2024年企业车辆管理制度范例（七篇）

第10页共10页2024年企业车辆管理制度范例每月末需进行例行检查与维护。2.1.5每月，驾驶人员需对电瓶外观进行清洁，并定期检查电瓶使用状况，确保电瓶周围环境的干燥与清洁，以维持电瓶的有效工作能力。2.1.6每月，驾驶人员还需检查车辆上的消防设施，确保其处于良好状态。车辆管理人员将不定期对车辆进行抽查，一旦发现问题将立即处理，以避免机械故障对运输任务造成不利影响。车辆日常补胎及小零件更换工作，必须在正规授权的4S店进行，并需取得正规发票作为报销依据，严禁使用非正规发票进行报销。2.2定期保养2.2.1驾驶人员必须严格按照车辆保养的相关规定，按时对车辆进行保养。车辆行驶公里数与保养项目标准，请参照《保养标准表》执行。2.2.2保养与维修工作必须在公司指定的维修厂进行，驾驶员不得擅自选择其他修理厂。2.2.3驾驶员需根据车辆实际行驶里程数填写运行记录，并经车辆管理人员核实后，由部门经理安排具体的车辆保养时间。2.2.4驾驶员在进行车辆保养或修理前，必须先完成审批手续，严禁未经批准擅自进行保养或修理。2.2.5定期保养的操作流程如下：驾驶员填写《车辆维修申请单》→部门经理审核→审批（如需财务经理及部门经理审批，则按程序进行）→凭审批后的《车辆维修申请单》（含项目、金额）通过财务部门借款→按照审批项目进行维修→若维修过程中需增加项目，需经部门经理确认→对维修后的车辆进行检查→索取正规发票及维修清单→会计人员对维修项目进行审核→通过财务部门冲销借款。2.3突发故障处理2.3.1行驶过程中，一旦发现车辆故障，驾驶员应立即进行检查，查明故障原因，并评估故障对行驶安全的影响程度，主动采取措施排除故障。2.3.2若驾驶员无法自行排除故障，需估算维修费用并征得部门经理同意后，就近寻找正规修理厂进行处理。同时，应及时汇报故障严重程度及原因，并请示处理方案。2.3.3维修后，更换的部件必须交回公司进行审核。车辆管理人员将对车辆突发修理原因进行鉴定与审核。2.3.4突发修理的操作流程如下：口头向领导提出维修申请→获批准后进行维修（若无法到达指定修理厂，可选择就近的正规修理厂）→事后补填《车辆维修申请单》→对维修质量进行反馈并记录→车辆管理人员进行鉴定与审核→部门经理签字→通过财务部门报销。2.4保养、维修后的车辆，需经车辆管理人员及驾驶员共同验收合格后，方可投入运输使用。3、特别事项公司应指定具备相应资质的专门车辆保养、修理点，以便于车辆的维护与修理工作。建议指定两至三个点，以确保服务的多样性与灵活性。为避免修理点配件价格过高的问题，公司应根据修理点的实际情况，单独指定汽车配件供应点。这样既能保证配件的质量与价格合理，又能提高维修效率。公司在购买配件时，应根据修理点提供的保养及维修清单，前往指定的配件供应点进行采购。严禁在同一地点既购买配件又进行维修，以防止利益输送与成本上升。车辆保养与维修工作，严禁驾驶员使用现金进行交易。驾驶员应在指定维修点完成修理后，由公司统一进行隔月支付。3.5新车在行驶至一定公里数（具体公里数需根据实际情况确定）时，可享受一次免费保养服务。请各新车驾驶员注意利用此项服务。五、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理1.1客运车载货罚款此类罚款属于公司计划内可能发生的费用。驾驶员在送货过程中应尽量避免此类罚款的发生。一旦发生罚款，驾驶员应保持良好态度，争取减少罚款金额或避免罚款。罚款单应妥善保管，并经部门经理审核后，可使用其他合规发票进行冲抵报销。1.2车辆停车罚款驾驶员应熟悉交通停车相关规定，确保车辆停放在允许停车的区域内。公司严禁发生因驾驶员个人原因导致的乱停车罚款。如有发生此类罚款，应详细了解罚款原因，并视情况决定是否予以报销。在报销过程中应特别注意审核流程的合规性。2、车辆事故理赔管理2.1车辆事故理赔是车辆保险的重要组成部分。驾驶人员应在提高驾驶技能的同时，严格遵守交通法规。鉴于公司车辆数量众多且理赔业务频繁，特制定此管理办法以规范理赔流程。2.2车辆在发生交通事故时，驾驶员应及时联系保险公司进行事故鉴定并出具鉴定报告。