2024年人事专员年终总结参考模板（三篇）

第7页共7页2024年人事专员年终总结参考模板1.新员工融入计划本部门已实施新员工入职培训课程，覆盖营运部及所有其他部门的新入职员工，使他们对公司文化、管理制度有初步理解，收到了预期的良好效果。2.绩效评估管理根据基层员工的实际情况，本部门制定了物业部、财务部收银员和营运部客服员的绩效考核方案，并进行了执行。然而，由于缺乏具体的业绩指标，考核难以量化，导致考核效果未达理想，但增强了员工对公司的向心力，提升了基层员工的积极性，规范了日常行为。3.薪酬福利管理(1)本部门根据公司发展建立了严谨的薪资体系，确保在员工转正、晋升、加薪等涉及薪资福利的环节严格执行。(2)自____月份起，工资核算流程进行了修订，实现了零差错，确保工资按时正常发放。(3)基层员工的绩效考核体系初步建立，改善了薪资待遇，激发了员工的工作积极性，增强了员工的归属感。4.食宿管理食堂和宿舍管理运作规范。针对____年____月份员工对食堂饭菜质量和服务的反馈，公司成立了以人事部门为主导的膳食委员会。膳食委员会定期检查食堂质量与卫生安全，对发现的问题及时要求整改。目前，食堂饭菜质量和服务得到了员工的理解，员工满意度较高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库和物料仓库的管理保持规范。(2)____年度办公管理费用为____余元。本部门制定了采购、办公用品管理及废旧品处理等制度，规范了工作流程，降低了日常管理成本。6.档案管理遵循公司规范管理要求，本部门设立了档案室，由兼职档案员收集整理近一年的公司资料。初步建立了完善的档案管理体系，档案管理工作初见成效。7.考勤管理严格执行公司考勤制度，考勤员每月定期审核数据，及时公布结果并执行相应的纪律处分。排班表、调休、轮休、加班等均按审批程序办理。员工出勤情况良好，迟到、早退、旷工等现象得到有效控制，确保公司运营有序。8.监督管理公司____年____月份设立了督查组，成员主要来自本部门。督查组每周对公司的各项工作的执行情况进行检查，发现问题后形成督查改善报告并要求相关部门整改。对违规员工进行处罚，维护了公司制度的权威性。督查工作对公司的规范化发展起到了积极的推动作用。9.团队建设管理____年度，本部门主管聂初发和崔汉卿全力支持部门经理，带领行政人事部全体成员团结一致，取得了显著成绩。在团队管理中，我们秉持激励、表扬、赞美的管理理念，以及团结、互助、友爱、公正的价值观，以大局为重，强化团队凝聚力。同时，我们鼓励团队成为学习型组织，通过晨会、内外部培训等方式，促进员工持续学习和成长。二、工作中的改进空间1.部分管理制度仍需精简优化，以提高效率。2.公司运营流程和部门间沟通有待进一步规范和改善。3.虽然招聘基本满足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓宽招聘渠道。4.招聘审批程序执行不严，人员编制不合理，部分部门存在超编现象。5.员工流失率较高，离职面谈工作缺失，需制定相应措施降低流失率。6.培训体系尚未完善，培训评估未实施，需培养专职培训师，提升员工各项能力。7.绩效管理仅覆盖部分基层员工，考核体系不全，考核过程控制不足，考核结果应用不足。8.薪酬体系尚待精细化，薪资标准控制需加强。9.食堂饭菜质量需提升，检查力度需进一步加大。10.办公费用控制需加强，采购审批制度和出库入库管理需改进，办公用品管理需更加严格。11.督查力度和范围需扩大，制度维护力度需增强。2024年人事专员年终总结参考模板（二）光阴荏苒，我在深川的任职已逾半年。在这段充满挑战、繁忙而富有成效的工作中，我兼顾学习与实践，既取得了一定的进步，也意识到自身的不足。以下是本人对过去数月工作的详尽总结，以期提供更佳的参考和指导。一、招聘活动的组织与执行1.深入理解各部门新增职位的管理需求，掌握各部门的人力资源状况。2.根据实际需求，采取精确且合理的招聘策略，确保各岗位人员配置。通过广泛的招聘渠道，如发布招聘信息、在线招聘、现场招聘会、张贴招聘广告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效满足公司下半年的需求，尽管期间有部分员工离职。二、完善与优化人事档案管理1.对现有员工进行系统性的档案建立，包括身份证、学历证明、健康检查报告及照片等信息，确保员工档案的完整性。2.及时处理档案材料的收集、整理和归档工作，保持档案管理的有序性。3.有效执行新员工入职、转正、调岗、离职等流程的管理工作，确保人力资源的稳定运行。4.定期统计各部门在职员工人数，每周更新数据，并对新进、转正、薪资调整、离职人员进行月度核对，以确保信息的准确性。5.加强人才库的档案管理，为公司的长期发展储备人才资源。2024年人事专员年终总结参考模板（三）我有幸在公司的独立优化部门承担人事行政管理的重任，对此我深感荣幸，并向所有给予我指导和支持的领导表达诚挚的谢意。我将更加专注于我的工作职责。目前，我的工作涵盖了对各部门数据的详细分析以及新闻源外推效果的持续追踪。以下是我工作的主要方面及未来规划的概述。人事行政管理任务繁重，我们部门已建立了全面的管理表格系统，包括员工行为记录表、项目分配表、奖金分配表、健康状况记录表、转正考核表以及全面的员工招聘、入职、转正和离职管理表。我致力于根据各组的具体需求，进行有针对性和合理性的员工招聘，确保人才配置到合适的岗位。我已有效地处理了各组人员的入职、离职、岗位调动等人事审批流程，同时规范了员工档案，对缺失的资料进行了补充。我确保了所有员工的劳动合同签订，并配合人事部门的其他工作。我还负责办公室的纪律管理，定期进行消防安全宣传和办公室管理，确保办公环境的整洁和安全。此外，我密切关注员工宿舍的卫生和安全，以及员工之间的关系，及时化解可能出现的矛盾。我负责对优化部门的就诊数据进行深入分析，通过比较周与周、月与月的数据，识别出问题并与优化工程师进行协作分析，以确定问题的根源。我定期统计新闻源的外推效果，并进行对比分析，以便确定哪个平台的就诊人数最多，并及时向相关部门反馈，以优化策略。在需要改进的领域，我认识到在人事行政协调方面还有待提升，需要加强对部门工作情况和员工纪律的监督力度。我将致力于提升公司文化和工作氛围的建设。我建议进一步完善和强化员工培训机制，从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。我将继续改进公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面，制定更严格的制度，如奖惩规定和激励机制。我将加强培训工作，制定切实有效的培训计划，确保培训能够对实际工作产生积极影响。我将协助各部门，加强与员工的沟通，增强团队凝聚力，创造一个高效和谐的办公环境。我将