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文档简介

论企业人性化管理

鉴于“以人为本”的管理理念对现代管理的重要意义，本文研究以“人性化管理”在现代企业管理的运用为研究对象。沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，本文采取文献分析法、案例分析法等。首先对“”以人为本”的管理理念进行介绍，明确其重要性；其次，对A公司现在企业管理的以人为本理念贯彻情况进行分析；再次，明确当前企业以人为本的管理执行中存在的缺陷及成因；最后，针对导致企业“以人为本”管理存在不足的原因，构建针对性解决方案，以期能够在一定程度上促进A公司企业管理的优化。

以人为本现代管理人力资源A公司

目录

引言

1“人性化”管理理念概述

1.1概念

1.2特征

1.3作用

2A公司管理现状

2.1企业介绍

2.2A公司企业管理现状

2.3A公司管理存在的缺陷及成因

3提升A公司“人性化”管理的措施

3.1建立决策与监督相结合的管理组织

3.2提升管理者素质贯彻“人性化”的管理文化

3.3注重尊重个性并提升管理的创新性

总结

引言

“人性化”是现代管理的重要思想，尤其是在企业人力资源管理这一企业管理的核心内容中，运用“人性化”的管理理念具备重要意义，需要加以关注。本文研究采取文献分析法、案例分析法等，对A公司现在企业管理的“人性化”理念贯彻情况进行分析，明确当前企业“人性化”的管理执行中存在的缺陷及成因，进而构建针对性解决方案，以期能够在一定程度上促进A公司企业管理的优化。

1“人性化”管理理念概述

1.1概念

在现代管理制度中，最关键的一步在于形成人力资源管理的制度管理与人性的良好结合，进而引出人性化为基础的现代人力资源管理理念。“人性化”理念在我国来源已久，将人性化的管理理念运用在企业管理中需要尊重员工的个人心理需求及尊重需求等，在满足员工基本需求的情况下不断的提升对员工更高层次需求的满足，并且形成企业对员工的更好人力资源管理效果。

1.2特征

“人性化”的管理模式最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力，而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。而只有当组织规范内化为员工的自觉认识，组织目标转变为员工的自发行动，这种内在驱动力，自我约束力才会产生。

1.3作用

根据马斯洛的需求层次理论，可将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论又指出，为维持生活所必须满足的低层需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素，而被尊重和实现自我的高层需求则属于激励因素。一般说来，人性化的柔性化管理主要满足员工的高层次需求，因而具有有效的激励作用。综合而言，人力资源管理与现代化企业管理都提

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