【碧桂园财务共享中心管理会计价值创造应用探究（论文）14000字】

I碧桂园财务共享中心管理会计价值创造应用研究TOC\o"1-2"\h\z\u绪论 （1）一大数据时代的发展背景 （1）（一）大数据技术的发展 （1）（二）大数据时代社会的发展 （2）（三）大数据下管理会计应用的发展 （2）二大数据时代背景下管理会计的价值分析 （2）（一）管理会计信息在企业预算方面的价值创造分析 （2）（二）管理会计信息在企业成本方面的价值创造分析 （3）（三）管理会计信息在企业决策方面的价值创造分析 （4）三碧桂园财务共享中心管理会计价值创造应用研究 （5）（一）碧桂园财务共享中心概况 （5）（二）碧桂园管理会计应用为企业带来的价值增值分析 （6）（三）碧桂园管理会计价值创造方面存在的问题及影响 （8）四大数据时代下加速管理会计为企业价值创造的建议 （9）（一）企业管理信息系统的不断更新 （9）（二）加速管理会计复合型人才培养 （10）（三）提升管理会计各职能价值创造的能力 （10）结论 （11）参考文献 （12）摘要随着科学技术的快速发展和互联网使用的普及，我国已经正式步入了以“互联网+”为核心的大数据时代，财会行业也因之插上了互联网的翅膀，从技术和数据管理方面实现了质的飞跃，其中管理会计是最受裨益的一个领域，高度信息化的数据管理形式大大提高了管理会计的工作效率，取得了非常好的效率。但是，由于企业在发展过程中各个业务部门面临的财务管理环境不一，在实施管理会计工作时会遭遇到大小不一的阻碍，如何在大数据时代背景下更好的落实管理会计工作，最大化的实现管理会计在企业运营过程中的价值创造，成为我国财务管理工作者面临的一个重要难题。本题以大数据时代为探究背景，结合国内外学者的相关研究成果对我国企业面临的管理会计价值创造问题进行系统的探究，同时结合碧桂园财务共享中心的现实运营案例及笔者所学习的相关专业知识，对我国企业面临的相关问题提出一套较为可行的解决措施。【关键词】大数据时代管理会计价值创造绪论大数据时代的到来给财会行业带来了先进的信息化技术管理手段，促进了财会行业特别是其中企业管理会计领域的高速发展，管理会计不再受限于地理和空间，可以全方位的介入到企业整体的财务系统中去，对提高企业财务管理效率降低财务管理成本起到了决定性的作用，从一定程度上说合理有效的管理会计是推动企业可持续发展的重要力量。大数据、互联网等快速的发展普及冲击着每个传统的行业和各行业所属的职业，在这个大的环境背景之下，管理会计工作也是其中之一，相关管理部门和工作人员应该提高对管理会计的重视和加强对其的变革，主要从提高相关业务人员的综合素质，以实现顺应时代发展的需求；其次，在大数据工作背景中，信息安全是必须要考虑的问题，客户信息、财务信息和国家职能信息都应该避免出现泄露和泄露的可能性。通过培养一些综合性的管理会计人才来充分发挥管理会计的应有作用，解决企业在发展过程中的人才短缺问题，更好的服务企业，实现可持续发展和良性发展。大数据的高速发展和应用普及，一方面为管理会计工作带来了智能化和信息化的发展价值、带动了管理会计工作数据化和高级化的趋向；另一方面也对管理会计工作带来了数据泄露、数据整合难度大、工作人员无法胜任和岗位设置模糊化等压力和困难。因此，为了强化管理会计工作能力和全面提高工作人员水平，应该根据大数据的特征和发展需求，采取行之有效的动态调整学习制度和工作管理举措，更好的运用大数据来服务管理会计工作，以实现高质量管理会计目标任务，从而保证企业更好更快地发展。本文以大数据时代为探究背景，对管理会计的概念进行界定并描述了其价值创造方面的相关内容，简述了大数据背景下管理会计的现状；然后选取了个例——碧桂园财务共享中心，对碧桂园财务共享中心的发展进行介绍，对碧桂园财务共享中心建设与发展过程中出现的优点与缺点进行研究，对其中缺点产生的动因进行解析，最后通过运用笔者所学习的相关专业知识针对相关缺点提出较为系统的解决措施，为我国企业更好的实现大数据时代下管理会计的价值创造贡献出自己的一份心力。