THEROSESHOP督导工作管理手册

KA渠道业务督导工作管理手册

版次：01/00

目录

1。人员招聘错误!未定义书签。

1.1招聘渠道错误!未定义书签。

1.2。兼职BA。错误!未定义书签。

1.3招聘管理错误!未定义书签。

1.4。招聘费用预算。错误!未定义书签。

2培训管理。错误!未定义书签。

2.1入职培训。错误!未定义书签。

2.2技能培训，错误!未定义书签。

2.3巡回培训错误!未定义书签。

2.4晋升培训错误!未定义书签。

3。开店筹备。错误!未定义书签。

3.1市场评估。错误!未定义书签。

3.2上柜管理错误!未定义书签。

3.3初期物料。错误!未定义书签。

4。巡店管理。错误!未定义书签。

4.1。巡店检查内容。错误!未定义书签。

4.1巡店规定。错误!未定义书签。

4.2。平常管理错误!未定义书签。

4.3。客情关系。错误!未定义书签。

5。促销活动错误!未定义书签。

5.1。准备工作。错误!未定义书签。

5.2活动过程错误!未定义书签。

5.3。总结评估。错误!未定义书签。

6销售管理。错误!未定义书签。

6.1。最低销售指标和目的制定。错误!未定义书签。

6.2BA销售提成。错误!未定义书签。

6.3。督导提成...................................................错误!未定义书签。

6.4。销售奖励。错误!未定义书签。

6.5督导贴柜销售.............................................错误!未定义书签。

6.&销售数据记录...............................................错误!未定义书签。

7报表规定..........................................................错误!未定义书签。

1♦人员招聘

1.1招聘渠道

1.1.1网上招聘

1.1.2员工推荐

L1.3自行招聘

1）督导负责在本地走访其它品牌或零售店，寻找有销售经验，但目前工资待遇和工作环境不及

我公司的优秀人才，面试合适，提供跳槽机会。

2）督导自行招聘的员工，绩效总分上加分2分/人，每流失1名入职1个月以上的员工扣2分。

1.1.4机构合作

1.1.5中介合作

1.1.6人才市场

1.2兼职BA

兼职BA工资为日底薪+提成奖励，日销售指标为销售部根据各专柜销售情况为所在专柜制定的月最低

销售指标/30天，最低日销售指标不低于200元/天，完毕指标日工资为100元/天,未完毕指标发70

元，超过指标的超额部分按10%提成,指标内部分不提成。（本地最低工资标准低于900元B类地区

80元/天,未完毕指标发60元）。

1.3招聘管理

1.3.1新店开业前业务/督导实地评估专柜预计销售情况,与上级销售经理讨论拟定专柜的用人方式，专

柜

预计销售业绩5000元/月以上，配置全职BA,低于500（）元，同时专柜所在店的系统不规定配

置BA,可采用配置周末兼职BA或就近BA巡回销售。

1.3.2由督导在专柜开业前15天，通过EMAIL方式提交招聘需求至人事（涉及分店地址、预计上柜

时间、岗位、用人数量,特殊需求等），同时抄送上级销售经理。

1.3.3本地无督导人员由销售经理评估，需至少提前20天提交BA用人需求，招聘督导人员至少提前30

天。

1.3.4招聘岗位：美容导购/营业员/促销员

工作内容：

1、负责专柜的客户接待、产品介绍和护理知识讲解。

2、产品推荐和销售达成。

3、专柜产品陈列和库存管理，

1.3.5BA薪资构成：（元/月）

基本工资绩效生活通讯全勤

区域总计

试用期基本档一档二档三档工资补贴费奖

90010015014

A类地区70080020036450

010064-1764

7008009020501160

B类地区50060026050

00-1460

•专柜所在地最低工资标准超过900元为A类地区,不超过则为B类地区。

•生活补贴里涉及餐贴和交通补贴,A类地区（餐贴6+交通费8）=14元/天；B类地区（餐贴5+

交通费5）=10元/天，补贴部分按事实上班天数计算。日加班费按基本工资/26天计算。

1.3.6BA试用期1个月，基本工资为试用期工资，转正后上提一档，提前转正或不设试用期工资需

上级经理批准。

1.3.7《人事资料表》附件必须有身份证复印件和学历证书复印件,及照片1张。

1.3.8《人事资料表》手填原始档由督导保管，入职3天内将BA电子版人事档案EMAIL至人事，

同时抄送上级经理。

1.3.9BA入职时，督导应将《BA职位说明书》、《BA绩效考核表》、《员工管理手册》提供应员工

查看，并给予具体的解说，并在员工阅读完如上资料后在人事资料表上署名。

1.4招聘费用预算

1.4.1网络招聘费用:地方网站800-1500元/年，全国性网站1000-2500元/年

1.4.2中介招聘费用:50・100元/人。

1.4.3合作店招聘费用：50-100元/月，20-50元/人。

1.4.4人才市场招聘费用：100-300元/天，50-100元/人。

1.4.5员工或别人推荐：20元/人。

＞培训管理

2.1入职培训

2.1.1BA入职三天内由督导进行入职培训，入职培训的内容如下:

