围挡运营项目投标方案（技术方案）

围挡运营项目投标方案

目录

第一章人员管理...........................................1

1.1.安全管理制度........................................1

1.1.1.施工安全规范....................................1

1.1.2.工程安全组织机构责任制.........................1

1.1.3.对施工全过程的安全管控..........................2

1.1.4.施工现场安全生产技术管理.......................4

1.1.5.施工现场安全教育.................................5

1.1.6.施工现场安全检查、考核、奖惩...................5

1.1.7.安全管理实施方案................................6

1.2.现场消防管理措施.................................15

1.2.1.方针目标.......................................15

1.2.2.组织管理.......................................15

1.2.3.工作制度.......................................16

1.2.4.消防管理措施...................................17

1.3.匹配项目进度，及时完成项目........................20

1.3.1.组织保证措施...................................20

1.3.2.产品制作准备保证措施...........................20

1.3.3.劳动力计划.....................................20

1.4.自有安装队伍人员基数大(投入本项目人数共18人)...22

1.4.1.成立施工组织管理机构的原则.....................22

1.4.2.施工组织管理机构的设置.........................22

1.4.3.施工组织管理机构的运作.........................23

1.5.能开展多段面同时施工...............................25

1.5.1.建立拟建工程项目的领导机构.....................25

1

1.5.2.建立精干的施工队组.............................25

1.5.3.集结施工力量、组织劳动力进场...................25

1.5.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底25

1.5.5.建立健全各项管理制度...........................26

1.6.人员配置、人员职责、人员培训方案...................28

1.6.1.项目经理工作职责...............................28

1.6.2.项目副经理工作职责.............................28

1.6.3.项目主任工程师.................................29

1.6.4.项目总经济师(经营副经理).....................30

1.6.5.施工管理部.....................................30

1.6.6.技术质量部.....................................31

1.6.7.物资设备部.....................................32

1.6.8.经营管理部(含财务管理).......................33

1.6.9.行政保卫部.....................................33

第二章技术标准响应.....................................34

2.1.施工组织设计.......................................34

2.1.1.拟投入本项目的施工设备情况.....................34

2.1.2.劳动力计划.....................................37

2.1.3.工程质量.......................................37

2.1.4.安全生产.......................................39

2.1.5.对施工全过程的安全管控.........................41

2.2.施工现场安全生产技术管理.........................42

2.2.1.施工现场安全教育...............................43

2.2.2.施工现场安全检查、考核、奖惩...................43

2.2.3.安全管理实施方案...............................44

2.3.现场消防管理措施...................................53

2.3.1.方针目标.......................................53

2

2.3.2.组织管理.......................................53

2.3.3.工作制度.......................................54

2.3.4.消防管理措施...................................55

2.4.现场工程进度.......................................58

2.4.1.施工进度计划...................................58

2.4.2.进度计划保证措施...............................58

2.4.3.工程落后赶工计划与突发事件处理...............60

2.5.技术组织措施.......................................62

2.5.1.施工部署.......................................62

2.5.2.施工现场总平面布置.............................64

2.6.材料生产加工流程以及使用的生产设备.................71

2.6.1.材料生产加工流程...............................71

2.6.2.生产设备.......................................80

2.7.安装品质可靠，安全管理体系、项目管理合格..........83

2.7.1.围挡安装品质可靠...............................83

2.7.2.部分电气施工品质可靠...........................85

2.7.3.安全管理体系...................................99

2.7.4.项目安全检查与隐患整改制度...................111

2.7.5.项目绿色环境保护管理.........................112

2.7.6.项目环境保护管理..............................115

2.7.7.项目消防管理..................................119

2.7.8.项目保卫管理..................................119

2.7.9.项目新冠疫情防控管理.........................120

2.7.10.项目总体管理.................................125