大数据时代的发展背景（一）大数据技术的发展大数据的概念一开始出现于IT行业中，专指无法用具体指标衡量的各类数据集合，这类数据往往需要通过全新的处理形式才能进行有效利用并成为宝贵的信息资产。随着大数据的概念进一步扩大到其他行业中去，大数据的概念也越来越趋向于信息化集成。通过汇集大数据，建立数据资源共享平台，建立数据内部查看、使用、分享机制，从而更好地为企业的发展提供信息价值和数据技术支持。大数据在运转时具有其自身鲜明的特征。1.加快了数据处理速度通过借助云计算、程序算法等相关的计算机信息技术，对海量数据的搜集和分析其存在的行为序列，可以实现在线模型推理完全信息化处理，可以有效得到数据发生规律和可以有效预测数据产生的方向和布局，提前针对性使用模型预测，实现数据处理速度质的提升和重点目标群体的部署。2.有效承载使用海量的信息大数据的特点之一就是数据存量级数很高，目前的数据存储量已经达到了PB级别。大数据处理技术发展和应用，使得海量数据信息的价值和数据体现的规律能够存储、查找、提取、分析和反馈，最大化和最高效的被处理和利用，使得数据信息价值能孕育更多可能，发挥数据时代的潜能。3.价值密度低相比于大数据，传统数据具有很强的结构化特点，数据的价值密度高，因为数据可能存在断链、采集延时、样本偏颇的可能性，所以对数据完整性的损害非常大，一定程度上破坏了数据的价值。而在大数据应用层面，克服或者避免了传统数据存在的问题，借助大数据技术应用分析，能够有效的降低数据的价值密度，从中可以挖掘出有价值的信息，降低了数据不完整的风险。4.数据类型多样化数据的类目非常多，像日常生活中常见的日志、文档、电话号码、微信号等都属于数据的一种，在使用这些大数据时，需要有效借助云计算技术收集加工、分类整理，然后进一步通过有目的性的进行数据分析才能使数据的使用价值真正体现出来，最终为企业的发展提供最精准的分析报告以辅助其进行发展抉择。随着信息化技术及终端设施的不断普及，越来越多的企业开始享受大数据分析带来的便利之处，对企业整体的管理效率提高做出了重要贡献。大数据时代社会的发展随着互联网的快速普以及互联网应用技术的快速发展，人们通过互联网抓取、释放及整合信息变得越来越便捷化，越来越多的人开始习惯通过互联网进行网购、支付及交流，以互联网为基础的大数据时代已然形成。美国著名管理咨询机构麦肯锡曾指出，数据已经成为这个时代重要的生产因素。同时，伴随着云计算技术的高速发展，海量数据加上云计算构成了当今大数据时代的基本架构，越来越多的低密度信息可以通过云计算处理筛选后成为精准信息，为这一功能对外极大的强化了企业的线上拓客能力，使企业业务不再局限于线下地推等传统方式，对内则大大加强了管理层对末端业务部门的系统管理，在财务、人事和决策方面都可以发挥“提质减压”的作用。（三）大数据下管理会计应用的发展在管理会计领域来说主要表现在以下几个方面：一是可以更好的帮助企业进行管理会计的应用和发展。在大数据时代背景之下，企业要想更好地进行判断和决策，在市场中拥有先机，能更好的把握未来，只有充分的利用和抓住大数据技术和大数据的价值。二是能够有效的控制成本。在日益激烈的市场竞争和信息技术普及使用的条件下，通过运用大数据技术提取分析企业经营成本，在此基础上充分发挥管理会计的作用，实现更加精确地控制企业的生产运营成本的目标。通过对企业整体业务流程的系统化管理，使得管理成本进一步降低，企业生产效率也得到了极大的提高，从而帮助企业优化生产技术以外的相关的流程，确保工作的效率，全面提高对成本的控制能力。三是能够进行销售分析。企业可以通过云计算技术对海量数据进行分析后选取其中潜在的客户群体进行营销这样不仅加强了对客户喜好的掌握，也能根据客户的偏好，有目的和针对性的进行产品设计和生产，同时也能根据市场消费者的变化，设计新产品，增加和吸引新的消费群体的加入，从而扩大产量和销量，增加企业利润。