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文档简介

1.3.2标价分离：按照一定方法将中标价(合同价)与标准成本2/211.4.3计划成本：项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确1.4.5自行确认产值：以工程部提供的实际形以及设计变更收入、签证收入、索赔收入、价差调整收入、奖励收入等之和。各种主要材料、结构件、成品、半成品、其他材料的实际成本、周转材料的一次性投入成本及租赁费用。4/21成面积(基础设施项目工程量完成比),提供审核后的报表至成本管6/217/21员进行投标交底。中标后14天内(或开工、签约后),分公司商务部表3-2主要控制指标序号量化指标控制指标1钢筋损耗率2砼损耗率达到零损耗3零星五金不超过计划成本总额的0.5%4钢管损耗率不超过1.7%以内5扣件损耗率不超过4%以内6临时设施费用大型项目控制在计划成本总额的1.1%以内其它规模控制在计划成本总额的1.5%以内3.1.2.2项目部标价分离成果，在标价分离完成后3天内，确定合同初始总收填报数据采集日为每季度最后一个月的20日，第二季度为6月30司时间为次季度第一个月的10日前。>项目是否按照图纸和现场实际完成形象进度计入成本；合同外变>租赁物资或设备的进出场时间，是否按照计划使用。>是否按照公司相关流程策划机械设备、临时设施、办公设备等的>是否执行合同中明确的工程款审核、批准及支付、变更签证等流>增值税发票是否全数抵扣，分包发票是否按时按量收齐。(1)项目在完工后3个月内应完成项目成本锁定，公司成本管理部4.1目的司物资部，劳务分包和专业分包类指标每半年上报公司成本管理部发包人类、B分包类、C内部管理类依次编号装盒。6.1监督考核建筑第二工程局有限公司商务管理考核办法(2019年版)》建二通6.2.2成本考核分为省域分公司和项目两个层级，按年度考核，考核内容及要分为五个版块，总分100分。分别为标价分离18分，总预算和目理办法主要分为三个版块，总分100分，分别为项目总预算和目标成本20分，业主的签证变更索赔38分，成本管理42分，另有2项加分项，详细内容见附表10。6.2.3成本考核办法考核评定：省域公司考核结果分为优、良、差三级。优的标准为综合考核得分在85分(含)以上；良的标准为综合考核得分在80分(含)~85分(不含);差的标准为综合考核得分在80分(不含)以下；项目考核得分合格线70分，优秀线85分。成本考核项目将处以10000元罚款，其中项目班子承担90%,项目商务人员承担10%,并在OA上通报警告一次。

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