2.8.质量保证体系......................................129

2.8.1.目标管理.......................................129

2.8.2.顾客需求.......................................134

3

2.8.3.采购控制.......................................137

2.8.4.数据分析.......................................145

2.8.5.纠正和预防措施...............................149

2.8.6.服务过程......................................153

2.8.7.产品质量......................................159

第三章服务.............................................163

3.1.服务承诺...........................................163

3.1.1.质量服务承诺..................................163

3.1.2.现场安全管理、文明服务承诺...................164

3.2.质保方案...........................................165

3.2.1.工程保修、保养的承诺.........................165

3.2.2.保修及回访制度的实施.........................166

3.3.响应方案...........................................168

3.3.1.对项目的理解..................................168

3.3.2.服务范围及内容...............................168

3.3.3.服务工作的依据、工作目标.....................169

3.4.服务机构设置(框图)、岗位职责.....................170

3.4.1.服务机构设置..................................170

3.4.2.岗位职责.......................................170

3.5.拟投入本项目的服务人员及主要人员简历..............178

3.5.1.服务人员......................................178

3.5.2.主要人员简历.................................180

3.5.3.拟投入本项目的技术标准........................181

3.6.服务质量、进度、保密等保证措施...................184

3.6.1.服务质量.......................................184

3.6.2.服务进度.......................................186

3.6.3.保密保证措施..................................192

4

3.7.服务工作重点、难点分析及对策.....................194

3.7.1.加急制作......................................194

3.7.2.季节性施工...................................195

3.7.3.暴风雨雪天气导致施工现场发生事故和突发事件..196

3.7.4.特种工具操作..................................197

3.7.5.危险源识别与评价.............................203

3.7.6.事件报告、调查与处理.........................208

3.7.7.应急准备和响应...............................216

3.7.8.监视和测量....................................219

3.7.9.不合格控制...................................224

3.8.项目后续跟踪服务措施.............................229

3.8.1.目的..........................................229

3.8.2.适用范围.......................................229

3.8.3.职责..........................................229

3.8.4.程序..........................................229

3.8.5.相关/支持性文件...............................231

3.8.6.记录...........................................231

3.9.对本项目的合理化建议.............................232

3.9.1.技术资料提供及技术建议——跟单服务..........232

3.9.2.建议利用计算机进行计划管理...................234

5

第一章人员管理

1.1.安全管理制度

1.1.1.施工安全规范

本工程施工过程中要对每个参加这项工程施工的人员加强安全

生产意识的教育，树立"三不伤害"观念，健全各项劳动保护规章制度，

使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”

现象。为达到上述目的，按”一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。

本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，按照

GB/T19002标准，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结

合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规

范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消

除施工现场的不安全行为和不安全状态。

1.1.2.工程安全组织机构责任制

本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成

以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并

全面负责安全文明生产工作。

经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管

理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。

1

体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现

场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全

技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力

保证层。

1.1.3.对施工全过程的安全管控

1、熟悉安全技木指施;2、制定安全生产、文明施工名项标准;

施工前收

施Ii田

3、进行入场三级安全教育；4、对机械设备进行检查。

1、进行书面安全交底；2、每B班前十分钟安全教育；

施工中

3、对各项安全设施进行检查。作业前

1、落实各项安全措施；2、开展安全宣传，安全竞赛活动；

施工中

3、每周胺全教育会；4、每月安全总结会。中

1、安全早巡视;2、安全日检;

施工中安△作叔I

女”Tm目

3、安全周检；4、安全简报。

1、每日工完场清;