2.3为尽快恢复车辆正常使用并减少对工作的影响，驾驶员应及时将车辆送至保险公司指定的修理点进行维修。维修费用可由驾驶员先行垫付或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。2.4保险公司受理事故后，将向驾驶员提供一联写有理赔号码的受理单，并通过系统将该理赔号码发送至驾驶员所留手机号码。驾驶员应2024年企业车辆管理制度范例（二）每月末进行例行检查与维护。2.1.5每月由指定驾驶人员负责电瓶外观的清洁工作，并频繁检查电瓶的使用状况，确保电瓶周围环境的干燥、整洁，以及电瓶的有效工作能力。2.1.6每月，驾驶人员需对车辆的消防设施进行全面检查。车辆管理人员将不定期对车辆进行抽查，一旦发现问题，将立即采取措施予以解决，以防止机械故障影响运输任务的顺利进行。车辆的日常补胎及小零件更换工作，必须在具有正规资质的4S店进行，并保留正规发票作为报销凭证，严禁使用其他票据进行冲抵。2.2定期保养2.2.1驾驶人员必须严格遵守车辆保养的相关规定，按时对车辆进行保养。车辆行驶公里数与相应的保养项目标准，请参考《保养标准表》。2.2.2保养与维修工作必须在公司指定的维修厂进行，驾驶人员不得擅自选择其他修理厂。2.2.3驾驶人员需根据车辆的实际运行里程数，填写运行记录，并经车辆管理人员核实后，由部门经理安排具体的车辆保养时间。2.2.4在进行车辆保养或修理前，驾驶人员必须先完成相关的审批手续，严禁未经批准擅自进行。2.2.5定期保养的操作流程如下：驾驶人员填写《车辆维修申请单》→部门经理审核→财务经理及部门经理（如需）审批→凭审批后的《车辆维修申请单》（包括项目及金额）通过财务部门借款→按照审批后的项目进行维修→如维修过程中需增加项目，需经部门经理确认→对维修后的车辆进行检查→索取发票及维修清单→会计人员对维修项目进行审核→通过财务部门冲销借款。2.3应急维修2.3.1在车辆行驶过程中，如驾驶人员发现故障，应及时进行检查，明确故障原因，并评估故障对行驶安全的影响程度，主动尝试排除故障。2.3.2若驾驶人员无法自行排除故障，需估算维修费用并征得部门经理同意后，就近寻找具有资质的修理厂进行处理。同时，应及时向部门经理汇报故障情况及处理方案。2.3.3维修后，需将更换的部件交回公司进行验审。车辆管理人员将对车辆突发维修的原因进行鉴定和审核。2.3.4应急维修的操作流程如下：口头向领导提出维修申请→获得批准后进行维修（如无法前往指定修理厂，可选择就近的正规修理厂）→事后补填《车辆维修申请单》→对维修质量进行反馈和记录→车辆管理人员进行鉴定和审核→部门经理签字→通过财务部门办理报销手续。2.4保养与维修后的验收保养与维修后的车辆，必须经车辆管理人员及驾驶人员共同验收，确认合格后方可投入运输使用。3.特别事项公司应指定具有相应资质的专门车辆保养、修理点，建议指定两至三个点，以便于车辆的维修与保养。为避免修理点配件价格过高的问题，公司应根据修理点的实际情况，单独指定汽车配件供应点。公司在购买车辆所需配件时，应根据修理点提供的保养及维修清单，前往指定的配件供应点进行采购，严禁在同一地点既购买配件又进行维修。车辆保养与维修工作严禁使用现金交易。驾驶人员应在指定维修点完成维修后，由公司统一隔月支付维修费用。3.5新车保养提醒新车在行驶至特定公里数时（具体公里数根据实际情况而定），享有一次免费保养服务。请各新车驾驶人员注意利用此机会进行车辆保养。五、车辆罚款及理赔管理1.车辆罚款管理1.1客运车载货罚款此类罚款视为公司计划内的费用支出。驾驶人员在送货过程中应尽量避免此类罚款的发生。一旦发生罚款，驾驶人员应保持良好态度，争取减少罚款金额或避免罚款。驾驶人员应妥善保管罚款单据，并经部门经理审核后，可使用其他合规发票进行冲抵报销。1.2车辆停车罚款驾驶人员应熟悉交通停车相关规定，确保将车辆停放在允许停车的地点。此类罚款公司不予承担。如因驾驶人员个人原因导致的乱停车罚款，公司将不予报销。在报销过程中，应特别注意对罚款原因的审核。2.车辆事故理赔管理2.1车辆事故理赔是基于车辆保险提供的意外保障。驾驶人员应不断提升驾驶技能并严格遵守交通法规。