四是能够降低企业投资和决策的风险。企业投资和决策财务管理的一项重要工作，科学合理、有依据的投资决策，一定程度上可降低风险。通过借助于大数据技术的分析，能够保证企业决策更加高效和科学，能够有效规避风险，能够进一步降低企业投资和决策的相关风险，优化市场投资结构和保障产业链供应链稳定，合理地预测市场发展趋势和把握发展的未来。实现科学正确合理投资，是在充分利用大数据的相关信息基础上完成的，通过对大数据进行有效的收集和整理，分析和提取有利于企业决策发展的信息，重点保证管理会计水平的提升，才能实现更好的发展。二、大数据时代背景下管理会计的价值分析管理会计信息在企业预算方面的价值创造分析目前，在财务共享平台的基础上构建预算管理平台在我国已经发展的较为成熟，预算管理是国内外大部分企业所普遍采取的一种模式，其内容主要涵盖了业务、资本和财务三个方面的预算，全面预算管理已经成为企业价值创造的重要之处，这是一种协调各方利益最直接的管理模式，是基于战略之下的管理机制。利用大数据创造价值，打造智能化平台，进一步实现优化资源配置，利用大数据资源，把企业整体的经济活动决策目标与其所有可用的经济资源进行最优配置后控制实施的内部规划活动和发展过程。在信息时代和大数据发展的背景下，通过利用互联网平台的相关数据资源，能够及时的了解和把握市场的发展变化动态，有助于对市场动态变化的预测和提前做出应对决策，在竞争市场上抢占先机。利用大数据和云计算，管理会计部门和工作人员可以有效的对企业决策、预算、控制、分析和考核等多层面、多角度、全方位地核算和计划，在帮助企业做出科学决策和管理工作的同时，有效的预判市场发展前景和有效地规避经济财务上存在的潜在风险；同时也能分析顾客的消费偏好、消费理念和消费能力显示，及时的反馈和总结目标人群的消费特点和调整消费的趋势人群，精准研判顾客的产品喜好程度和付费意愿，有针对性的地设计顾客需要的产品和采取三级定价模式，合理的规划企业的生产规模和生产产品，为客户提供更好的消费体验和消费产品。全面增强和实现企业市场动态变化预测的能力和水平，更好的帮助企业做出生产决策工作。企业高层通常会以每项业务进行预算管理后，结合其发展与企业价值最大化共同发展。图2.1预算管理模式示意图上图为预算管理系统中常见的预算管理模式，其流程和程序划分十分清晰。以年度经营目标为战略目标展开，分为销售预算、管理费用预算和投资预算(特殊行业会继续细分)。然后再层层下分，把资金预算汇总，形成报表后再层层审批，最后再执行。这些一系列的步骤都纳入预算系统，每一步资金只需要执行人填入，系统就自动生成往下进行。管理会计信息在企业成本方面的价值创造分析实现成本优化和最大控制是企业获得竞争优势的策略之一。企业产品的成本包括产品开发，生产，销售和消费的过程。所谓成本管理，即对于组织所要达成的某项利益目标所进行的一系列管理活动而产生的对于相应成本进行管理的过吖程，在某种程度上使得企业可以通过各种渠道来源的信息建立相应的成本—利益模型。成本管理和支出预算是企业经营发展中非常重要的工作组成部分，通过相应的模型分析，可以使得各项业务、产品、市场、人力等方面在一定程度上获得了降本增效的目的，为企业在相关领域的竞争上达成了一定成本优势。成本管理本身的概念与实践也是在不断发展的，传统的相关理论或概念并不适用于组织现有所要实现的成本管理目标。依靠目标成本核算，活动成本管理和差异分析可以成为加强企业成本管理的选择。在大数据的支持下，在分析企业业务流程的基础上，在一定程度上通过成本动因来进行相应的区分，业务则分为增值与非增值业务。分析业务环节消耗的资源和价值，完善企业先进的成本核算体系确定不同的运营环节运营过程中的成本为企业的成本管理提供了依据。在大数据时代背景之下，企业以产品研发和更新为基础，更加精准的定位管理会计的职能和作用，利用大数据提供的信息价值，采取多种方案和应对策略，有效的把握行业市场上的新兴发展点和产品竞争前端要素，全方位、立体化和高质量的地了解消费者的关注点和需求点，能够保证对消费者实行点对点、面对面的精准化服务和提供与偏好相匹配的产品，从而进行新产品的研发。