施工中

作垢

2、安全设施复查。

2

3

1.1.4.施工现场安全生产技术管理

(1)在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织

设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可

实施。如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。

(2)施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底

应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针对性强，

并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。

(3)特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，

作为安全检查资料附件。

(4)实行机械安全管理和安装验收制度。(各种施工机械、机具

和电器设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经

检测合格后方可安装；在投入使用前，应按规定进行验收；经验收合

格，才准投入使用；在不使用时，应当指定专人负责维护、保养，确

保机械安全运作、特种设备要经劳动部门验收、发准用证。

(5)施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。

并健全安全用电管理制度和安全技术档案。

临时用电应落实四项措施：第一，防止触电措施；第二，防止漏

电措施；第三，实行安全电压措施；第四，实行三相五线制。

(6)做好围蔽、盖板、护栏等。各种安全装置都必须齐全有效，

并不得擅自拆除或移动。

(7)对于运输、提升、供电、通风、照明、给排水系统及专用设

4

备等都要经过严格计算，设计、安装、验收、合格后才能投入运行。

还要有专人检查，维修、保养，确保使用安全。

1.1.5.施工现场安全教育

(1)要做好项目部、工区(队)、班组的三级安全教育，新工人，

要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种

教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材

料要进行专门培训。

(2)安全教育的内容；一是通过安全知识教育，包括劳动保护，

安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，

安全操作规程；三是特殊工种职业知识(安全)教育：四是有关新工

法等专门知识教育。

(3)从事高空、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业教育。

1.1.6.施工现场安全检查、考核、奖惩

(1)实行项目部月(旬)检查制；区(队)旬(周)检查制；班

组日(小班)检查制、定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专

业性检查。

检查内容：查领导、查思想、查制度、查隐患。

检查方式：按检查评分表，作好记录。主管安全的领导牵头，有

关人员和监理安全工程师参加。

(2)发现隐患，要及时整改。对查出的隐患，要登记、跟踪整改。

5

在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应

立即停止作业。

(3)安全生产责任制应与经济效益挂钩，奖惩兑现。

1.1.7.安全管理实施方案

A.为保证安全生产，我们将采取下列管理措施。临时用电技术

措施

(1)电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。现场

采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分

别设置。

(2)实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量

分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，

其动作时间小于0.1秒，在使用电务时，漏电保护器使用15毫安，开关

箱内实行一机一闸一漏电一箱，距固定的机械设备5米以内听防溅型

漏保。

(3)工程内照明，采用36伏低压灯具，设置电盒，安装电源插

座，供照明使用。

(4)所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。

(5)安装、维修或拆卸临时用电工程，必须由电工完成。电工

等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

(6)在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持

6

安全操作距离。

(7)在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人

员负责监护。

(8)在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路

的电杆倾斜、自悬倒。或会同有关部门采取加固措施。

(9)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用

TN-S接零保护系统。

(10)电气设备的金属外壳必须与专彤保护零线连接。专用保

护零线(简称保护零线)应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电

保护器电源侧的零线引出。

(11)当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应

根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护

接零，另一部分设备做保护接地。

(12)做防雷接地的电气设备，必须同时做重复接地。

(13)在只允许做保护接地的系统中，因条件限制接地有困难时，

应设置操作和维修电气装置的绝缘台，并必须使操作人员不致偶然触

及外物。

(14)下常情况时，下列电器设备不带电的外露导电部分，应做

保护接零；

①电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳

②电气设备传动装置的金属部件；

7

③配电屏与控制屏的金属框架；

④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和

金属门；

⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索、金属操作平台等；

(15)施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负

荷线的首端设置漏电保护装置。

(16)配电屏(盘)或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、

送电必须由专人负责。

(17)自备发电机组的排烟管道必须伸出室外。发电机组及其控

制配电室内严禁存放贮油桶。

(18)发电机组电源应与外电线路电源联锁，严禁并列运行。

(19)架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。

(20)电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应

避免机械损伤和介质腐蚀。

(21)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所

及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。

(22)橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子

固定，严禁使用金属裸线做绑线。固定点问距应保证橡皮电缆能受自

重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂直地下得小于2.5m。

(23)室内配线必须采用绝缘导线。

(24)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装

8

设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得

装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。

否则，须做特殊防护处理。

