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文档简介
质量管理运行程序图公 项目公司评（质量目标评审表
质量目
项目制（开工一个月内 列入公司创优滚动计（创优滚动计划表
项目准备阶 公司审
质量创优策划（《管理办法》）
项目编制、审（开工二个月内 1（2、质量季度检查（每季度最后一个月3验收（）4、创优协助与指（5、培训、观（按年度计划或必要时6、用户满意度调（业主、监理
过程控（实施办法》考核办法处理办法》与处罚管理办
1、当地奖项申报程序及要求文件复印件（开工后三个月内2、项目质量月报（每月25日上报3、ＱＣ小组活（按工程实际情况4（每年5、质量控制流程（（（公司部门天地质量部
项目施工阶 1、迎检过程全程组织与参与2、优质工程档案、创优总结获奖证书复印件、照片（目标实现后一个月内
竣工创办法》
1、项目工程质量准2、迎检接待工作准3、复查会议的准项目竣工后阶 1、接待用户投诉2、协助项管部对用户投诉及时组织工程回访3、监督、指导工程维修工作
工程保
接受项管部组织的工程维修工作，并及时将情况上报公司3、质量管理保证体公司质量部是公司质量管理工
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