因此，很多企业为了获得更多产品的市场份额，制定不同消费群体所需要的目标产品，在进行管理会计工作时通过借助于大数据进行有效匹配和科学分析，真正提高了产品的研发能力和实现了以消费者偏好为导向的产品设计理念，从而有效地扩大企业产品规模和实现销量的增加，为企业的发展提供了可能性和经济基础。在ERP系统中成本典型模块配置设置如表2.1：表2.1ERP系统中成本典型模块配置核心模块财务核算——总账系统、报表管理系统、固定资产管理系统、应收账款管理系统、应付账款管理系统现金管理系统、供应链采购管理系统、销售管理系统、仓库管理系统存货核算系统成本分析系统成本控制系统差异性优势可配置费用分配模式、精细化管理ERP系统是一种管理平台，是一个实施企业流程再造的重要工具，在ERP系统中常见的成本典型模块配置设置如表2.1所示，主要有核心模块、供应链、成本分析系统和差异性优势等模块，在这些模块设置上主要是为企业决策层提供决策手段和企业员工提供工作的工具，经过企业自身发展的改造和与时俱进，目前已成为重要的现代企业管理理论的组成部分，ERP系统运用的核心思想是供应链管理，包括采购、销售、仓促和存货核算管理系统，目的是优化现代企业的运行模式，企业管理者从供应链范围和角度入手，去优化和改进企业的资源利用效率，其管理过程事实是反映市场对企业合理调配资源的要求。企业要清醒地认识自己实施和运用ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率。（三）管理会计信息在企业决策方面的价值创造分析管理会计是通过给企业的在经营活动中的资金进行的管理活动的统称，是在各种信息的来源以及相应的推动下对相应的资金进行管理、归纳、整理与总结的过程。在公司的日常运营中，会计的基本任务是对公司的各种业务活动进行会计处理（收集和处理会计信息以用于各种经济活动的发展）并进行监督（评估公司的业务活动并采取针对性的措施）达到预期目标的措施。管理会计的目的是通过一系列特殊方法和策略，提高企业的经济效率和社会效率，最大化的产出和最小化的投入，将财务会计提供的数据和其他数据用于处理、分类和报告，从而使各级管理人员企业可以使用日常的经济会计部门来计划和控制活动，并帮助决策者做出各种专门的决策。管理会计将按时间顺序通过大量的材料和数据客观，全面地定量分析会计信息，然后全面反映企业的具体经营状况，为领导决策提供多方面的数据支持，并为企业的各种活动提供支持。开展会计信息，社会经济信息，技术信息等综合信息的提供，为企业管理提供全面的帮助。管理会计能否配合业务决策的顺利实施“经营决策”是一个全面而重要的问题。会计工作可以通过固定资产计算和税收调整来影响公司法人的决策。众所周知、会计工作本身能够为企业经营与相关的决策提供一定的数据支持，能够刚好的为企业在降低成本以及增加效率方面提供必要的准备与帮助，也使得企业能够更好地实现良好的业绩以及相应的管理活动。管理会计工作通过借助于大数据应用技术进行信息的挖掘，通过在一定程度上引导企业相关的生产出使得其符合市场需求的产品组合，一方面可以帮助企业制度最优的生产产量计划，保证市场供应合理，避免恶性竞争的现象的出现，在最经济的生产区间内供应产量。另一方面也能够提高企业的总体竞争能力和生产效率，充分有效的发挥企业生产要素和资源的价值。通过对客户大数据进行筛查和挖掘，充分发挥数据价值，为企业的发展提供有利的信息和资源，管理会计工作在大数据分析的基础上促使企业全面提高管理效能，确保智能化的服务，实现企业发展的更大潜能。三、碧桂园财务共享中心管理会计价值创造应用研究（一）碧桂园财务共享中心概况碧桂园控股有限公司作为中国最大的新型城镇化住宅开发商之一，它的模式是具有一定的代表性和可研究性，通过采用相应的集中策略以及在一定程度上标准的运营模式，旗下的业务主要涉及到物业发展、装修、物业管理等业务。