弱电工程-投标文件(技术标)

目录

第一项技术方案说明.................................................................3

一、工程概述.......................................................................3

二、主要编制依据..................................................................3

三、工程范围及内容.................................................................6

四、设备选型.......................................................................6

第二项施工组织设计.................................................................8

一、实施目标.......................................................................8

二、工程管理目标及承诺.............................................................8

(一)质量目标及承诺...............................................................8

(二)平安、文明施工目标及承诺.....................................................8

(三)工期目标及承诺...............................................................8

三、工程管理机构...................................................................8

(一)工程管理架构表...............................................................9

(二)工程管理机构职能.............................................................9

(三)工程各岗位的职责...........................................................10

四、施工部署及配套方案...........................................................12

(一)施工部署....................................................................12

(二)施工现场平面布置...........................................................13

五、施工进度方案..................................................................14

(一)工程总控方案................................................................14

(二)施工进度控制方案............................................................16

(三)施工进度保证措施............................................................17

六、工程本钱控制.................................................................18

(一)工程本钱控制原那么.........................................................18

(二)工程本钱控制措施...........................................................18

七、主要配套方案..................................................................20

(一)施工主要机具及检测设备方案.................................................20

(二)劳动力方案安排..............................................................21

(三)主要设备及材料供货方案和物资管理...........................................21

(四)施工用水、用电量方案.......................................................23

八、施工工艺及技术措施............................................................24

(一)施工顺序及技术要求..........................................................24

(二)各系统施工、测试及调试技术措施..............................................28

九、保证工程质量的主要技术措施....................................................77

(一)质量保证体系及措施..........................................................77

(二)质量检验及不合格品的控制...................................................79

十、文明施工及成品保护措施.......................................................86

(一)现场布置及厂容要求.........................................................86

(二)现场材料管理及机械管理......................................................86

(三)成品保护措施................................................................87

(四)文明施工保证措施...........................................................88

十一、环保节能措施...............................................................88

(一)工作目标...................................................................88

(二)组织管理...................................................................88

(三)工作制度...................................................................88

(四)管理规定...................................................................89

十二、平安生产及消防保卫措施.....................................................89

(一)平安生产及消防、保卫体系...................................................89

(二)主要人员平安生产岗位职责...................................................90

(三)现场平安生产措施...........................................................92

(四)雨季施工措施...............................................................92

(五)消防保证措施...............................................................93

(六)现场保卫措施...............................................................93

十三、工程变更管理...............................................................93

十四、工程资料管理...............................................................94

十五、系统检验和测试.............................................................94

(一)一般要求...................................................................94

(二)定型试验...................................................................94

(三)工厂验收测试...............................................................94

(四)工地测试和试运转...........................................................95