N课程名称课时授课方式培训教材

0

1公司文化30分钟面授员工手册、公司手册

2职业发展30分钟面授职业发展培训PPT

3工作制度1小时面授员工手册

4产品知识5小时在店培训产品、产品手册

2.1.2BA培训完进行培训效果评估，评估方式为现场问答，产品销售课程可在培训后实践3天观测

其销售纯熟度。

2.2技能培训

2.2.1BA入职二周内进行技能培训：

N0课程名称课时授课方式培训教材

1俏售技能3小时在店培训销售培训PPT

2客户服务3小时面授客服培训PPT

3彩妆知识1小时实践彩妆培训PPT

4护肤知识1小时面授护肤培训PPT

2.2.2招聘的BA销售技能较欠缺者，销售技能培训提前与入职培训一起。

2.3巡回培训

2.3.1培训部根据各地区的新人员招聘情况，制定巡回培训计划，安排培训讲师巡回到各区集中进

行加强培训。

N课程名称Fw授课方式|培训教材

0

1公司文化2小时面授培训PPT

2技能加强5小时面授培训PPT

3新品培训3小时面授培训PPT

4行业知识1小时面授培训1PPT

2.3.2培训讲师巡回培训同时，对督导以往的培训效果进行评估，并对督导的各项工作进行检查。

2.4晋升培训

2.4.1督导应当注重观测和培训优秀的BA人员，并提供有晋升潜力的人员名单给总部人事，由人

事评估，培训部安排晋升培训，培训后分到区域由老督导带动实习，实习后进行评估，能力优秀

者由总部人事评估晋升为正式督导，销售部安排其管理区域。

2.4.2所有的培训都必须进行记录和追踪，填写于《终端销售人员培训登记表》。

开店筹备

3.1市场评估

3.1.1督导接到公司在本区域内上新店信息,协助销售经理进行实地市场评估。

3.1.2市场评估内容涉及：新店位置、附近市场结构、竞争品牌信息、商务品客流量、客群结构、

本地人均收入、消费水平、本地气候条件决定的对护肤品的特殊需求信息、预计销售业绩、

推荐主打产品等。

3.1.3收集的信息进行汇总为《市场报告》，并拍摄相关照片，提交销售经理作为开店参考。

3.2上柜管理

3.2.1公司拟定上柜FI程后,督导到新店进行实地查看，帮助销售经理选择最佳柜台位置

3.2.2拟定具体位置后，督导进行实际尺寸测量，拍摄柜台所在地的全方位照片，提供市场部设计柜

台。

3.2.3货柜到位时,督导负责接柜安装，验收货柜的质量是否与设计相符。有异常情况及时上报市场

部解决。

3.3初期物料

3.3.1期初物料及产品到店，由督导带领BA接货，清点上架，及验收入库。

3.3.2对损坏或异常产品和物料，及时反馈给相关部门,并拍照记录。

1巡店管理

4.1巡店检查内容

4.1.1销售人员专业形象

1.妆容:面部妆容清新自然,体现良好肤质，眼部妆容自然明亮，使用接近唇色的唇膏唇彩。

2.发型：发色黑色,如染发，必须及时补染。头发干净利落清爽，长发必须整齐盘于脑后,刘海不

得长过眉毛。

3.配饰:款式简朴，细巧，不佩戴吊坠类饰物，总数不超过2件；不可佩,戴竞争品牌的任何赠品配

饰;指甲干净但是长，不涂抹甲油。

4.服装:制服整洁，熨烫平整，佩带胸牌：穿深色皮鞋，并保持鞋面的干净。

5.工作形象:客流高峰期不与别人长时间聊天或打电话，不倚靠柜台，非就餐时间不离开柜台时

间超过20分钟。

4.1.2专柜及货架形象

1.整洁:柜台整体整洁，干净，无灰尘，无奈物。

2.试用品瓶口，喷头处无沉淀物,及时清理顾客试用产品后留在柜台上的污物。

3.陈列及摆放:根据柜台产品陈列图标准摆放产品，保证所属专柜不出现因未及时下订单而发生

缺货。陈列道具按照公司的规定摆放。

4.摆放产品及试用装时，品牌名称向外，摆放整齐。

5.维护:负责所属专柜硬件设施的维护和保养，出现问题，及时报修，

6.销售工具:保证有足够干净的棉片/棉签、喷瓶、纸巾等供顾客使用。

4.L3顾客服务