除此之外，业务领域还涉及现代农业、机器人行业等。2019年全年销售金额7715亿元，居中国房地产行业第一位。碧桂园财务共享及建设在2015年底与用友软件作为合作伙伴，相应进行信息共享，在一定程度上符合了管理层对改善财务控制和财务支持能力的期望。分析了综合成本因素、人力资源因素、基础设施因素、政府政策和城市竞争力等环境因素以及管理控制因素之后，碧桂园共享中心被选为顺德碧桂园总部。根据公司业务的特点，自2016年6月起，本集团的房地产行业已通过共享中心进行了试点。该集团采用“先优化后巩固”的业务业务流程转换计划是实施“总部至上、完整系统、深入试点、全面验证”的战略，使用成熟的技术平台，并从行业的高级应用程序解决方案中学习，以首先在集团的主要业务部门（例如房地产部门）中试用标准业务类型（例如付款，费用共享，然后进行会计和报告共享），从而逐步完成财务共享服务的相应的构建和接收。以下是碧桂园财务共享服务建设规划表（表3.1）：降低集团财务运作成本提高财务管理水平与效率提高集团整合与核心竞争力向外界提供商业化服务多种模式选择组织架构和人员地址选择技术平台的规划最佳实践参考人员素质要求政府监管关系推进计划成立组建小组选择技术平台流程详细设计岗位设定绩效指标协调外部服务商新人员招聘员工培训最终用户反馈服务标准签订安置冗余人员团队组建服务标准修订新服务纳入持续性培训服务调查机制技能专业化员工保留计划员工转型非现金奖励技术更新专业伙伴对外承揽表3.1碧桂园财务共享服务建设规划表数据来源：碧桂园官网财务共享通过相应的平台，其功能更多体现在信息共享上。财务共享服务中心提供的服务包括标准化会计，标准化业务集中处理，集中会计交易结算，通过相关的财务信息系统进行相应有效控制业务流程的基础上最终通过实现了相应的数据共享。而在相应的职能部门设置方面财务共享服务中心隶属于相应部门，并向总部职能部门报告。在业务方面，它提供诸如集中处理会计交易结算以及在线区域和项目的资金支付等服务。在管理关系上，是由集团财务中心管理。集团财务中心通过重组以及涉及相应的财务制度以及相关政策，通过优化相应的管理过程以及技工相应的数据信息，而相应的部分财务区域提供相关执行决策以及信息提供。分别在不同程度上实现了相应的业务财务，相关的共享财务以及战略财务的特定功能，实现集团的全面财务转型。（二）碧桂园管理会计应用为企业带来的价值增值分析共享中心建立概况碧桂园财务共享中心的目标主要是帮助公司逐步降低财务运营成本，加强管理和控制功能并降低财务风险。推进金融机构转型，通过相应的规范化和精细化的管理建设，进而在一定程度上实行相关的标准化与精细化管理。从而为相对而言更加有效的实现不同的管理目标提供更有效的路径并实施财务职能模型，专注于大量繁琐且重复的业务，并实施标准化且系统的集团政策和标准，通过了一定程度上的科学管理以及标准化的额定流程，在一定程度上较大幅度提高了员工管理效率。并且，使得相关会计以及财务部门的职能更加发挥其作用，使得企业更加注重财务价值以及提高对市场的敏感度。碧桂园在初步构建财务共享服务中心时，得到了用友公司的大力支持和帮助，随着共享服务中心的运行发展和新的功能的需要，2017年12月，碧桂园集团开始上线了SAP信息系统，摒弃了难以支撑企业集团共享服务中心进一步发展的NC系统，相比NC系统，拥有五个模块的SAP信息系统更为强大、更为完善，五个模块分别是总账模块、成本模块、费用模块、资金模块以及应收模块。不同的模块有不同的功能和服务范围，同时也是在管控不同的业务。总账模块负责薪资分摊、税费计提、账务调整等业务;成本模块的工作则围绕确认收入结转成本;费用模块负责整个大区费用报销的审单与报销;应收模块管控的是售楼款的关联;资金模块则承接的是最关键的整个大区的资金往来。共享中心带来的价值如图3.1为财务共享服务的优化效果图，具体分析如下：图3.1财务共享服务优化效果图（1）业务规范化在制度业务流程的类型时候，一般是根据内部控制要求的原则统一确定。