(五)工地验收测试...............................................................95

十六、系统试运行及验收...........................................................96

(一)试运行.....................................................................96

(二)交付验收..................................................................96

(三)隐蔽工程验收...............................................................96

(四)分项工程验收...............................................................96

(五)竣工验收...................................................................96

(六)验收后事宜.................................................................98

第三项工程部人员组成...............................................................99

一、施工组织机构..................................................................99

二、主要人员岗位职责.............................................................99

三、主要施工管理人员一览表.......................................................103

第四项售后效劳及培训.............................................................107

一、效劳响应.....................................................................107

二、售后效劳方案.................................................................107

三、工程保养和保修方案...........................................................108

(一)保修内容...................................................................108

(二)操作和维修保养手册.........................................................109

(三)系统维护说明...............................................................110

四、人员培训方案.................................................................112

第一项技术方案说明

一、工程概述

大唐西市五格酒店弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，

施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的平安性，可靠性

和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程设计、施工、安装的成功验收，我公司保证在规定

的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并到达优良工程标准。我公司将针对该智能弱

电系统工程成立专项的工程工程组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落

实到售前、售中、售后效劳的全过程中。

二、主要编制依据

1、参考依据

●业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关招标文件

●业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关设计图纸

●我国现行的规程、标准、标准及图集

●我国现行的平安生产、文明施工、环保及消防等有关规定

●我公司在类似工程中的施工经验

●《中华人民共和国建筑法》

●《中华人民共和国平安生产法》

●施工图及各子系统技术设计方案

●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

●现行国家有关标准和施工标准

●施工组织设计编制、审批和管理规定

●IS09001质量管理文件

●陕西省建设安装工程施工质量技术资料统一用表

●各系统设备供给商及厂商对设备、材料的安装要求

●有关专业提供的技术资料和要求

●《建设工程质量管理条例》

2、参考的标准、标准：

——国内标准及标准：

●JGJ/T16-2023《民用建筑电气设计标准》;

●GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》;

●GB50339-2003《智能建筑工程质量验收标准》;

●GB/T15381-94《会议系统的电声其音频性能要求》;

●GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准》;

●GB50016-2006《建筑设计防火标准》;

●GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》;

●GB50371-2006《厅堂扩声系统设计标准》;

●GB/T4959-95《厅堂扩声特性的测量方法》;

●GBJ76-84《厅堂混响时间测量标准》;

●GB/T14197-93《声系统设备互连的优选配接值》;

●GB/T14476-93《客观评价厅堂语言可憧度的“RASTI”法》;

●GB50311-2007《综合布线系统工程设计标准》;

●GB50312-2007《综合布线系统工程验收标准》;

●GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》;

●GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》;

●GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收标准》;

●GB50254~50259-96《电器装置安装工程施工及验收标准》;

●GB50174-2023《电子信息系统机房设计标准》》;

●SJ/T30003-93《电子计算机房施工及验收标准》;

●GB/T2887-2000《电子计算机场地通用标准》

●GBKJ-90《通信系统机房设计》;

●GB4064-83《电气设备平安设计导那么》;

●GB/T14947-94《声系统设备互连用连接器的应用》;

●GB9001-88《声频放大器测量方法》;

●GB9401-88《传声器测量方法》;

●GB50348-2004《平安防范工程技术标准》;

●GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术标准》;

●GB104081-89《入侵探测器通用技术条件》;

●GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》;

●GA/T75-1994《平安防范工程程序与要求》;

●GA/T74-1994《平安防范系统通用图形符号》;

●JGJ100-98《汽车库建筑设计标准》;

●GB/T50311-2007《建筑和建筑群综合布线系统工程设计标准》;

●GB/T50312-2007《建筑和建筑群综合布线系统工程验收标准》;

●GBJ42-81《工业企业通讯设计标准》;

●GBJ79-85《工业企业通讯接地设计标准》;

●GY/T121-95《CATV行业标准》;

●GY/T106-92《有线电视播送技术标准》;

●GB50200-94《有线电视系统工程技术标准》;

●GBJ115-87《工业电视系统工程设计标准》;

●GB50057-94(2000年版)《建筑防雷设计标准》;

●GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》;

●CECS31:91《钢制电缆桥架工程设计标准》;

●CECS24:90《钢结构防火涂料应用技术标准》;

●GBJ232-90-92《中国电气装置安装工程施工及验收标准》;

●GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》;

●GB7401-87《彩色电视图像质量主观评价方法》;

●GB1583-79《彩色电视图像传输标准》;

●GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术标准》;

●GB/T15408-94《报警系统电源装置、测试方法和性能标准》;

●GB16796-97《平安防范报警设备平安要求和实验方法》;

●DBJ08-16-90《公共场所监视电视系统设计标准》;

●YD/T926,1-97《大楼通信综合布线系统总标准》;

●GB/T6510-96《电视和声音信号的电缆分配系统》;

●GY/T121-1995《有线电视系统测量方法》;

●GY/T135-1998《有线电视系统物理发泡聚乙稀绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法》

