工程施工、技术、安全信息化协同管理系统

工程施工、技术、安全信息化协同管理系统两化融合之路PART1一张图看工程现场信息化脉络PART2建设经验总结PART4多端建设保障PART5工程现场管理信息化各模块介绍PART3两化融合之路1、标准化管理体系建立两化融合之路序号手册（细则）名称所属部门/单位1《企划与行政办公手册》（2019）.pdf办公室2《人力资源管理手册》（2019）.pdf人力资源部3《市场与客户管理手册》（2019）.pdf市场客户部4《安全施工管理手册》（2019）.pdf工程管理部、安全生产监督管理部5《技术质量管理手册》（2019）.pdf技术质量部、技术中心6《商务管理手册》（2019）.pdf商务管理部、采购管理部、合约法务部7《财务资金管理手册》（2019）.pdf财务资金部8《审计管理手册》（2019）.pdf审计部9《信息化管理手册》（2019）.pdf信息化管理部10《党群管理手册》（2019）.pdf党委工作部、工会工作部、纪检监察部11《投资业务工作指南》（2019）.pdf投资发展部12《基础设施技术质量管理实施细则》（2019）.pdf基础设施公司13《基础设施工程安全施工管理手册》（2019）.pdf14《海外安全施工管理实施细则》（2019）.pdf海外事业部15《海外商务管理实施细则》（2019）.pdf16《海外技术质量管理实施细则》（2019）.pdf17《安装商务管理实施细则》（2019）.pdf安装公司18《安装技术质量管理实施细则》（2019）.pdf19《安装专业安全施工管理实施细则》（2019）.pdf20《装饰专业安全施工管理实施细则》（2019）.pdf装饰公司21《装饰商务管理实施细则》（2019）.pdf22《装饰设计管理实施细则》（2019）.pdf23《装饰专业品质发展管理实施细则》（2019）.pdf八局一公司从2012年开始“两化融合”推进工作，历经6年，通过标准化、信息化的融合，公司的管理标准、管理水平、管理模式、管理效率、管理联动发生了巨大变化。

目前公司建立了10大业务系统标准化管理手册，安装、装饰、基础设施的等专业延伸扩展出专业系统手册。1013业务系统标准化管理手册专业系统标准化管理手册2、信息化系统建设两化融合之路施工管理模块安全管理模块技术质量模块2、信息化系统建设两化融合之路市场营销项目策划施工管理技术质量安全管理分包商管理商务管理物资管理合约管理财务管理行政办公人力资源检查考核知识管理绩效管理党群管理审计管理现场+综合管理系统目前包含17个模块，其中有三个综合类模块（检查考核、知识管理、绩效管理）和14个业务模块，内容涵盖市场营销、施工、技术质量、安全、物资、商务、合约、财务、人力、行政办公、党群、审计等项目管理的全生命周期管理。施工管理（含分包商管理）2013年开始应用技术质量管理2012年开始应用安全管理（含机械管理）2013年开始应用部门经理研发经理研发主管研发工程师副经理（暂缺）业务经理（需求与运维）其中一人网络工程师3、人才队伍建设两化融合之路队伍建设：公司总部设立信息化管理部，全面负责公司信息化建设规划、业务需求调研、系统设计、流程整合、系统开发、软件选型、开发管理、管理与信息化融合、网络组建等。目前公司总部信息化管理部员工13人，其中：部门经理1人，研发经理1人，网络工程师1人，软件开发人员7人，需求分析和系统运维人员3人。长期合作的软件公司有4家。施工安全技术质量基础设施4、考核监督执行两化融合之路序号模块考核功能数模块全部菜单数（粗略统计）考核占比1施工管理模块（含项目基本信息）1550（不含自动生成、统计台账等非操作性菜单）30%2分包商管理模块714（不含分公司的应用，含海外的分包商管理）50%3安全管理模块（含机械管理）428（不含自动生成、统计台账等非操作性菜单）14%4技术质量模块340（不含自动生成、统计台账等非操作性菜单）7.5%考核监督：