审批权限由分支机构控制，所有业务流程由专门的部门监控。业务流程贯穿于项目管理、供应链、共享服务、财务会计、预算和资金的整个系统。而在一定程度上的业务整合以及相关资源的合并，实现了公司以及相关管理过程以及程序的标准化和统一，提供了更高质量、更高效率的相关会计服务，实现了相关专业以及业务流程的划分。（2）单据标准化传统上根据相关不同业务类型进行的不同开票凭证进行报销的制度在一定程度上报销效率较低而根据标准化以及相关的管理业务流程实现了高效率。相关对应的信息收集点在一定程度上实现向前移动，相关业务信息转换为统一符号或语言。使整个集团的单据标准、统一、易于监管和自查。（3）控制实时化组织的内部相关控制活动以及相应的程序节点事先设定与相应的平台之中，从而使得在不同的程序以及相应的控制节点方向实现相关的控制，如配额管理、资源调动等。形成立体化、全方位的管理控制体系，是集事前、事中、事后统筹考虑实施科学内控。（4）资金收付集中化通过在该平台上对相关的资金系统进行相应的统一收付，实现了一定程度上的集中。统一收付可以简化收付流程，将不必要且重复的收付行为剔除，不仅使集团自身资金管理便利，还能将智能化手段更好的使用。（5）入账自动化统一的会计方法和会计口径。通过在相关系统中对于主会计业务的相关定义实现相应规则生成，使得相关业务凭证通过不同的技术自动生成，在一定程度上提高了自动生成会计凭证信息和数据记录的工作效率，同时也可以避免由于人为主观因素而造成的失误。最终实现完整、准确和格式化地前端业务信息数据，以达到“单点输入，全流程使用”的效果，为整体工作做好准备。（6）服务共享化创新的财务控制方法，项目管理，供应链，共享服务，财务会计等都相互关联。批准过程的状态是共享的，报告人和批准者可以实时查询批准状态和状态。使服务的方式和手段更加智能便捷。图3.2管理会计应用下股东核心净利润注：数据来源于碧桂园年报碧桂园在建立共享中心后带来了客观的价值，尤其是2017年12月，碧桂园使用了SAP信息系统，摒弃了难以支撑企业集团共享服务中心进一步发展的NC系统，使得企业价值增值的更快。由图3.2中可以看出，在2017年是一个节点，相比2016年增长量大幅提升，在2018年及2019年以后保持相对高位的稳定。管理会计为碧桂园带来的价值（1）使企业内部的经营管理得到全局性发展在共享中心的构建以及相应推动下，通过对于会计的相关管理过程来对相关的全局、局部来进行较为全面的分析，从而通过分析相应的在管理流程以及相关运行活动中的问题来对相关环节的管理人员进行决策所提供其所需要的信息以及资料等。不仅可以获取随时的市场份额和利润数据，还能根据日常业务获取基于与适度风险相匹配已经获得或可能获得的自由现金流。使从而使得公司从较为全面的角度来对相关问题进行处理。所以在一定程度上针对于企业的持续发展而言，管理会计提供了相关必要的保障。（2）管理方式更科学以及会计人员更专业针对于财务共享而言，其许多相关的模式是以许多现代相关企业管理理论为基础的，相应的细节理论包含了像信息理论、决策理论等。而在这些理论的基础上，管理会计以及相应的管理活动可以对相关由财务会计过程中所产生或者提供的数据以及相应的信息，进行进一步加工与处理。因此，从某种程度上来说，在面对较为复杂的行业情景时，相关管理会计的水平在相当大程度上取决于相关管理人员自身的专业积累以及经验素养。而目前要求碧桂园的财务人员并非只是懂会计核算。（3）业财一体化加速趋于综合性发展业财一体化是企业发展的趋势，而随着碧桂园近年的快速发展，其管理会计相应引入了国内外较为先进的管理经验以及相应的管理理论，并且针对于不同领域引入了如技术经济、信息经济等学科知识以及相关最新的科研成果。碧桂园利用这些优势也建立起了全面预算制度，使业务和财务高度集中，构成管理会计工作的整体，达到最大程度的创智增值。