(25)配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内

电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过

接线端子板连接。

(26)配电箱、开关箱必须防雨、防尘。开关箱中必须装设漏

电保护器。

(27)配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不准备使用、不

合格的电器。

(28)每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一

闸一漏电一箱”制，严禁用同一开头电器直接控制二台及二台以上用

不着电子设备(含插座)。

(29)开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于

30mA,额定漏电时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏

电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应大于15mA,额定

漏电动作时间小于0.ls。

(30)箱电箱、开关箱中的导线的进线口和出线口箱应设在箱体

的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线

应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。

(31)移动式配电箱和开关箱的进、出必须采用橡皮绝缘电缆。

9

进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

(32)对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级响

应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

(33)送电操作顺序为：总配电箱-分配电箱-开关箱；

(34)停电操作顺序为：开关箱-分配电箱-总配电箱(出现电气

故障的紧急情况除外)。

(35)熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

(36)施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、

使用、检查和维修必须遵守下列规定：

①选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相

应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用

说明书；

②建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；

③保护零线的电气连接符合16点要求，对产生振动的设备其保

护零线的连接点不少于两处；

④在做好保护接零的同时，还要按17点和35点的要求装设漏电

保护器。

(37)焊接机械应防止防雨和通风良好的地方。焊接现场不准

堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的开次侧电源线长度应不大于

5m,进线处必须设置防护罩。

(38)使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，对发电机式直流

10

弧焊机的换向器，应经常检查和维护。

(39)在夜间施工或自然采光差的场所，作业厂房、料具堆放场、

仓库、办公室等，应设一般照、局部照明或混合照明。在一个工作场

内，不得只装设局部照明。停电后，操作人员需要时撤离现场的特殊

工程，必须装设自备电源的应急的照明。

(40)照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，

不得使用缘或破损的器具和器材。

(41)一般场所宜选用额定电压为220V照明器。对下列特殊场

所应作用安全电压照明器：

①在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。

②在特别潮湿的场所、导电良好的地面等工作的照明电源电压

不得大于12V。

(42)照明变电器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变电器。

(43)临时用电管理控制

预控1.编制临时用电施工方案

2.对每个项目部电工证件审验，组织安全学习

3.进行临电施工安全交底

落实由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行施工

验收1.施工完毕后由工长、编制人、安全员、电工对临电进行验收

2.报项目经理部安全科进行验收

日常1.电工对用电设施每日进行检查，检修，测量阻值，及时解决故障

11

检修2.安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决

B.机械安全技术措施

(1)严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全

装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试

和故障的排除应由专业人员进行。

(2)新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必

须按原厂说明书的要求测试和运转。

(3)处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整

等作业。

(4)机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试

合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、特殊工种操作证后，

方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

(5)现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚

后等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍的不安全因素。夜间作业

必须设置有充足的照明。

(6)在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取

相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品，并严格贯

彻执行《中华人民共和国环境保护法》(试行)》。

(7)电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。

严禁在一个接地线中串接几个接地点。

(8)在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用

12

机械本身金属结构作工作零线。

(9)严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。

检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂”禁止合闸有人工作

"的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。

(10)发生人身触时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救

护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。

(11)移动式机械的电源导线(或临时电源)必须采用绝缘良好

的橡皮护套铜芯软电缆(俗称橡皮软线)其中必须有一根专用的接地

(接零)线。电源导线不得直接绑扎金属架上。

(12)载重汽车不得人货混装。因工作必须搭人时，人所在位置

不得在货物之间或货物与前车厢板间隔内，严禁攀爬或坐卧在货物上

面。

(13)载重汽车装载易燃品、危险品或爆炸品时应按”爆炸物品

管理条例”执行。除必要的行车人员外，不得搭乘其他人员。

(14)自卸汽车卸料时，车厢上空和附近应无障碍物，向基础坑

等地卸料时，必须和坑边保持安全距离，防止塌方翻车。严禁自斜坡侧

向倾卸。

(15)自卸汽车卸料后，车厢必须及时复位，不得在倾卸情况下

行驶。严禁在车厢内载人。

(16)电弧焊接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热

源的物品上，接地线不得接在管道和建筑物金属构架接地电阻不大于

13

4欧姆。