公司每年都会出台/修订《信息系统考核管理办法》，通过系统自动抓取相关考核数据，信息化管理每月按时发布考核情况的通报。现在公司内部对项目的检查已经逐渐依赖于信息化系统。5、成熟的架构支撑两化融合之路公司系统众多，现场管理系统仅是公司信息化发展的小部分。施工、技术质量、安全等模块挂接到现场管理系统，模块产生的数据通过数据交换池和其它系统关联互动，告别数据孤岛。另外公司搭建了PC、手机APP两端口入口，搭建了针对现场管理的智慧工地集成平台。标准化管理PC+移动内外联动智慧物联三级管理一张图看工程现场信息化脉络1、日常信息化工作两条线一张图看信息化脉络公司分公司项目部现场管理信息系统按模块技术质量管理技术管理施组/方案施工试验图纸设计管理双优化技术整改规范标准质量管理质量整改过程检查例会管理质量三检科技管理成果计划成果申报成果库施工管理工期管理分包商总承包管理门禁管理监控管理征拆协调···分包商管理分包进退场分包商考核班组长评价分包日报分包计划···安全管理教育交底风险管控安全检查安全会议应急/机械管理行为安全之星岗位安全职责······按岗位项目经理项目经理月报监理例会总计划考核项目部实施计划开竣工管理···总工工期总计划方案总计划双优化项目日报科技成果···专业工程师作业面日报周计划物资计划试验取样通知质量安全整改分包进退场···安全工程师安全整改下发岗位安全职责行为安全之星隐患排查安全教育隐患跟踪······2、从某个岗位的发起、审批看系统联动性项目经理主模块@我发起/我执行（按标准化手册）@我审批（按标准化手册）施工管理（含分包商管理）项目经理月报监理例会纪要总计划考核《项目部实施计划》编写任务表，发起季度盘点项目停工申请项目复工申请安全监督日志安全整改通知单（部分有）岗位安全职责分解月形象进度盘点确认单总、年、月、周计划编制审批、考核确认征拆协调计划、销项审批影响工期事件记录业主投诉项目每日情况报告项目经理月报评价工期优化计划评审、实施计划、效益认定工作面申请工作面移交申请场地申请项目周例会工程三大控制点/专业项目主要控制点计划、延期申请、完工申请项目竣工确认单项目每周情况报告物资需用计划项目开工申请项目绿色施工实施计划监理例会纪要审核工程开.竣工推进会记录深化设计管理垂直运输管理岗位安全职责分解机械设备安装.顶升.附着验收大型设备维修保养记录主要机械设备租赁计划表危险源清单(阶段)项目主要机械租赁申请方案计划月度方案计划表(双优化)效益计算书/验收申请书(双优化)立项申请表(双优化)实施计划科技计划阶段推广应用计划阶段科技示范计划阶段科技成果计划科技成果申报技术质量管理安全管理（含机械管理）一张图看信息化脉络纯台账单个审批审批+验证连续性链条流程3、流程特点：填报/发起、审批流多维度看信息化仅填报，无审批流程如：·安全监督日志·质量过程检查记录·安全周例会······单个发起、审批的流程如：·影像日志·日报、分包日报·物资需用计划······有审批还有附加的验证如：·安全整改通知单·总计划考核·分包商考核······连续触发的需闭合流程如：·方案总计划~方案报审·双优化立项~验收申请~效益认定·岗位安全职责······审批操作同意不同意终止返回整改返回至指定人接受允许调整审批人允许调整后续审批人允许增加审批节点允许设置审批提醒发起审批时提示常规配置特殊设计功能配置项目分公司日报/月形象进度盘点作业面日报周例会影像日志物资需用计划监理例会纪要生产经理月报片区经理月报总工/生产经理专业工程师项目经理各专业专业工程师项目经理项目经理审核分公司生产经理片区经理项目经理月报项目经理联动物资分公司经理数据源分公司考核监督四级·控制点计划编制自动生成施工日志计划考核计划预警工期优化·计划评审·实施计划·效益认定·分级审批·工作计划推送·分级确认·未完成原因分析·预警统计·履约统计（看板）·工作计划·岗位安全职责数据源推进会竣工管理分公司组织分包退场竣工确认