图3.3管理会计应用下股东资本累积率注：数据来源于碧桂园年报通过运用相关的财务共享服务中心来对于企业的传统财务系统进行相应的改革，是不断适应新形势下的企业开展相关业务以及进行相关管理活动的必然措施。财务共享系统在顶层设计上通过全局规划以及相关的管理、协调路径将每个区域性基金中心的交易工作和专业工作分开，并且通过相关的管理过程或者汇集过程在该平台上进行相关的统一处理。通过相应标准化的工作流程、科学的相关分工等方法降低了相应的管理成本，增加了相关的效率。由图3.3可以看出，管理会计应用下股东资本累积率在2017年出现了较大幅度的跳跃，说明碧桂园管理会计应用为企业确实带来了价值增值，但是由于在这个使用过程中，还存在一些问题，所有在2017年以后出现了高位的小幅度下降。（三）碧桂园管理会计价值创造方面存在的问题及影响1.大数据管理应用意识不强由于传统的管理会计分析已经具有了相应比较完善的功能，在数据分析、支持决策与管理方面充分发挥了较大的作用，针对于不同方面的公司现存问题，可以进行相应合理的规划以及方案提供。所以一些公司对于大数据的应用比较不敏感，其自身的原因可能在某种程度上也是因为利润本身获得较低，引入相关的应用技术成本产出原有管理会计预算等。而这些公司在未来长期发展的态势下，在相当大机率下可能不能获得持续优势，暂时的节制成本很可能成为长期发展的限制，使得企业脱离已有轨道，面临巨大的挑战。2.管理会计人员专业业务能力有待提升现在许多企业组织内缺乏专业的管理会计人才，在多数会计职业岗位，仍然存在许多的传统核算会计，其相应的采用会计的方式也是多数采用记账方法等，导致了在一定程度上无法根据相应的大数据以及管理视角上给相关的管理者提供必要的帮助。而且从现存的许多组织的数据统计分析中表明，越来越复杂和多样化的大环境是组织面临的主要问题，同时组织对于相应的问题做出准确的判断和决策，都是离不开大数据分析以及专业的会计人员实务的，否则在一定程度上，使得企业在不同环境中信息的获取受限，且准确性无法得到较多保障，对企业自身的长期发展起到了一定的阻碍作用。随着社会的发展、经济的进步以及相关信息技术的应用更新，专业人才的需求也在进一步提高，然而目前针对于会计工作而言，多数企业的工作方式和方法较为落后，专业技术与信息匹配机制不完善，由此，管理会计人员专业能力的提高也是目前需要注意的一个问题。3.数据信息安全防范意识较低大数据以及相关数据技术的应用更新和相关数据从业人员的不断增多为企业在对于会计管理方面带来了非常便利的信息条件，但是与此同时，信息的收集机制并不能准确剔除个人的或者组织的隐私，而这些隐私数据以及信息的泄露会对个人或者组织在相当大的程度上造成影响。并且大数据本身也存在着数据获取受限以及数据丢失等安全问题。部分企业的管理会计人员由于在入职培训时没有受过严格的专业安全培训，其安全防范意识较低，在一定程度上容易忽略了一些信息安全的重要性，由此导致的财务以及相关信息的泄露，在一定程度上会降低了企业自身的竞争力，甚至在发生重大泄露事件的基础上会进一步引发企业的生存危机。4.碧桂园管理会计存在的问题对价值创造的影响碧桂园在财务管理方面现存挑战主要由以下几个方面的因素。首当其冲的就是相关业务过于紧凑复杂主要表现在供应链长度的增加，客户差异化的加大以及业务复杂性的增加。其次，全球竞争加剧。相关资源以及相应的战略、硬件升级是常态。管理和控制的风险增加了。主要是跨地区和跨行业的公司增多。人才缺乏。主要表现为招募财务人员的困难，财务人员流动性很高，很难培训全球财务专家。碧桂园的各种相关的业务和旗下多种子公司的结构复杂性给相应的财务管理带来了比较大程度上的挑战。涉及到突破相关管理问题并且如何更高效为公司的相关业务开展以及战略取向等流程提供相应的信息以及数据，在此过程中，对于优化结构性问题具有相当重要的意义。