2024年企业工资薪金制度范文（二篇）

第5页共5页2024年企业工资薪金制度范文薪资与年度经营利润成正比关系。年薪=基本薪资+提成薪资(经营利润×提成比例)1.基本薪资按月预发，以年基薪总额的1/12支付；2.提成薪资，待公司财务年度经营报表经过审计后进行核算。第八条实行年薪制的员工需缴纳保证金，若经营业绩不佳，保证金将用于抵充。第九条年薪制的考核指标可与资产增值率、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评估。第十条年薪制的实施细则由董事会专门制定。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资结构。采用结构工资制，包括基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金及津贴。1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准等因素确定，占工资总额的百分比（如X％-Y％）。2.岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为Z类18级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于不同级别的员工，占工资总额的百分比（如A％-B％）。3.工龄工资。(1)根据员工为企业服务年限长短确定；(2)年功工资标准见正式员工工资标准表，分为社会工龄和公司工龄。4.奖金(效益工资)。(1)根据部门任务、经营指标、员工职责履行情况、绩效考核结果确定；(2)绩效考核与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献等因素相关；(3)奖金占工资总额的百分比（如C％），也可不设上限；(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表；(5)奖金以保密形式发放。5.津贴。(1)包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴等；(2)各类津贴标准见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的设定与调整。(1)公司岗位工资标准需经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可调整岗位工资标准。2.员工岗位工资的确定。根据员工所任岗位和级别，确定岗位工资等级，初始设定为同类岗位的下限一级，经过D年考核后调整等级。3.员工岗位工资的变动。遵循变岗变薪原则，晋升加薪，降级减薪。工资变动自岗位变动后E个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定流程。(1)由财务部向人事部提供各部门完成利润的经济指标数据；(2)由行政部向人事部提供员工出勤和岗位职责履行情况记录；(3)人事部依据汇总资料，考核员工工作绩效，确定奖金计算数额；(4)经公司领导审批后的考核结果和奖金计划，发放奖金。2.奖金的发放，可与岗位工资一并或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。2.试用期不计工龄工资，工龄从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期、培训教育的工资扣除依据公司相关规定执行；2.员工加班、值班费用按月统计，计入工资总额；3.各类补贴、津贴依据公司补贴管理办法，计入工资总额；4.被公司聘为中、高级专业技术人员，岗位工资可上调1-2级；5.对于表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，若无法晋升职务，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：与公司签订非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：采用简单等级工资制，具体标准见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需与行政部、财务部合作，汇总非正式员工的工作业绩、2024年企业工资薪金制度范文（二）公司薪资管理办法一、目的与依据为规范公司员工薪资管理，构建公平合理的薪资体系，确保公司长期可持续发展，依据公司____机构设置、部门职能划分及岗位职责要求，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于____有限公司及____有限公司全体员工。三、责任部门3.1本制度由综管部负责起草、颁布、修订、解释及监督执行，公司各部门需共同遵照执行。3.2修订工作由综管部根据行业、地区市场变化及公司经营目标调整需求，提出修改方案，并经董事长批准后生效。四、薪资管理原则定岗定薪：根据岗位确定薪资水平。公平合理：确保薪资分配的公正性与合理性。奖优罚劣：通过薪资激励优秀员工，惩罚表现不佳者。薪资保密：维护薪资信息的保密性，防止不当泄露。五、薪资管理内容5.1薪资构成：基本工资岗位津贴绩效奖金（基数）工龄工资福利补贴±其他（其他待遇依据公司制度执行）计时工资薪资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资+加班工资+福利补贴±其他计件工资薪资总额=计件工资+满勤奖金+福利补贴±其他5.2薪资构成说明：岗位津贴=(总工资基本工资)×百分比绩效奖金=(总工资基本工资)×百分比特殊津贴：针对特定岗位具有特殊才能或市场稀缺的特殊岗位人才，以及其他原因导致约定薪资超出标准的情况给予的补贴，执行依据公司福利规定及公司其他相关制度。5.3福利补贴：试用期员工按正式员工福利补贴标准的____%享受公司规定的各项福利，特殊规定除外。工龄工资：员工在企业服务每满一年，每月发放____元，最长累加不超过十年，即最高____元。节日礼金、生日礼金、贺仪、奠仪及慰问金等福利，根据公司规定执行。5.4薪资核定：起始薪资参见《职务薪资等级对应表》。特殊情况下，可在同职等相应起始薪资标准上浮一至三级，上浮超过三级需经总经理审核，报董事长批准后生效，并由人力资源部备案。5.5薪资调整：整体调整：根据公司经营状况、行业及地区竞争状况等因素进行整体薪资调整，调整幅度由公司报董事长审批后生效。个人调整：根据员工个人绩效考核结果或职位变动进行薪资等级调整。调整范围在一至三级内由总经理批准生效；超过三级需经总经理审核，报董事长