2024年公司规章制度管理规定范文（四篇）

第4页共4页2024年公司规章制度管理规定范文(一)目标与宗旨。本规定旨在清晰、准确地阐述所管控的活动和内容。(二)适用范围。明确规定本制度所涵盖的相关部门(单位)、人员、事项和活动。(三)责任分配。界定负责执行本制度的部门(单位)或人员的职责和权限。(四)制度内容与执行标准。详述对相关经济活动的规范、要求和执行程序。(五)详细操作流程及图表。提供活动和事项的详细操作流程，附带相关工作流程图。(六)支持性文件与记录。包括与本制度相关的支持性文件、规定，以及应保留的相关记录、表格和单据。(七)违规责任。明确违反规定所应承担的责任。(八)制度执行及有效期。规定制度的起始执行时间及有效期限。第十七条规章制度的篇章结构可根据内容繁简采用章、条、款、项、目结构，内容简单的可直接以条的形式表述。章、条使用中文数字依次编号，款不编序号，项使用中文数字加括号依次表示，目的序号使用阿拉伯数字依次表示。第十八条被征求意见的部门需详细研读，对制度草案提出具体意见。征求意见的部门应保存各部门的反馈意见以备查阅。第十九条规章制度起草部门在广泛采纳意见并修订完善草案后，提交部门主管副总经理进行审核。第五章制度的审批第二十条草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门需填写规章制度审批表，并经起草部门负责人和主管副总经理签字，送交综合管理部。第二十一条综合管理部对草案进行以下审查：(一)与公司现有规章制度的协调性；(二)草案的结构、条款是否符合规定和技术标准；(三)是否符合企业实际，体现权责利对等原则；(四)提交公司法律顾问进行法律审核。第二十二条符合要求的草案，由综合管理部报部门主管副总经理审核，并提交总经理办公会审批。如需董事会审批的基本管理制度，由董事会秘书提交董事会审批。第二十三条以公司名义发布的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各部门名义发布的管理规范，由相关部门负责编制、印刷、发放。第二十四条首次颁布的制度作为试行文件，试行期一年。试行期后修订的文件为正式文件，如需修订则按照修订与废止的程序办理。正式文件发布后，主管部门应在规定时间内送综合管理部备案。第二十五条规章制度生效后，公司各级人员必须严格遵守。第六章制度的修订与废止第二十六条为确保规章制度的动态管理，起草部门与综合管理部每年向相关部门征求制度执行意见，收集执行中发现的问题，以便适时修订。第二十七条在执行过程中发现的制度问题，相关部门应及时记录并填写《规章制度修改、废止建议表》提交综合管理部。第二十八条制度的修订和废止由原制定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准的制度，其修订和废止需报董事会审定。第二十九条有以下情形之一的，应修订规章制度：(一)规定事项与现行经营方针不符；(二)部分内容已不适用；(三)与政府法令冲突；(四)内容前后矛盾；(五)同一事项适用的制度内容冲突；(六)涉及的部门名称或职责已变更。第三十条有以下情形之一的，应废止规章制度：(一)规定事项与经营方针冲突；(二)与现实情况严重脱节；(三)已有新规定替代；(四)规定事项已完成或因情势变迁无执行必要；(五)其他无保留或继续适用必要的情况。第七章附则第三十一条公司基本管理制度的认定由公司董事会负责。第三十二条每年第一季度，综合管理部对上一年度发布的规章制度进行统一编纂并印刷成卷。第三十三条各控股子公司应严格执行____发展制定的规章制度。如子公司认为制度不适用，应在制度发布后两周内向综合管理部提交书面说明，并上报解决方案。综合管理部提交总经理办公会审议，涉及董事会审批的由董事会秘书协调审批。第三十四条规章制度制定流程见附件四。第三十五条本规定的解释权归____发展综合管理部所有。第三十六条本规定自总经理办公会批准通过之日起执行。2024年公司规章制度管理规定范文（二）第一章总则第一条为推动公司规章制度制定与管理工作的规范化、程序化，提升制度建设质量，依据公司章程，并结合公司实际状况，特制定本规定。第二条本规定所指的规章制度，涵盖了公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动制定的管理规范。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。第四条制定规章制度应遵循以下原则：(一)严格遵循法定权限和程序，避免对已有法律法规的重复规定；(二)立足企业实际，符合企业改革和发展总体目标；(三)秉持适度超前理念，推动现代企业制度的建设和创新；(四)确保制度间的协调性，防止冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。