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文档简介

规划院薪酬管理制度规划院薪酬管理制度第一条总则为了规范规划院薪酬管理，调动员工积极性，提高企业效益，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，制定本制度。第二条薪酬构成规划院员工薪酬由基本工资、绩效工资和福利奖金组成。其中，基本工资根据员工工作岗位确定，绩效工资根据员工工作成效以及企业经济效益情况确定，福利奖金由企业领导层根据员工表现决定。第三条基本工资1.实习期员工基本工资为1500元/月。2.在职员工的基本工资按照工作岗位、工作年限等因素确定，根据以下标准给予：（1）新员工：保底基本工资为3000元/月。（2）普通员工：保底基本工资为4000元/月。（3）高级员工：保底基本工资为5000元/月。（4）主管级员工：保底基本工资为6000元/月。（5）以上标准均为返税前。第四条绩效工资1.绩效考核分量绩效考核分量占本人上一年度全年收入的15%（不含福利奖金），其中50%从个人绩效考核的结果中确定，另50%根据全体员工的绩效考核情况来分配。2.绩效考核标准员工的年度绩效考核分为A、B、C、D四个级别。其中：（1）A级员工：绩效考核得分为90分及以上；（2）B级员工：绩效考核得分为80-89分；（3）C级员工：绩效考核得分为70-79分；（4）D级员工：绩效考核得分为70分以下。3.绩效工资分配（1）A级员工可获得绩效工资的100%；（2）B级员工可获得绩效工资的50%-80%；（3）C级员工可获得绩效工资的20%-50%；（4）D级员工不予获得绩效工资。第五条福利奖金1.奖励标准福利奖金是企业发放的根据员工表现来认可其业绩和劳动成果的奖励，分为优秀员工、进步员工和突出贡献奖励三类。其中：（1）优秀员工奖：每年评选10名，奖金每人不超过5000元。（2）进步员工奖：每年评选50名，奖金每人不超过3000元。（3）突出贡献奖励：每年评选3名，奖金每人不超过10000元。2.评选条件奖励评选严格按照员工的工作业绩和工作态度等方面综合评定。具体条件如下：（1）优秀员工奖：年度绩效考核得分为90分及以上，没有违反公司规定的行为，被上级领导表扬。（2）进步员工奖：年度绩效考核得分为80分及以上，积极向上，认真工作，具有一定的创新能力并得到同事的认可。（3）突出贡献奖励：具有重大的业务成果，对公司做出了卓越的贡献，具有创新意识，被公司领导表扬。第六条薪酬调整1.薪酬调整时间规划院每年会在年底进行一次工资调整，员工每年能够享受到一次加薪机会。2.调整原则（1）按照市场行情和企业经济状况进行调整；（2）员工绩效工资的调整以及晋升、转岗等情况可以提前进行考虑。第七条其他本制度实施过程中的争议，由公司解决，如有必要，结合具体情况可以组织公司相关人员及时处理，如有重大调整需正式

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