1.积极积极接待顾客，保持微笑，迎客语气温和有礼貌。

2.工作状态积极向上、良好的心态。

3.能运用标准的试用流程和手法开展顾客服务。

4.在顾客购买产品后讲解对的的使用方法。

5.不管任何情况,不与顾客发生争执,不妥顾客面评论顾客或其它人的不好。

6.不在顾客面前恶意贬低其它品牌产品，用最合适的语言向顾客推荐公司产品。

7.不妥顾客面立马把顾客取乱的产品归位。

8.顾客没有购买时，仍保持良好态度，不得表现冷漠和不满。

4.1.4销售技能

1.了解公司品牌和公司文化，能纯熟向顾客介绍公司品牌背景。

2.熟悉公司产品性能、成份含量、使用周期等专业知识，能准确告诉顾客所需相关信息。

3.具有顾客心理观测能力，能通过问话准确知道顾客的需求，能对的为顾客分析皮肤类型，以推

荐合适的产品。

4.能向顾客准确介绍明星产品及上市新品，可以积极大声向顾客介绍产品“一句话”卖点。

5.能及时有效解决顾客的产品异议。

6.良好的产品连带销售技能,每次至少为顾客试用并介绍2种以上的产品。

7.可以积极向顾客介绍促销活动。

4.1.5专柜管理

1.产品品类齐全，无缺货现象，柜台各类用品和报表整理有序，按公司规定填写规范。

2.检查BA是否每日准确填写相关报表。

3.检查销售报表填写，核对库存报表，报表数据填写准确，书写清楚。

4.检查工作时间登记表、请假审批表等表格，填写准确无虚假。

5.检查会员登记是否清楚完整、有效。

6.检查赠品赠送记录是否填写真实，赠品发放是否符合公司规定。

4.1.6人员管理

1.督导应及时把公司的最新发展信息和公告告知规定传达给员工，让员工保持与公司的同共发

展信心。

2.督导必须与员工进行交谈，询问专柜的销售问题，引导BA寻找解决办法，并帮助解决，记录

所有出现的问题,及解决方案。

3.关心和询问员工的个人生活和工作心商及时发现员工的不佳心理状态,帮助调整。

4.向员工征求各项改善建议，并帮助实行，给予员工参与公司管理的机会，提高对公司的认可度。

4.1.7市场信息收集

5督导巡店时向BA了解商场及竞争品牌信息和商场其他信息。

6督导需亲自关注竞争品牌的最新促销活动、新产品信息。

7督导应关注管理区域内适合公司发展渠道的市场信息，涉及新开商场、日化连锁店信息等。

8督导将收集到的市场相关信息汇总为《市场分析报告》，每季首月10口前发送回公司。

8.1巡店规定

i.i.i巡店周期

1.督导根据管理区域的专柜销售情况和人员能力、公司活动规划等踪合情况，进行每周巡店工

作安排，每个专柜每月巡店次数由销售经理规定，至少2次。

2.因上柜或休假等各类特殊因素以致不能完毕规定的巡店次数,督导应在工作报告中说明。

LL2巡店规定

1.督导周日晚上21点前发本周的巡店报告和下周的巡店计划。

2.规定督导对没有考勤系统的专柜，每月至少抽查考勤1次,抽查考勤时督导必须比员工早到，隐

藏观测员工的到店/离店时间、并事后查看员工自行记录的到岗/离岗时间填写真实性，如发

现迟到或早退却填写虚假，进行批准教育，并按公司《员工管理手册》规定进行解决。

3.对部分检查项目规定督导进行隐蔽观测的方式进行检查，但在记录入检查表前需告诉员工本

人清楚。

4.现场发现问题及时提醒员工纠正,对于不能现场改善的问题，拍照记录，后续进行追踪，及下

次巡回督导时进行检查和再次拍照记录。

5.发生特殊事件督导必须进行记录，并上报公司，部分事件也许会是普遍发生事件，由公司通

告全国员工注意。

1.2平常管理

1.2.1考勤管理

1.督导根据各专柜销售高峰时间、当前销售情况、专柜所在系统分店的规定等情况，综合考虑

制定专柜的规定工作时间，日工作时间8小时（不含就餐时间30分），最长不超过10小时。

2.BA按规定期间准时上下班,并遵守公司的考勤管理制度，具体见公司《员工管理手册》。

3.督导进行不定期的考勤抽查，出现异常情况按公司相关规定解决.