(17)电弧焊施焊现场的10m范围内，不得堆放氧气瓶、乙烘发

生器、木材等易燃物。

(18)电焊机，焊钳绝缘良好，外壳做接零保护，一次线小于5米，

地次线小于30米，双线到位，防护罩齐全。

(19)机械安全管理控制

1.对各种机械进场进行检查，建立机械档案

预控2.对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底

3.对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前

安装按照规定、规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好

由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验

验收

收，合格后办理《合格交付使用书》

1.由安全部门检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作

日常

2.对机械运行情况进行检查，及时排除故障，消除隐患

检修

3.机修部门定期对机械进行检修、保养

14

1.2.现场消防管理措施

1.2.1.方针目标

(1)在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作

方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令(即

《建设工程施工现场管理规定》)及其它有关法规，将消防工作纳入

施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，

有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

(2)强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，

尽量减少冒烟事故的目标。

1.2.2.组织管理

(1)建立防火责任制。项目经理部防火负责人与甲方签订《防

火安全承包责任书》,与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施

工单位防火负责人与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，

责任落实到人。

(2)成立项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管

理负责人参加的“消防管理委员会”,负责施工现场消防工作的领导

与协调。

3.建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立

义务消防队，各施工单位设立基层义务消防队，义务消防人员经过培

训并建立防火工作档案。

15

1.2.3.工作制度

(1)每半月召开一次“施工现场消防管理”工作例会，总结前

一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。

(2)建立并执行消防工作检查制度。消防管理委员会下设检查

组，每半月组织一次对各施工单位消防安全工作的联合检查，根据检

查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的隐患

问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”,各施工单位在收到

“重大隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查

组监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达

停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

(3)制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制

定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏

散、抢运物资、抢救伤员等项工作，详细分工，明确职责、使灭火工

作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。

(4)对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安

全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用

板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视

安全防火工作，增强防火意识。

(5)每季度组织一次防火演习，使工程经理部具备一定的自救

能力，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。

16

1.2.4.消防管理措施

(1).现场施工坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、

油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

(2)现场内设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警

电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。

(3)根据施工现场的具体情况设置消火栓，并做到布局合理，

经常维护和保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵

敏有效。消火栓处昼夜设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓

进水干管直径为DN100。

(4)现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严

禁占用消防通道。消火栓周围3m以内，也不得存放任何物品。

(5)各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，配备足够

的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。

保证消防器材灵敏有效，干粉灭火器按规定时间更换干粉，灭火器材

在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭

火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

(6)加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制

度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备。

(7)电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，清除附近

的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有

效，动火地点变换，重新办理用火证。消防人员对用火严格把关，对

17

用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并

对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。

(8)使用电气设备和易燃、易爆物品，严格落实防火措施，指

定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

(9)施工现场内不准住人，特殊情况需要住人时，要报经上级

机关批准，并与甲方签订协议，明确管理责任。

(10)施工现场内禁止易燃支搭，现场及结构内不允许随便搭设

更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并

且使用非易燃材料支搭。

(11)施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，

进入结构内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的

防火措施。上述物品进场事先征得有关管理部门的同意，发给《特种

物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按

消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