第五条制定规章制度应满足以下要求：(一)全面性：涵盖制度范围的全面性和制度本身的全面性；(二)准确性：用语精确，条文内容明确、具体；(三)可操作性：具备操作流程，明确责任部门和岗位；(四)实际性：与企业经营管理实际需求相符；(五)稳定性：能在一定时期内保持适用性；(六)服务性：制度应服务于企业发展的需求。第二章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理及总经理办公会依据国家法律法规和公司章程，分别负责规章制度的审核、批准、修订和废止。第七条公司综合管理部为规章制度的归口管理部门，主要职责包括：(一)负责规章制度体系的编制；(二)组织制定规章制度年度计划；(三)督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或组织起草综合性规章制度；(五)负责规章制度草案的规范性审核；(六)组织草案的论证、修改、定稿、报送和文字审核；(七)收集执行中问题，提出完善、修改和废止建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档；(九)负责规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责总经理办公会与董事会的衔接，主要职责为：(一)根据公司章程提出是否需董事会审议的规章制度建议；(二)将需审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部依据业务管理需求制定规章制度体系的整体制订规划，并每年进行滚动调整。第十条各部门根据规章制度体系整体规划，制定本部门年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议，经总经理办公会决定将重要规章制度的制定列入年度计划。第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度时需确保各制度间的协调和衔接，对同一事项的不同具体规定在上报时需作出专门说明。第十四条涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组，由综合管理部提供协助。第十五条制定规章制度应按以下步骤进行：(一)收集资料，掌握相关法律法规和其他企业规定；(二)调查研究，提出解决方案；(三)撰写草案；(四)征求相关部门、控股公司意见，涉及员工利益的还需征求员工代表意见；(五)汇总意见，修订草案。2024年公司规章制度管理规定范文（三）(一)目标。本规定旨在清晰、精炼地阐述所管控的活动和内容。(二)适用范围。明确规定本制度涵盖的相关部门(单位)、人员、事项和活动。(三)责任分配。规定执行本制度的部门(单位)或人员的职责和权限。(四)制度内容与执行标准。详细阐述相关经济活动的规范、要求和程序。(五)详细操作流程及流程图。提供活动和事项的详细操作流程，并附相关工作流程图。(六)支持性文件与记录。包括与本制度相关的支持性文件、规定，以及应保留的相关记录、表格、单据等。(七)违规责任。明确违反规定所应承担的责任。(八)制度执行与有效期。规定制度的实施时间及有效期限。第十七条规章制度的篇章结构可根据内容繁简，采用章、条、款、项、目结构，或直接以条的方式表达。章、条使用中文数字依次编号，款不编序号，项使用中文数字加括号依次编号，目的序号使用阿拉伯数字依次表述。第十八条被征求意见的部门需详细研读，对制度草案提出具体意见。征求意见的部门应保存各部门的反馈意见以备查阅。第十九条规章制度起草部门在广泛采纳意见并修订草案后，提交部门主管副总经理进行审核。第五章制度的审批第二十条草案经起草部门主管总经理审核后，起草部门需填写规章制度审批表，经起草部门负责人和主管总经理签字，送交综合管理部。第二十一条综合管理部对草案进行以下审查：(一)与公司现有规章制度的协调性；(二)草案的结构、条款是否符合规定和技术标准；(三)是否符合企业实际，体现权责利对等原则；(四)提交公司法律顾问进行法律审核。第二十二条审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并提交总经理办公会审批。基本管理制度需董事会审批的，由董事会秘书提交董事会审批。第二十三条经审批的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义发布的管理规范，由本部门负责编写、印刷、发放。