上传资料分公司、公司审批联动分包商管理业态库机械设备库区段库PMS单位工程房建14基础3安装10数据：三大控制点计划（兼容模式）分包日报分包商过程管控开竣工等管理计划管理4、施工管理模块三级管理信息化实现脉络·重点工程到公司·相应专家审批总承包、监控、门禁、征拆、拌合站等管理影响工期台账开停复工管理上传资料分公司审批公司考核监督对接局系统各级审批分包经济签证专业工程师属商务管理施工试验联动技术质量回访保修一张图看信息化脉络项目分公司分公司进场计划招标计划分包商进场申请甲指分包进场自定义分包商考核考核人设置分包账号建立分包日报、计划、方案等满意度调查参与质量整改考核合格/不合格分包商退场不合格不再考核考察导入互借资源考察入库合格分包商E签宝认证企业分包商推荐草稿分包商推荐联动商务招议标数据源数据源云筑集采考核打分参考数据分公司合格名录满期限后重新考察公司分公司不合格分包商名录五种类型分包线上认证线下认证公司不合格分包商名录年终定级海外项目自行考察不合格考核处理结果台账联动技术质量班组长信息维护班组长诚信评价班组长退场分包商定级标准日报/作业面作为主数据源联动分包合同台账分包报量应付账款周、月计划及未完成原因分析考核监督考核监督公司合格名录项目级分公司级公司级考核联动项目、分公司多个岗位5、分包商管理模块三级管理信息化实现脉络一张图看信息化脉络分公司公司整改通知单PC领导带班检查记录PC/APP项目经理安全记分PC/APP项目台账类流程类安全人员台账教育交底专项检查生产周检查安全监督日志PC/APP重大危险源跟踪（PC/APP）危险源清单整改通知单（PC/APP）应急管理安全技术交底台账安全教育应急预案应急演练记录行为安全之星（PC/APP）岗位安全职责联动分包商进场联动月计划编制；推送工作计划联动生成的二维码跟踪机械安拆附着旁站机械日常管理安拆顶升附着告知、验收大型设备登记台账特种作业人员登记设备维修保养记录项目主要机械租赁申请安全之星项目看板机械租赁招议标供方推荐表合格供应商名录联动商务招议标云筑集采不合格供应商名录大型机械推荐品牌或生产厂家名录分公司审批机械租赁供方评价ERP新增机械供方注册申请联动ERP第三方检测专项安全会议安全生产周例会数据源项目级分公司级公司级E签宝认证企业6、安全管理模块（含机械管理）三级管理信息化实现脉络一张图看信息化脉络项目公司总公司·局·公司管理制度质量整改问题编码库工程创优新签施工承包合同标准规范、标准图集库方案类型管理技术交底分部分项字典计量设备库维护上交&报废消息通知配置人员主要图纸类别维护试验预警时限控制试验数据库维护分公司科技成果库审批通过技术整改计量设备施组、方案规范标准图纸和设计变更双优化施工试验技术管理质量管理实测实量(APP)·质量整改(PC\APP)自检/互检/交接检(PC\APP)·过程检查·周例会科技成果申报科技成果计划科技管理审批审批审批审批审批计划表分公司配置计量设备库审批计划表分公司发放通过申请入库不合格的处理数据源技术质量部维护技术中心项目总工技术负责人、技术工程师、质量、测量试验等岗位考核监督考核监督基础的试验入库入库7、技术质量模块三级管理信息化实现脉络一张图看信息化脉络8、系统界面形式一张图看信息化脉络1、2级菜单3、4级菜单APP端PC端页面9、基于标准化原型的信息化实现设计一张图看信息化脉络例：四级计划编制流程计划台账计划编制审批流程设置工程现场管理信息化各模块介绍1、施工管理模块工程现场管理信息化各模块介绍施工管理工期管理开竣工管理过程管控计划管控总承包管理四库申请管理门禁管控门禁刷卡出勤率监控管理监控上传进度汇总项目管理成果优秀项目管理绿色施工完工总结总承包管理征拆协调征拆协调计划场站管理场站物料需用计划施工管理模块包含的子内容较多，有各种业态项目通用的功能，还有针对基础设施类项目专用的征拆、场站管理业态；工期管理是在建状态项目全过程管控的关键模块，涉及到项目状态的转变、业态库的维护