(12)施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，在

工程结构外调制完毕后进入现场内使用，各单位对施工过程中的易燃

物品及时清理，消除火灾隐患。

(13)在防水施工作业前，制定防火预案，采取行之有效的防火

措施，对防水材料的运输、使用，严格执行操作规程，明确专人负责

组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。

(14)结构工程施工期间设置消防竖管，消防竖管管径不得小于

18

65mm,并随层数的升高每隔一层设一处消防栓口并配备水龙带。消防

供水保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房用非易燃材料

建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路引自施工现场总断路器

的上端，并设专人值班，以保证连续不间断供电。

(15).装修装饰施工期间，现场按照消防规定配备足够的消防

器材，并设专人管理，保持灵敏有效。

(16)施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或

大功率电器。

(17)氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m,两瓶距离明火作业

点不少于10m,焊接及气焊作业佩戴好防护用品。

(18)施工中，对所用木料加强管理。进场的新、整材料，要集

中码放、整齐有序，并配备灭火器材，设专人看管。拆模后的木料要

及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出

场，严防火灾事故发生。

19

1.3.匹配项目进度，及时完成项目

1.3.1.组织保证措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学作业，在人力、物

力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于制作

安装及各项资源投入实行动态管理，确保制作安装按计划进行。

作业应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工

期目标责任制度，责任到人。

1.3.2.产品制作准备保证措施

合同签订后，工人立即开工，进行产品制作，同时周转材料、机

械及部分材料等也在计划开工日前全部组织到位，以确保按期开工。

及时进行作业技术准备工作，同时根据组织设计的要求及时编制

详细的作业方案并对作业班组进行技术交底。

1.3.3.劳动力计划

序号工种数量

1设计员按需安排

2采购员按需安排

3预算员按需安排

4焊工按需安排

20

5高处作业按需安排

6杂工按需安排

21

1.4.自有安装队伍人员基数大(投入本项目人数共18人)

1.4.1.成立施工组织管理机构的原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照招标人对工程

的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。

同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目

标的实现。

1.4.2.施工组织管理机构的设置

本工程设立“无锡地铁资源开发有限公司天河开发地块围挡项目

施工经理部”。领导班子包括项目经理、项目副经理、项目主任工程

师、项目总经济师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，

公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任

务。

项目经理部下设五部，即技术质量部、施工管理部、经营管理部、

物资设备部和行政保卫部。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专

业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资

部下辖材料供应组和机械设备组。

项目经理部下设各施工队。各施工队下设施工分队，分别负责各

施工区单位工程的施工。

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1.4.3.施工组织管理机构的运作

3.1项目经理部的项目经理由一名经验丰富的一级项目经理担任，

该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名

具有与本工程类似施工经验的高级工程师担任，全面负责工程技术质

量管理工作。

3.2项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰

富经验的人员担任。

3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业

人员，满足工程需要。

3.4本工程按照两个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑

专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队

负责各施工区的环境保护、文明施工和保卫。

3.5实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及相关项目的施

工队。进场的施工人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工

程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快

速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在待命，

一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作

业队伍，实施本工程项目。

3.6劳动力组织计划及保证措施

一、我单位将根据工程施工进度计划，按照充足、高效、储备突

击的原则，根据工程施工需要合理组织劳动力，确保工程按时、优

23

质完成。

二、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，各施工

区各施工阶段主要工种劳动力配备，施工人数高峰期间施工作业区

的总数将满足需要。

三、劳动力保障措施

为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对本工程所需

劳动力的数量和质量采取保证措施。

一、安装人员基本素质

身体健康，年龄10-58之间；

适合安装作业；

自觉遵守劳动纪律；

具备特种操作证，从事电气工作的要有高、低压操作证。

24

1.5.能开展多段面同时施工

1.5.1.建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规

模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和

名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、

有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

1.5.2.建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工

的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确

定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组),要坚持合

理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

1.5.3.集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，

组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，

并安排好职工的生活。

1.5.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术

交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、

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施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交代。这