鉴于公司车辆数量众多且理赔业务频繁，特制定以下管理办法。2.2车辆发生交通事故时，驾驶人员应及时联系保险公司进行事故鉴定并出具鉴定报告。2.3驾驶人员应尽快将车辆送至保险公司指定的修理点进行维修以确保工作不受影响。维修费用可由驾驶人员先行垫付或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。2.4保险公司在受理事故后将为驾驶人员提供一份写有理赔号码的受理单并通过系统发送至驾驶人员所留手机。驾驶人员应妥善保管此受理单。2.5驾驶人员应向保险公司提供正确的公司名称及银行账号信息并跟踪理赔进度确保理赔款及时汇入公司账户。2024年企业车辆管理制度范例（三）1.财务审核流程1.1在使用备用卡为车辆加油时，需收集小票，并在小票背面注明加油车辆的车牌号，交由车辆管理人员。车辆管理人员需填写《备用卡加油统计表》，并与《车辆用油统计表》一同提交财务部门进行审核。1.2特别提示：《车辆用油统计表》中，现金加油和备用卡加油应详细记录日期及备用卡号。2.充值申请流程2.1车辆管理人员需实时监控车辆油卡的用油状况，当油卡余额接近预设额度时，应及时申请油卡充值。2.2申请充值时，车辆管理人员需确保《车辆用油统计表》的准确性，并及时提交财务部门。财务部门在审核充值时，需对上次充值后的用油情况进行核查。2.3财务部门审核通过后，将以支票或本票形式转交给车辆管理人员。车辆管理人员需提供正确的公司名称，并指定专人领取，确保及时充值。2.4车辆管理人员在收到支票或本票后的一周内，需将充值后的增值税票返回公司财务部门。2.5油卡充值完成后，车辆管理人员需将各车辆的充值明细及增值税票一并带回财务部门。3.车辆维修、保养管理3.1维修服务公司的选择需由行政、部门经理及车辆管理人员共同评估。原则上，维修服务应选择4s店。车辆管理人员负责审核维修项目。3.2车辆管理人员需对维修质量进行验证，并保存相关评定、维修质量及维修记录资料。3.3驾驶员需定期检查车辆状况，处理简单故障，并及时发现、检查车辆问题，填写《车辆维修申请单》。3.4驾驶员需确保保养维修合格，保留更换部件交公司审核，并对维修质量进行及时反馈。3.5车辆突发维修需由车辆管理人员进行原因鉴定和审核。在未指定维修点的情况下，驾驶员需选择就近的修理厂，并在事后补填《车辆维修申请单》。4.车辆保养、维修管理4.1公司需指定有资质的专门车辆保养、维修点，可指定两至三个。同时，为避免配件价格过高，应为每个维修点单独指定汽车配件供应商。4.2维修点提供的保养及维修清单需在指定配件供应商处购买，避免在同一点既购买配件又进行维修。4.3车辆保养、维修完成后，需经车辆管理人员及驾驶员验收合格后方可使用。维修费用由公司每月统一支付，驾驶员不得使用现金交易。4.4新车在特定公里数时可享受一次免费保养，驾驶员应注意利用此权益。5.车辆罚款及理赔管理5.1客运车载货罚款：如发生罚款，驾驶员应积极沟通，争取减少罚款。5.2车辆停车罚款：报销此类罚款时需进行严格审核。6.车辆事故理赔管理6.1驾驶人员应提升驾驶技能，遵守交通法规，以减少事故理赔。公司因车辆众多，理赔业务频繁，故制定此规定。6.2发生交通事故时，驾驶人员应及时联系保险公司进行事故鉴定，并出具鉴定报告。6.3驾驶员应尽快在保险公司指定的修理点修复车辆，修理费用可由驾驶员垫付或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。6.4保险公司受理事故后，会提供含有理赔号码的受理单给驾驶员，驾驶员需妥善保管，并将正确的公司名称和银行账号告知保险公司。6.5驾驶人员在确认保险公司已将理赔款汇入公司账户后，凭载有理赔号的受理单或理赔号向财务部领取款项或办理冲账手续。6.6财务部在收到理赔金额并核对理赔号与银行到账凭证上的号码和车牌号无误后，方可支付或冲账，否则不予办理。2024年企业车辆管理制度范例（四）1.财务审核流程1.1在使用备用卡为车辆加油时，需收集小票，并在小票背面注明加油车辆的车牌号，交由车辆管理人员。车辆管理人员需填写《备用卡加油统计表》，并与《车辆用油统计表》一同提交财务进行审核。