、四级计划产生的工作计划推送、施工过程资料的填报等门禁管理、监控管理是每个项目都必须要实施的内容，在智慧工地概念未提出前公司就实现了门禁、监控的统筹管理，门禁管理打通了和全国劳务实名制系统的数据关系总承包管理、项目管理成果为公司提供了资源共享平台，总承包管理形成的人才库、专家库、经验资源库、品牌资源库，各项目产生的优秀管理成果、绿色施工、完工总结、总承包管理成果均可以在此获取1、施工管理模块——工期管理采用模块计划：目前系统中已导入并启用27个业态的模块计划，其中基础设施类3个，安装专业10个。模块计划关联各岗位工作计划：总、年、月、周四级计划编制完成后均自动推送给计划的完成责任人。完美履约情况一目了然：公司、分公司自动根据项目工期确认情况形成履约情况统计。工期计划实现了三级岗位联动：项目的总计划重要的一级节点需要公司、分公司进行确认完成。过程管控资料匹配工作计划：日报、作业面日报、项目经理月报等需要严格按照时间要求填报；项目开竣工状态转变序号房建基础安装1商业站房安装-住宅2写字楼公路工程安装-办公、写字楼3住宅市政工程安装-厂房4酒店安装-场馆5文旅安装-公路及市政6大剧院安装-轨道交通7厂房安装-环保水务8超高层安装-酒店9会议展览安装-商业10机场航站楼安装-医疗卫生11体育场12体育馆13医疗卫生14其他业态库业态库维护编制工作计划履约统计分析确认完成工程现场管理信息化各模块介绍日周月季度施工过程工作时间维度日报/作业面日报影像日志计划考核分包日报物资需用计划施工试验取样通知监控日常运维门禁管理日常运维周例会周计划及考核未完成原因分析监理例会每周情况报告数据汇总统计分析月计划及考核未完成原因分析项目经理月报、分公司生产经理月报分公司生产经理、片区经理月报分包商考核班组长诚信评价月形象进度盘点季度考核分数录入实施计划季度盘点分包满意度调查季度检查1、施工管理模块——过程管理过程管控数据自动抓取评判公司月度考核通报工程现场管理信息化各模块介绍1、施工管理模块——过程管理序号菜单输入/输出输入源/输出指向备注1总、月、周计划输出个人工作计划相关工作完成责任人接收来自总、月、周计划的工作推送2日报/作业面日报输入分包进场申请台账/甲指分包进场自定义主要作业面情况及现场人员情况3作业面日报输出日报日报汇总当日作业面日报数据4日报/作业面日报输出分包日报考核涉及的分包填报分包日报5日报输出施工日志自动由审批通过的日报形成施工日志6三大控制点计划竣工输入分包商退场申请属于触发数据，所有的分包退场才能办竣工7总计划输入计划评审属于触发数据，计划评审完编总计划8单位工程管理输出三大控制点计划、总计划区段库、局部停工申请、影响工期事件台账三大控制点计划、总计划、局部停工申请均在单位工程管理中取数9月计划输出岗位安全职责岗位安全职责在月计划的基础上分解10项目经理月报输出分公司生产经理月报、片区经理月报输出项目填报的进度内容11工期计划预警输出智慧工地项目看板智慧工地综合看板内预警提醒12影像日志输出项目经理月报评价项目经理月报评价时查看影像日志填报内容告别数据孤岛自动输入输出联动分包管理、安全管理公司报表集成智慧看板监控总月周计划的推送工程现场管理信息化各模块介绍1、施工管理模块——总承包管理用于管理各类分包计划用于工作面的划分管理协同劳务资源及垂直运输申请管理联动分包合理资源配置移动端申请人才资源库：通过各种维度查找人员履历，精准锁定人员，服务于各业态间项目的人员配置专家资源库：公司各业态项目的专家资源池经验资源库：各业态优秀管理成果、完工总结等实现数据共享品牌资源库：将公司积累的分包商资源、供应商资源、设计及设计大师资源集中共享联动人力资源系统联动项目管理成果库联动分包商进场、合格分包名录联动供应商进场联动项目基本信息、项目业态归属总承包管理四库申请管理移动端分包商资源库工程现场管理信息化各模块介绍1、施工管理模块——项目管理成果公司每年组织两次项目管理成果评选系统