数字化建设-总体规划蓝图_第1页
数字化建设-总体规划蓝图_第2页
数字化建设-总体规划蓝图_第3页
数字化建设-总体规划蓝图_第4页
数字化建设-总体规划蓝图_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读本套资料共93页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在数字化浪潮的推动下，企业正面临着前所未有的转型机遇。《数字化建设-总体规划蓝图》为我们提供了一份全面的数字化转型蓝图，从数字生态体系建设规划到数字化核心方案的构建，再到提升数字化管理与协同能力，本资料都作了详尽的阐述。体系规划整体思路数字化转型的核心在于贯彻以数字为战略决策依据的理念，通过现状调研与战略解读，规划平台体系，明确关键业务能力提升方向和关键数据能力提升要求。数字化助力管理与协同数字化转型能够助力企业实现上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营，通过建设以数字化驱动的核心方案，实现人财物险的上下贯通和办公协同。后援集中平台建设通过建设后援集中平台，企业可以实现高效高质的集中作业和交叉销售，产生规模化效应，并逐步扩展服务范围，实现后援作业能力的对外输出。综合大后台建设企业需要建设综合大后台，以强有力的数字化能力实现统一集中管理。这包括采购、财务、人力、风险和办公协同等多个方面，通过数字化工具实现跨业务的集中管理能力。经营分析平台建设经营分析平台，实现全域数据覆盖，为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务，赋能业务发展。大数据平台建设统一的大数据平台，实现海量数据标签化，全面实现数据集中，创造数据价值。数字化体系数字化体系由数字化经营管理应用和智能化技术平台构成，包括多终端的一键触达、全业务的透明贯通、业财一体化、全方位人力、全过程投资和质量风险管控。智能化技术平台智能化技术平台包括监控中心、决策中心和协同中心，通过“3个中心，7个步骤”的生产线，实现从“数据-信息-决策-行动”的全过程智能化、线上化。客户协同机制自上而下建立客户协同机制，助力子公司业务的交叉渗透，逐步实现“数据通”“渠道通”“营销通”“服务通”。质量管理通过产品全过程数字化质量管理，实现质量管理正向全透明、逆向可追溯。风险管控以“印章+合同”为抓手，强化风险管控中轴。云商平台建立云商平台，赋能业务单元和大中小老板自主经营。共享运营平台构建数字化共享运营平台，智能化手段降本增效。数据平台建设统一数据平台，技术保障应用，实现全域数据采集，消除信息壁垒，数据回归业务。数据标签体系建立全面的标签体系，实现智能分析、智能预测、智能推送等。数据团队构建运营团队，持续确保体系稳定运转，持续提升，发挥业务价值。接下来请您阅读下面的详细

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论