1.2特别提示：《车辆用油统计表》中，现金加油和备用卡加油应详细记录日期及备用卡号。2.充值申请流程2.1车辆管理人员需实时监控车辆油卡的用油状况，当油卡余额接近预设额度时，应及时申请油卡充值。2.2申请充值时，车辆管理人员需确保《车辆用油统计表》的准确性，并及时提交财务审核。财务在审核充值时，需对上次充值后的用油情况进行核查。2.3财务部对充值申请审核通过后，将以支票或本票形式转交给车辆管理人员。车辆管理人员需提供正确的公司名称，并指定专人领取，确保及时充值。2.4车辆管理人员在收到支票或本票后的一周内，需将充值后的增值税票返回公司财务部。2.5油卡充值完成后，车辆管理人员需将各车辆的充值明细及增值税票一并带回公司财务部。3.车辆维修、保养管理3.1维修服务公司的选择需由行政、部门经理及车辆管理人员共同评估。原则上，维修服务应选择4s店。车辆管理人员负责审核维修项目。3.2车辆管理人员需对维修质量进行验证，并保存相关评定、维修质量及维修记录资料。3.3驾驶员需定期检查车辆状况，处理简单故障，并及时发现、检查车辆问题，填写《车辆维修申请单》。3.4驾驶员需确保保养维修合格，保留更换部件交公司审核，并对维修质量进行及时反馈。3.5车辆突发维修需由车辆管理人员进行原因鉴定和审核。在未指定维修点的情况下，驾驶员需选择就近的修理厂，并在事后补填《车辆维修申请单》。4.车辆保养、维修管理4.1公司需指定有资质的专门车辆保养、维修点，可指定两至三个。同时，为避免配件价格过高，应为每个维修点单独指定汽车配件供应商。4.2维修点提供的保养及维修清单需在指定配件供应商处购买，避免在同一点既购买配件又进行维修。4.3车辆保养、维修完成后，需经车辆管理人员及驾驶员验收合格后方可使用。维修费用由公司每月统一支付，驾驶员不得使用现金交易。4.4新车在规定里程内有一次免费保养，驾驶员应注意利用。5.车辆罚款及理赔管理5.1客运车载货罚款：如发生罚款，驾驶员应积极沟通，争取减少罚款。5.2车辆停车罚款：此类罚款在报销时需进行严格审核。6.车辆事故理赔管理6.1驾驶人员应提升驾驶技能，遵守交通法规，以减少事故理赔。公司因车辆众多，理赔业务频繁，故制定此规定。6.2发生交通事故时，驾驶人员应及时联系保险公司进行事故鉴定，并出具鉴定报告。6.3驾驶员应尽快在保险公司指定的修理点修复车辆，修理费用可由驾驶员垫付或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。6.4保险公司受理事故后，会提供含有理赔号码的受理单给驾驶员，驾驶员需妥善保管，并将正确的公司名称和银行账号告知保险公司。6.5驾驶人员在确认保险公司已将理赔款汇入公司账户后，凭载有理赔号的受理单或理赔号向财务部领取款项或办理冲账手续。6.6财务部在收到理赔金额并核对理赔号与银行到账凭证上的号码和车牌号无误后，方可支付或冲账，否则不予办理。2024年企业车辆管理制度范例（五）一、车辆管理1.公司内部交通车辆由人力资源及行政部统一管理。所有机动车辆在使用前必须经过汽车车队的验证、编号和登记。2.对公司内部机动车辆使用部门，需每月进行一次检查。公司每年则进行全面的安全技术检验和车辆检验。持有交通管理部门颁发牌照的车辆由交警部门负责检验，无牌照的车辆则由公司运输、安全和设备部门共同组织检验，并经常进行抽检。抽检不合格的车辆严禁上路。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。3.车辆的安全装置必须齐全有效，包括操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等，需保持灵敏、可靠和有效，以确保车辆经常处于良好的技术状态。二、车辆行驶1.所有车辆应靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行。在通过交叉路口、弯道及公司大门口时，应严格遵循“一看二慢三通过”的原则。2.遵循让车与会车原则：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。