2024年人力资源年度工作计划范本（三篇）

第3页共3页2024年人力资源年度工作计划范本一、新员工入职培训内容1.预入职准备(由部门经理执行)在新员工入职前：发送新员工欢迎信（由人力资源部负责）通知本部门员工新员工的即将到来准备新员工办公区域及所需办公用品准备部门内部培训资料指派一位资深员工作为新员工的指导员准备新员工的初步工作任务2.部门岗位培训(由部门经理执行)新员工入职第一天：新员工需至人力资源部报到，进行必要的入职须知培训报到至部门，经理代表部门对新员工表示欢迎介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所解释部门架构、职能及内部特殊规定详细说明新员工的工作职责和要求讨论并确定新员工的初步工作任务安排老员工陪同新员工在公司餐厅享用第一顿午餐入职第五天：在一周内，部门经理与新员工进行非正式交谈，重申工作职责，讨论可能遇到的问题，并解答新员工的疑问对新员工一周的工作表现进行评估，并设定短期绩效目标确定下一次绩效评估的时间入职第三十天：部门经理与新员工进行面谈，讨论试用期一个月的工作表现到职后第九十天人力资源部经理与部门经理共同评估新员工的表现，填写试用期考核表，并与新员工讨论试用期考核结果，明确公司的绩效考核要求和体系二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（入职后一周内）公司整体培训现场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期表现评估表（入职后特定天数）新员工试用期绩效考核表（入职后特定天数）三、新员工培训教材各部门内部培训教材新员工培训须知公司整体培训教材四、新员工培训项目实施计划在公司内部广泛宣传“新员工培训计划”，确保所有员工了解该培训系统及其重要性每个部门推荐并培训内部培训讲师向每个部门分发“新员工培训实施计划”资料自____年____月起，各部门开始执行新员工培训计划每位新员工需完成“新员工培训”相关表格根据新员工人数，不定期进行公司整体的新员工培训在全公司范围内进行跨部门的职能培训2024年人力资源年度工作计划范本（二）（一）、实施策略：1、在____年____月____日之前，完成对公司组织架构和职位设置的合理性评估；2、____月____日前，设计出公司组织架构的初步方案，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、____月____日前，确定公司的组织架构图及各部门的组织结构图，同时制定出公司人员编制方案。各部门需配合调整，确认本部门的职位描述和工作流程。人力资源部负责整理并归档。（二）、注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，它直接影响公司的运营效率。设计原则应遵循简洁、科学和务实，以避免职责不清、工作负荷过重、管理层忙于日常事务，阻碍公司发展。反之，过于复杂的组织架构会导致管理成本增加、工作不均衡、流程繁琐、责任推诿，影响整体效率。2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来一段时间的运营需求，不能仅限于当前的组织状态。需要对每个职能和岗位进行深入的分析和论证。3、架构设计需注重实际操作性和可行性，因为它构成了公司运营的基础，也是部门设置和人员配置的依据。（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成组织架构和职位编制的合理性调查，人力资源部需要查阅现有职务说明书等相关资料；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需公司领导批准。职位分析是确定岗位、编制和调整架构的关键，对每个岗位的考量应包括工作量、贡献值、责任程度等，为薪酬制度的制定提供依据。（一）、实施步骤：1、____年____月底前，完成职位分析方案，确定调查项目和方法，包括工作内容、工具、绩效标准、工作环境等；2、____年____月完成职位信息的收集工作，____月初向各部门员工发放调查表，____月____日前完成汇总，____月____日前完成职位分析初稿；3、____年____月____日前，人力资源部提交详细的职位分析资料，各部门经理提出修改意见，最终汇总并报请审阅后存档，作为人力资源战略规划的基础。（二）、实施要点：1、职位分析是战略性人力资源管理的基础，需确保信息准确。人力资源部需做好动员工作，争取各部门和员工的配合。2、整理后的职位分析资料应按部门分类，便于查询。3、对于调查中未获取的职位信息，由人力资源部与相关部门共同完成撰写。4、人力资源部需协调各部门，确保职位分析的顺利进行，以减少重复工作。（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合填写职位信息调查表；2、职位分析草案完成后，需各部门经理协助修订本部门的职位分析，最终需公司领导审批。3、____年人力资源部的招聘配置目标需要各部门的支持，以适应组织架构调整和职位划分的变化。以上内容需在____年的人力资源招聘配置工作中得到实施，确保日常招聘与配置工作的顺利进行，同时适应特定情况下的工作需求。人力资源部将严格按照公司需求和各部门要求执行。2024年人力资源年度工作计划范本（三）一、行政管理及员工监督1.严格依据公司既定规章，督导员工恪守公司规范与人事纪律，确保企业运作的规范化与纪律性。2.全面收集并妥善存档劳动、人事法规及公司内部下发文件，为管理人员提供专业的人事规范咨询服务。3.负责人事制度的传达、执行与监督，确保各项人事管理工作得以有效落实。4.主导员工招聘工作，确保公司人力资源的及时补充与优化配置。5.全面负责员工合同管理、档案管理及薪资管理工作，维护员工权益与公司利益。6.组织、实施并总结员工绩效考核工作，为公司人力资源决策提供有力支持。7.规划并执行员工培训计划，提升员工整体素质，推动公司持续发展。8.与政府相关职能部门保持紧密联系，营造有利于公司发展的外部环境。二、行政部核心职责作为公司管理的核心部门，行政部肩负管理重任，其运作效率直接关系到公司规范化进程。以下就如何做好行政人事部经理（办公室主任）提出几点见解：1.全面负责本部门的行政管理与日常事务，协助总经理协调各部门关系，确保公司规章制度的贯彻执行。加强对各项工作的督促与检查，确保信息畅通无阻，会议决议得到有效落实。同时，拓展公关业务，优化公司组织系统及工作职责。2.负责公司车辆管理，确保车辆使用合理、安全、高效。三、人力资源管理与开发1.负责组织架构设计、岗位描述、人力规划编制及考勤管理等工作，为公司人力资源管理提供坚实基础。2.招聘与使用：提供详尽的工作分析资料，确保人力资源计划与公司战略相协调。主导面试、录用、委派及人事变动等工作，实现人力资源的合理配置。3.制定科学合理的薪酬福利制度，激励员工士气，提高生产效率。4.将全员培训视为企业发展之本，制定并实施培训开发计划，提升员工职业技能与品质。5.建立健全绩效考核与满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，确保员工待遇与贡献相匹配，促进公司高效运营。四、制度建设与监督结合公司实际情况，制定并修订各项规章制度。运用刚柔并济的管理模式，确保制度得到有效执行与监督。五、总务与安全管理加强后勤管理，确保生产稳定进行。同时，重视安全保卫工作，加强人员进出、车辆物品出入等管理，确保公司财产与员工安全。六、企业文化与形象建设强调企业精神