填报进行初评，筛选代表性的进行现场评比优秀的项目管理成果入库共享资源优秀的项目管理成果推选参加全国优秀项目管理成果评比优秀项目管理绿色施工完工总结总承包管理工程现场管理信息化各模块介绍1、施工管理模块——征拆、场站管理掌握征拆进度三级管控级别联动公司机关责任人计划推送销项确认征拆协调计划拌合站物料需求计划自有拌合站联动管理精准掌控用量，控制损耗发、收责任明确自动生成表单移动端高效申请砂浆、混凝土、沥青料等项目自建库工程现场管理信息化各模块介绍1、施工管理模块——监控、门禁管理公司2013年就建成了统一管理的远程监控控制中心，要求各项目按照要求进行监控系统配备、上线公司通过系统自动抓取远程监控上传率，定期考核通报各项目公司自有中建八一云+APP也可以在线看项目监控，公司、分公司分级授权查看监控权限公司自主运维系统公司监控控制中心移动端监控接入监控数据后台工程现场管理信息化各模块介绍1、施工管理模块——监控、门禁管理公司各项目统一应用全国劳务实名制管理平台公司考核门禁系统刷卡率，考核阈值为80%门禁系统根据项目情况不同支持各种识别终端的接入智慧工地项目看板实时滚动项目的人员进出情况IC卡静脉识别（韩国梦想大厦项目）人脸识别人员定位（白沙管廊项目）智慧工地实名制系统看板工程现场管理信息化各模块介绍2、分包商管理模块工程现场管理信息化各模块介绍分包招标计划分公司推荐商务招标分包商进场分包商考核分包商退场主线次线分包商考察分包商入库合格分包商名录年终定级项目、分公司、公司三级联动分公司管理分包商的推荐，联动商务进行分包招标分公司进行分包商的考察入库分公司、项目部进行双向的分包商月度考核公司对不合格分包商进行限制公司年终对分包商进行定级分包商考察引进利用第三方平台E签宝进行验证分包商数据作为公司的一项重要主数据贯穿多个模块应用2、分包商管理模块工程现场管理信息化各模块介绍E签宝认证分包商考察记录分包招标申请分包商推荐2、分包商管理模块工程现场管理信息化各模块介绍分包商作为基础的主数据在供其他模块使用序号使用模块/菜单序号使用模块/菜单1班组长信息维护14考核台账-分公司2班组长评价15分包合同台账(旧)3项目/作业面每日情况报告16分包合同台账(新)4合格分包商名录17分包报量5合格分包商名录分公司18应付账款台账6分包商考察（导入）19未完成原因分析7分包商推荐20月计划8分包商进场申请21周计划9项目分包一览表22分包每日情况报告10分包商退场申请23分包商考核结果审批11考核基础表-项目24分包商不良行为报告12考核基础表-分公司25分包商联系人13考核台账-项目26四库——分包商资源库施工商务合约质量安全财务2、分包商管理模块工程现场管理信息化各模块介绍智慧工地抓取的分包数据看板考核不合格分包商名录项目端分包商考核不合格分包商考核判定3、技术质量管理模块工程现场管理信息化各模块介绍技术质量管理质量管理技术管理科技管理管理制度预警管理技术质量管理模块是公司最早上线的功能模块，几经更迭，现已经平稳成熟运行移动端上线了实测实量、质量三检、质量整改、质量痕迹管理等便捷功能双优化、方案报审等为连续性的链条流程，较为复杂质量管理模块详细功能菜单质量管理质量整改单（PC+APP）；质量事故台账（PC）；顾客投诉台账（PC）；质量管理台账（PC）；过程检查记录（PC）；质量周例会（PC）质量三检（PC+APP）实测实量实测实量（APP）；实测实量图纸管理（PC）；实测实量统计分析（PC）施工试验混凝土、砂浆、钢筋原材、钢筋连接头等取样通知单（PC）；混凝土、砂浆、钢筋原材、钢筋连接头等试验单（PC）；试验员分组（PC）；实体检测（PC）；施工试验预警（PC）施工试验（基础）试验检测总计划（PC+APP）；标准试验（PC+APP）；施工配合比（PC+APP）智慧工地养护室在线监测系统（PC+APP）；大体积混凝土测温在线监测（PC+APP）；同条件养护测温600℃·d倒推（PC+APP）；智能点数APP；物资验收——智验宝质量管理属于《技术质量管理手册》，内含质量管理、实测实量、施工试验、计量管理、质量三检、创优管理等内容，多数已经上线信息化系统。