●——国际标准及标准：

●EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》

●EIA/TIA569《建筑通讯线路间距标准》

●EIA/TIA606《商业建筑通信根底结构管理标准》

●EIA/TIA607《商业建筑通信接地要求》

●ISO/IEC11801《用户建筑综合布线》

●ANSIFDDI《光纤分布式数据接口高速局域网标准》

●ANSITPDDI《铜线分布式数据接口高速局域网标准

●IEEE802.3u《以太网100Base-T标准》

●EIA/TIATSB—67UTP《布线系统传输性能测试标准》

●EIA/TIASP—2840《商业楼通信布线标准》

●IEC801《电磁兼容性标准》;

●EIA/TIATSB—72《集中式光纤布线系统标准》

●EIA/TIATSB—75《开放式办公布线系统标准》

三、工程范围及内容

大唐西市五格酒店弱电施工，工程范围包括：

1〕建筑设备管理系统；

2〕综合布线系统；

3〕信息网络系统；

4〕通讯网络系统；

5〕信息发布及引导系统；

6〕卫星及有线电视系统；

7〕背景音乐及紧急播送系统；

8〕综合安保系统；

9〕客房电子门锁系统；

10〕一卡通管理系统；

11〕智能会议系统；

12〕客房智能控制系统；

13〕客房多媒体面板系统；

14)智能调光系统；

15〕机房工程；

16〕综合管路系统。

四、设备选型

工程设计及设备选型上，我们做到：

1、选用国际知名品牌产品，以及有雄厚实力和绝对优秀技术支持能力的厂家、代理商，以保证设

计指标的实现和系统工作的可靠性。

2、选用同类产品中技术最成熟、性能先进、使用可靠的产品型号，以保证器材和系统的先进性、

成熟性。

3、选用高度智能化、高技术含量的产品，建立系统开放式的架构，以标准化和模块化为设计要求，

既便于系统的管理和维护使用，又可保持系统较长时间的先进性。

第二项施工组织设计

大唐西市工程位于西安市劳动南路1号，南邻南二环，东邻劳动南路，西接桃园路，北至市规划局。

整个工程分两期开发，一期为九宫格板块，工程用地176亩，建筑面积为37万平方米；二期为丝路文

化风情板块、国际商务、文化交流、大型现代住宅板块等，本次主要是九宫格中五格酒店弱电系统工程。

建成后将对周边的开展起到直接的带动作用。

一、实施目标

遵循酒店信息化建设的统一部署，立足于酒店各部门对信息化的实际需要，利用现代信息技术和科

学的管理手段，统筹规划，科学实施，建设功能齐备、技术先进、平安稳定、适应西安大唐西市五格酒

店各部门需要的信息管理系统，提高整个酒店的工作效率和质量。

为了实现先进、全面的信息化管理，提高办工作效率，保证西安大唐西市五格酒店弱电系统工程的

顺利实施，对信息化管理系统建设提供先进、可扩展、平安的信息根底设施平台。

二、工程管理目标及承诺

(一)质量目标及承诺

本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量合格。

承诺：如因本公司原因，导致本工程质量不合格，那么视为本公司违约，本公司按合同约定支付违

约金。

(二)平安、文明施工目标及承诺

确保工程平安、设备平安，施工人员重伤、死亡事故为零。.

按标准化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板，确保获得当地平安文明工地称

号或类似荣誉目标。

承诺：如因本公司原因，导致本工程未能获得当地平安文明工地称号或类似荣誉，那么视为本公司

违约，本公司按合同约定支付违约金。

(三)工期目标及承诺

在与业主签定承包合同后，本公司开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始

施工，确保按照总工期竣工，

承诺：本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排，配合装修承包方等各有关专业承

包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。如因本公司原因，导致工期延误，本公司

按合同约定支付违约金，同时承当相应延期后给业主造成的损失，

三、工程管理机构

本工程的施工组织方面，依据现代工程管理模式，组建本工程工程经理部，将委派高素质、精干、

并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参

加工程工程管理，工程部所有人员将严格履行工程管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监

理单位、设计单位及土建专业的工作，以IS09001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算

机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现工程管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996