4.员工休假，督导根据营业情况合理调配人员，连休超过2天，应安排人员替补。

1.2.2绩效考核

1.督导按公司《绩效管理办法》每月对BA进行绩效考核，填写考核表，涉及督导的自我评分，于

每月5号前提交上级经理，同时抄送人事部。

2.督导根据考核结果,帮助不合格员工进行改善，鼓励员工进步。

1.3客情关系

1.3.1终端顾客管理

1.督导负责终端顾客的关系维护,保持与顾客的联系，节庆日代表公司发送祝福短信，公司最新

促销或优惠活动信息及时发送给顾客。

2.对购买了精油类产品的顾客，一周内进行电话回访，帮助顾客较好的使用公司产品。

3.及时删除不乐意接受短信信息的顾客，以免形成骚扰。

4.帮助BA及时有效解决顾客的投诉，避免事态扩大化，赠送50元内赠品或钞票券，超过50元金

额需报备上级经理批准。

5.督导未及时解决好顽客投诉，以致顾客二次投诉至公司或其它单位，公司将视情节严重，给督

导和当事BA记书面警告或小过,和相应处罚。

L3.2专柜关系维护

1.督导还应当保持与专柜所在店的其它公司人员的良好关系，涉及店长、区域经理、采购、其它

品牌的销售人员、管理人员等。

2.在力所能及的范围内帮助解决一些事务，同时保持独立性，形成互相协助的良性关系,但不得

形成彼此运用、拿取回扣、侵占公司利益等等不良关系。

2促销活动

2.1准备工作

2.1.1拟定商家或终端

1.分析商家或所进入终端的信息与数据（商家或终端目前经营品牌的数量及相关竞品活动信息、

销量）

3.了解与公司的合作情况

4.商家或终端的库存情况

5.了解以往做活动的效果和平常的销量

6.综合分析商家或终端是否需要做活动

2.1.2拟定活动的目的

1.新品上市推广活动

2.解决滞销品加大力度减轻库存压力

3.品牌宣传、提高销量

4.重大节假日的常规促销

5.搞好客情关系，以获得商家或终端支持，获取更大的收益

2.1.3拟定活动的主题

1.活动的创意设计

2.策划活动的主题

3.拟定什么样的促销活动最有效

4.询问商家或终端店员以往做活动的效果及经验，与终端沟通具体的操作细节，涉及促销价、

活动内容（打折、换购、买赠、返现、抽奖、增值服务等）

2.1.4拟定活动的时间

活动所涉及的始末时间：**月**日**点一**月**日**点共计**天

2.1.5拟定活动的场地位置及布置

1.促销场地的布置是否专业、标准、完美对整场活动氛围至关重要，选择以主通道口，人流必经

的位置为宜,场地布置要注重每个细节及道具,做到产品诉求统一、促销主题统一,整体形象吻

合，通过视觉冲击力吸引人气激发消费者购买欲。

2.终端氛围的营造，终端生动化陈列以突出促销产品及POP等物料的投放，活动商品前面是否

有明确的提醒。

3.产品陈列是否醒目、丰满，所有的助销品、宣传品、促销物料、促销道具都务必体现统一的

产品诉求和促销主题。

2.1.6参与活动的人员及各项工作的分工

销售部负责选定促销场地和终端的谈判，市场部负责活动主题，促销领队负责负责促销产品及

物料、物流方面的配合、产品的培训、负责活动的组织与协调，财务部负责活动费用的核算及核销，

终端BA负责宣传单页的派发、现场与消费者的互动、产品销售，经销商和终端负责对每次活动的参

与承担相应的责任。

2.1.7活动预算经费、支出、活动预估目的销量

1.促销活动销售指标:最低销售指标为公司对整个促销活动的投入成本费用的3倍,销售经理

根据促销活动的时期、促销力度、公司投入等各因素制定该次促销活动销售目的，销售目的

为最低销售指标2-5倍。工资成本150元/天/人,外调食宿及差补250元/天。