由于管理会计人员的大数据管理应用意识、安全保护意识低和专业能力相对淡薄等问题，因此在处理内部财务会计费用的分摊、会计的核算工作的时候归属不够规范和科学，存在的人为因素影响也比较大，缺乏着系统性、科学性，这些将导致管理会计工作的不实性，无法客观全面地反映资产情况，不能够全面地反映出资产情况和负债情况，虚假性盈亏、不准确性、不能客观反映绩效和预算等问题出现，同时因为保密意识的淡薄，存在泄露数据和数据分析价值的可能性，从而会影响企业的战略性发展和决策布局，进而使得企业丧失竞争性和有可能的发展机会，在对企业的价值创造方面呈现负向影响。四、大数据时代下加速管理会计为企业价值创造的建议企业管理信息系统的不断更新伴随着信息技术和互联网的不断发展，企业信息化建设取得不少进步，尤其是在经营管理过程中使用信息管理系统，有助于企业提高工作效率和准确率，减少劳务成本和控制人为风险。要全面加强对大数据应用的重视，完善相关基础设施。大数据技术在提高管理会计水平方面起着非常重要的作用。因此，企业经营管理层应该充分利用和重视大数据的信息的价值，帮助有效提高人力、物力和财力的投入决策和利用效率，进一步加强基础设施的升级改造，以充分利用海量数据进行分析和处理。大数据技术的帮助。企业领导者应考虑长期利益。在大数据分析技术进行管理会计应用时，应注重相应的成本投资，并管理会计工作在大数据的基础上朝着智能和数据的方向发展。只有这样，企业的管理会计水平才能真正提高。大数据本身是对于海量数据进行处理与相应的收集，以分析以及研究相应的获取数据的方向。从企业管理会计的角度出发，对相关数据以及信息技术的优化以及通过不同渠道以及信息终端来获取的具有一定程度上针对性的信息以及相关数据对相应的企业也在一定程度上可以过滤，以找到相关目标数据或组织。在利用相关数据以及信息技术的基础上，公司还必须进一步建立相关的管理会计系统，可以基于类似云计算一类的技术应用，使得进一步增强对于信息以及数据的处理，针对性的过滤出以及处理与企业相关的具有价值的信息。与此同时，数据与信息技术的应用与处理也可以为相关组织的技术和分析等问题也可以提供有效的解决方案。大数据视角条件下对于相关的管理会计也在其基础上提供了进一步的要求，即要拥有相关宏观的战略视角以及创新性思维。而具体的一些内容主要有以下几个方面：一是对于市场发展方向具有较高的敏感度，对于相关竞争者会计动态信息的了解，通过大数据对于市场本身的变化具有一定把握;二是通过对于数据的进一步加强分析以及相关的研究，使得企业建立起相应的数据基础;三是进一步提升信息化体系的构建水平，通过建立相关信息的一体化系统，对于信息的处理以及获取获得系统性构建，使得会计管理过程中获得更高效、低成本的管理过程。建立会计信息一体化系统。四是充分把握国家政策的大致方向，充分发挥相应会计信息以及相关的理论在对应组织中的作用。加速管理会计复合型人才培养培养具有专业性和知识型的人才，能够充分胜任数据时代的管理会计工作。企业的发展离不开人才，人才是企业经营运作的根基。因此，在大数据时代，推进管理会计工作的数据化、信息化工作过程中必须要保证专业技术人才的及时到位，必须要要求相关岗位工作人员能够掌握相关的技术和能力，能够利用数据库、云计算知识和计算机知识等的相关的软件来进行数据的分析和整理。但是企业在依托大数据分析技术开展管理会计工作主要的问题是人才资源严重缺乏，结合企业发展的需求，一方面完善人才培养和招聘机制，通过内部自我学习、集体培训、加强业务工作的考核，促进员工的成长，及时的适应岗位变化需求；另一方面，由于内部人员知识体系的原因和能力发展的缓慢，对大数据的数据分析专业知识和能力欠缺，一定程度上无法胜任技术要求高的岗位，对于企业的转型发展起到了一定的限制作用，很难使企业进行大数据管理会计工作的深入开展。因此，需要建立合理外部引进机制，通过外部招聘是快速有效的解决办法，但是考虑到企业发展稳定性，需要制度相应的制度，引进更加专业的数字化技术人才，使得数字化、智能化的工作有效开展。在相关信息技术以及数据处理体系不断发展的环境下，企业对于相关管理