idtIS014001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理。

(一)工程管理架构表

工程部经理

工程部副经理

质量平安工程技术方案经营

负责人负责人

负责人

质量科平安科技术科生产科财务科办公室

出

质

材

平

治

工施

会内档

资施

纳

检料

安

工

计

案

安程

料

工勤

员员员

员员班员员

员师班

长长

(二)工程管理机构职能

指挥职能

工程管理机构应根据业主、监理、总承包方的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹，

制订切实可行的方案，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，

做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

指导职能

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工

单位在施工工艺、标准、标准的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行

指导，使工程有条不素的进行。

组织职能

本工程涉及到智能化安装工程的多个系统，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好

所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。

协调职能

工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，

负责施工队伍及专业之间的协调，充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证工程的正常

运转。

控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工

队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；

第三，根据工程总体进度方案和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为

业主效劳，到达业主满意。

(三)工程各岗位的职责

工程总负责人职责：

1)负责工程整体指导工作

2)定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。

工程经理职责：

1)负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。

2)对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，

全面开展各项工作。

工程副经理职责：

1)对工程总体施工和质量负责，保证工程工程质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条

款。

2)负责生产过程的组织与协调工作。

3)负责组织编制工程的施工方案。

4)负责执行标准标准及技术平安措施。

5)负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。

6)负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。

技术总负责人职责：

1)负责制定技术管理规章制度，并组织实施。

2)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。

3)参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行总体把关。

4)参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析和处理

方案的制定。

施工员职责：

1)认真执行规程标准、技术标准及各项质量制度。

2)组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。

3)参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。

4)负责收集、整理、标识、检验和试验记录。

5)做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。

质检员职责：

1)严格监督按图纸、规程标准进行施工，以保证工程质量到达相关验收标准及本工程质量目标。

2)认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反应给有关人员。

3)核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

材料员职责：

1)配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。

2)把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使用。

平安员职责：

1)负责现场施工的平安、消防工作。

2)监督、检查平安技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，出现

平安事故及时向上级平安部门报告。

现场技术负责人职责：

1)负责现场技术问题的协调、解决。

2)对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程副经理。

四、施工部署及配套方案

(一)施工部署

1、部署原那么

1)制订施工进度控制方案，并制定相应的配套方案，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)

进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

2)工程部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，为各工种之间互创施工条件，保

证工程总体进度。

3)抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

4)在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点局部，各专业工种搞好协调配合，确保安装

进度。

5)以精良的人员管理、充分的物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

2、各专业施工部署

弱电工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶

段，工程安装可顺序分为以下几个阶段：

结构施工阶段设备安装阶段装修阶段

施工准备及配合留洞系统管线及设备安装安装探头、摄头、面板等

调试阶段竣工验收阶段保修阶段

单机调试及系统调试系统测验、交接及培训工程保修、维护保养等

弱电工程各专业结合土建(结构)及装修的进度总体安排，组织好各工序的方案与实施。

制定详尽的相应配套方案，包括施工进度控制方案、劳动力方案、施工机具及检测设备方案、设备

及材料的供货方案、施工用水用电量方案等，并在实施过程中进行细化，根据总体方案制订阶段方案和

月方案，由阶段和月方案制订周方案，再由周方案制订日方案，层层落实总体方案。

在周密部署、均衡安排施工的根底上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及

各项意见，负责并确立弱电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作气氛，保证

工程总体方案及各工程标的实现。

3、施工技术准备

1)技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会工程内容和要求，充分了解设

计意图，并结合本工程各工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要

求和有关技术、质量标准，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2)施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流

