管理会计在企业的应用和推行

一、企业经营管理中的应用管理会计，主要是“管理”思想，不是技术。管理会计人员通过专业的会计方法，通过对企业繁杂综合的事实和数据整理、分析、运用、考核，供管理层做决策参考，实现对企业生产经营全过程进行科学管理、使企业战略、企业规划与企业财务管理实现一体化。管理会计在企业经营管理中的应用在以下几方面，但不仅限于这几方面。（一）管理会计在成本管理中的应用企业时刻处于激烈的市场竞争当中，竞争胜出在于两个方面，产量收入增长和在成本管理上创造优势。企业成本管理需要管理会计在预算的基础上，对历史数据、经营现状及企业未来发展目标进行分析、考核、评价的一系列成本管理工作。管理会计以管理为核心，核算为手段、效益为目的，对成本进行预先分析测定、日常监控和事后考核，从而形成在企业内部全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到投入产出的最优化，实现企业获得最佳经济效益的目的。笔者目前接触的企业采用成本管理应用方法有标准成本管理、目标成本管理、变动成本管理等，企业根据自身的经营状况合理选择适合本企业的方法，并根据社会和企业的发展不断完善。（二）管理会计在绩效评价中的应用评价是管理会计的职能之一，平衡计分卡是管理会计绩效管理领域应用的工具方法之一。平衡计分卡以财务指标为核心，业财融合，充分体现业务和财务之间的互相影响的利害关系，在此基础上企业构建数据体系，为企业绩效评价提供全面的数据信息，使企业的绩效评价更加完整有效，充分发挥绩效评价的激励作用。平衡计分卡评价指标以实现企业的战略目标为出发点，结合企业内外部情况制定，引导员工和管理人员，稳步推进企业战略的长、短期发展目标的实现。考核评价结果和业绩报酬相结合，引领和激励企业所有人员，为实现企业价值最大化去奋斗。（三）管理会计在企业经营管理过程中的其他应用管理会计作用于企业的整个经营管理过程，除了成本管理和绩效评价还应用于以下领域：战略管理、预算管理、营运管理、投融资管理、风险管理等等。日常生产经营过程中，管理会计应用于预算管理的方法有滚动预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等多种方法，需要企业根据自身的经营特点选择适合的方法；融资、投资中，管理会计在企业资金管理层面中处于一定的中心位置，根据企业综合数据的整理分析，决策把控规模适度，风险可控，成本最低；重大的工程项目、外包业务要有专业会计参与把关。企业对生产经营的审计监督由财务部门实施支持和配合。二、管理会计在我国企业内部应用中存在的问题在社会发展的大形势下，管理会计工作应用的推行成为趋势，企业对管理会计的认知和应用需要一个过程，在实际应用中存在很多的问题。（一）管理者和会计人员对管理会计的职能缺乏认识目前在中国，一些上市公司和国有大中型企业已经把管理会计提升到一定的重要程度，除去这些企业，大多企业的管理者和会计人员对管理会计了解得不多。笔者从事会计工作多年，以前或多或少接触过管理会计这个概念，但是深入了解管理会计的真正意义，也只是近两年的事情。社会发展迅速，一不小心我们就面临着淘汰。一部分传统的财务会计面临着下岗，由于现代化办公软件的和机器人的应用，基础会计工作几乎不需要会计人手。管理会计因为特殊性，在企业经营管理过程中，越来越重要，而当下还有很多管理者和会计人员没有意识到自己面临的挑战和危机。（二）管理会计体系不健全管理会计近年才被部分国内企业应用，大部分企业管理会计的应用只是处于起步阶段，管理会计体系正处于逐步建立和完善阶段。管理会计需要从多渠道获取信息，多部门联合，这就要求企业经营管理过程中各个部门作为一个整体，有机结合。管理会计需要综合信息，而许多企业缺乏完善的管理会计应用体系，内部各个部门各自为战，本部利益最大化，从而影响企业整体的持续发展和长期利益。（三）管理会计信息化建设不够健全管理会计需要把企业相关的经营信息、制度融合起来，运用数学方法，建立管理数据体系，为企业预决策提供数据支撑。