质量管理部分项已实现了PC端和APP的双向互通，其中实测实量数据由APP现场采集生成。3、技术质量管理模块——质量管理工程现场管理信息化各模块介绍质量标准化管理质量整改通知单管理加入了分包单位，质量工程师发现的质量问题发给作业面专业工程师，作业面专业工程师转给相应的分包单位整改，整改后由质量工程师进行验收。本流程可以实现PC端、APP端同步，整改超期限系统会预警。整改问题采用可快速索引选择的标准化问题库。PCAPP3、技术质量管理模块——质量管理工程现场管理信息化各模块介绍实测实量实现了PC端上传图纸，分析数据，APP端打开图纸，标记构件的实测实量偏差值功能。BA系统可实时查看各二级单位的实测实量合格率。BA系统实测实量合格率下载上传图纸打开图纸标记构件测量值3、技术质量管理模块——质量管理工程现场管理信息化各模块介绍试验管理标准化流程施工试验菜单填写取样通知（专业工程师）生成取样台账或分组（总工审批）试验结果台账（试验工程师）3、技术质量管理模块——质量管理工程现场管理信息化各模块介绍公司自主研发了养护室在线监测系统，可通过PC端、APP在线监测养护室温湿度，数据异常会三级报警。养护室在线监测系统3、技术质量管理模块——质量管理工程现场管理信息化各模块介绍质量管理其它智慧工地相关应用中建八一云+“智验宝”，部门联动、方便快捷，完成物资验收的同时记录验收数据及影像资料。智验宝（自有）点数系统（非自有）钢管、钢筋验收使用“猛秦”手持终端确定数量，准确性高，大大提高了物资验收的工作效率。大体积混凝土测温系统（非自有）测温点布设无线测温系统，数据直接到云端，实时监测混凝土内温度变化。3、技术质量管理模块——质量管理工程现场管理信息化各模块介绍3、技术质量管理模块——技术管理工程现场管理信息化各模块介绍信息化思维解决纸质版报审东奔西走的漫长等待标准化流程流程表单化类型不同差异化处理工作三级分解结果不行推倒重来表单信息化方案分ABCD不同类型三级权限设置推送审批意见，不行返回整改手册制定施组方案管理标准化流程过程优化升级施组方案管理3、技术质量管理模块——技术管理工程现场管理信息化各模块介绍施组方案管理选择类型库方案类别是否专家论证报审审批完成/返回整改各层级审批意见同意正常流转不同意正常流转，待最终人员定夺是否返回整改终止存在报审流程性错误，主方案师判读，终止后重新发起审批返回整改修改后二次报审3、技术质量管理模块——技术管理工程现场管理信息化各模块介绍各类审批意见不同类别方案不同的审批流程施组方案管理1锁定项目，查看台账，有无缺失2锁定审批未通过，返回整改3通过检索“雨季”锁定雨季施工方案4分公司综合分析施组单项分析施组方案占比施组方案对比3、技术质量管理模块——技术管理工程现场管理信息化各模块介绍施组方案管理安全管理风险管控预警风险管控教育交底教育台账技术交底台账安全检查领导带班安全整改周检专检监督日志安全会议周例会专项会议应急管理应急预案应急演练事故报表安全之星二维码管理隐患管理观察管理统计分析机械管理租赁商管理推荐入库设备管理日常管理第三方检测项目经理记分安全智慧工地监控、门禁临界报警塔吊、电梯监管高支模监测···安全体验馆4、安全管理模块工程现场管理信息化各模块介绍台账记录类功能工具类监测（物联）类安全体验（考试）类台账记录类——安全监督项目安全生产管理中有许多需要留存的文档资料，如安全监督日志、安全整改通知单、例会、教育交底、检查记录、项目经理记分等。部分功能可同时在PC端、APP端操作，满足三级管理需求。