程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中

有数。

3)认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供

给部门筹备。

4)图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。

5)据工程特点和现场情况，制订有关技术、平安等详细施工管理措施。

6)深化设计：在合同签署后，由技术部根据业主提供的设计蓝图及设计交底，进行图纸的深化

设计，绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图，为日后各专业的施工及相互配合和设

备材料加工订货提供依据性文件，

7)弱电系统的深化设计，就是对原创设计单位的弱电系统的设计图纸进行细化、补充和完善，

使其满足现场施工的要求。在深化设计的过程中，将对弱电系统各个子系统方案进行进一步

的优化论证。为了评价设计是否满足工程要求，深化设计完毕，将提交原创设计单位和业主

的认可，方可用于施工。

(二)施工现场平面布置

合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，

节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原那么是：

1)能根本符合施工需要，工作方便：

2)充分利用现有的建筑和设施；

3)安排有序、注意节约；

主要安排好以下内容：

1)运输材料、设备和机具的道路；

2)本工程弱电设备材料等体积重量较大，故需运输专用通道，且路面相对平坦。

3)临时水、电，临时仓库，加工场地的安排：

4)施工用临时电，利用每层所设的配电箱，由该箱引至施工机具。线缆的敷设、箱体的放置必

须符合建筑工地现场临时用电标准的要求。

5)生活用临时水电，由该工程土建总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须到达土建总

包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电标准的要求。

6)临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟由土建总承包人提供约50M²左右的区域。但

必须确保枯燥、平安、洁净，仓库内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入

库方便，同样由土建总承包人提供约需50M左右的区域作为加工场地。另外安排两间具有20MF

左右的现场办公室。

临时用地方案表：

用途面积〔平方米〕位置需用时间备注

现场办公室20工地附近具备一般办公环境

现场生产具备生产加工一般条

工地附近

50施工期间

加工车间件

设备材料具备存放电子

50工地附近

仓库仪器的条件

合计120

五、施工进度方案

(一)工程总控方案

本工程采用以下方案模式：

阶段计划

总控计划月计划周计划日计划

配套保证计划

1)由总控方案编制相应施工方案。根据总控方案制订阶段方案和月方案，由阶段和月方案制订

周方案，再由周方案制订日方案，层层落实总控方案。

2)由各类方案保证总控方案实现。形成以日方案保证周方案，周方案保证月方案，月方案保证

阶段方案，阶段方案保证总控方案的方案保证体系。

3)方案实施过程中进行动态管理，检查和发现方案中的偏差，并及时进行调整和纠正，防止影

响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。

4)切实落实弱电配套方案的实施，保证施工方案的进展和实现。

5)及时与土建、装饰等专业进行方案协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响方案的实施。

6)对方案进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证方案的实施效果。

7)在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与

工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。

8)为保证总控方案的实施，应制定以下配套方案：材料设备送审、订货、进场方案；施工机具

使用方案；劳动力使用方案；调试方案；验收方案；培训方案。

9)在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送工程工作周报、月报，内容包括设备材料采办、

质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作方案安排。

10)为保证总控方案的实施，应制定以下配套方案：材料设备送审、订货、进场方案；施工机具

使用方案；劳动力使用方案；调试方案；验收方案；培训方案。

制定总施工进度计划

各专业施工进度计划

月施工进度计划

按计划施工对原有计划

进行调整

检查施工进度是否不符合分析偏差产生的

与计划相符原因，找出解决的

办法

符合

继续执行

按计划完成

制定下月的施工进度计划

各专业按计划竣工

工程竣工

(二)施工进度控制方案

在编制本工程工程进度方案时，主要依据下述原那么:

1)合同中关于各施工工程总体进度要求

2)国家及地方的有关法令、法规

3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程

4)合同中规定的开、竣工日期

5)土建的施工进度方案安排

6)设计图纸和设计说明

7)有关设备的供货周期

8)本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境

9)各工种之间的施工顺序和搭接关系

我们将根据本工程图纸和合同约定，拟定出本工程进度控制方案，并承诺凭借本公司的实力、丰富

的相关工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成弱电系统的施工工作。

(三)施工进度保证措施

1.提供专业施工保证

从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。

1)我们将充分发挥本公司集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、

技术好、业务精、能力强的骨干力量组建工程管理班子。

2)选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。

3)配备充足的施工机具设备施工。

4)有方案地保质保量地进行材料的订货、供给、检验和储运工作。

5)设置适于本工程的工程管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚清楚。

6)实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。

2.融洽各方关系，做好施工配合工作

1)融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工

气氛，确保工程顺利施工，

2)做好施工配合工作。

3.搞好文明施工

严格工程质量、平安管理，良性地促进和保证工程施工。

4.工程风险控制管理

工程风险控制是工程抵抗意外风险，降低风险损失，保证工程成功的重要保证之一，工程经理组要

及时发现隐患，提早预测可能发生的风险，要有足够的思想准备和方法对付可能发生的各种隐患。对于

预测到的各种隐患提前做好应变措施，为防止在设备运输过程中的设备损坏，除了按量投保外，还要有

备品备件的准备，一旦发生货物丧失毁坏，通过保险降低损失的同时，通过及时提供备品备件来代用，

从而保证不延误工期。

六、工程本钱控制

工程本钱控制，指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，

进行指导、监督、调节和限制，及时纠正就要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱

的范围之内，保证本钱目标的实现。施工工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，提高经济效益。

(一)工程本钱控制原那么

施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心，工程经理部在对工程施工过程进行本钱控

制时，必须遵循以下根本原那么;

1、本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断

降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低

本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要

从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。

2、全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。工

程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各單位的责任网络和班组经济核算等等，应

防止本钱控制人人有责，人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要隨着工程施工进展的各

个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。

3、动態控制原那么。施工工程是一次性的，本钱控制应强調工程的中间控制，即动態控制，因为

施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控

制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生

了纠差，也已来不及纠正。

4、目标管理原那么。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目

标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本錢控制

责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部門、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的

检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本錢控制，才能收到预期的效果。

(二)工程本钱控制措施

降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节

流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。控制工程本钱的措施归

纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

1、组织措施。工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应及时

掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施：工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，

应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和

合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管

理，增创工程预算收入；财务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支情况，合理调度

资金；工程经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

2、技术措施

1〕制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案

包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工

方案是降低本钱的关键所在。

2〕在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术

措施。

3〕严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济措施

1〕人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育

和培训工作：加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的

损耗，节约采购费用：合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；

制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3〕机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械

的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4)间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管

理费等等。

工程本钱控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。工程经理部是工

程本钱控制中心，要以投标报价为依据，制定工程本钱控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市

场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的工程本钱控制体

系。

综上分析，只有加强施工工程管理，才能控制工程本钱；也只有到达工程本钱控制的目的，加强施

工工程管理才有意义。施工工程本钱控制表达了施工工程管理的本质特征，并代表着施工工程管理的核

心内容。施工工程本钱控制是施工工程管理绩效评价的客观、公正的标尺。

七、主要配套方案

(一)施工主要机具及检测设备方案

为保质保量完本钱工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，在分析工程的特点之后，

结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备方案。

根据各个子系统的施工工艺、检测等对施工机械设备及工具的需求，同时考虑到施工现场可能出现

的如供水、供电缺乏等因素，提出现场施工应准备的施工机械设备及工具汇总表如下；

名称规格型号单位数量进场时间

台钻Z4116台3与工程部同时进场

磨光机S1M—KB15A台4与工程部同时进场

电焊机BX1-250台3与工程部同时进场

套丝机DS-50台2与工程部同时进场

电锤ZEC-DY01-26把10与工程部同时进场

液压煨弯机200型台1与工程部同时进场

安装

交流稳压电源SVC—5000VA个5与工程部同时进场

设备

石材切割机4100NH把5与工程部同时进场

砂轮切割机台1与工程部同时进场

五对打线钳788J1把15与工程部同时进场

RJ45打线钳2-231652-1把15与工程部同时进场

光纤融接机DK-250台1与工程部同时进场

汽车皮卡量1与工程部同时进场

FLUKE测试仪DSP-400台1调试时进场

数字万用表DT9208个10与工程部同时进场

场强仪RR3A台2调试时进场

检测

兆欧表ZC-7个2调试时进场

设备

接地摇表ZC25-3个3调试时进场

钳型电流表WG3-1个2与工程部同时进场

笔记本电脑IBM5210台2调试时进场

注：以上设备机具数量为暂估，实际需用量应根据实际工程量和工期确定。

(二)劳动力方案安排

1)选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两局部。电焊工、电工等特种

技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力方案，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的根底