企业内外部环境存在诸多不确定性，管理会计本身所具备的权力有限，难以获取掌握所需的综合信息。管理会计最终所获取的资料、数据难以保证完整、准确，不能满足企业经营决策所需的信息要求。企业处于该种状态，企业管理会计应用受阻，不能改善企业经营状况，企业管理会计应用原地踏步。很多企业现有的工作方法和办公设施已经不能满足应用会计需要的信息要求，不能有效支持管理会计在企业应用与推行。（四）管理会计从业人员能力不足会计人员的能力决定管理会计在企业的应用效果，提高管理会计从业人员的从业能力就能提高管理会计应用水平。目前管理会计在大部分企业的应用处于起步阶段，市场经济的快速发展和高效运行的生产经营要求管理会计所涉及的内容和需要解决的问题全面化，这就要求会计人员的专业能力不断提高。国家财政部近年相继推出管理会计的基本指引、应用指引、案例等相关文件，仍有大部分企业会计人员还没有接受和熟知管理会计相关知识，没有意识到行业环境已发生变化，缺乏紧迫感，实际工作中不能更新观念，得不到新知识扩充，在专业技能提升速度上无法满足企业发展要求，对于管理会计工作缺乏胜任能力。三、推行管理会计应用的有效途径（一）加强对管理会计的重视和应用管理会计与传统会计相辅相成，财务会计是管理会计的基础，管理会计综合利用财务数据，最终又影响未来的财务数据。管理会计工作人员的水平影响着企业全部管理工作质量的高低，会计自身要转变思路，加强学习，从理论入手，在实际工作中应用，力争做一个高水平的会计工作者。作为未来的会计工作者必须有忧患意识，要有责任感，发挥出自己应有的作用。在企业资源具备情况下，从事财务会计工作人员改变原有会计工作岗位的思想和工作方式，及时获取、更新专业知识，适应未来社会经济发展对会计专业人员的要求。管理会计应当确定自己的目标，发挥管理会计应有的作用，支持管理会计在企业的应用，在实现管理会计目标的同时支持实现企业目标。企业管理者应与时俱进，不断更新知识改变观念，认识到管理会计的重要性，为管理会计创造良好的应用环境。选用适合本企业发展需要的管理会计人员，为管理会计人员提供适合的工作平台，打破管理会计在业务活动方面的限制，管理会计在为企业供给经营数据的同时，还应当参加到企业的内部决策，允许管理会计参与企业的整个经营活动，让管理会计便于收集相关数据资料，让管理会计真正参与企业的经营管理并发挥应有的作用。（二）建立健全管理会计体系现代化会计工作将管理会计从传统会计分类中分离开来，管理会计所涉及的信息更加广泛深入，对企业经营管理的作用更为突出。设置适合企业的管理会计工作岗位，安排能够胜任从事管理会计工作的人员，授予管理会计获取业务信息与财务信息权利，搭建两者之间的工作链接平台，使管理会计全面融入企业经营活动当中，确保管理会计工作推行，促使管理会计对企业经营管理全过程的参与，发挥管理会计应有的效果。构建管理会计监督考核制度，根据管理会计应用结果定期开展工作监督考核和评价，总结管理会计经验，逐步改善管理会计应用问题。（三）建立健全管理会计信息化建设首先，企业应当建立完善信息系统，可以对原有信息系统进行升级改造，也可以引进、新建信息系统，满足企业经营管理对信息的需求。信息技术应用范围基本上全面覆盖，管理会计工作离不开信息技术，在关注企业财务动态的同时，要了解企业全部业务动态，也要掌握企业所处的外部环境，达到获取的信息高度融合，从而有利于推行管理会计工作。企业作为一个整体，要避免信息孤岛，各部门作为一个整体要做到信息传递及时共享，能够满足管理会计充分利用对企业有用的各种信息资源，及时调整不适应企业经营发展的一些决策。（四）提升管理会计水平、推行管理会计应用提升管理会计综合素养，企业需要强化对复合人才的培养力度，促使企业各部门对管理会计工作重要性的了解。首先，企业可以从现有职工队伍中选拔适合从事管理会计的工作人员，通过企业内部和外部学习、培训、实践达到工作岗位要求。其次，企业可引进、选拔社会上优秀的管理会计工作人员，通过与本企业的融合，适应本企业环境，满足企业对管理人才需求，使管理会计更好地支持企业的发展。再次，制定人才招聘、选拔、任用、考核制度。建立轮岗制度，为管理会计提供轮