APPPC安全监督日志工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块安全整改通知单PC安全下发整改通知单安全整改问题描述及整改附件专业工程师进行问题整改回复附件问题及回复一一对应APP台账记录类——整改通知工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块大型设备登记台账作业人员登记机械设备安拆、顶升、附着告知安拆、顶升、附着旁站监督记录安拆、顶升、附着验收维修保养记录第三方检测工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块台账记录类——机械管理重大危险源二维码跟踪重大危险作业过程旁站、监督记录危险源二维码跟踪：可通过中建八一云+现场的二维码，该二维码张贴危险源处，内含危险作业详细内容，可实现旁站监督记录，如每个爬架油缸处张贴二维码，实现对爬升过程的监督记录；塔吊处张贴二维码实现塔吊顶升的监督记录，等等。工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块功能工具——危险源跟踪PC端二维码管理PC端安全之星看板工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块功能工具——行为安全之星030201注册二维码观察表彰奖品兑现03月度表彰工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块功能工具——行为安全之星安全之星主界面观察岗位统计表彰情况奖励途径统计分析表彰情况工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块功能工具——行为安全之星重大危险源排查（防倾翻）显示记录报警（黑匣子）防超载功能（力矩、重量）防超限功能（高度、幅度）空间限制器功能（群塔防碰撞、静态区域保护）吊钩智能可视化起升机构视频监控7大功能高度幅度起重量角度工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块监测（物联）——塔吊在线监测系统动臂塔吊在线监测（汉峪A5项目）平臂塔吊在线监测（山东省科技馆）工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块监测（物联）——塔吊在线监测系统升降机在线监测（北京小米项目）高支模在线监测（淄博文化中心）工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块监测（物联）——升降机、高支模在线监测系统智能联网一键报警系统围墙红外报警系统线缆末端报警系统人脸识别系统预付费用电系统智能烟感系统无线电子巡更系统卸料平台监控报警系统工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块监测（物联）——其它监测系统运用信息化手段，结合互联网、物联网、BIM+VR等技术，中建八局一公司建成了新一代的装配式建筑施工和安全教育基地。本教育基地区别于传统的安全体验式基地，基地不仅能进行施工安全教育，还能一站式体检，形成的数据与全国劳务实名制系统数据关联，将安全教育、体检记录形成全国联网的云端记录。基地内布设有无线感应系统，视听教学系统，云端安全考试系统，BIM+VR安全体验系统，让受教育人能接收全面的智能化、信息化教育。通过教育工人增强了安全意识，整体促进了安全管控水平的提升。装配式建筑施工和安全体验教育基地位于济南章丘，占地面积3000㎡，2018年7月动工，2018年10月1日投入使用。体验馆外部体验馆内部工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块体验（考试类）——安全体验馆RFID技术应用RFID技术应用：人员信息采集后通过一体机自动打印体检表并发放RFID卡，通过设置在全场各分区的无线探测感应器记录工人在基地内的体检、体验、培训教育路线，对未体验的区域工人在交回RFID卡时管理员可以清晰看到未记录区域，要求重新体验，确保体验完成率达100%，另外RFID卡可以刷卡打印体检报告、管理员登记安全考试成绩等。