第二十四条首次颁布的制度作为试行文件，试行期一年。试行期后修订的文件为正式文件，如需修订则按照修订与废止的程序办理。正式文件发布后，主管部门应在规定时间内送综合管理部备案。第二十五条规章制度颁布生效后，所有公司人员必须严格遵守。第六章修订与废止第二十六条为确保规章制度的动态管理，起草部门与综合管理部每年向相关部门征求执行意见，收集存在的问题，以便适时修订。第二十七条执行过程中发现的规章制度问题，相关部门应及时记录。第二十八条规章制度的修改和废止，由原制定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准的规章制度，其修订和废止需报董事会审定。第二十九条出现以下情形之一的，规章制度应进行修订：(一)规定事项与现行经营方针不符的；(二)部分内容已不适用的；(三)与政府法令冲突的；(四)内容前后矛盾的；(五)同一事项适用的规章制度内容冲突的；(六)涉及的部门名称或职责已变更的。第三十条出现以下情形之一的，应予以废止：(一)规定事项与现行经营方针冲突的；(二)与现实情况完全不相符的；(三)已有新规定替代的；(四)规定事项已完成或因情势变迁无继续执行必要的；(五)其他无保留或继续适用必要的情况。第三十二条公司基本管理制度的界定由公司董事会负责。第三十三条本规定自总经理办公会批准之日起生效。2024年公司规章制度管理规定范文（四）第一条目标：为优化公司经营及内部管理，增强规章制度和工作流程的执行力度，确保各项业务活动的顺利进行，特制定本规定。第二条适用范围。本规定适用于公司所有部门。第三条规章制度、工作流程的管控管理1、总经理为规章制度、工作流程的最终审批责任人，主要职责包括：(1)拥有对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；(2)对规章制度、工作流程管理中出现的争议进行最终裁决。2、行政人事部为规章制度、工作流程的日常管理协调部门，主要职责如下：(1)负责制定、修订各部门规章制度、工作流程管理的相关实施细则；(2)监督与检查规章制度、工作流程的执行过程，对不规范行为进行纠正和处罚；(3)根据反馈和需求，适时修订和完善公司规章制度、工作流程。3、各部门为公司规章制度、工作流程的执行部门，主要职责包括：(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的制定及实施管理；(2)负责建立与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟定和使用；(3)负责规章制度、工作流程的落实、推行、反馈，并根据实际情况制定改进计划，汇报实施情况。第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、相关部门根据实际工作需求拟定规章制度、工作流程草案，对新草案的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请审批。2、行政人事部根据草案和描述组织相关部门及人员进行讨论，形成一致意见后，由制度、流程制定部门修订后提交行政人事部审核。3、行政人事部按照《辽沈公司发文管理规定》提交总经理进行审核批准实施。第五条规章制度、工作流程的执行一旦规章制度、工作流程发布，全体员工必须严格执行，违反者将受到批评教育或处分。已确定的规章制度、工作流程，在未正式修订前，任何人不得擅自变通，不得拒绝执行。第六条规章制度、工作流程的执行情况检查1、行政人事部在规章制度、工作流程颁布执行后一个月内进行全面检查。2、行政人事部每季度至少进行一次抽查，与相关部门负责人进行访谈，并记录检查和访谈情况。3、行政人事部在每年第二、第四季度末对各部门执行情况进行集中检查。4、各部门应定期或不定期进行自我检查，发现问题及时以书面形式向行政人事部汇报。第七条规章制度、工作流程的反馈各部门在月度或季度报告中反馈执行情况，行政人事部在收到反馈后，应在规定的工作日内制定解决方案。第八条规章制度、工作流程的修订1、年度修订：原则上每年进行一次修订，由行政人事部根据全年运行情况提出修订计划，经行政会议批准后实施。2、特殊修订：根据公司需求的紧急程度，由责任部门提出修订申请，经行政人事部审议后提交总经理批准实施。第三章规章制度的学习及工作流程的培训第九条规章制度的学习规章制度批准发布后，各相关部门应在规定的时间内组织本部门人员进行学习。新员工入职时，由所在部门负责人进行规章制度的学习，确保落实并做好学习记录，以备行政人事部检查。第十条工作流程的培训1、流程培训由流程主要负责部门进行，每年年初进行一次集中培训；新流程、修订流程在实施前对相关部门