2.促销活动目的：团队未完毕最低销售指标无提成，超过最低销售指标全额提成为均超过销

售目的的超额部分奖励提成为10%

3.促销奖励计算方式:总工作时数=现场直接销售人员的工作时数总和+领队工作时间*1.5系

数（不涉及销售经理和辅助人员），小时奖励金额;总奖励金额/息工作时数,个人奖励金额=

个人工作时数*小时奖励。

4.奖励计算数据以财务查账后实际销售数据为准。

2.1.8促销活动方案的审批

活动方案的撰写格式：

目的：一是向公司申请资源，二是和商家或终端沟通活动的支持。

促销方案内容：

活动时间

活动地点

活动目的

活动主题

活动所需的物料

活动预算经费

活动预估销量

2.1.9促销活动物料的准备

物品数晟物品数量

文件板化妆棉

计算器KT板

圆珠笔易拉宝

产品试用装整套促销桌椅

活动小样、中样桌布

促销产品赠品封箱带

剪刀化妆镜

空瓶子玫瑰卡

精售所需产品订单DM单

宣传手册客户信息表

产品销量表赠品表

报价单排班表

促销人员考评表大、小手提袋

2.1.10库存的盘点

对公司产品盘点并选出本次活动主推的产品或滞销品，平时的畅销品是否充足。

2.1.11培训的准备

1培训产品知识和销售技巧及本次活动主推品、滞销品的卖点。

2培训促销相关政策，促销人员需记熟。

3促销活动业绩目的分解。

4培训人员涉及：公司参与活动的人员、商家或终端的人员、促销活动的BA。

2.2活动过程

1促销人员完全熟知本次活动的内容和流程。

2随时注意随时监控活动商品、赠品及店内商品的库存，及时补货，避免商品的脱销引起顾客不满。

3注意收集顾客在本次活动过程中所反馈出来的意见和购买商品时的表现，及时记录做好:客户信

息登记表（客户填写）、促销人员促销考核表（促销负责人填写）、促销人员排班表（促销负责人

填写）、销存登记表（促销负责人填写）、日销售明细表（促销负责人填写自己留存方便日盘货）、

促销订销表（促销负责人填写交给公司做后期盘货用）。

4注意卖场气氛布置的随时整理，如POP是否被损坏、商品陈列是否丰满、卖场有没有凌乱等等。

5突发事件的迅速解决（如停电、发现顾客偷窃、顾客投诉等等）

2.3总结评估

促销活动的评估一般从以下三个方面考评。

1.促销活动量化目的达成情况

促销活动量化目的的达成情况：本次活动的营业额增长情况：本次营业额增长的因素：产品单价活动

前后对比；交易次数活动前后对比;顾客满意度活动前后对比;会员卡的办理数量；活动商品的销售情

况(特别是主推商品的销售情况)；营业员的表现情况等；

2.活动对品牌发展的促进情况

⑴十提成功：在采用促销活动后，消费者被吸引前来购买，增长了销售量，取得了预期的效果。该次

促销活动不仅在促销期中，并且对公司此后的业绩和发展均有积极影响。这是超级市场经营者、营销

人员及所有员工都希望的情景。

(2)得不偿失：促销活动的开展，对超级市场的经营、营业额的提高没有任何帮助，并且浪费了促销费

用,显然是得不偿失的。

(3)适得其反:这是促销活动引起不良后果的一种表现，是市场经营者最不乐意看到的一种情形。

3.促销活动的盈亏状况

活动中存在局限性及需改善方面：本次活动前、中的失误(如传单的派发方式、销售过程中商品脱销、

主推商品没有完毕任务等等)；营业额增长是否尚有空间；活动中大单损失的因素;活动中顾客投诉的

因素、促销顺序混乱的因素等。

3解肖售管理

3.1最低销售指标和目的制定

3.1.1销售负责人/督导根据各专柜/专卖店上月销售业绩，节庆日活动等各种因素,为每个

专柜/专卖店制定每月最低销售指标和盼望销售目的，以及奖励FI的，提交上级批准

后公布给销售人员。