工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块体验（考试类）——安全体验馆BIM+VR体验BIM+VR体验通过VR系统模拟现实环境，“亲历”安全事故，，体验者可以真实感受到事故发生过程中的颠簸感，失重感、撞击感，产生逼真刺激的仿真体验，从而给体验者以刻骨铭心的安全教育。VR体验区有两个体验机位，两个机位中间位置采用两台DLP投影机投影成150巨幕，使用快门式3D眼镜可同步观看3D效果。BIM+VR安全体验区总占地100多平米，可满足50人/批次的体验学习。工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块体验（考试类）——安全体验馆隐患排查体验+机械设备认知安全隐患排查体验区“安全隐患排查”体验区是根据建筑施工企业的主要工种，设置游戏关卡，让体验者可以通过游戏闯关的方式，查找安全隐患。机械设备认知体验区通过展示建筑施工常见机械设备实物模型，配合互动程序、投影仪及flash动画，让体验者非常形象直观的学习常见机械设备的类型及安全操作规程注意事项的设备。每个机械设备模型前都设置了一个互动按钮，通过互动程序和电视屏幕、flash动画软件形成互动，体验者可以自行选择想学习的机械设备类型，按下互动按钮，即可以学习相应的机械设备安全知识。工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块体验（考试类）——安全体验馆3D全息投影3D全息投影基地建设了山东省省第一家采用3D全息投影+Leapmotion手势互动捕捉设备。它可以让使用者360度观看安全教育视频，通过手势左右滑动可以旋转场景查看场景内容，并且可以通过手势左右滑动进行答题选择，便于简单操作，避免接触设备。工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块体验（考试类）——安全体验馆3D全息投影AR体验现场急救体验安全实体体验区综合用电体验劳保用品体验装配式构件厂房体验工程现场管理信息化各模块介绍4、安全管理模块体验（考试类）——安全体验馆多端建设保障企业层级集约化运营平台运营管控层：综合管理系统对企业运营风险进行管控的信息化管理工具。综合管理系统人力资源系统客户管理系统会议系统OA系统决策支持层：BA运营分析系统为企业决策提供大数据支持的智能集成系统。工程技术商务财务市场人资硬件基础（网络设备、服务器、存储设备、安全设备）软件基础（操作系统、数据库、虚拟化软件、中间件）云数据中心项目层级精益化管控平台项目执行层：现场管理系统实现各类项目现场管理工作的智能化应用，提高项目执行工作效率与项目履约能力。现场管理系统远程监控劳务实名制称重计量系统智慧工地BIM技术关联层：相关方协同系统实现资源的集中管控与服务。分包方分供方业主监理其他接口数据交换共享池股份公司业务系统中建八局业务系统其他外部系统数据交换党群信息化发展架构（一个中心两个平台四个系统）多端建设保障1、顶层设计——固化信息化架构多端建设保障1、顶层设计——四个统一分四步走，以“四个统一”解决了“四个做”的问题。第一步统一流程标准，解决“如何做”才更规范的问题。第二步统一机构岗位，解决“谁来做”才更合适的问题。第三步统一职责分工，解决“做什么”才更合理的问题。第四步统一考核评价，解决“做到哪”才更达标的问题。186项管理流程+260张管理表格（2012年公司组织机构）人人肩上扛指标人人身上有压力多端建设保障2、体系联动，推进有力，执行落地自2013年起，定期召开信息化推进会。定期召开信息化推进会，每月进行信息化考核通报公司“一把手”亲自参加。公司各部门汇报各自主