3.公司区内机动车的行驶速度需严格控制，具体为：大小客车、大小货车、摩托车和拖拉机行驶速度为____km/h；车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时速度不超过____km/h；车间内行驶速度则为____km/h。如有其他速度规定，需按规定执行。4.公司内机动车行驶过程中严禁超车。倒车时，驾驶员需先查明情况，确认安全后方可进行。必要时，应有人在车后进行指挥。三、车辆停放1.公司生产区内的所有车辆需按指定位置或靠路边右侧依次停放。在定点作业时，需确保不妨碍通道畅通。2.距交叉路口、弯道、公司大门15m内，以及消防栓前2m内严禁停车。同时，马路的中央也不得停放车辆。四、机动车装载1.严禁人货混载。随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人。严禁爬车和跳车行为。2.车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身限制（大型车不超过2m，小型车不超过1m），超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10cm，高度从地面算起也需符合规定（大型车不超过4m，小型车不超过规定米数）。3.装卸时，车辆与堆放货物之间的距离不得小于1m。驾驶室内不得有人，货物也不得经过驾驶室的上方。4.多辆车同时进行装卸时，需保持前后车间距不小于2m，横向两车栏板间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距不小于0.5m。5.拖拉机、翻斗车、平板拖车等车辆，除驾驶室内允许定员坐人外，不得乘坐其他人员。五、非机动车管理1.自行车需按指定地点停放，严禁停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。2.非机动车辆装载货物时，手推车从地面起的高度不得超过1.6m，宽度不得超过左右车轮各10cm。六、驾驶人员管理1.驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后颁发的驾驶执照。2.驾驶员需自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并服从交通管理人员及公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。3.持有驾驶证或操作证的人员需按规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。4.驾驶员驾驶车辆时必须携带驾驶证或安全操作证，证件不得转借、涂改或伪造。5.严禁驾驶机件失灵的车辆或违章装载的车辆上路，同时不得超速行驶。6.驾驶中严禁吸烟、饮食、闲谈或进行其他有碍安全行车的活动。车辆不得交给无证人员驾驶。7.执行“三勤”（勤检查、勤保养、勤维护）和“三检”（出车前检查、行驶中检查、收车后检查）制度。8.严禁酒后驾驶。对于迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝执行。七、奖励和事故处理1.对于在安全生产、预防交通事故发生及车辆保养等方面做出显著成绩的个人或部门，公司将给予表扬和奖励。2.厂区内交通事故的处理将遵循“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）和“以责论处”的原则。发生事故后除按公司考核办法处理外，还将根据事故性质、情节轻重及损失程度对责任者进行批评教育、行政处分或罚款处理。2024年企业车辆管理制度范例（六）3.3车辆调度需经销售部主管的预先批准，此决定可由销售主管或董事长根据情况重要性作出。未经规定程序申请，不得调度车辆。3.4驾驶公司车辆的人员必须持有合法有效的驾驶执照。3.5费用报销规定：3.6车辆维修前需填写维修申请单并注明行驶里程，待销售部主管批准后方可进行；对于清洗、打蜡等事项，应事先及时向主管报告。