是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工

程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、

安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、

月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安

全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、

新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部

位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进

行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现

场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成

员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作

要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立

健全岗位责任制和保证措施。

1.5.5.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动

的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为

此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：

26

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构

件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与

会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核

算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

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1.6.人员配置、人员职责、人员培训方案

1.6.1.项目经理工作职责

(1)负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理

方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成

本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部

规章制度，明确相关人员的职责。

(3)接受招标人、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并

全面负责。

(4)与招标人及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程

中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保

招标人的利益。

(5)积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政

府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

(6)领导项目经理部的生为经理、总工程师、总经济师和各部

门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权

及责任。

1.6.2.项目副经理工作职责

(1)在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程

总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

28

(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施

质量管理体系。

(3)负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要

求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评

审工作。

(5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识

教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。

(6)负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划

进度、实际进度，确保工程如期完工。

(7)负责最终交付后的服务管理工作。

1.6.3.项目主任工程师

(1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，

并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术

责任。

(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合

格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

(3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工

艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

(4)与招标人、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行

29

有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的

要求与指令。

(5)负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

(6)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

1.6.4.项目总经济师(经营副经理)

(1)在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

(2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负

责。

(3)保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目

资金管理和使用。

(4)开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

(5)负责工程计量报量审核工作。

1.6.5.施工管理部

(1)负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态

管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施

内容，以保证总进度计划的落实。

(2)在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，

根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

(3)负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方

在施工过程中的监督检查。

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(4)负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有

序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。

(5)负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施

工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机

械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故

处理工作。

(6)负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。

(7)参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施

工服务。

1.6.6.技术质量部

(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程

项目实施全过程控制、检查和监督工作。

(2)严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、

设备进入施工现场。

(3)严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。

(4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定

工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

(5)监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境

保护等法规制度的实施。

(6)强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、

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混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

(7)参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情

况。

(8)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底

工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

(9)负责对工程竣工资料审核、组卷。

(10)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相

关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量

记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工

作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

1.6.7.物资设备部

(1)负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的

质量证明。

(2)负责施工过程中材料和周转料的调配。

(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

(4)负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，

检查各施工队机械设备的使用管理。

(5)负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

(6)负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分

供方的平审评价工作。

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1.6.8.经营管理部(含财务管理)

(1)负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工

结算工作。

(2)负责工程量的统计报表工作。

(3)负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督

合同的履行情况。

(4)负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结

算工作。

(5)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

(6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经

理提供决策依据。

(7)作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

(8)根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

1.6.9.行政保卫部

(1)负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人

员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行

有关管理办法及劳动纪律。

(2)负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。

33

第二章技术标准响应

2.1.施工组织设计

2.1.1.拟投入本项目的施工设备情况

主要生产设备

设备

设备名称型号数量使用状况备注

编号

1数控激光切割机TruLaser30301良好

2数控激光切割机TRULa3e230301良好

激光机

3激光机GNF-7501良好

4激光焊接机1闲置

数控金属薄板开

5PG02-1220/40001良好

开槽机槽机

6数控板材开槽机PGO3K-1220/40001闲置

7液压摆式剪板机QC12Y-6*40001良好

剪板机

8剪板机6*40001闲置

9数控折弯机TruBend51301良好

液压同步数控折

10PSH-160/41001良好

弯机

折弯机

11扭力同步折弯机WA67Y-100/32001良好

12折弯机XD-60201良好

13折弯机TG-35121良好

14压铆机PN-6T51良好

15台式钻床2516A1良好

压铆、攻

16丝、钻床钻床Z5251良好

17立式钻床H5-31良好

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冲床(开式倾压

18JC23-6.31良好

力机)

19固定压力机J21-801良好

20炮塔式铣床FB-4M1良好

21气割机J3G4001良好

22气割机J3G-TR-4001良好

23弯管机1良好

24开平机1良好

25磨砂机1良好

铝塑型材双头切割锯(06

26450*37001良好

型)

27锯床GW4028X1良好

28卧式<三角>砂布床MM25001闲置

29高精度数控电焊机ZPN-20型1良好

手动液压装卸叉

CTY型2000KG良好

30车1

内燃平衡重式叉

31CPCD301良好

车

32叉车、行拖车4良好

吊、平台

33电动单梁起重机LD16T-16.5mA31良好

34电动单梁起重机LD10T-16.5mA32良好

35电动单梁起重机LD10T-19.5mA32良好