收和整理，防止损坏丢失。3、对不再使用的临时设施材料，应按在库材料进行保管，确保有效利用。(六)现场剩余材料的管理对于已进入现场但不再使用的材料，物资设备部应负责其管理。1、剩余材料和残旧材料，由物资设备部负责回收、整修和退库。2、对队组的剩余材料应及时回收入库和整修，以便再利用。3、对工程项目不再使用的可用材料2024年办公室现场管理制度范文（二）第三章：考勤规定1)工作时间安排：周一至周五，置业顾问及销售管理人员实行轮流休息一天。休息时间表需在上周日12:00前提交至项目销售负责人处备案，不得擅自更改，如有变动需及时通知。2)用餐时间规划：详细规定了博顿美锦地产顾问的接待流程，确保客户接待的连续性。3)置业顾问的工作行为应保持专业，不得挑拣或拒绝接待任何客户，始终保持热情礼貌。接听电话时需使用普通话，保持微笑，语速和语气适中，违反规定将被罚款。4)在客户参观时，应遵循标准销售流程，统一说词，不得对产品、开发商或公司使用不当表述。同时，a位置业顾问需做好客户引导工作，确保无缝交接。5)客户登记要求全名和联系电话，未登记客户被视为新客户。客户登记由销售主管审核管理，禁止涂改和销毁。如有冲突，以先登记为准，不得在客户面前争抢客户。6)新客户登记后，置业顾问需在规定时间内回访，否则客户将重新视为新客户。其他情况下的客户归属问题，由销售经理负责处理。7)认购与销售管理规定：详细规定了从客户登记到销售过程中的各项操作标准。8)员工离职管理：分为自动辞职和被要求