力量。

2〕做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括平安、文明施工、

现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格前方可进场工作，

3〕劳动力方案

为保证本工程各项内容按预定方案完成，在编制施工进度方案时，我们充分考虑到各专业在完成每

道工序所需要的人工及相应的劳动力方案。

深化设计阶段：我们方案由公司技术总监和工程经理负责组织各相关专业工程师，开展施工准备阶

段的各系统扩充设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认。

根据工程量的预算，工程经理拟定编制40人，其中施工管理人员5人，一线施工人员35人。工程

实施过程中，工程部将严格服从业主、总包和监理单位的安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专

业系统施工过程.

劳动力安排见下表

工地配备主要技术工人方案表

弱电电工20人其中：中、高级技工20人

管工4人其中：中、高级技工4人

焊工2人其中：中、高级技工2人

普工14人

(三)主要设备及材料供货方案和物资管理

1.物资管理

1)采购管理模式

设备及材料的选用直接关系到系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标

文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供

给和完善的售后效劳。作为承包商应及时与业主划分出明确的供给范围，并协同监理工程师对所有的进

场材料、设备进行检验和报验，

2)设备、材料采购审定及测试检验程序

设备、材料采购审定流程图：

设备、材料定型及进货测试检验程序

3)设备、材料的运输及保管

根据施工需要，提前做好方案，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并平安地运至现场。有关

定型测试

不(或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书)

合

格

处

工厂验收测试(主要关键设备)

置

(依据合约要求，按照经业主、监理批复的工程验收测试计划)不合格

合格

供应商(厂商)根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关产品

及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等

项且部组织物资(设备、材料)进场检验

根据招标文件、合同文体、图纸等要求选择设备，材料的供应厂商

工程物资抽样复试工程设备开箱检验

收集有关资料，包括详细的厂商资质文件：设备及材料清量；产品说明书：技

术来作；质量证明文作，质量保证书：售后服务、民修及医部件、工共提供承

检验会

诺书合物料样品等)

合格

项目部填报《工程物资进货报驶表

未获琴准

及零部件清件、出广质量合格富坐、数证明文件等资料入

批准使用

不合

业主、监理

处

依据批复意见及困纸、否同(标书)各项要求，与供应商(或厂家)签

计供应合同置

合格

工耕传设备、材料检验和测试流程

设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，本公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报

有关资料。

我们方案于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，经清点验收后，按本公

司《仓库管理方法》对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。

2.供货方案

为确保工程进度控制网络方案及工程施工的顺利进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货

方案，报请业主及监理审批。

(四)施工用水、用电量方案

弱电安装工程的水电设施服从业主及土建专业的统一部署，经申报同意后使用土建的供水、供电设

施。现场生产用水主要为空调水系统、生活给水系统、消火栓系统、消防喷酒系统冲洗、试压，其余用

水为生活用水。

A、现场照明措施

1、一般场所宜选用220V照明器，对以下物殊场所应使用平安电压照明器：

①灯具离地高度低于2.4m的场所的照明，电源电压应不大于36V。

②在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V。

2、使用行灯应符合以下要求

①电源电压不超过36V。

②灯体与手柄应巩固，绝缘良好并耐热耐潮湿。

③灯头与灯体结合牢固、灯头无开关。

④灯泡外部有金属保护网。

⑤金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。

B、施工用水需要量方案和措施

①/天。

②现场用水应与土建专业协调解决。严禁乱开启现场内、外市政管线。

③生活用水注意卫生，饮水应消毒，如使用建筑物本身生活水箱，应定期检验水质，防止发生污