3.7公司一般公务用车的维修须在指定的特约修理厂进行，否则维修费用不予报销。特殊情况经销售部主管同意的，可据实报销材料零件费用。3.8若车辆在行驶中发生故障或需要紧急维修，可根据实际情况进行处理，但当修理费用超过特定金额时，需事先获得销售部主管的批准。3.9如因驾驶员操作不当或车辆管理人员疏忽保养导致的车辆损坏或机械故障，相关维修费用将根据情况由公司或责任人承担。3.10下列情况将由驾驶员及其直接责任人承担全部后果：无证驾驶、非公务驾驶外出、未经许可将车辆借予他人、违反交通规则、发生事故或导致车辆损坏等。3.11驾驶员违反交通规则，如闯红灯、违规停车、未系安全带、超速驾驶等，罚款及费用由驾驶员自行承担。其余情况根据具体情况确定责任。3.12若在公务途中遭遇不可抗力的交通事故，应首先救助伤者，向当地公安机关报案，并立即通知销售部主管处理。其他突发性事故或故障，应遵循先报告后处理的原则。3.13发生责任事故造成经济损失，责任者需按实际损失赔偿。3.14因意外事故导致的车辆损坏，扣除保险金额后的损失，参照相应条款执行。3.15需向受害人赔偿的交通事故，扣除保险金额后的损失，参照相应条款执行。3.16公司领导自行驾驶车辆发生责任事故，按本制度规定处理。3.17在销售部主管的指导下，驾驶员应为公司领导和各部门提供优质的驾驶服务。3.18出车需凭销售部主管批准的车辆使用申请审批表，未经批准，不得擅自使用公车私用。3.19驾驶员应积极主动，服从工作分配，保持良好的团队精神，不得无故缺勤。3.20公司员工不得使用公车学习驾驶，否则由此产生的一切后果及损失由车辆保管者负责。3.21驾驶员必须严格遵守交通规则，交通违章行为将按照第11条处理。3.22为用车者提供服务：a.对于所有用车者，无论是否为公司员工，驾驶员应热情接待，礼貌服务，确保行车安全；b.维护公司的专业形象；c.在乘车人上下车时，驾驶员应主动问候并开关车门；d.确认乘车人的目的地；e.当乘车人下车办事时，驾驶员一般不得离开车辆；f.在乘车人携带大件物品时，驾驶员应提供必要的协助。3.23离车时请注意：a.若需离开车辆，必须确保车门已锁好；b.如车内存放有贵重物品或文件，驾驶员离开时应将其存放在后备箱并上锁。3.24出发前后的工作：a.保持车辆内外清洁，确保整洁；b.行车前进行常规检查，确保机油、汽油、刹车油、冷却水充足，轮胎气压、制动、转向、喇叭、灯光等设备完好；c.根据目的地选择最佳行驶路线；d.运送物品后，需向管理责任人报告。3.25个人形象要求：a.保持良好的个人形象，保持服装整洁；b.注意头发、手脚的清洁；c.注意个人言行举止；d.驾驶过程中保持正确的驾驶姿势。3.26公务外出在晚上特定时间后返回公司的员工，可凭票报销一次返回住所的出租车费。3.27驾驶员与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意泄露任何相关信息。3.28其他所有公司拥有的各类车辆（如货车、叉车、拖拉机等）参照本管理制度的相应条款执行。3.29未涵盖的情况，将依据《____道路交通法》及相关法律法规执行。3.30本制度由人事行政部起草，经总经理审定、批准后发布实施，人事行政部对此制度具有解释权。2024年企业车辆管理制度范例（七）车辆管理规定一、车辆驾驶人资格3.3车辆驾驶人必须具备合法有效的相应驾照，以确保其具备合法驾驶资格。二、车辆使用权限3.4未经销售部主管或总经理的明确批准，公司车辆严禁借予非本公司人员使用，以确保公司资产的安全与合理使用。三、费用报销流程3.5公务车油料采购由销售部主管指定的单位负责办理。外出购油及车辆维修需先经销售部主管批准，并凭有效发票进行实报实销，以确保费用支出的合理性与透明度。四、车辆维修与保养3.6车辆维修前需填写“车辆保修申请单”，明确行驶里程，并经销售部主管核准后方可送修。清洗、打蜡等保养项目亦需及时向主管报告，以确保车辆维护工作的有序进行。3.7公司一般公务用车应指定特约修理厂进行维修，以维护公司利益。特殊情况下，经销售部主管同意可据实报销。若驾驶员具备自行修复能力，则仅报销购买材料零件的