3.1.2最低销售指标的制定准则:最低销售指标应是销售人员努力就能完毕的指标，原则上

不得低于公司的总成本费用，新开店或位置不佳销售不高可适当下调。

3.1.3盼望销售目的的制定准则：销售目的是为鼓励销售人员创高业绩的指标，该月遇无促

销活动和节庆日，则销售目的比上月正常销售业绩增长10%-20%,遇促销活动及节

庆日,视促销力度及节庆日长短，指标增长20%—100%。

3.2BA销售提成

3.2.1最低销售指标提成：完毕最低销售指标80%,终端BA全额提成3%,单店未完毕

最低销售指标,BA和督导均无提成。超过最低销售指标，终端BA全额提成5%

3.2.2销售目的提成:超过销售目的，终端BA全额提成8%

3.2.3终端销售提成基数为零售价的实际销售额，以各系统结算数据为准，按月核算发放。

3.3督导提成

3.3.1销售经理根据公司息销售目的给各督导制定总的最低销售指标和销售目的。

3.3.2完毕最低销售指标，超额部分，督导团队的提成为4%,由销售经理根据各督导的

销售业绩和工作表现，进行绩效评分,分派团队提成金额。

3.3.3督导低于总的最低销售指标，督导无提成，团队总业绩低于最低销售指标，销售经理

无提成。

3.4销售奖励

3.4.1奖励目的:根据公司季度促销重点和滞销产品情况，销售经理向督导下达某产品销售

目的数，督导向专柜BA分解销售目的，达成此目的数，奖励零售价100元产品。

3.4.2季度奖励:单店连续3个月完毕销售目的（非最低销售指标），另给予BA300元产

品奖励，督导连续3个月完毕总的销售目的奖励督导300元产品。

3.4.3奖励均为零售价,奖励金额可累积使用，使用超过部分自付。奖励产品与折扣购买产

品同样拆包装和收缩膜。

3.4.4公司所有工作人员都是销售前线的辅助者，公司每年提取当年销售额的部分作为无

提成的非销售人员奖励，提取比例和分派比例由总经理和销售部当年制定。

3.5督导贴柜销售

3.5.1公司规定每个督导是自己区域内销售能力最强者，完全具有带动和培训下属销售人

员的能力,并能直接在店带动下属人员销售，以建立下属对督导销售和管理能力的认

可。

3.5.2督导除平常巡店工作外，每周至少贴柜直接销售2天。

3.5.3对于新入职BA或销售能力较弱的BA,督导必须贴柜带销售直到其可以独立销售。

3.5.4督导单独贴柜直接销售业绩列入总销售业绩中。

3.6销售数据记录

3.6.1销售计划:各督导/销售经理拟定月度各专柜最低销售目的及销售目的、奖励计划，

填写《销售数据汇总表》，每月3号前邮件提交上级经理审核批准，转发给销售助理

汇总5号前邮件发送总经理，同时抄送财务部、人力资源部。

3.6.2天天销售数据：督导天天查收BA的销售额短信，汇总记录早10点前发送短信给上

级经理，短信内容例如:“成都区吴张莉万宁3家店34D0元,歌诗玛5家3500元,

共计6900元J

3.6.3周销售数据:督导每周记录各店销售额，填写《周销售报表》每周日22点前发送上级

销售经理，同时抄送销售助理。

3.6.4月销售数据:销售经理每月/每周查账各专柜、专卖店、网络销售平台等各系统实际

销售数据，发送销售助理进行汇总分类，销售助理每周或月初1号发系统对账准确数

据给各督导与店内数据进行核对，计算《销售数据汇总表》，财务部审核，销售部经

理和总经理签字，印送财务部和人力资源部备案。

3.6.5销售助理负责每季汇总各区域销售经理的销售指标和指标完毕情况追踪，进行绩效

考核记录，季度首月5号前提交人力资源部。

4♦报表规定

终端督导工作列表

N

工作文献根据表格名称报告时间报告对象抄送对象

0

1招聘资料表每月30号人事